太阳能创业项目(太阳能投资项目)
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太阳能投资项目
光伏电站是按照电站容量收费,以单晶光伏板为例,一般是1KW,一万左右的价格,市场上有三类板:单晶17%,多晶16%,簿膜8%,居民用单晶,工商业用多晶,膜墙用簿膜。占地:单晶7平方/kw 多晶8平方/kw 簿膜12平方/kw
可以结合实际需要估算用多少平方的光伏板,相对来说,单晶是比较贵一些,但是品牌不同,质量不同的光伏板,价格也相差很多。
光伏发电一般百亩土地需要投资3--4千万。3000亩都可以做50MW的光伏电站
大型的地面电站的话,大概是6块多钱一瓦假设是6.4元/瓦,容量50mw的话,总价就是3.2亿。
太阳能 创业
1:利润空间:要让商家有足够的利润空间,现在太阳能行业多如牛毛,也都在打价格战,所以首先要让经销商有钱赚。
2:售后服务:要让经销商相信你会做长久,会管他们,让他们觉得你的产品做起来轻松,政策一堆,人员一帮,广告一车!
3:营销政策:大手笔,别抠抠嘁嘁,门头、物料、车、等等一定要说到做到!(虽然这不归你说了算)4:注意言辞:别忽悠,能做到什么就说什么,对商家诚恳5:客情:勤沟通,了解商家为人,(知己知彼,投其所好)嘴甜腿勤,多联系,最后让他不好意思不卖你货6:多学习:买一些市场营销的书籍,灵活运用,即便你将来不在太阳能做了,做别的产品也轻车熟路希望我的建议能帮到你!~
太阳能发电创业
新能源太阳能项目可以作为创业
太阳能大家都知道,就是利用太阳光的能量,把里面的凉水变成热水,不用电,不用燃气,不仅方便快捷,而且节省人们的经济实力,所以受到了广大消费者的喜爱和信赖,而且价格也非常优惠,所以家家户户也都使用太阳能。所以是一个非常好的创业项目,有市场前景,有发展空间。
太阳能创新创业项目
当传统资源逐渐的被消耗殆尽之后,人类不仅面临着资源枯竭的问题,也面临着环境污染的问题。此时开发新能源迫在眉睫,这直接关系到未来的发展,而光伏产业也由此崛起并迅速的发展壮大起来。这一产业的出现改变了人们的生活方式,也推动了社会的进步和市场经济的发展,让有投资眼光和创业想法的人们看到了无限商机和希望。
1、搞科研项目。在新领域的研究开发上进行投资创业是很有市场的,作为一个新兴行业,各个方面的发展尚未成熟,一些高科技术有待研发,来解决和攻克各种技术难题。一旦取得专利技术,在行业内的地位就会迅速提升,含金量及所具备的竞争力都是毋庸置疑的,在未来的发展过程中将会轻松很多,利用技术来创业本身就是很有胜算的。
2、做生产加工。其实很多大的企业都是将研发和生产绑定在一起的,产业链比较大,有的工厂只是单纯的作为生产基地,为各大企业提供代工服务。生产加工的产品种类比较多,包括太阳能电池、高纯多晶硅原材料、乃至相关生产设备等,只要是与太阳能有关的产品,都可以生产加工满足市场的需求,也需要定期升级技术和设备,具备更强的竞争力。
3、做批发零售。对于普遍的创业者来说,在与一个品牌取得合作,或是与厂家取得联系之后,就可以做区域代理或搞批发零售。比较常见的产品就是太阳能热水器,无论是在城市还是在农村,乃至在地势偏远的地方,都是非常受欢迎的。毕竟它不需要用电,只要有太阳就能受热产生热能,为大家提供便利的服务,因此市场需求非常多。
4、做工程项目。有资源、关系和人脉的创业者,就可以直接承接项目了。现在国内经济发展速度迅猛,太阳能这种新型能源也开始逐渐的替代传统能源,很多地方都已经开始用太阳能发电了,这样的项目自然不在少数。做项目的优势在于利润空间大,比起批发零售来说具有的盈利能力更强,不过前期投资比较多。
可见在光伏产业的创业方式确实不少,大家可以根据自身情况做出正确的选择。每一种方式对创业者的要求都是不同的,包括资金方面、技术、人脉和资源方面,都要考虑到。只要适合自己,愿意长期发展,就能够大好的投资环境和形势下开创一番新局面,这么好的机会确实是很难得的。
太阳能创业项目营销计划书
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。
太阳能 项目
太阳能最好的利用项目,一、是太阳能发电。
二,是太阳能热水器,三,太阳能通过植物的光合作用促进作物的生长。
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