软件创业计划书(软件创业计划书7000字)

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软件创业计划书7000字

写商业策划书的提纲第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析当你在写商业策划书的时候，应该达到下列目标：

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。

软件创业计划书范文

如何写创业策划书，真的还是有技巧的。本人看了成千上万的创业BP，确实很多好项目，缺少一份好的创业计划书。一般情况，一份好的创业策划书都有相对固定的格式，主要反映投资人感兴趣的内容，包括企业成长经历、股权结构、管理团队、产品服务、市场营销、组织人事、财务、运营到融资方案等。

具体来见，一份商业计划书包括以下核心内容:

1、摘要:它出现在商业计划书的最前面，当然一般是在最后完成，待整个商业计划书完成了，才能概要出简练、准确的摘要。

2、公司溯源历史:包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3、产品及市场服务:描述你的产品、技术水平、同行情况或服务的特殊性及目标客户。

4、市场定位和执行策略:需要充分说明市场在那里?客户的需求是什么？主要客户在哪里?什么样的措施得到客户?等等。

5、管理团队:描述主要的团队成员。

6、财务分析:真实地反映当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

7、法律风险:描述公司产品、技术是否有知识产权、市场保护以及公司债务等法律风险，如何规避法律风险。

撰写创业计划书，切记要注意以下问题:

1、 语言要力求简练清晰，最好是简明语言+图表说明；

2、 数据要有说服力，产业标准相和数据要准确；

3、 明白地陈述团队实际经验；

4、目标不要过高或难以衡量目标执行标准；

5、不要过于强调技术的先进性或产品服务的创意；

6、要清楚怎样销售自己的产品，不能只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

7、要充分评述竞争对手的实力，有清醒的认识或清楚列出竞争威胁；

8、不必要作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；

9、对资金预算描述要准确，不要模糊不清或不合理，预算中高级轿车等不切实际的开支项；

10、收入模式要明确，要有准确可信的盈利模式数字计算模型， 财务数据测算准确。

软件技术创业计划书范文

软件创业初期，一定要学会精细化。

一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。

（1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。

（2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。

其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。

（3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！

软件创业计划书模板范文 完整版

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

软件创业计划书(大学生版)

我算是自学编程，目前自己开公司，还算能过得可以。

我觉得软件工程师创业最重要的是选好项目，选错了浪费时间、打击自信，还会让自己生活窘迫，我真见过一个哥们创业失败后回去养猪的。反之选对了就很容易有所成就。比如我，在一个二三线城市，资金少、人少，但是能力还行，所以我选择项目时定了几个原则：

1、销售量超过1万套的不做。在一个小城市去做微信这类用户量足够大的产品，我认为只是替他人做嫁衣。我要是搞出来了，你以为一线城市那些高手是吃干饭的？他们天天坐办公室，能力不缺，就缺创意，你的产品创意，他们笑纳的时候不会有任何过意不去的意思的。但是如果某个细分市场足够小，这些大城市的人反倒会觉得看不上，投入产出不成比例，这样我就有足够的时间去慢慢打磨自己的产品，做精做细。放心，小城市垄断一个小市场，一样混得很滋润。

2、靠砸人的不做。原因很简单，我没钱也没人，也不太可能有投资拿，那就减少招人，控制成本，这样才能活得久。当然这就要求项目的功能不能太多，不然根本做不来。比如ERP、OA这类单子，我就一概拒绝，找上门都不做。金蝶用友一个ERP动辄700万行代码，就算你有本事一天写1万行代码，2年后你崩溃的概率会非常大，你根本不知道怎么维护这么多代码。一个Bug需要在几百上万句代码上做一样的修改，你会疯掉。所以平常自己写代码时，一定需要让代码重用率尽量高。高到什么程度呢？举例来说，我卖了千万元的产品，想申请10个软件著作权，竟然发现不足30000行代码（每个至少需要提交3000行代码，不足时必须完整提供）。

3、技术门槛低的不做。如果门槛太低，谁都可以抄袭，那不如不做。很多时候，原本我可以开发出一个产品，但是我觉得技术标准太低，我就直接毙掉，或者提高要求，我希望自己做的东西要能领先别人两步，这样才能确保尽量有垄断地位。有报道说华为腾讯办公楼的灯半夜都是亮的，我承认我没他们这么拼，我比较讲究享受生活。如果差距太小，我估计咱们的产品还没升级到第二代，人家已经推出了第二代产品了。我没有那么拼，也没有他们年轻。

4、尽量跨专业足够多。这个世界上只会做软件的人不缺，只会做线路板的人不缺，只会做机械的人也非不缺，但如果你做的产品需要结合软件、电子、机械、电气、土建、数据库、建模，等等，你认为还有多少人会呢？有人开玩笑地说，这得是一个40人以上的团队才干得了的事情，我们一两个人就做了。这样一来人家怎么跟你竞争？

有了这几个原则，我就能迅速砍掉大量不适合自己创业的机会。最终聚焦到一个小而美的产品。

你可能会说，这样的项目有吗？放心，只要你深入某个行业，你就会发现这里需要做的事情多到你一辈子都做不完。你会发现你要极力控制你想开发新产品的冲动，而不是找不到机会。

你也可能会说，这样的产品不赚钱。放心，你的产品确实能帮到用户，又具有垄断地位，你还担心没钱赚？你很快会发现，可以收钱的地方实在太多，多到你不好意思再收了，但用户还是得老老实实交钱。

所以我的建议，深入某个行业，某个细分市场，扎下去，一但有所成就，你会发现你这辈子的饭碗不用愁了，而且过得相当滋润（你要是说想买游艇之类豪门生活，就当我上面什么都没说过）。

希望能给你一些启发。

软件创业计划书7000字内容

商业计划书的基本结构为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。

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