目前风投创业(风投创业计划书模板)

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风投创业计划书模板

根据我国《证券投资基金管理暂行办法》及中国证监会《关于申请设立基金管理公司有关问题的通知》的规定、申请设立基金管理公司也就是风投公司需要经过以下程序：　　（1）申请设立基金管理公司应至少有两个符合条件的发起人发起。由主要发起人作为申请人向中国证监会提出申请。　　（2）设立基金管理公司应经过筹建和开业两个阶段，基金管理公司的筹建和开业必须经过中国证监会批准。　　（3）申请筹建基金管理公司，应由主要发起人作为申请人向中国证监会提交以下申请材料：申请报告；可行性报告；发起人情况；发起人协议；负责筹建工作的人员名单、简历；以及中国证监会要求提交的其他材料。其中发起人协议主要包括：发起人的基本权利及义务、发起人认购基金单位的出资方式及首次认购和在存续期间持有基金单位的份额、发起人对主要发起人的授权等。　　（4）经中国证监会批准筹建的基金管理公司的筹建期限为6个月。如遇特殊情况，经中国证监会批准可适当延长，但最长不得超过1年。在筹建期限内，不得开展基金管理和其他业务活动。　　（5）基金管理公司筹建就绪，由申请人向中国证监会提出开业申请，并提交以下申请材料：筹建情况、验资证明、人员情况、内部机构设置及职能、管理制度、公司章程、营业场所及技术设施、基金管理计划与业务规则以及中国证监会要求提交的其他材料。其中公司章程应按照中国证监会颁发的《证券投资基金管理暂行办法》实施准则第四号《基金管理公司章程必备条款指引》制定。　　（6）经批准设立的基金管理公司，应持中国证监会的批准文件到工商行政管理部门办理登记注册手续，并凭工商行政管理部门核发的营业执照和中国证监会的批准文件领取中国证监会颁发的《基金管理公司法人许可证》。　　（7）经批准设立的基金管理公司，由中国证监会统一在指定的报纸上向社会公告，公告费用由被公告的基金管理公司支付。 申请成立基金公司的条件：设立基金管理公司，应当具备的条件是:主要发起人为按照国家有关规定设立的证券公司、信托投资公司；主要发起人经营状况良好，最近3年连续盈利；每个发起人实收资本不少于3亿元人民币；拟设立的基金管理公司的最低实收资本为1000万元人民币；有明确可行的基金管理计划；有合格的基金管理人才；以及中国证监会规定的其他条件。申请设立基金管理公司一般应向证券管理部门提交有关文件，由证券管理部门审核，对符合条件的基金管理公司，由证券管理部门予以批准、注册后，基金管理公司才能开业

风投创业计划书模板图片

说老实话的，很难。

商业计划书很重要，但是最终还是要看项目和实际操作能力。

VC的钱很难拿，他们更愿意在企业中后期投资，而不是前期。

很难几句话说清楚。简单的几个问题：

1、项目如何？是市场空白点或者是你有其他人都没有的优势吗？

2、什么时候能盈利，需要几年？

3、团队如何？

4、VC拿钱进来，你怎么保证他们的权益同时保证自己团队的利益？

创业，拿钱不是第一位，之前你还有很多事情需要做。

创业投融资计划模板

企业筹划计划做包括以下做企业计划书需要关注产品，敢于竞争，了解市场，表明行动的方针，展示你的队伍管理出色的计划摘要企业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力，实现跨越发展的重要条件之一。

创业投资项目计划书模板

封面或导言

整个计划标题或封面页或者导言。

封面或标题页包括以下内容:

1.企业名称和地址

2.创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址

3.企业或产品标志、口号(用一段话来描述新建企业和业务的性质或理念)

例如中国移动的企业理念：正德厚生，臻于至善。

拓展：创业计划书

我们来对创业计划书做一个全新的认知。第一，为什么要写创业计划书？因为创业计划书它有它的价值。当然，足够好的项目是不需要创业计划书的，比如马云和孙正义的交流，用一个餐巾纸一写，OK，就投了。但是我们大部分的创业并不是足够好的，所以需要创业计划书。

