创业是个闭环(创业闭环思维)

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创业闭环思维

在创业过程中，执行比想法更重要，先做了再说，遇到问题再解决问题。创业逻辑很重要。创业者在面对这样一个商机时，基本逻辑是有缺失的：

首先，没有建立对自身核心价值的认知；

其次，没有进行必要的市场分析（调研）。当然，创业逻辑闭环不止这些，还包括合伙人、竞争优势、盈利模式、营销模式、财务计划等等。

创业闭环是什么

合发全球是以人工智能、区块链技术为基础的第三代互联网平台，人人是平台（去中心化），店店是入口（价值传递）；把创业、社交、消费、娱乐的线上线下融合打通的OTO闭环生态型平台。

创业思维概念

大学生如何实现自主创业

1.1 创新是发展的原动力

之所以说是“创业”，强调了“创”的问题，创业的思路决定了发展的可行性。大学生毕业就开始选择创业，难度系数很大，就需要高校大学生要有一双慧眼，去发现当今的社会的需求，而不是一味的异想天开，适应当今社会发展的需求，培养自己敏锐洞察商机的能力。

1.2 加强技术基础

对于高校毕业生，他具有受过高等教育的熏陶，在知识技术的储备上，比一般人要高，同时接受新鲜事物的能力也会占有优势，为此，高校的大学生更应该积极发挥本身具有的此项优势，将优势最大化，提高技术上的基础能力，不断地去实践，实践得真知，莫不可纸上谈兵。

1.3 拥有高水平的团队

应届毕业生，刚刚迈进社会，各方面经验欠缺，人生阅历浅显，单干将会增加困难程度，获得成功的机率程度不高。在创业初期，大学生可以组建一个高水平的核心团队，单个人的思维容易受到限制，多几个人，在技术，以及资金的支持等各方面会得到很好的一个解决。

1.4 培养自己的情商

目前，我们一直在强调“双商”问题，高校的大学生，智商问题是不用担心的，但是“情商”是我们每个人都需要提高的，如果能办事儿，如何更好地去办成事儿，如何让合作者能够开心愉悦的与我方合作，作为创业者要具备让他人快乐的一种本领，刚刚迈入社会，如果“情商”有些欠缺，那就需要各位未来的老板们好好钻研学习了

创业发散思维

创业者应该拥有的第一个思维：忧患意识，不进则退。

经济学上有一个著名的故事，叫做懒马效应。我简单告诉你，有两匹马拉着一辆卡车，一匹快，一匹慢，所以着急的车主把货物从慢的马移到快的马。

慢马很开心，心想，你这么努力，活该。这简直要了你的命。这时，主人心里想，一匹马可以拉一辆大车，那么为什么还要养两匹马呢？路过一家餐馆时，他把慢马卖给了餐馆，慢马成了餐桌上的美味。

讲这个故事，就是希望所有的创业者一定要有这样的思维，不能站着不动，不能懒得努力，而且市场竞争如此激烈，不进则退，一口一口被挤出市场吃掉。

第二个思维：学会借力。

创业一定要学会借钱，注意努力和价值，不要努力。

如果你骑自行车，你追不上汽车，跑不远。人还是同一个人，用同样的时间，同样的努力，但是平台和载体不同，结果往往也不一样。

有时候，你甚至比上岸的人还要努力，但这种努力只能是无效的。不要总是希望什么事情都自己做，这样会很累，做不好。

第三个思维：反向行走

很多企业家喜欢赶时髦，别人做什么我就做什么。我会做现在最热的事。做这件事当然有可能，但可能不是一个好的选择。如果你获取信息晚，已经过了行业红利期，那么适合你的剧就很少了。

