李明创业记(李明 投资)

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李明 投资

甘肃亚特投资集团有限公司于2004年8月16日在徽县工商行政管理局登记成立。法定代表人李明，公司经营范围包括投资及投资咨询（不含中介）；有色金属开发和销售等。

公司类型

有限责任公司(自然人投资或控股)

登记机关

徽县工商行政管理局

成立时间

2004年8月16日

发照时间

2016年8月29日

李明 投资集团

简介：肇庆市宝能投资有限公司成立于2013年11月08日，主要经营范围为投资兴办实业、房地产开发与经营、酒店管理、信息咨询、房屋租赁、物业服务、国内贸易等。

法定代表人：李明 成立时间：2013-11-08 注册资本：48000万人民币 工商注册号：441203000012085 企业类型：有限责任公司(法人独资) 公司地址：肇庆市鼎湖区金花路1号B栋4楼415室

陈明永创业经历

富豪有：黄铮、徐金富、史玉柱、岑均达、易峥、励民、吕建明、王麒诚、邱敏秀、陈明永、曹建伟、邵根伙、段永平、胡赓熙、周庆治、褚健、胡黎强、宋卫平、韦利东、郑树生、朱敏等。

其中最有名的就是拼多多的老板黄铮了，他硕士毕业加入谷歌，负责国内谷歌业务。后离职创业，先后成立电商和游戏公司。最后创立拼多多，并成功上市。

李明自主创业

李明

福建省喜喜帮您投资集团有限公司，成立于2021-03-23，注册资本为10000万人民币，法定代表人为李明，经营状态为存续，工商注册号为350102100730933，注册地址为福建省福州市鼓楼区洪山镇乌山西路318号洪山科技园创业中心大厦3层南面，经营范围包括一般项目：以自有资金从事投资活动；企业总部管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；技术推广服务；科技推广和应用服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；健康咨询服务（不含诊疗服务）；广告设计、代理；广告制作；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；软件开发；信息系统集成服务；计算机系统服务；信息技术咨询服务；专业设计服务；国内货物运输代理；箱包销售；日用百货销售；日用品销售；珠宝首饰批发；珠宝首饰零售；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；鞋帽批发；鞋帽零售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；自行车及零配件零售；服装服饰批发；服装服饰零售；办公用品销售；化妆品批发；化妆品零售；日用杂品销售；电子产品销售；人工智能硬件销售；家用电器销售；社会经济咨询服务；家政服务；洗染服务；代驾服务；外卖递送服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：互联网信息服务；食品互联网销售（销售预包装食品）；食品经营（销售散装食品）；食品经营；食品经营（销售预包装食品）

李明投资人

《康熙王朝》

制片人：刘大印

导演：陈家林

片长：46集

陈道明 ·饰演· 康熙

高兰村 ·饰演· 明珠

李建群 ·饰演· 容妃

廖京生 ·饰演· 李光地

安亚平 ·饰演· 魏东亭

刘大印 ·饰演· 郑经

曹永祥 ·饰演· 吴三桂

侯永生 ·饰演· 施琅

朱艺丹 ·饰演· 索尼

张光正 ·饰演· 苏克沙哈

李如平 ·饰演· 班布尔善

马小矛 ·饰演· 吴应熊

万中良 ·饰演· 胤礽

高亮 ·饰演· 伍次友

崔岱 ·饰演· 王辅臣

宫雪花 ·饰演· 慧妃

朱晏 ·饰演· 佟妃

李晨涛 ·饰演· 赫舍里

张晶晶 ·饰演· 红玉

陈斌 ·饰演· 陈廷敬

陈伟辰 ·饰演· 少年康熙

胡珊珊 ·饰演· 少年苏麻

薛严 ·饰演· 小毛子

刘魁 ·饰演· 吴良辅

李小雷 ·饰演· 行森

赵景文 ·饰演· 葛礼

任超 ·饰演· 冯西范

斯琴高娃 ·饰演· 孝庄

薛中锐 ·饰演· 索额图

茹萍 ·饰演· 苏麻喇姑

天鸽 ·饰演· 兰齐儿

李洪涛 ·饰演· 葛尔丹

芦勇 ·饰演· 杨起隆

苏廷石 ·饰演· 姚启圣

刘均 ·饰演· 顺治

姚长安 ·饰演· 鳌拜

宋来运 ·饰演· 遏必隆

刘毓滨 ·饰演· 朱国治

高天昊 ·饰演· 胤褆

李明 ·饰演· 周培公

郝铁男 ·饰演· 图海

赵凯 ·饰演· 王吉贞

博宏 ·饰演· 鄂妃

王也天 ·饰演· 宝日龙梅

汤加丽 ·饰演· 紫云

白杨 ·饰演· 张廷玉

李楠 ·饰演· 青年康熙

刘挺 ·饰演· 少年东亭

马捷 ·饰演· 黄敬

佟小虎 ·饰演· 李德全

陈大中 ·饰演· 魏承谟

周琪 ·饰演· 济世

关德俊 ·饰演· 郑泰

章苏国 ·饰演· 刘国轩

李明的公司

【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。　　一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。　　公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。　　此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。　　3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。　　李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗?　　问题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?　　李明处理问题的方式正确吗?解析： 从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和理解。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度问题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。 第三段，在项目进行过程中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前状态的理解，和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到计划中去，为的还是取得客户方的理解和支持。 李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。

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