组合型创业机会(组合型创业机会有哪些)

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组合型创业机会有哪些

不一定

创业机会是具有商业价值的创意，是一种不明确的市场需求。创业机会潜伏在市场环境中，由市场环境变化所创造。例如， 2002年1月1日，欧元在欧盟正式流通时，海宁商人在竞争激烈的市场中捕捉到了机会，欧洲有200多万人使用了来自中国浙江海宁的钱包。原来，在统一的新欧元流通前，海宁商人就发现新欧元的尺寸与当时使用的货币不同，这个重要的变化信息带来了挣钱的机会。耐人寻味的是，有记者同时去采访上海几家著名的箱包票夹生产销售企业，得到的回答是，不知道新欧元的尺寸。

事实上，机会并非很快被完全发现与利用；创业机会一般只被特定的创业者发现，因为市场信息的分散性，局部化的隐性知识不能直接交流，创业机会被发现的概率是未知的；创业机会不是机械的最优化搜索结果，尽管有时机会被作为协调其他创业者所犯错误的结果而发现；机会不是纯粹靠运气发现的，而是通过激发无处不在的警觉品质来发现的。学者柯兹纳指出，尽管创业机会有时是偶然发现的，但并不是依靠运气，之所以一些创业者比另外一些创业者对创业机会更加敏感，是因为创业者自身具备不同的知识和个性特质。

创业机会也具有时效性，也就是通常所说的“机会窗”——机会的大小，机会存在的时间跨度，机会窗口的长度和宽度决定着创业者进入的时机，随着时间推移，机会成长的速度加快机会窗开启时进入是蓝海，机会关闭时，市场竞争激烈，一般不要进入该领域。

对创业机会的衡量、判断与评价重点在于：此机会是否有强劲的市场需求，能否满足顾客的某些需求，能否根植于为顾客或用户创造或增加价值的产品或服务之中，是否具有市场价值，值得去把握的创业机会需要使人们相信其创业期望获利足以弥补其机会成本，包括休闲、时间与金钱的投入和对未来不确定性的投入。

好的创业机会至少具备以下一个或多个特征：需求很大、边际利润很高、技术处于发展初期、市场竞争程度不太强也不太弱、获得资本的成本不太高、进入门槛不太高。如果创业机会具有这些条件，就会使得创业者获得的平均利润高于社会平均利润。当机会成本很低的时候，创业者往往会选择把握住这个创业机会，同时也会考虑把握这个机会所需要的资本。

创业机会不同于一般大量有利可图的机会，其最突出、最重要的特征是创新，使得“产品、服务、原材料和管理方法”发生巨大革新和效率极大的提高，同时表现出信息的先有性和独有性。由于信息不对称，并不是所有的人都同时得到信息。当一些人先于别人得到信息后，在平衡还没有建立起来时，就可以低于平衡价格的价格得到资源并重新组合出售，以赚取超额利润。

创新创业的最优组合模式

我认为组建创业团队需要做好以下几件事：

1.关于创业项目的商业模式（关键是盈利模式）一定要明确，这是组建创业团队的基础。

2.创业的资金问题要有保障，俗话说“兵马未动，粮草先行”，资金问题是组建创业团队的动力。

3.在可选择的情况下，一定要秉承着“物尽其材，人尽其用”的原则，这是创业成本控制的关键。

4.风险问题：政策、法律、资金、竞争、其他不可预见的风险，创业一定要有极强的风险意识，毕竟创业成功是一件成功概率很低的事情，创业只是一种人生选择，生活毕竟还是要继续的，还是要把自己和团队留条退路。

在充分的考虑和做好以上几件事了以后，我想组建团队就是顺理成章的问题了。

创业组合类型

1、六财、柳运

2、陆发、祥得

3、六只船、一帆悬

4、猛牛、飞鸟

5、精英、胜羽

6、拓邦、智达

7、野狼、古德

8、六小铜、陆战队

9、宏亚、淘科

10、众志、勇气

11、志强、飞鸟

12、狼盟、天凯

13、越众、山香

14、极限、勇争

15、天翔、神开

16、拓者、魔九

17、飞鹰、骑士

18、金达、超士

19、浅沫钦、速度

20、一诺、神一

21、兵战、瀚尚宏

22、盛弘、中威

23、横博、杰邦

24、聚龙、凌德

25、扬泰、威而

26、复同、厚润

27、鼎佳、如隆

组合型创业案例

拾贝堂，名字有几层含义，供你参考。

第一层，取一个拾字，暗含10个人，拾也是圆满的象征。

第二层，取一个贝字，是宝贝，也是金钱财富，寓意创业有成。

第三层，取一个堂，带着些江湖气，创业艰险，出来混，还是要讲些江湖义气的。

组合起来，就寓意你们10个人意气相投，创业有成。

组合型创业机会有哪些方面

创业最基本的两个元素

1、创业最重要是两个元素，一个元素是要活着，你要能活着，第二个元素要赚钱。当然融资是创业的一个手段，但它不是本质。

2、创业其实就是解决两个问题，一个是提高效率，一个是提高品质。

创业是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合，创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险。