创业计划书是对自己创业的一种梳理。你通过创业计划书知道我做什么，想做什么，能做什么，要做什么，做了以后会怎么样。所以创业计划书非常关键，同时创业计划书也是找投资人的敲门砖。别人如何知道你，他可能需要对你的创业计划书来做一个评估，所以用简洁快速的方式来展示你的项目，也离不开创业计划书。因此一份好的创业计划书能为企业和团队加分不少，所以我们一定要重视创业计划书的价值。大学生们可能也参加过一些创业类的竞赛，创业类竞赛其实也离不开创业计划书的撰写。

投资创业计划书

创业计划书项目名称:日期：

创业团队：所在学院名称:参赛者联系电话:参赛者电子邮件:

第一部分 策划书摘

第二部分 产品、服务第三部分 行业及市场情况

第四部分 组织与管理.第五部分 营销策略第六部分 产品制造第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第十部分 项目实施进度

.第十一部分 其他

第一部分 策划书摘要.创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业现有的和正在申请的知识产权((商标、版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持。第三部分 行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :(1) 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场情况(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间

预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制。

第六部分 产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分 融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?2、请说明投入资金的用途和使用计划:3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :9、需要对外来投资方说明的其它情况

第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)

创业计划书融资计划模板

1.充分利用地方创业扶持政策

大众创业，万众创新的时代，各地为创业还是提供了很多的政策扶持，例如各地成立的孵化基地，可以挣取到免房租或低房租，对于初创小微企业，房租支出还是占比挺大的。有的地方也给想创业的人者提供低息或无息小额创业贷，这个可以咨询当地相关部门。

2.制订优秀的商业计划书

创业要融资，当然离不开一份优秀的商业计划书，商业计划书要求对你创业的项目的行业背景、创业现状、发展前途、融资用途等等提供尽可能的详细资料，让你的项目更有说服务和吸引力，以增加吸引投资合作的可能性。

创业投资计划书模板

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首先，打开360浏览器，打开360在线文档，点击新建。

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然后，选择新建演示文档，如果你不想自己制作的话，就找到极简商业计划书模板。

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然后，点击后，可以自己修改。

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接着，这是下一页。

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然后，有很多页，我就不一一展示了。

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最后，点击保存就OK了。

风投创业计划书模板下载

创业者融资算是最难的一种融资了，过程会很痛苦，甚至让你深受打击。当然，如果你的项目够好，就是另外一回事了。风投既然叫风投，显然是愿意冒一定风险的，但不代表他们会乱投，他们对项目的审核要求很高。

首先，项目前景。该项目是否首创，如果是，那么它解决了目前社会上的哪个难题，这个难题的出现频率高不高。例：外卖平台。它的出现解决了社会上大多数人都会有的懒的通病和饭店排队难问题，且这些问题基本无法解决，所以就算在美团和饿了么导弹乱飞的战场，依然有一批又一批背着步枪上阵的战士去抢占市场。

其次，项目可持续性，也就是潜在客户的粘性。可持续性至关重要，如果是昙花一现的夕阳产业，无论它能有多大的成功可能和多大的盈利可能，都不是一个理想的项目。例：共享单车，它的出现是解决通勤最后一公里。可经过一段时间的运营，大家发现它的使用频率并不高，且会受到天气影响，也会因城市地铁开通、交通逐步改善而不再被人需要，加上每个城市都在发展固定车桩单车抢占市场，共享单车的可持续性并不高或者说市场逐渐萎缩。所以最后倒的倒卖的卖。

