小米的创业环境(小米创业者)

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小米创业者

小米成立时有8位创始人：雷军、林斌、洪锋、王川、刘德、黎万强、黄江吉、周光平，小米8个联合创始人还被称作小米八大金刚。

2010年，十来个人在中关村银谷大厦一个很小的办公室，一起喝了碗小米粥，就开始了创业之路。2010 年 1 月 14 日，在北京学院路上的逐鹿茶馆进行了小米创业筹备的第一次会议。2010年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。从中关村保福寺桥的银谷大厦起步，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到小米科技园。小米一直不断进步，发展成为中国前列的手机品牌。

小米公司创业

小米公司成立于2010年4月，2011年6月发布旗下首款智能手机小米1，当年出货量30万台。

在经历5年持续增长后，2016年小米手机出货量同比下滑24%，2023年小米实现逆势反弹，手机出货量9240万台，同比增长74%。

2011年，小米公司销售额5.5亿，2023年已经超过1000亿。

与此同时，小米还投资了一大批生态链企业，包括华米、紫米、智米、青米、润米、田米科技、万魔声学等。

2023年，雷军更新了小米的“铁人三项”：软件业务并入互联网板块，新的零售板块中也将电商和线下直营门店一并包含，其中小米之家是小米发展线下店的重中之重。

小米手机创业

雷军，他的创业史也是非常的丰富，雷军最初创业是在大学四年级的时候，是受《硅谷之火》中的创业故事的营养，最初和同学创立了三色公司，但是之后被人盗取，后来雷军加盟金山公司积累经验，后来出任北京近十年软件股份有限公司总裁，在金山工作了16年，2007年38岁的雷军从金山辞去CEO职务，2011年正式被通过了金山公司的董事长;40岁的时候雷军创立了小米科技，40岁又开始创业的雷军这次的创业特别的成果，但是小米科技还需要不断的完善发展。

小米的创业历程

、小米官宣自研芯片，开启造车事业，但是新logo遭吐槽

3月30日，小米举行春季发布会，正式发布首款折叠屏手机。此外，7年的芯片之路终于发布了澎湃C1，最后，雷军宣布小米更换新LOGO，设计概念是Alive，融入东方哲学的思考，遭到网友吐槽，不就是方的变成圆的吗？另一个热血沸腾的消息是，小米要开启智能电动汽车业务，预计未来10年投资也是首期投资高达100亿美元。在过去几年小米都否认造车相关传闻。近六年来，雷军通过顺为资本和旗下境外公司先后三次投资过蔚来汽车和小鹏汽车。雷军终于在小米有了资金积累后开始造车事业。

小米创业合伙人

华米科技是小米手环的代工厂！华米科技，是由华米（北京）信息科技有限公司致力于智能手表的一家国产企业，主要产品就是智能手表，可以说在智能手表领域也算得上行业里的专业级企业，同样在北京的小米公司，在一家的一系列生态产品中，智能穿戴方面的小米手环，也是和华米科技有很多合作关系的

小米创业者自带的风险及如何回避

第一句，投资人经常给创始人讲述CEO的三件事：找人、找钱、找方向。

第二句，企业家教父柳传志的经典语录，管理的三要素：搭班子、定战略、带团队。

第三句，每一个VC都会这样表述：投资就是投人。

这三句话表达的是同一个含义，即创业最重要的事情就是人，想必大家都很认同。但是现实很残酷，即便懂得了很多道理，还是过不好这一生。作为CEO，人是其中最头疼的事情之一，如何才能拥有一个无往不利且神一样的团队。在这里提出一个问题，大家可以自行脑补一下。大家是否思考过成功的团队是什么样子？成功团队里面的成员长什么样子？什么样的团队它的成功率会高？这些重要的事情是否有人去寻找解决的方法或者答案。这两天到处都是开办年会，大家晒业绩、晒奖金、晒红包，支撑这些的都是团队，都是人。所以本次分享的主题是如何打造一个成功的团队，首先从找人、找钱、找方向当中的找人开始。

有一个统计数据显示，99%的领导者最容易忽视的是第一步——找正确的人。有人认为CEO要花费40%的时间找人，但是早期的CEO们大部分都做不到，都把时间用在为生存夺命狂奔，大部分都花费在业务上。58的姚劲波曾深有感触地说如果再来一次创业，他一定会用更多的时间和精力去找合适的人，雷军的小米在早期关于人的问题更多。但是99%的CEO不知道如何用科学的管理方法搭建团队，甚至很多CEO不知道自己的核心团队是什么样的牌？早期创业的时候，创始团队通常是凑的一把牌，而不是选好的一把牌。往往是一群想改变世界的哥们、姐们在一起称“这个主意特别好，这事不错，咱们创业吧”，几个人一起商量，大家情投意合就开始创业。很少有像小米的雷军一样，在开打的时候就招募了一个豪华级的团队，由于他本来就是著名的投资人和企业家，大部分创业者能找到志同道合、能干活的人就已经非常不错。这种情况下，能够碰到优秀的人一起创业也是一种运气，能把优秀的人打造成优秀团队才是本事，然而能把一群原本不那么优秀的人打造成一个成功团队是高手。高手是把中牌打成上牌，低手是把好牌打成烂牌。

