创业结果只在预期阶段内可感知的成功或失败(创业的关键在于不可预测性)

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创业结果只在预期阶段内可感知的成功或失败

项目完成预期成果指的是该项目完成时候，所实现的经济效益和社会效益。其中经济效益指的是该项目完成后实现的预计销售额、利润额、总产值等数据指标，社会效益则指的是新工艺、新发明、新专利等社会影响。

各类项目计划申报书中，项目完成预期成果都是其中的重要内容之一。创业计划书申报主要目的是为了给创业项目获得融资，是作为创业者是向投资人介绍自己的重要表现形式。

“项目完成的预期成果”这一内容的展现可以更好的介绍该项目的优势，以及其能够带来具体量化的利润、利益指标，可以让投资人明白值得投资的原因，也是为创业项目所要承担的风险、精力、时间、资源、资金等作出的合理的解释和肯定。

扩展资料：

一份出色的创业计划申报书，项目完成预期成果的展示，也需要其他内容作为基础，才能更具有说服力，引得投资者的青睐。

1、关注产品

在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使投资者相信企业有证明该影响的论据。

2、了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3、展示管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

4、出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要，必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，从而让读者留下长久的印象。

创业的关键在于不可预测性

不对，因为创业风险是可以预测和预防的，前期考虑各种创业风险需要做得周全。

创业成功是常态失败不是常态判断题

创业型企业的特点有很多

1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象；

2、保持好奇心。创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问。

3、真的超级忙。因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。

由于创业的不确定性创业者的预期和努力不一定成正比

现在大部分创业者觉得很难融到资，主要原因有以下几个方面：

1、融资目的难以说服投资者。对于融资这件事情有不切实际的幻想，以为融资能够解决所有的问题。对于为什么要融资，为什么要融这些钱，融资之后要干嘛，这些问题却没有清晰的想法。

2、项目落地执行难度很大。很多人的项目真的才“刚刚开始”, 更可怕的事情是这刚刚开始的事情，在创始人的描述中又是一个很庞大的构想。这个构想既得不到数据的验证，产品表现上也乏善可陈。这样的项目很难说服投资人。

3、项目缺乏投资理由。在企业尚未有一个比较清晰并且经过验证的模式之前，就希望得到机构的投资，低估了融资的困难程度。近几年大家被各种打着”模式创新“旗号的创业项目血洗之后，“让生意的归生意”创造价值这一铁律几乎已经是大家的共识。

从数据上看，这几年的早期项目融资情况，几乎也呈现出一个腰斩的结果——一方面说明融资环境不容乐观，另外一方面也说明，值得投资的项目，确实在减少。

创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败

如何衡量创新成果的3个步骤（也就是达成目标的“检讨”步骤）：1）将每一创新项目的成果与预期目标相比较，这一反馈信息可显示出创新计划和创新努力的性质和可靠性。——两个目的：发现表现良好的领域，发现自身的弱点。2）对所有的创新努力制定一套系统化的审查制度。也就是一系列的问题。3）将公司的所有创新成果与创新目标、公司在市场的表现和地位、整个公司的业绩相比较而作出评估。——做出了那些贡献使公司真正有所变化？打算做出什么贡献？创新的领导地位与企业的规模不一定是等同的，这就意味着每个企业都能成为创新的领导者和标准的设立者。任何管理都需要持久的努力和不懈的关注。成功的企业——即向正确的市场提供正确的产品和服务的企业。“只顾眼前，不顾未来”，是现有企业中很难抵御的诱惑。任何一家企业都能获取创业精神及从事创新。而要实现这个目标，则必须经过有意识的努力。193：如果一切照计划行事，公司以3倍的努力来从事创新，不过是一种基本的预防失败的措施罢了。

创业成功是基本难以预料的

创业是一种生活方式，尤其目前以商业模式创新为主的创业机会逐渐变少，对于技术创新等硬核要求越来越高。为提高创业成功率，在一开始应该做好这几方面准备：

第一，选择自己热爱或擅长的领域进入。我们选择创业最开始的动机常常是为了获取财富，这是没有问题的。但因为创业往往是一个长期艰难的过程，如果仅仅因为跟风或某个领域潜在市场规模大而进入，常常在遇到困难的时候难以坚持。如果所创业的领域是自己真正热爱或者擅长的领域，更容易坚持下去，也更容易找到突破口。

第二，找到适合的合作伙伴。创业往往是一个团队协作的事业，需要找到值得信任、在能力上互补的团队核心成员。在合作伙伴选择的时候，要遵循几个原则，一是底层价值观相近，二是有合理的利益分配机制，三是能力上有互补。

第三，保持开放的心态和良好的学习能力。创业遇到挫折是常态，要保持开放乐观的心态，同时在遇到挫折的时候要快速复盘，吸取教训，及时做出调整。这个过程中对创业者的学习能力要求非常高，同时要学习他人失败的经历，在其中吸取对自己有用的养分。

创业成功是小概率事件，但敢于迈出创业的第一步，就是非常值得鼓励的。

创业机会是指预期能够产生

创始阶段，李维斯发现淘金客裤子经常磨破、掉色，很不禁穿，或者兜兜挂挂不方便重体力劳动。“在价格提高不太多的前提下，买到耐磨耐洗耐穿方便干活的裤子”就成了淘金客的刚需。于是牛仔裤面料技术、染色技术、缝纫技术、降低生产与采购成本就成了客户需求，但现实尚未解决的问题。因此，在创始阶段，李维斯牛仔裤发现的创业机会属于问题型创业机会。

当李维斯牛仔裤流行起来，形成休闲时尚服装品牌之后，消费群体从淘金客扩展到了其他重体力劳动行业，再扩展到轻体力劳动者，一路变化发展成为休闲为主的男女老幼，这一过程中，消费群体对牛仔裤的需求发生变化，从“耐磨耐磨耐洗耐穿方便干活”，逐渐转变为“休闲、时尚、耐穿、帅气、洒脱“的需求。而休闲时尚类服装需要紧跟甚至引领流行潮流，需要预测市场预期变化，要对竞品做区隔，要做品牌升级和活化，在产品、渠道和传播层面要不断革新。因此这一阶段的创业机会应为组合型创业机会。

总之，李维斯牛仔裤的案例对我们识别和判断创业机会而言，具有非常大的启发和借鉴作用，非常值得深入研究。

创业结果只在预期阶段内可感知的成功或失败的原因

创业项目企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容；如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

　　一般来说，创业企划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析。

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