疫情全球蔓延,创业公司如何求生?

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当前新冠疫情全球蔓延，阻碍了人群聚集属性的经济活动，抑制了经济生产及交流活动，也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。

对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下:

1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。

2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以稳妥为主。

3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。

4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。

新人第一次回答问题，疏漏之处，请多指正包涵。

1、现金流计划

查看你的账户余额

就是打开你的账户确认还有多少资金。从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。

换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。

要学会向上游“叫”

迈克尔・波特提出过一个概念，叫做价值链。

每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子，我们不可能都做，只能成为价值链中的一小部分。

所以在新冠肺炎疫情之下，我们要对自己价值链的上游“大喊大叫”。

比如你在红星美凯龙开店，你要对红星美凯龙“叫”――“能不能帮我把这两个月的房租省掉？”

比如你在中国工商银行开户，你也要跟银行“叫”――“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”

要为下游承担风险

除了对上游“叫”，我们还要为下游承担风险。

在最困难的时候我们都是船中的一员，只有这艘船不沉，每一个人才有活下去的可能性。

比如你是印象城、大悦城的老板，当你商城中有几百个、几千个店铺主挂掉的时候，还会有印象城、大悦城吗？

所以要是有很多人对你“叫”，你能够做的就是帮助他们。

因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。

2、业务瘦身计划

在经济危机的时候，因为潮水退去了，我们就能看清楚谁在大海中裸泳。

每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，老板看到一个好的行业，就派一支团队去做，走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要回到自己的基本面。

在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。

3、微创新计划

第一是产品特征的变化。

今天无论做知识付费，还是卖方便面、手机、房子，都有两个特点：首先是我们已经由短缺型 社会 进入到过剩型 社会 。

什么东西都是多的、冗余的，每一个女生都在谈论断舍离，而不是谈论吃得更多一点。

其次是推销已经没有用了。柯林斯在《追求卓越》这本书中提出，所有的产业未来都会成为服务业。

知识付费、手机、房子，都是服务行业，所有的产品都由推销性的过程，变成顾问性的过程。

所有的客户不是上帝，都成为了与我们相熟的朋友。

第二是消费者特征的变化。

今天在中国做任何一样东西，哪怕是做辣酱，市场上有10元的老干妈，也有20元的饭爷，因为消费者出现了圈层化。

产品渐渐脱离媒体广告，而是曝光在我们的朋友圈、社群中，所以圈层化变成现今最重要的特点。

再者，今天所有的产品交易都已经互联网化，更重要的是今天中国出现了2亿多名新中产。

第三是渠道特征的变化。

自2016年，有人提出新零售以来，我们的口袋里都没了现金，所有商品线上线下无缝对接。

但我还是会去书店，仍然喜欢书店的阅读氛围，但是买书还是回到互联网中去。

所以线下变成了人与人沟通交流的空间。与此同时，社交工具得到了大规模的使用。

2023年，我们每天在手机上花费的平均时间是5小时，要知道上班时间只有8小时。

所以，过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，没有新冠肺炎疫情，这些变化还是在发生。

无非是此时此刻，疫情把我们逼到了墙角。

所以我们都需要进行转型，需要进行微创新。

而今天要进行的微创新只有一件事：就是通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。

4、全员学习计划

第一，学习统一的价值观。

全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。

它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。

当一个企业进行全员学习的时候，第一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。

第二，学行业的专业技能。

在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，怎么提高全员的学习效率，降低全员学习的成本。

同样是零售行业，服装业和珠宝业对其一线营业员的专业诉求是不一样的，所以我们应该与银行业、服装业、餐饮行业、家电业、人力资源行业等深入合作，进行一些专业课程的开发。

第三，学习人才的通识能力。

每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。

在疫情环境下，经济已经发展到了非常危急的时刻，通过学习达成共识，让企业价值观提升到同频的情况下，在全员都居家办公远程办公的环境中，提高时间的利用效率。

所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构我们的知识体系，找到创新的机会点。在今天的危机环境下，我们说明天太阳还会升起来。

因为从整个宏观经济分析，今年的中国经济面临的最大困难就是面向未来。

只要每一家企业、每一个行业、每一个企业家、每一个消费者对明天充满信心，只要我们敢于投资、敢于消费、勇于学习，2023年仍然是一个值得期待的年份。

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