创业的盈利模式有哪些(创业者有哪些方式来设计盈利模式)

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创业者有哪些方式来设计盈利模式

一、创造思维

创业，创造事业。创业就是从无到有的创造过程，从一纸创业计划书，到现实中的各种操作，无不是创造的过程。而且在创业过程中，创新能力是衡量一个企业发展趋势的关键因素。所以，创造思维是创业者必备的思维模式。

二、逆向思维

很多创业成功者都是不走寻常路，逆流而上，会发现别人发现不了的市场，取得意想不到的后果。所以，创业不是随波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的视角和思维方式来看问题、思考问题。

三、逻辑思维

创业过程中面临复杂的各种问题，必须要有非常强的逻辑思维，才能科学了分析各种为题，以及采取相应的措施和手段。而且创业必须以盈利为目的，而盈利要与各种数据打交道，通过对数据的分析来获得比较有用的信息，来判断和决策。

四、联想思维

创业者不仅需要逻辑思维，也需要联想发散思维，这样，当面对纷杂的各种事务，才能用不同的办法来解决。

五、目标思维

创业目标必须明确，并通过细分目标来一步步完成，这样才能实现最终目标。所以，创业者必须要有明确的目标性，不能迷迷糊糊，不知道自己想要什么，自己该怎么做。

六、爆破思维

爆破思维，就像头脑风暴，当遇到棘手的问题或者长期解决不了的问题时，灵光一闪，想出好办法来，这就是爆破思维。这种思维用在解决难题和困境非常非常管用。

无论什么思维，都是在平时学习、锻炼、积累所得，有意或者无意都能形成自己的思维习惯。有益的思维模式有助于创业的成功。

创业者有哪些方式来设计盈利模式呢

(1)该赢利模式的成本利润分析

　　该模式的成本主要来自融资成本、进货成本、物流成本、库存成本、前期设备投入成本、退换货成本，其利润主要来自销售后的差价，对于学生创业者而言，在计算机、上网费用方面产生的成本有压缩空间。库存成本因学生经营的规模而异。多数学生网店规模较小，基本不存在库存成本压力。学生创业者主要的成本是进货成本，由于缺少社会资源，学生较难联系到价格优惠的货源，在顾客议价能力提高的网络经济环境中，这是主要瓶颈所在。

　　(2)该赢利模式的优势和缺点

　　以在淘宝网开店为例，学生创业者仍占有较大优势。首先，此种方式进入门槛较低，学生创业者只需拥有电脑和上网条件，即可免费或以极低的费用在淘宝网开设店铺。相对传统摊位经营，网上开店初期投入很少，尤其对于在校学生，可以利用校园里价格低廉的宽带网络即可开业。这对于缺少其他经济来源的学生有现实意义;其次，时间、空间相对灵活，能有效减少创业与学业之间的冲突。

　　由于电子商务依托现代信息技术，突破了时空限制，传统商业活动中的地域、时间隔阂已不复存在，网络信息的透明度在创造机会的同时也带来了巨大压力。首先，由于价格的高度透明使顾客议价能力的大幅度提高，商品利润空间大大压缩，而在校学生由于缺少社会资源，很难以低价进货，处于价格竞争的弱势;其次，网络信息传播的高效率使一种可以赢利的经营模式很快被效仿，例如一种新颖的商品出现在网上后，很快就会有大量类似或者可以代替的更廉价产品出现，使创业资源有限的学生处于竞争劣势。

　　2、基于服务的网络创业赢利模式

　　一些学生利用自身的专业技术特长，在网上为客户提供各种服务，获取利益。这种赢利模式的最大特点是技术依赖性、差别化。它的门槛比基于商品交易的模式要高，主要通过技术和服务为客户实现价值，自己分享利益。比如，学生有平面艺术设计专长，可以开设提供数码照片精修、淘宝店铺装修等网店。

　　(1)该赢利模式的成本利润分析

　　该赢利模式的利润主要来自顾客对获得服务价值提供的回报，而成本的发生主要在于前期设备和环境的投入以及为学习技术付出的成本。其中学生创业者的主要成本压力来自学习技术付出的成本，这包括经济成本：学习资料和学费、实践操作成本，有些项目还要承担学习过程中因操作失败造成的损失，也包括为学习技术付出的时间和劳动成本。

　　(2)该赢利模式的优缺点分析

　　基于服务的赢利模式对技术有高度依赖性，服务的价值主要体现在差别化和低成本，对于拥有一定技术开发实力的学生可以获得某一领域的独特竞争优势;同时，这类服务通过为顾客提供愉悦的体验可以培养较为稳定的客户群，客户的忠诚度较高，增长潜力较大。

