跟老板创业(跟老板创业,他出钱)

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跟老板创业,他出钱

合伙开店的话，建议在前期把股权分配，以及各自的职责都分清楚，以免日后再生争端。我的建议是，股份可以分为两部分，一部分是现金股，一部分是干股，干股里边要包括技术股，以及管理股，如果你们的目标不止是开一家店，而是要做品牌，后期要考虑吸纳资金进来的话，应该再考虑预留一部分股份，为将来做融资用。其中技术股和管理股最好再做细分，一部分用于对技术和管理合伙人的付出的回报，另一部分用作对技术团队和管理团队的激励。这样一来，关于餐饮店的股权划分就是这样的：当然，以上只是个人建议。具体资金股，管理股，技术股的比例应该是多少，就要看具体的个人贡献大小了。比如说你们做的这个项目核心竞争力就在于独特的技术，那么技术合伙人要占的技术股份就要大一点了，通常可以达到20%。有的甚至高达30%左右。再比如这个项目如果产品属于大众化产品，但是主要依赖于管理和营销，那么在管理股这块就可适当的多一点。总之，股权的划分目的就是为了让每个人的贡献都能够得到应有的尊重。合伙创业，前期不要嫌谈情伤感情，前期把丑话都说了，后边才不会因为这些事情而扯皮，因为后期扯皮才是真正的伤感情。除此之外，关于股权这块还有几点建议：

1.股权最好不要平均，一定要有一个人占大头，要有决策权，股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。

2.投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策，因为身处一线的人才最具有发言权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”3.如果目标不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话方便决策、4.合伙合的不只是钱，还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补，达到最佳的效果。5.投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。

老板想带我创业

我是一名北漂，之前在一家软件公司上班。做项目经理，收入还可以，工作也并不辛苦。偶尔也会出差。有一次，在外地出差半年，我认识了我的女友。她美丽又善良。我被她深深的吸引了。我展开了猛烈的追求，她不顾家人反对，和我私奔到北京。私奔那天，她的家人去火车站堵截我们，还好我急中生智，没有座直接回北京的车，而是座了另外一趟火车，绕道郑州。当时的过程十分的惊险。如果我被抓住了后果肯定很惨，后来伯母也理解了我们，现在我们在一起十分的幸福。

我是一个90后女孩，爱臭美、爱自拍、超级大吃货一枚。大大咧咧、没心没肺的一个小姑娘。在没认识他之前。过着很安逸的小生活。轻松的工作，下班就能吃上大餐。因为缘分让两个人相遇，我很庆幸遇到他。他很真诚、很真实的一个人。就这样和他来到北京，过上了北漂生活。

女友来北京后一直抱怨，北京的水质很差。我也发现，每次清洗干净的水壶，很快就被水垢弄的脏兮兮的。

我们也曾订过桶装水，但是送来的桶也看着脏兮兮的。一点也不想喝。而且在我们搬家的时候，老板不同意退掉我们还未用完的水票，即使我提议，退还剩余价值的一半，也不可以。

有一天，我读到一篇文章，这彻底改变了我们的生活。那是南方周末的一篇文章《【北京，北京】给我一瓢北京水，清清白白的北京水》。北京这座有2000多万人口的国际大都市，极度缺水，自来水是地下水与密云水库水混合而成，硬度大，口感差。每年超采地下水几亿立方米。而且伴随着水质下降，水污染等问题。

我上网查了查相关资料，北京不仅仅是缺水。由于桶装水市场门槛低，在北京市上万家配送桶装水的水站中，有将近40%是黑水站，无任何资质，郊区更加严重，他们售卖假冒桶装水，赚取黑心钱。

我在想，人活着，最基本的需求就是，吃到干净的食物，呼吸新鲜的空气，如今雾霾暂时无法解决。喝水又面临这样的危机？生存的意义何在？我渴望喝到干净的水，我想所有人都希望喝到放心的水。有钱人可以花上十几块买一瓶高档水，但是普通的老百姓呢？

我和女友商量，我们还年轻，我学习的地理信息系统，对北京，以及北京周边的环境十分的了解。我们要做一些更有意义的事情。做改善大家饮水质量的事。我们决定创业吧。

我们开始了创业。

桶装水行业目前有这样几个痛点。

第一：假水太多。据统计北京市将近40%水站为黑心水站，同时正规水站也存在售假，我们曾以消费者名义咨询某品牌，他们建议我去他们专卖店购买，本地区其他水站，他们抽查都曾经发现售假行为。

第二，部分桶装水水价格太贵。您多花的钱，买的只是心里安慰。老板赚的也就是这个钱。

第三，水票很落后。水票丢了，老板不给退钱或者老板跑路了。这些都是传统水票可能存在的风险。也是我作为消费者，曾经遇到的问题。

我们首先要找到好的水源。我们直接向厂家代理，这样不仅杜绝造假情况的发生，同时确保低价。最后可以通过现在移动互联网的先进技术。让大家有最好的体验。同时完全公开透明的展示整个过程。让大家喝的放心。

我们决定一定要实地考察水厂。我们从水源地，和水厂设备等几个指标考察水厂。我们制定了完整的考察项目。只有实地考察过的水厂，我自己才会放心饮用。我自己放心饮用的水，我才会销售。