再如搭班子、定战略、带团队。伏牛堂的CEO张天一是中国90后创业者的典范，北大法学硕士毕业，一个非常优秀的创业者，也是90后创业者的代表。他曾在联想学习过搭班子、定战略、带团队，本人咨询了很多联想人定战略和带团队，很多人都能跟你讲如何去做，但是搭班子这件事没碰到能说清楚的人，很多 创业者不知道用什么科学的方法搭建一个成功的团队、一个班子。

大家看到投资的时候经常讲投资就是投人，本人自己创业和进入VC行业之后，知道为何天使投资人会更看重被投资的人，那是因为创业这件事的不确定性太大。硅谷的BOSS，著作《四步创业法》和《创业者手册》，他认为95%成功的创业企业成功的项目都不是他们起初做的那件事，在创业中很多时候你需要转型，原来想象的路走不通，这时候就看团队能否找到新的方向，并且把事情做出来。最终成功的很多都不是当初投资人判断的模式和方向，但大部分投资人对于人的判断，即使投人，也只能是靠感觉、凭经验来判断，并没有一个很科学的方法。这种情况的结果就像美国第一资本投资集团的CEO的观点，他认为大多数公司运用2%的精力招人，却用75%的精力来应对当初的招聘失误，创业是一场团队作战，如果CEO不清楚如何搭建一个好的团队，则很难保证在第一步的时候能够把创业成功的事情做正确。这些问题是否有解决的办法？在管理学的经典当中，已经有被验证过的方法，教会如何搭建出一个成功的团队。其实成功团队的秘密是把一件成功事件的所有环节打开来看，每一个环节都有擅长这些事情的人，才能把这件事情做成功。

现在来分析做好一件事的每一个环节和需要的人，首先创业需要一个创造性的想法，比如近期最火的区块链，当初谁先想到用数字加密技术创造全世界通用的一种货币，还有大家知道爱彼迎，最初连很多著名的投资机构和投资人都质疑这种不靠谱的想法，认为怎么可能让陌生人到自己家里来住。这些看上去不靠谱的想法最终都成为了盈利的超级独角兽。团队中需要这种擅长天马行空的创新和创业的人才。管理学之父德鲁克认为最好的创意是那些人们不仅熟悉，而且看到了会惊叹真是太棒了，就应该是这样，当初怎么没有想到。大家称这个为“啊哈”，它是你这个项目最精彩，也能够最吸引投资人的部分，让这些金主们眼前一亮的能力，具有这种能力的人常常是团队中称做“智多星”的人。不过人和人之间有差异，每一个人有自己天然禀赋的优势，当然也会有劣势。擅长这些创意的聪明人的主意，往往会不靠谱，因为它本来是一些天马行空的想象力，所以你的团队中需要有能够谨慎判断和分析的人，到底哪个方向是在有限的时间和资源下能够做的，哪些对我们来说不靠谱，因为创业的试错有很大成本，创业早期只是有限的试错机会。当确定了一个方向，需要有擅长的人将外部资源进行整合，项目和外部市场的机遇对接的越好，成功的机会则越大。这种人就像一个外交家一样，他喜欢交朋友，善于沟通，而且联系广泛。需要有好的想法，担心不能落地，所以团队中还需要有能够把想法一步步变成扎扎实实的计划、结点和目标，和资源匹配的人，而且他能够监督和跟踪计划的执行。·现在有了计划谁去做呢？就需要团队里有一个识人善任的人，他擅长把任务分配给最合适的人去做，而且能够清晰地告诉团队方向是什么，能团结大家一起向目标奋斗。因为创业不会一帆风顺，大部分时候现实很残酷，团队眼前困难重重，也会一筹莫展，这时候团队需要有一个强大的影响力，能够强力推动小伙伴们克服困难，把不可能的事情变成可能。但是这种强力推动的人也会给团队带来巨大的压力，面对如此大的困难与压力，团队内部会有矛盾，这时候需要有像知心大姐和知心大叔这样的人，他们能够体谅每个人，给团队带来和谐和关爱，而且能够凝聚人心。同时团队需要有追求完美的人，他们能够非常细心、细致、耐心地打磨，把产品从60分做到90分，把90分的东西做到95分。由于现在进入了一个极致产品和极致体验的时代，所以每个好主意都会很快遭遇到竞争对手，其实最后的竞争力在于比较产品，最终细节决定成败。最后团队还需要在自己的业务方向上有真正的专家，才能够帮助团队攻坚克难，并且解决问题。

上面讲的九件事情其实就是九种人，一个成功的团队能够从一个创意开始到完善的交付，需要有擅长每一个环节的人。道理其实很简单，在经典的团队管理理论当中，贝尔宾团队管理主张的高效团队的九种角色，通常大家每个人都有自己擅长和不擅长的角色，每个人也会有一个、两个或三个擅长的角色，一个成功的团队要找到这九个人。听起来不难，但是做到却很难。因为这九种人中很多人相互矛盾，在找人和招聘的时候，可能根本不会录用那些需要的人。

小米的创业之路

怎么起源吗？

小米公司的创始人雷军于1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。1998年创办了卓越网。

小米创始人

小米创始人

2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。

之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。

2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司，并于2011年8月16日正式发布小米手机。

2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”，小米手机将尝试在全球复制电商模式。

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