所以要有向后走的思维，把目光对准一些不显眼的物品。当然，它不是一个不起眼的可以做任何事情的项目，这也需要你认真学习和复习。

总之，我想表达的是，你不能只知道怎么做大家都关注的事情，而应该逆向思考，这样可能会给你带来更多的机会。

第四个思维：周边思维。

什么是外围思维？

这是外围思维，其实也是刚才提到的逆向思维的延伸。如果第二个来这里的人看到开加油站的生意好，他也开了加油站，后面的第三个人也开了，那么最后大家都没有乐趣了。

如果你想创业，你不必盯着一个行业。你可以看看这个行业衍生出来的项目。这也是一个想法。

第五个思维：改变自己

有一个人几次创业都失败了。

怪自己的门店位置不好，没有人过来， 然后就换了个位置，结果还是生意不好，他又觉得是自己运气不好。

实际上，他最应该反思的是自己够不够好，产品好不好，模式好 不好，服务态度好不好。

创业路上也是同样的道理，如果你总是不被认可，那就很可能不 是别人的问题了，而是你的问题，你要做的就是去改变自己。

第六个思维：包装营销

既然创业，那就得有市场，想要打开市场，就得有包装营销的思 维，要将自己的品牌给打出去，这样你才有更多的机会，这也可以理 解为品牌定位。

我们想一想，如果当年诸葛亮没有“卧龙凤雏得其一者，可得天 下”这样的金缕衣，没有声名远播，刘备可能三次去拜访一个后生吗？

这就是营销包装的作用和价值，一个苹果平时就是一个简单的苹 果，但你如果将其包装成圣诞节的水果，包装成象征喜庆意思的礼物， 那么它的价值就会翻倍。

所以，包装和营销是很有必要的，虽然有点类似于炒作的意思， 但这也不失为一个常规的思维方式。

第七个思维：抱团取暖

对于行业的竞争对手，不要总是以一副敌人的姿态面对，抱团取 暖也是一个很好的方式，大家既是竞争，又是合作关系，共同将市场 撑起来，一起挣钱。

很多的创业者没有这样的格局，见不得别人比自己领先，比自己 做得好，这其实没必要。

抱团取暖可以让你们的业务量更多，规则导向对自身更有利，资 源相对也会更多。

第八个思维：用户思维。

所谓知己知彼，百战不殆，作为一个创业者要有用户思维，知道揣摩用户的想法，站在用户的角度思考问题，考虑用户体验，定位精 准的客户人群，最终做出对自己有利的判断。

创业思维逻辑

说实话，创业真的很难，就拿我个人来说吧，我大学毕业后没有参加工作，直接就创业从事餐饮行业，因为餐饮行业入门门槛低，我身边认识的几个朋友都从事了餐饮行业，但是，真的很！辛！苦！

刚毕业的那会儿每天早上凌晨三点多去市场上买菜，那时候是在天津，外地车牌限号，早上七点以后外地车就不能在市区内行驶了，所以要赶在七点回来，跑完蔬菜市场跑水果市场，在接着跑冻货市场，夏天还好，冬天真的是把人冻的要死，很多时候自问自己为啥要遭这个罪，但无奈已经选择了，当初想着赶紧把本钱捞回来再挣点钱就算了，结果因为拆迁，本钱虽然回来了，但是挣得也不多！后来又辗转到武汉，一直做到今天！算下来也有五六年了！

所以对于创业，我觉得第一你得有敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。比如餐饮行业，真的是需要相当大的勇气啊，一入餐饮深似海，从此闲暇是路人！每天起早贪黑成了家常便饭！第二要有持之以恒的恒心，创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。第三