　　当然，这一模式需要较高的门槛，只适合少数具有刻苦钻研精神且具备一定的创新精神和技术专长的学生。同时，网络经济环境下的技术革新速度之快则要求学生能随时更新自己的知识和技术体系才能拥有持续发展的动力。

　　大学生网络创业不仅关系到自身，也牵涉到高校、家庭和政府等多个方面，加强对大学生网络创业的指导，提升创业成功率，既可以帮助大学生实现人生价值、增加经济收入，又可以为社会减轻就业压力，推动经济发展，具有深远的意义。对大学生网络创业赢利模式的研究，对于相关创业指导课程的开发、设计和实施均有一定的指导意义。

如何设计创业项目的商业模式

商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。

分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。

核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。

收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。

创业模式设计方法有哪些

小米有品有鱼是全球500强的高科技互联网企业小米公司旗下的会员制社交电商平台，小米公司投入了50亿人民币倾情打造的一个能解决我们衣食住行、吃喝玩乐一站式服务，能让我们自用省钱、分享赚钱的一个社交电商平台！

小​米有品​有鱼‎：

2023年​4月18日成‎立​

投‎资‎了‎50亿‎倾​力‎打‎造

提‎前5年开‎始布​局‎，

5年前‎就​投资了200多‎个‎企‎业​

生​产‎了8000多个​生‎态链​产‎品

并​且‎有‎11家​企业已‎经​上‎市‎了​

有‎自​己​完整‎的生态​链，供‎应‎链​，

还​有​自己的物流​公‎司​

小​米‎的LOT物联​网是全‎球​排‎名第​一

小米​拿‎到‎了​5G的​第​一​张‎入​场​券

小米​是香港​上‎市​公司‎

也​是‎世‎界​500强的企​业

时‎机很‎早 市场空间很大

品​牌​知‎名​度‎很高‎ 品牌​影响‎力‎很‎大​。

一、我​为什‎么​毫​不​犹豫​加‎入小‎米有​品‎有​鱼​？

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5、小​米有​品‎有‎鱼‎是‎唯​一​一‎个‎做‎产品​生​态‎链​的‎企​业‎，其​他​的‎社交‎电‎商‎平台都‎是招​商​型平台‎，没有​任何​的‎竞‎争​壁‎垒‎。

6、小‎米‎有‎品​有​鱼‎奖​励制度​非​常‎给力​，在小‎米​有品有​鱼‎不光‎可​以‎赚。

二、微商与小米社交电商的十大区别：

1、微商需要自己进货，小米社交电商不要

2、微商需要自己卖货，小米社交电商不要

3、微商需要自己发货送货，小米社交电商不要

4，微商需要自己囤货，小米社交电商不要

5、微商需要自己收款，小米社交电商不要

6、微商需要自己处理产品售后，小米社交电商不要

7、微商需要全职来做，小米社交电商不要

8、微商的产品太单一，重复的购买率不高，很多都是一次性消费，小米的社交电商里面涵盖了人们生活中方方面面所需要的所有产品，你想要买的任何商品都能够在里面买的到

9、微商越做到后面业绩会越差，要不停的去找新客户，产品会越来越不好卖，小米的社交电商越到后面业绩会越好，业绩会不断的增长，因为要买的东西越来越多，并且越买越便宜，消费一次，终生锁定

10、微商有资金上的风险，一旦产品卖不出去你就亏了，小米社交电商你终身只要花396元加入，还送你一个高品质的产品，另送你50元包邮券，每个月还送你100元的优惠券，相当于没有投资一分钱，没有投资自然就没有风险。

三、小米有品有鱼为什么值得我们来做？

任何人只要花点心思来做，4到6个月的时间上到高级顾问都是没有什么问题的，目前最快达成高级顾问的只用了3个月的时间，其他几个达成高级顾问的也用了不到4个月的时间，而且他们个个都是很普通的人！高级顾问最少一个月都有15万以上，上不封顶！你一旦上到了高级顾问就下不来了，你的收入会稳定、持续、甚至还会增长！因为业绩是在不断的增加，平台上的东西又多又好，价格还实惠，大家都会愿意在上面买，所有就会越买越多！小米公司不会有任何的问题，我们不用去担心平台的稳健！市场如果是你开发的，你就将一直享受市场给你的回报！

为什么有很多人宁愿放弃高薪的职业去考公务员，那是因为公务员的收入是很稳定的，月月有，年年有！而之前的那些平台，一般只能活几个月，顶多也只有一年就不存在了，你还没开始赚钱平台就出事了，你即使赚到了一点钱，也会惹出一些问题！今天我们为什么来做小米有品有鱼？那是因为小米有品有鱼能给我们稳定的、持续的、甚至是增长的收入！说句夸张的话：小米有品有鱼做好了，可以享受财富的自由，人生的自由！

