创业便民店(自己创业开社区便利店怎么样)

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自己创业开社区便利店怎么样

360行，行行出状元，没有不好的行业，只有不会做的人，并不是说小超市就一定不好，只要有人的地方就一定有商机，一定有资源。

现在很多人都说是一个网络的时代，放佛没有网络就活不下去了。

其实在当今的行业，线下同样的至关重要，并且占据很高的比重。

笔者了解过社区的超市，一个小的社区，大概只有不到一万人，但是社区开了三个超市之多，并且完全是足够养活的。

这三个超市最好的超市有自己的APP，并且支持送货上门，作为一个服务行业，还是一个超市，做到这一步，其实是真的殊为不易了。

最好的一个小超市，大概月收入纯利润在2万左右，最小的营业额最差的在8000左右，他们都有一个特点，就是待人热情。

在竞争压抑的环境之下，好的商家不仅热情，反而很多东西半卖半送，会吸引大量的客流，这就是赖以生存的资本。

这个世界之上，从来不缺少在微末之中崛起的人，只要你努力并且认真，其实小超市也很有前景的，注意计算利润，跟时间赛跑。

开社区便利店需要多少钱

中国商业联合会秘书长姜明认为，"农村市场潜力巨大，可以占到消费份额的40％，国家有相关政策积极鼓励和扶植'农家店'的发展"。 例如：江苏苏果超市有限公司已经在乡镇开出980多家超市；武汉中百超市连锁公司自面向武汉城市启动特许加盟经营，以连锁经营、统一配送等方式改造县乡一级的小型百货店、杂货店。从开在城市的大型超市到社区小超市再到农村乡镇超市，各种便利超市已遍地开花。 所以开超市应特别谨慎。在乡镇开超市，首先要考虑当地消费水平，消费人群的购买力，根据你的资金来决定超市的规模。接下来就是超市选址，超市装修，购入货架，产品进货等开店的筹备工作。一般开一个60-100平方米的小型超市资金需要在15-20万左右。进货有三种方法：如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。还有一种办法，你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。而主动上门的，通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低损失。当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大，你得到的利益就越多。第三种方法，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。乡镇开超市，因为人流不是特别大，进货量比较小，如果再加上运输成本，都会直接影响到商品的利润。这也是需要考虑的一点。因此，在进货的时候还要考虑以下几点：1、刚开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。2、确定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格最低、质量最好的商品。3、不要轻易接一些新品,因为新品还未被消费者认可,接得过多,会压你的资金。但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力,适当接一些,量不要大。此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。在乡镇开超市价格要合理，要定期搞一些活动，刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素，前期肯定是不能赚钱，只能赚人气和人缘，因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。随着新农村建设的推广，各地政府也出台了 "万村千乡市场工程"推进实施方案，采用资金补贴等优惠政策，在农村发展连锁超市或村级便民店。你可以了解下当地是否有这样的政策，借用政策的优势，这样也利于你的发展。

开社区便利店需要什么手续

开超市所需提交的材料：

1、申请个人签署的个体工商户设立登记申请书;

2、申请人身份证明(身份证复印件);

3、经营场所证明(产权证及租凭合同复印件);

4、委托代理人证明;

5、申请人一寸照片3张;

6、食品经营许可证复印件，烟草经营许可证等复印件；

7、名称预先核准通知书原件。开超市的流程：1、先去工商局申请一个《名称预先核准通知书》，也就是确定超市名称。2、在工商部门申请《食品经营许可证》，因为超市肯定卖食品类，卖食品饮料是需要这个证的。领取《食品经营许可证》需要办理健康证。3、如果销售烟草，带上《名称预先核准通知书》的原件和复印件去当地烟草公司，办理领取《烟草零售经营许可证》相关手续。4、拿到《食品经营许可证》和《烟草零售经营许可证》后就开始办营业执照。起名个体工商户名称由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成；个体工商户名称中的行政区划是指个体工商户所在县（市）和市辖区名称。行政区划之后可以缀以个体工商户经营场所所在地的乡镇、街道或者行政村、社区、市场名称；经营者姓名可以作为个体工商户名称中的字号使用；县级以上行政区划不得用作字号，但行政区划的地名具有其他含义的除外；个体工商户名称中的行业应当反映其主要经营活动内容或者经营特点，其行业表述应当参照《国民经济行业分类》的中类、小类行业类别名称或具体经营项目；可以选用“厂”“店”“馆”“部”“行”“中心”等字样，但不得使用“企业”“公司”和“农民专业合作社”字样。