选择一个比较有前景的项目。这个真的很重要，方向对了，事半功倍啊亲！你比方说房地产行业，那些个炒房族，虽然现在政策压制，但是那几年估计也挣得盆体满钵了啊！

创业闭环思维导图

> 1、工作思考的第一步：是什么？

问题的概念界定清晰，有边界，思考才能有的放矢。思考出了格，撒了欢地跑，其实就是一种作死的感觉，最后全是眼泪和买不来的后悔药。

什么是什么？比如爱情是什么，沟通是什么，工作是什么，很多人并没有弄清楚它的概念是什么？就像有人说的那样，人与人之间最大的差距是认知差距。区别就在于：

概念的内涵定义不同：我认为打工打好了一样有出息，可是你认为打工没出息。

概念的外延定义不同：你认为打工就是在流水线上工作，我认为打工等着老板发工资，干什么职业都是打工。

这种认知思考的偏差、分歧，所导向的深度思考及行为结果就会造成很大的差异。

其实认知偏差不可怕，可怕的是认知偏见。

80%的无效劳动=问题本身概念的认知偏见。

偏见是思考的最大障碍。一个人看到的世界和别人看到的世界不一样，交集越少，心里的暗黑面积就越大。

认知偏见是思考最大的硬伤。每个人阅读这个世界的能力是不一样的，我们常常会听到这样一句话：你理解的和我理解是两个概念；或是你理解的概念和我理解的概念不是一回事，这是两码事！

比如有一次，我和客户部讨论一个新甲方客户的活动方案。客户总监认为设计是要华丽，一出手就把对方震撼注，而我基于对客户的信息分析，认为设计是简约的，更加实用的，结果认知观念的分歧，导致我们在会议不停的吵吵，争论不休。直到下午老板来了，才拍板定了设计方案，用了我的观点来开展工作方向。事实证明我是对的，提案递交上去后，获得客户的极大认可。

因此在工作中思考问题时，问题的概念（内涵和外延）是什么，不自以为是，放下偏见， 基于对象和用途的聚焦，弄清楚概念的界定，它是什么，才能再做下一步的思考。

否则接下来的所有思考，无论想法有多好，都是无的放矢的思考，做什么都是瞎耽误功夫。

这就好比父母为你想了很多，做了很多好，可是却费力不讨好。不在你认同的好的概念边界里，不论他们怎么做，结果都得不到你的认可。

※弄清楚问题是什么，才能发现问题。

2、工作思考的第二步：怎么了？

由于人的认知的有限性和无知，思考____是什么的背后，必然会遇到各种各样的问题。

只有在分析问题产生的各种状况和背景后，才能发现问题的矛盾点，知道该从那个方向去探索问题的本质。

很多工作者在没有搞清楚状况或根本不了解状况，贸然行动，导致思考偏离方向，最终行动失败！

搞清楚状况，并不难！难的是如何破除急于求成的心态，虽然搞清楚问题的状况，看上去比较费事，但不要试图在这个思考环节上偷懒，否则就会这样的：

打个比方，你挥刀自宫练成了葵花宝典的神功，狂笑一阵“天下无敌”后，这时看到秘籍最后一页，写了几个小字，“不自宫亦可练成此功”。请问，此时此刻你是怎样的一种心情？

搞清楚状况怎了，做好前期信息采集的准备工作，没有白走的路，每一步都算数。必经之路，少走一步，兜圈子，绕弯路这是无知者无畏的代价，多此一举。

弄清楚状况，比盲目努力更重要。明白怎么了，恰恰弥补了大脑思考认知的盲区和无知，在了解更多信息的基础上，才能便于我们发现问题。

※搞清楚状况，问题的本质也就浮出了水面！

3、工作思考的第三步：为什么？

搞清楚问题发生的状况（怎么了），然后思考各种问题的产生的根源在哪？透过问题的表象揭开矛盾点背后的本质、原理是什么。

工作中常常会发生这样的情况，上司检查完你的工作，扔给你一句话，“_____为什么这么做，和我说说你的想法。”可惜很多工作者这时候往往都解释不上来，因为事先根本没有想好这么做的理由是什么，只是凭着某种经验和感知在做事，没有说服领导的原因，结果可想而知。