组合型的创业机会有哪些

从双边道德风险的角度出发,考虑技术创新因素对项目的预期收益和成功概率以及创业投资机构和创业企业家的努力成本的影响,强调创业投资机构和创业企业是团队生产与代理关系的结合体,运用最优化理论得出技术创新影响下创业企业最优组合规模的计算式,认为技术创新对创业投资最优组合规模的影响依赖于项目的预期收益,而提高企业的技术创新程度有利于提高社会福利水平。

组合型创业机会有哪些内容

1、生存阶段，以产品和技术来占领市场。

2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。

思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

组合型创业机会有哪些类型

1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。

　　2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。

　　3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。

　　4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。

　　5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。

　　6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。

　　7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。

　　8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。

　　克里斯琴认为创业依照其对市场和个人的影响程度，

组合型创业机会的概念是什么?

创业指的是发现、创造以及利用适当的创业机会，然后借助有效的商业模式用以组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或者活动。

我认为这作为创业的定义来说是非常合适的。

2.创业的本质

创新可以说是是创业的本质特征。

没有创新的创业，是低层次的创业，很难具有持久的生命力。

让变革成为习惯,让创新成为创业的动力,不断前行。

3.创业的特点

创业有四个特点:

1）创造具有"更多价值的"新事物;

2）需要创业者付出时间经历,不断努力;

3）具有一定的风险,包括人力、物力、财力;

4）过程或结果中能获取收益,且相当可观。

4.创业的目的

做任何事情都是有目的的,创业也不例外。

大多数人创业都是为了实现财富的飞速增长,尽管这个过程种充满了危险。

但还有一部分人不同,他们创业可能是为了实现自我的人生价值,为社会做出贡献。

二.如何创业？

随着经济的发展以及国家支持创业政策的实施,投身创业的人数越来越多,

但是创业成功的永远都是小部分,下面来谈谈如何正确创业,提高成功率。

1.合适的方向

创业的方向有很多,电商,社交,O2O,实体零售等等,

选择一个合适的方向是创业成功的关键之一。

创业者可以通过不断学习，关注各类信息，媒体博客等，

同时加入创业的圈子和别人交流，

结合自己的以往经验选择一个自己感兴趣并且有前途的大方向。

一旦选定了,就不要轻易地去更改，毕竟隔行如隔山，

每个行业都有自己的潜规则，摸熟它是需要时间,需要交学费的。

大方向的选择可以考虑一下三个点

1）新型技术所带来的新市场,比如当初的互联网革命

2）国家政策所带来的红利,比如允许商品交易所带来的房产市场

3）人们收入提高所带来的消费升级,比如可以在部分县城开麦当劳,肯德基等

记住选择一个切入点,创业初期切记全线铺开。

2.团队管理建设

一个好的创业项目往往不是一个人能够进行到底的。

团队在创业过程中占据重要的一环。考虑清楚创业项目需要多少人,初期不要太多。

选择的人可以从两个方便考虑：

一是技能，专业能力要强。二是协作，尽量找有合作经验的人来合作，

创业初期特别注重人员间的磨合期。

创业者除了要清楚自己干什么,也要知道合作伙伴想做什么，可以做什么，最终可以做成什么样。

如果过于勉强，既不开心也不持久,对创业十分不利.

3.启动资金

作为一个创业项目,有许多需要用到钱的地方。

我们可以将创业的资金来源分为三种情况。

1）自给自足:组一个小团队，不需要投资太多，就可以挣钱，这种是最理想的情况,但往往规模较小。

2）找资本投资:资本的力量是十分强大的,但是融资成本高昂,难度较大,而且与投资人之间的信任关系较难确立。

3）自己掏钱:自己掏钱当老板创业,收益最大,风险最大,往往容易血本无归。

4.天时地利

在合适的时间做合适的事情，市场上的形式总是不断变化的。

创业不仅需要激情和勇气，更需要的是理性和耐心。

找准合适的时机,切入合适的市场。

地理位置也很重要,学会权衡取舍,将地理优势最大化。

可以根据不同地方的不同特点,客观分析自身条件,选择具有地方特色的创业项目。

5.合适的制度

一个创业团队必须要有一个规范适合的制度。

其中,最根本的就是股权了，分配时既要保证决策的集中，也要权衡团队的归属感。

还有就是人事,团队的领头人特别重要,起好舵手的作用,决定大方向。

同时要能找出团队的不足加以改正,并且实施合理的奖惩措施。

6.运气运势

创业可以说是一门艺术而不是科学,科学可以重复并且不被证明是错的但艺术不可以。

创业也是如此,同样的创业路,可能第二个人就走不通了。

创业的成功是99％的努力加上1％的运气,而这运气往往也是关键。

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