第三，项目盈利模式。风投不在乎能前期不能盈利，但不代表他们对于以后的盈利模式不关心。创业项目的前期自然是以吸引客户、抢占市场份额为主，当然，对于未来的盈利模式也要有一定的合理设想。例：打车软件，他解决的问题是打车难，且世人可见打车使用频率很高，但前期为了让用户改变打车习惯下血本补贴，但是盈利模式他们始终都很坚定，就是抽佣，向司机或乘客抽佣，具体肯定是看运营一段时间后哪方属于弱势群体就像哪方收取或双方都收取。过程中又发现拼车的模式既能解决客流运输问题，软件平台还能有双重收入，所以自然不愁融不到资。

四，项目风险。可能存在的风险你一定要知道且如实公开，谦虚使人进步，找出任何可能的问题、并准备解决问题的办法才是投资人欣赏的行为。投资人最讨厌的就是那种自高自傲，自以为是的创业者，口口声声说自己的项目无敌，无人可以模仿和打败自己。试问，用钱可以解决的问题，哪个巨头不能解决？只是他们愿不愿意的问题，有时候就算你已经成功抢占大部分市场了，人家依然能打趴下你。比如，千团大战胜出的美团，虽然合并了点评还做了外卖平台算过得不错，但是现在依然在亏钱。小米手机前几年火吧，现在还不是不上不下。

最后，创业团队成员。这个也很重要，很多投资人投项目重视的是发起人和其团队。如果团队个个都为了项目可以不眠不休，甚至连工资都可以不拿只拿股份的，他们会更愿意相信你是真心做项目的，而不是画大饼骗融资的。除此之外，突出团队人员的以往业绩、独特优势、分工合理等也能加不少分，再加上一份经过市场调研且真实陈述的项目可行性报告，基本就差不多了。其他有需要提出的项目细节也可以另外指出，把这些写一本项目计划书后，就可以带着你的自信去找投资方接触了。

融资可能会是一个很长的过程，失败几次不要紧，要紧的是你要知道失败的原因，如果能得到对方指点一二，那就更好了。当然，可能有其他忽略的地方，具体请咨询专业人士或机构比较好。

风投创业计划书模板范文

先准备商业计划书，同时约谈投资机构。其实不需要具备什么条件，只需要给投资机构描绘一个伟大的、靠谱的、高成长的前景。

材料：

1.营业执照正副本原件(须经最新年检)；

2.国税登记证正副本原件（包括过去两年的纳税凭证）；

3.地税登记证正副本原件（包括过去两年的纳税凭证）；

4.组织机构代码证正副本原件及ic卡(须经最新年检)；

5.公司法定代表人证明及其身份证复印件，公司主要股东身份证复印件；；

6.法人证原件；

7.银行开户许可证原件；

8.公司公章、财务专用章、法定代表人私章；

9.贷款卡（并提供全国卡号及密码）；

10.公司章程；

11.经审计的过去三年的财务报表；

12.本年度近期财务报表、财务报表明细（主要是指最新报表中应收/其他应收账款、应付/其他应付账款明细，应收关联公司/其他应收关联公司账款、应付关联公司/其他应付关联公司账款明细）；

13.公司验资报告.

风投商业计划书模板

报告属性 报告性质：商业计划书

报告名称：蔬菜净菜加工项目商业计划书

区域范围：全球

行业归属：食品饮料

发布时间：2010年

报告价格：议价　承诺同等质量最低价格

报告形式：电子版（PDF格式）、CD光盘、印刷版

在线咨询　在线询价　在线反馈

计划书简介 　　在哪些商务活动中会用到蔬菜净菜加工项目商业计划书？

获得风险投资

蔬菜净菜加工项目商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的蔬菜净菜加工项目商业计划书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。

获得政府资金投入

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。

创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。

得到银行贷款

目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，蔬菜净菜加工项目商业计划书与专业风险投资商、各种财团要求的内容基本一致。

实现企业并购

在蔬菜净菜加工行业企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的蔬菜净菜加工项目商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。

规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过创业投资策划和蔬菜净菜加工项目商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。