因此在思考问题时，弄清楚为什么，抓住矛盾点的本质和原理，“ 给个理由先”，问题就已经解决了一半。

※弄清楚问题的本质和原理，方法就是水到渠成的事。

4、工作思考的第四步：怎么办？

在弄清楚为什么的基础上，思考各种策略和方法，设计出一个计划方案为解决问题达成一个“最优解”。

怎么办？怎么办？怎么办？

很多工作者在遇到难题时，大脑第一反应是想办法解决问题，还是急于求成的心态，直接进入思考问题的解决层面，往往导致问题“百思不得其解”。费心费力，办法没找到，浪费时间不说，相反陷入到问题求而不解的焦虑中，“叫天天不应，叫地地不灵”。

心急吃不了热豆腐。这时候冷静下来，回归问题本身的概念是什么，按着浅度思考步骤，弄清楚问题是什么→怎么了→为什么→怎么办，就能因轻而易举找出解决问题的答案。区别只是你自己有能力去解决，还是借力解决。

※方法明确，才能规划出目标结果的轮廓。

5、工作思考的第五步：办成什么样？

描述解决问题可达成的、实现性的预期成果。

打个比方说，你准备做爸爸，生个baby，让家里有点闹腾的生机，你会在家里贴上一些漂亮男孩或女孩的大画像，挂着墙上，让媳妇天天看着，希望自己也生一个像画上那样健康漂亮的宝贝。换句话说，这幅画上的内容就是你解决问题， 输出成果的参照系。

在工作中，如果解决问题的输出成果，没有评估体系，或评价标准不一，那么工作输出的成果往往无法达成大家认同的，等于工作按了一个“delete”，一键回到解放前，或说是你的工作被恢复到“出厂设置”。

因此在解决问题时，工作思考必须形成一个 可视化、可量化的评估标准，让个体和集体在输出结果的执行层面，有一个结果导向的参照系，避免出现较大的偏差，造成个体或集体付出大量的无效努力。

综上所述：当个人或集体在解决一个问题时，思考必须从“浅层思考”的五步流程开始，围绕解决的目标问题列出五个思考问号，然后再进行下一个层级的深度思考。具体操作方法如下：

你在解决一个问题时，可以用纸笔或是思维导图来操作浅度思考的五步闭环流程。

集体在解决一个问题时，围绕讨论的问题，在白板上罗列出五步思考流程，避免大家随性思考问题，天一脚地一教，脱离了思考的主题，以保证工作思考的高效性。

创业管理思维

成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制，但成功创业都应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要实现什么创业目标?需要建立什么样的企业?这样的企需要承担什么风险?“行”就是如何通过行动即执行力实现目标?知是行之始，行为知之成。

创业思维管理思维

首先我们要搞明白什么是创业思维。也许每个人对于创业思维理解都不同，我说说我的看法。

所谓创业思维，就是具有创业先决条件的思维，什么是先决条件？就是你支撑你创业的所有因素，比如胆识，判断，坚持，自律，激情，总结，耐心，心态。这些综合起来的思维就是创业思维，相当于你为什么要创业，你怎么创业，你对创业的看法，这三个问题的内在因素。

这些都是我们创业的导向。是创业内在因素。而且创业思维最显著的就是内因引导外因，不收外因影响。这也是为什么很多人一谈创业思维就说，切空话，他爹没钱他能创业吗，他不没背景他能创业吗？等等外在因素来攻击。

那么我们回过头再谈这些创业思维对创业者的意义，当然是非常大的。

有句话叫事在人为，不要小瞧人的力量，你否定他人和自己只是没有下定决心而已，没有置于死地而后生的勇气而已。因此，这些创业思维往往会在你创业遇到困难的时候起到决定生死的作用。这时候的坚韧，耐心，心态，总结等等就起作用了。

而且，在创业初期，这些创业思维会让我们有个冷静客观的思考，对方向的把握很重要，不会轻易走错路。

另外，会让我们有一个激情热情去干去追求，如果你做一件事情，很痛苦你是不会干长久的。

创业思维为导向给了我们综合的一个创业素质，把理性和激情调控的非常好，知道如何激情，知道如何冷静思考。

这就是非常重要的意义。

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