为了支撑数字化转型，银行开发团队如何与时俱进、满足业务需求？
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这个问题高深莫测，写文案还是给你灵感，自己的事情自己解决，要团队有什么用，自己研究
现在国内各个银行都在推进自己的fintech项目（金融科技），我想这就是所说的数字化转型的一部分吧，我直接或间接的参与了几个银行的相关项目，说说自己的经验和感想。
随着支付宝、微信、以及一些互联网公司在金融领域的创新，银行纷纷感到了压力。压力来自哪呢？主要是原来单纯依靠“存贷差”获利的模式难以为继。于是，大家都开始数字化转型。比如现在很多银行的柜门业务都被压缩，并通过自动柜员机完成业务，前几天去中行办业务，偌大的营业厅，一楼只有两个人工窗口，取而代之的是一字摆开的自动柜员机，不论是办卡、销户、改信息、缴费、存款、取款，都不需要人工了，这是一个趋势。
另一方面，作为金融机构主要的盈利手段其实还是存贷差，但是，如何降低贷款风险是个问题。前一段时间爆出的包商银行被建行临时接管就是一个例子。高风险的贷款业务，是拖累包商银行的一个包袱。所以，如果可以通过科技手段，利用大数据和智能风控模型，降低贷款风险，也是一个方向。
第三个方向是开发新的金融产品，逐渐降低存贷差盈利的收入比例。比如国外的很多投资银行，都是通过推出各种金融产品来盈利，现在虽然国内的银行也在卖金融产品，但很多新闻爆出的消息都是违规销售金融产品被客户投诉的例子。如果能够通过技术手段有效的监管和分析金融产品的打包销售过程，也将是银行数字化转型的一个方向。
第四是加强异业合作。比如招商银行专门成立的fintech部门就在积极的与政府、企业、学校等展开合作，利用银行的金融资源和技术优势换来行业用户的资源有事。这方面需要银行能跳出本身的金融业务，将金融与行业业务相结合，开发更多的信息化服务。
以上四点供参考。
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