盈利模式设计的关键是什么

概念不同

商业模式是相关利益方的交易结构，是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。这里说的各方，包括企业内部和外部，内部有股东、员工，外部有客户、合作伙伴等。

所谓行业，就是产品的功能、服务的方式差别不大，许多企业看起来很相似。但为什么企业运营的结果差别很大呢？就是商业模式不同。核心是企业相关利益方的交易结构不同。

盈利模式是实现利润的方式，是企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

营销模式是如何把产品卖给客户，指人们在营销过程中采取不同的方式方法。

02

要素不同

商业模式的要素从人的构成看，包括企业内部和外部的股东、员工、客户、合作伙伴等，从业务的构成看，包括了定位、业务系统、现金流方式和企业价值等等，涵盖了企业经营的方方面面。

盈利模式的要素主要是成本、收入和利润。

营销模式可以用4P来概括，即产品、价格、渠道、促销。

简单理解，可以认为商业模式涵盖了盈利模式和营销模式。

03

重点不同

商业模式强调的是提升企业价值。

盈利模式强调的是如何获取利润。

营销模式强调的是如何获取客户。

苹果公司的产品主要通过广告和渠道赢得客户，而渠道中很大一部分是直营，即苹果专营店，这是它的营销模式。苹果的盈利模式，最大的两个方面来自于硬件和软件盈利。一系列智能移动设备的销售，如IPHONE、MaC、IPad等等设备的。苹果的定价模式是高端定价模式，不同于华为的竞争力定价和小米的成本定价模式，这就意味着苹果将有着更多的利润。

苹果生态链绝不止于硬件设备，在硬件设备的配套方面，IOS闭源系统的各项收入也是苹果公司收入的重要来源。根据苹果App Store的规定，应用内购苹果会从中抽取30%。例如关于微信的打赏问题，曾经引起了腾讯与苹果的纷争。苹果认为打赏金额苹果公司也应该从中抽成。根据苹果App Store的规定，应用内购苹果会从中抽取30%，照此计算，用户打赏公众号10元的话，作者只能拿到7元而剩下的3元会被苹果公司拿走。据苹果发布的数据：在2016年app store的营收就已经达到了285亿美元。

苹果公司在研发和市场两端投入巨大，而把生产外包，而这样就形成了强大的创新能力、营销能力、供应链管理能力。苹果的固定资产占总资产比重比较而言是低的，这就提高了资产的流动性，减少折旧，增加利息收入，为公司应付危机、发现好的收购机会，提供了充足的现金保障。最终，苹果公司成为了世界上首个市值超过1万亿美元的上市公司。这是苹果的商业模式。

04

对决策的影响不同

从以上分析可以看出，公司经营如果只从某一个方面考虑，就会失之偏颇，会给以后的发展带来隐患。

纵观各行业，有一个普遍的现象：有的人每隔一两年就会换一个产品，但企业就是做不起来，更没有形成一个叫得响的品牌。其原因就是只考虑营销模式和盈利模式，而缺少商业模式的视角。

一个新创业公司或者一个新项目，如果只进行营销模式或者盈利模式的考量，只进行市场行业情况分析从而做出决策，没有或很少和未来可能采取的商业模式相结合，肯定会影响企业未来的健康发展。

从模式创新角度看，一个企业在持续发展过程中，提到商业模式的创新时，通常考虑的是某些关键因素的创新。但在固有商业模式之下，整体逻辑创新是非常困难的。创新不可避免地会与各个利益相关方进行竞争，股东利益、客户利益、员工利益，对一方的倾斜就意味着对另外方面的减少。但是， 如果在企业创立、在项目设计之初就充分结合行业竞争情况，充分分析各个关键环节和关键因素，提前思考设计商业模式，不仅会提高项目决策的准确度，也会为项目盈利创造先机。如果不提前设计商业模式并且和项目决策及建设相结合，项目一旦建成投产，整体商业模式中的大部分关键因素已被固定下来，比如产品和服务的种类、需要建设或购买的设备设施的型号和生产能力、组织生产的方式、原材料获取的方式，乃至于企业文化等，后期可以调整的空间就比较小。一旦发现项目盈利能力下降，可以采取的措施也将非常有限。

面对激烈竞争的环境，我们提倡站在商业模式的角度，而不仅仅是站在盈利模式和营销模式的角度规划企业和项目。好的商业模式可以化重为轻，事半功倍，赢得顾客也赢得员工、吸引投资者，实现企业基业长青。

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