开社区便利店赚钱吗

开一家便利店其实利润不高，而且非常的累，你的采购成本、管理成本都非常的高昂。你没有总成本领先的优势，就算在一个好的地段，你相当于也是给房东打工。

但是，如果你有非常有创造力的想法给便利店赋能，找到看得上你项目的投资人，然后你的目标是全国连锁的便利店，达到了这个目标，你就有了规模化的发展，那时候你的总成本降低，品牌力提升，可以收各种加盟费、品牌使用费等等。

说一个可能大家不一定知道的便利店品牌，芙蓉兴盛，全国有一万多家门店，最近也踏上了社区电商的这趟车，光电商这块每天的营收就可以达到150万。

创业开便利店怎么样?

超市商铺，大型超市往往伴随居住区诞生，拥有聚集人气的先天优势。大型超市内的商铺大多是分割型的，较独立商铺来说成本要低，经营灵活，因此风险也较低。

超市商铺是依赖于超市而产生的，超市经营的好坏直接影响超市商铺的收益状况。因此选择有实力的超市或者已经树立起良好口碑的超市，会起到事半功倍作用。

自己创业开社区便利店怎么样呢

)如今，大型社区越来越多，人们外出购物的成本也逐渐增加，为了迎合人们的消费需求，社区超市应运而生，并如雨后春笋般迅速开店，以阳光新路一大型社区为例，里面大大小小超市就不下十家。在这种大环境下，社区超市诱惑着不少创业者。不过采访中记者得知，目前省城社区超市是冰火两重天，有的亏损倒闭，有的赚到了真金白金。“超市开好了，平均年净利润可以达到20万元。”利润15%—20%。

开社区便利店最怕什么

消费者协会啊，有问题找消协，或者打电视台的电话曝光他们

社区便利店好做吗

经常会在媒体上看到说超市行业竞争激烈，价格竞争残酷，行业利润水平很低，平均利润只有十几个点；也曾听说一些个体经营者大吐苦水，经营超市不仅耗时耗力，而且利润很低，只能维持温饱。

看到这些你是否会有一个疑问：既然这个行业吃力不赚钱，为什么还有那么多人投身其中，为什么那些连锁品牌还在疯狂扩张，连电商巨头也在转移战场到线下，刘强东和马云都喊出了开店数十万家的小目标。

曾经的电商巨头渗透社区超市

社区超市有多大利润？这里还要更严谨的说，是净利润率还是毛利润率？

毛利率=（销售收入总额-商品进货总额）/销售收入总额×100%

净利率=[（销售收入总额-商品进货总额）-运营成本]/销售收入总额×100%

运营成本=房租+人工成本+水电费等能源费用+固定资产投资折旧+税费+通讯/办公费用+商品损耗+其他杂项开支

有些朋友经营超市中感觉不赚钱或者感觉很赚钱但是又看不到钱，这是什么原因呢？很多时候就是不会计算利润，或者说不会准确的计算利润，按照上面的公式再算算看，也许结果会出乎你的意料。

展开剩余82%

社区超市必须提高经营效率降低经营成本

生鲜品类是超市的收入增长点

按照本人20多年的管理经验来看，社区超市的平均毛利率可以达到35%-45%，这个数字应该是远远超过多数人的认识，净利率受多种因素影响而不尽相同，通常情况下，如果费用控制的较好，可以达到12%-15%，那么怎么做才可以经营好社区超市呢？

1.顾客定位，大家经常说到超市的“定位”，这是一个比较抽象的概念，如果具体化的说，“定位”就是你的超市要卖什么货。以社区居民为目标客户，满足社区居民日常生活的购物需要，那么你的超市定位就是“社区超市”，当然专业上对社区超市的定义还有很多具体的量化指标。一个社区的人口从几千人到几万人，想靠一家店满足所有人的需求是不可能的，我们要深入了解社区人口的构成，例如年龄段、性别比例、工作情况、收入层次、消费喜好等，我们可以把其中人口数最多、最有消费能力的那一群人作为核心目标顾客，这就是“顾客定位”；

