创新创业管理(创新创业管理决策模拟大赛)

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创新创业管理决策模拟大赛

创业者应具备的业能力主要体现在以下三方面：　　1、创办企业中主要职业岗位的必备从业能力；2、接受和理解与所办企业经营方向有关的新技术能力；　　3、把环保、能源、质量、安全、经济、劳动等的知识和法律、法规运用于本行业实际的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。　　所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。

创新创业管理决策模拟大赛赛制研究

11月27日，重庆市大学中专毕业生就业指导服务中心发布消息，2023成渝地区双城经济圈首届大学生创新创业大赛重庆赛区选拔赛暨第八届重庆市大学生创新创业大赛正式启动。本次大赛由重庆市教委、四川省教育厅等单位主办。大赛分为校级初赛、市级复赛、和决赛三级赛制。

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近日，2023中国科技创业计划大赛暨天使中国科技创新大赛总决赛举办。今年大赛总决赛成为2023世界数字经济大会暨第十一届中国智慧城市与智能经济博览会系列活动之一，赛事活动得到了行业界的广泛关注，吸引了500余个项目竞相报名角逐。

经过前期项目征集、筛选和城市赛选拔，最终进入总决赛的机器视觉和人工智能领域整合芯片解决方案荣获一等奖，祺云低空AI平台、机器视觉AI监测方案商荣获二等奖，CT为核心的医学影像设备研发生产商、建筑基建只能体检平台荣获三等奖，智慧物流解决方案供应商、新一代工业制造管理AI决策平台、智能人机交互的集成电路设计商、乘云智能云监测平台、FLOW—3D CAST铸造模拟等5个项目获优胜奖。

本届大赛以“科技创新 高端创业”为主题，通过“以赛引贤”的方式吸引人才项目落户。本届赛事期间，上海旗智资本共协助18个项目与50余家知名创投机构开展融资对接，其中有深创投、IDG、达晨创投、高瓴资本、金沙江创投、国科嘉和等投资机构。本场大赛90%的参赛项目拿过创投机构的投资。

大赛自2015年起，至今已成功举办七届，走过了上海、苏州、南京、深圳、杭州、宁波6大城市，共计30余场城市赛，吸引了400余家科技创新型企业参与路演，1300余家投资人参与，中国科技创业计划大赛已逐步成为技术与资本联动平台，成为国内有显示度的科技创业品牌赛事。

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创新创业氛围好了并不代表成功就变得容易了。从现实情况看，大学生创业还面临着资金短缺、经验缺乏、人际网络有限、创业能力弱等障碍，这有待各级政府、学校乃至全社会继续努力，培养每个学生的创新意识和创业能力，共同为大学生创造更宽松的创业环境。

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2023年“学创杯”全国大学生创新创业综合模拟大赛河北赛区张家口学院选拔赛定于2023年6月7日（本周日）上午进行，选拔赛由创业学院主办，创新创业俱乐部承办。

疫情期间，比赛全程利用互联网采取网上竞赛，每队由一人登录系统并通过CEO角色进行操作，其他成员可不进入系统，通过线上进行组内讨论由CEO统一进行系统操作决策，其他成员也可登录查看信息。

比赛采用杭州贝腾公司《创业之星》软件，以“手环”为竞赛模板，模拟企业的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等管理决策和 4个季度的创业模拟运营。成绩以系统自动评分为准，最终形成竞赛名次。其中，每个季度运营决策时间50分钟，配送10分钟。比赛评分=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现-紧急贷款扣分。（注：紧急贷款出现一次扣5分），比赛评分跳转到第五季度后，第四季度的最后得分为网赛最终成绩。

为确保比赛的公平公正，各参赛人员需严格遵守比赛规则。不允许出现如参赛人员找他人替代参赛、比赛过程中与非本组成员商讨比赛方案等违反比赛公平公正的事件发生。如有违反者，一经发现将取消比赛成绩，收回比赛奖励。

创新创业杯全国管理决策模拟大赛

重要性主要有：

(1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和 分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心. 而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等 的基础.因此,从这种意义上说,决策是管理的基础.(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作.决策不仅仅是“上层主管人员的事”.上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作 出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已.“管理就是决策”.

（3）决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策.组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡 量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标.正确的决策是组 织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、 不走弯路.

（4）决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和要求.民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化, 改进管理水平.民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有 创业的过程，就是个不断做决策的过程。

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评委会根据你ppt的内容进行提问，你要对你的每一页ppt的技术路线方法等都非常熟悉

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