作为一家信息咨询专业公司，我们具有：一流专家、国际规范、质量上乘、价格低廉！可充分体现您的项目投资价值。我们策划制作的蔬菜净菜加工项目商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保项目真实而客观的投资潜力，是您成功融资立项的必要辅助工具。

计划书结构 第一章 概要

第一节 目的

第二节 需求

第三节 行业分析

第四节 生产经营

第五节 市场营销

第六节 企业管理层和股权结构

第七节 财务数据

一、投资金额

二、投资回报预测

第八节 结论

第二章 蔬菜净菜加工市场需求

第一节 经济背景

一、我国宏观经济状况

二、蔬菜净菜加工消费结构和供给

三、蔬菜净菜加工的供给

第二节 我公司蔬菜净菜加工的亮点

第三章 蔬菜净菜加工行业分析

第一节 行业归属及行业概况

第二节 中国蔬菜净菜加工市场

一、蔬菜净菜加工发展历程

二、蔬菜净菜加工发展现状

三、蔬菜净菜加工发展前景

第三节 客户/顾客分析

一、海外厂商/消费者

二、本地厂商/消费者

三、产品存在的问题与不足

四、我们的产品

第四节 竞争分析

第五节 原材料供应商

第六节 新入者的威胁

第七节 替代产品

第八节 结论

一、进入时机

二、成功因素

第四章 公司愿景和使命

第一节 公司愿景

第二节 公司使命

第五章 产品与风险

第一节 产品介绍

一、研发历程

二、技术规格

三、生产实践

第二节 产量目标

一、规模经济

二、销售预测

第三节 运作流程和功能设置

一、生产流程

二、功能设置

第四节 运作方式

一、理由

二、可行性

第五节 选址

一、选址原则

二、选址比较

第六节 人力筹划

第七节 研发

一、职责

二、关键因素

第八节 物流管理

一、原材料及备件供应和采购

二、其他物流服务

第九节 质量控制

第十节 产量计划

第六章 市场和销售战略

第一节 市场目标

第二节 目标市场

一、中国蔬菜净菜加工产量结构

1、中国蔬菜净菜加工历史产量

2、蔬菜净菜加工产量结构图

3、蔬菜净菜加工市场预测

4、技术能力

5、小结

二、中国市场竞争分析

1、目前市场份额

2、蔬菜净菜加工产量区域分布

3、小结

三、不同区域企业销售毛利率比较分析

第三节 市场渗透计划

一、未来3-5年销售预估

二、产品

1、产品描述

2、品牌标识

3、商标

4、技术特点

5、性能比较

6、产品线

三、价格

1、定价原则

2、基价

3、折扣

4、实际价格

四、渠道

1、渠道结构

2、渠道管理和激励

五、整合营销沟通计划

六、销售策略

1、业务人员

2、招聘及培训

3、优先区域

第七章 公司管理与所有权

第一节 管理

一、公司类型

二、组织框架

三、核心管理层工作职责与简历

1、工作职责

2、核心管理层简历

四、员工

第二节 所有权

一、总投资

二、所有权形式

三、董事会

四、公司成立日程计划

第八章 资金需求

第一节 目前资金需求量

一、金额

二、时间

三、资金类型

1、权益

2、债务

四、资金来源

第二节 其他资金需求

第三节 资本金的使用

一、公司创办费

二、库存占用资金

三、厂房和设备费用

四、实验室的建立和研发费用

五、管理费用

六、营销费用

第九章 财务分析

第一节 1-5年财务预测

一、产量

二、员工需求量和劳动力成本

三、损益表

四、现金流量表资产负债表

第二节 财务分析

一、比率分析

1、比率

2、净现价值、投资回收期和内部收益率分析

二、量-本-利分析和盈亏临界点分析

1、量-本-利分析

2、固定成本和可变成本

3、盈亏临界点

第三节 总结

（以上为通用商业计划书结构，具体项目再做具体方案）

以上就是小编为您收集和整理的目前风投创业(风投创业计划书模板)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/64a8b7079f789bc98d054d9e.html