2.商品定位，确定了核心目标顾客以后，就可以针对这群人的消费特点进行分析，例如：他们通常购买频率最高的是哪些商品、是什么价位的商品、喜欢哪些品牌、喜欢什么样的包装规格等，这样就可以有针对性的规划超市的商品品类，通常社区超市可以把商品划分为七大品类：生鲜（蔬菜、水果、鲜肉、冻肉、水产、食品半成品、自制熟食等）、饮料、烟酒、日用杂品（电池、塑料制品、清洁用品、水杯、水壶等等）、家庭日化（洗发水、沐浴露、洗衣液、洗涤剂等等）、零食糖果（饼干、面包、糖果、干果和其他零食类）、粮油干货（粮食、食用油、调味品、速食品等等），划分好商品品类以后就可以根据目标客户的消费特点、货源情况和经营面积列出商品明细，科学合理的商品规划可以提高商品流动性（货物好卖），降低库存（降低商品损耗和流动资金）；

高端、进口商品开始走俏

3.各类别商品的平均毛利率：

生鲜，35%-50%

饮料，25%-35%

烟酒，香烟：7%-10%，酒类：25%-50%（啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同）

日用杂品，40%-70%，越不起眼的小东西毛利率越高

家庭日化，15%-30%，品牌越大毛利率越低

零食糖果，25%-35%

粮油干货，20%-35%

4.控制运营费用

运营费用是纯支出项目，运营费用的高低直接关系到超市经营的“纯利润”，通常情况下整体的运营费用占营业收入的20%-25%，如果超出这个标准，你的超市就会很危险，也可以预估每月的运营费用金额，反向推算拟定每月的销售收入目标；

安全优质的产品备受欢迎

5.千万要重视“盘点”

很多超市经营者面临一个困惑，就是没办法统计每月实际上到底赚了多少钱，因为资金一直是在滚动状态，今天卖了3000块，可以又花了5000块进货，昨天卖了4000块，花了800块进货，明天可能会有500块的商品变质扔掉了，所以一直都搞不清楚到底赚了多少钱，那么你就需要进行商品盘点了；

（1）每个月固定时间进行商品盘点，通常是每个月最后一天，停业以后进行，保持商品“不进不出”的稳定状态；

（2）商品盘点是为了保持准确的、有效的商品库存，超市经营中，可能会有多种原因造成商品实物库存和系统（账本）库存不符，例如：商品被盗、商品损坏无法销售、商品变质无法销售、进出货清点数量有误等等，我们要通过盘点的方式保持实物的有效库存（可以销售的才是有效的）和系统（账本）库存一致；

（3）通过盘点统计毛利

本月毛利率=[（期初库存+本月净进货）- 期末库存]/本月销售收入×100%

期初库存：上一次盘点的库存金额，通常是上个月最后一天的盘点金额

本月净进货：本月进货总额

期末库存：本月盘点的库存金额，通常是本月最后一天的盘点金额

盘点差异 = 期初库存 + 本月净进货 - 期末库存 - 本月销售收入

如果：盘点差异 = 0，那么恭喜你，你的库存管理非常完美，实际上是不可能的；

盘点差异

盘点差异 > 0，差额部分就是商品损耗，被盗、包装破损、变质、过保质期等等；

经营社区超市是个技术活

要想经营好一家超市，需要围绕以下几个方面：

（1）店面布局和环境：最大化使用好经营面积但是又不能影响顾客的购物体验，动线要符合顾客的购物习惯，店面环境要干净整洁，千万不要把店面当作库房堆放大量商品和杂物；

（2）商品结构：商品结构是否合理直接影响到销售收入和库存管理，深层次的会影响流动资金规模大小和流动性，还有商品损耗、经营面积使用率（库房）；

（3）价格：价格会影响顾客的购买欲望，但不是绝对的，会与其他因素相互关联，单纯的靠低价吸引顾客不足取；

（4）推广：要经常组织一些推广活动，例如会员日、积分换购、买A赠B、免费品尝（试用）等等，保持店面的人气和在社区的话题活跃度；

（5）服务：服务恰到好处，不必画蛇添足的过度服务，当然更不要冷冰冰的敷衍顾客，社区的顾客一般都是老顾客；

总之，经营超市需要细心和耐心，更需要专业技能才能经营得好。

那些叫着社区超市利润只有十几个点的无非就是只会初级价格竞争的夫妻店，或者是掩盖真正盈利水平假扮低毛利的商家

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