我花费了很长的时间来走访，考察。我们通过Google earth来观察水厂周边是否有可能造成污染的企业存在，我们实地进入水厂内部，考察水厂的设备是否符合规范。管理方式是否规范。我们选择的水厂，不能离北京太远，否则运费会过高。我们探访北京郊区，以及承德等地的水厂。整整经历了一年时间。下面是我们实地考察水厂，拍摄的照片。

经过了一年左右时间的筛选，我们对这个行业也有了深刻的认识，我们从中筛选出了一些优质的厂家。我们签订协议的时候，要求厂家直供，只有这样，才能保证品质，确保低价。而其他的水站都是分销机制，水厂把水卖给批发商。水站再去批发商买水。今年食药局在例行检查的过程中发现娃哈哈和怡宝水细菌超标，而水厂把问题全部推给运输部门和最终销售的水站。我们直接和水厂签约的方式，不仅保证了品质。而且还降低了价格。

选定供水商后，我们开始寻找找门面房。我们为了省钱，自己粉刷。接下来我们办理食品流通许可证，注册公司，工商许可，税务登记，发票领取，刻公章，组织机构代码证。到银行开户。做门面房悬挂广告，做网站宣传广告，做DM广告，做名片，做易拉宝。买家具。一切都是我们2个人在做，不夸张的说，由于没经验，我们跑衙门，跑断了双腿。

与此同时，我们为了更好的用户体验，开通了微信支付，仅仅开通微信支付，就交了2万元的保证金。同时我们筛选网络服务商，做微信认证，开通微信店铺，店铺装修。上传商品，收集相关资料，编辑群发消息。由于要做到正规，我们在办理营业执照和微信认证，微信支付方面，花费了3个月的时间，这还是在工作并行的情况下花费的时间。仅仅房屋空置，花费近万元的成本。

我们创造性的做法就是取消了水票。我们通过微信下单，用户可以在线支付，完成交易。同时每次交易给客户积分，客户通过积分，可以兑换代金卷。这样不占用客户的资金。同时客户还得到了实惠，完全替代了水票这样落后的交易方式。目前我们有80%的客户都是通过微信进行订水。

我们在其他很多细节都是要做到极致的，我们为了桶装水不受到二次污染，租用了仓库。而其他不正规的水站，都是露天堆放的，这样很容易造成二次污染，我们坚决不能那样做。

同时送水车也安装了车篷。防止阳光暴晒水桶。下面是我在送水过程中，随手拍摄的其他人的送水车，无论多么毒辣的阳光，他们的水都是暴露在阳光下的。我们的送水车，由于加装了雨棚，成本就要多出1600元。

推广我们没有这方的经验，我们找场地做市场推广。尽量找不要钱的场地。我挨家挨户的上门推销。被拒绝是很正常的！功夫不负有心人，感谢居委会的领导们，他们深知年轻人创业不易，选择了喝我们的水。

前期订单较少，所以日常的送水工作，我自己来做。有一次，车子坏在半路，我在雨中推车，推了将近1个小时才回到店里，我还庆幸，还好下雨了，要是晴天，肯定要被晒死啊。每次卸车的工作也都是我自己来做。后来认识了同在此地创业的伙伴们，卸车的时候，就会麻烦朋友们帮忙，真是十分的感谢。每次我会请大家吃饭，犒劳下大家，顺便交流下创业心得。所有努力的人，都会得到成功的。加油吧朋友们。

创业啊做老板啊

如果是没有什么创业经验的话可以先从小项目做起，比如说奶茶店或者小吃店，但是必须得有自己的特色才可以，像现在动漫行业挺火的，可以开一家动漫奶茶店或者动漫餐饮店，市场还是很不错的，深受年轻人的喜爱，可以看看77动漫。

和老板创业

有，你亲眼目睹他一步步闯过难关把公司发展起来，对你以后的创业很有帮助！

合伙创业,我出力,他出钱具体怎么操作?

你这个情况是比较经典的，因为股权问题创业失败的案例太多了。

1，需要沟通，明确资金股和人力股，根据公司的性质和业务，衡量资金和人力的比重，根据比例分红。

2，根据贡献度，再次分配股份，若利益分配不均，公司发展必将受阻。

3，公司的股份平均是非常差的策略，必须要有主次之分，明确负责的业务。起主要作用的一方要么是分配到的利润多，要么是能力和责任的主导地位。

4，积极沟通达成共识，明确规范和制度的意识。不能因为关系好，就影响到选择性的问题。

5，协议的内容也要包括退股的价格，因为你不可能保证中间没有退出的情况发生，哥们的义气归义气，生意也要有规矩的。

最后，创业不易，需要坚持，多沟通，多交流。加油！

跟老板创业,他出钱买房

合作创业信任、坦诚是前提，但同时一定要有适度的契约作为约束。

创业初期，首先一定要明确股权分配，即使不出钱，也可以以技术、人脉、劳动等入股，并形成契约文件（变更注册），而绝不是口头上约定赚钱后给予股份；其次，初创公司盈利不容易，且按对方所说，盈利多少？按什么比例给予股份？也没有说明白。最后，也是最重要的一点，如果选择一起创业，在未明确股份的前提下，一定要确定工资，因为股份和工资是独立的两个部分。

需要补充的是，能选择一起创业的初始合伙人需彼此互相高度认可，甚至是基于一种共同的信仰。另外，创业没有想得那么简单，单一技能或经验可能能支持一个部门或某一职位，但经营企业需要熟知企业的各个环节，而更重要的是要有清晰的价值观和毅力。

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