创业公司设计(创业公司设计师)

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创业公司设计

现在国家鼓励全民创业，自己开设计公司可以，关键是要有客户，让自己的公司不会倒闭，特别是刚开始的时候。起码场地，资金，人员，客户都的有吧。

创业公司设计师

创业思维和设计思维的区别就是一个是创新开拓，一个是设计，组织。虽然它们有区别，但是它们也是有联系的，无论是创业思维还是设计师为它们都需要创新思维来支持。

创业型设计公司

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

2、理念：追求卓越，成就未来。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。

创业的设计

一：网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

二：加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三：兼职创业

即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财; 翻译 可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

四：团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

五：大赛创业

即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台。

六：概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

七：内部创业

指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

创业公司设计理念

1、内容分析：本周的话题是创新经历，虽然没有明确规定，但是显然最好是自己提出的创新举措，所以团队类型的创新经历并不算错，但并不能达到突出自己的作用。

2、角度角度：很巧合的是，今晚发言的大部分学员都是技术类、财务类性质的工作，因而再表述上存在共同的问题，即经历都有，但就是讲不好经历的价值和意义。如果没有创新经历，怎么办呢？大家不要被创新二字吓到了，只要是与以往不一样的做法，都可以理解为创新，即便你认为是小事，都是完全可以说，关键是要不一样。

3、表述分析：表述经历，一定要讲清楚事件发生的时间、地点、人物、起因、经过、结果，这是叙述的六个要素。大家今晚的不足主要集中于经过（即你是怎么做创新的）与结果（这里的结果不仅仅是创新成功了，而要包括这个结果有什么影响、有什么价值，参考第2点角度分析）。

--学员 NO.1

各位老师同学大家好，我负责的主要是招聘工作，目前在人力资源部。在这里我分享一个比较典型的例子。

在去年我在协助筹办西安公司建司十周年的年会的时候，我主要负责的是礼品组织的工作，当时为了迎合十周年的纪念性的时刻，我们希望能给到大家一个非常具有纪念意义的礼物，而不是稀松平常的，单纯的在市场上可以用钱买到的礼物。

当时带领团队成员，我提出我们要做一个能结合公司品牌切换背景和十周年纪念背景的礼物。所以去找供应商专门设置了一个LOGO，融合了西安公司品牌切换、和十周年纪念以及西安当地大雁塔的特色设置除了一个定制的LOGO，并且在每一个LOGO下面印制了每一个员工的工号和姓名，然后把这个LOGO印在了火漆印章上，给每一个员工都发了一个这样的火漆印章。

当时反响是非常热烈的，大家在朋友圈的刷屏也是对我们最好的肯定，创新的点子也是受到了大家的一致认可，认为HR的同事很用心，所以这一个创新的点还是受到了比较多的认可的。

我的发言完毕，谢谢大家。

--老师点评：

很好，简洁明了，火漆印章的点子很好，语言清晰，重点突出，是一个很漂亮的回答，如果是与招聘工作相关的创新经历就更好了。整体来看，很不错，继续保持。

--学员NO.2

各位同学大家好，很高兴跟大家分享我的创新经历。我现在在银行工作，但在银行工作之前我也有一个创业的经历，今天我跟大家分享一下我在创业时期的创新经历。

当时我创业是开了一个旅游公司，在2014年的时候，旅游行业是比较难做的，因为各方面的原因，市场环境也不太好。当时我就结合自身的特长，带领我的团队，开展了一个鼓浪屿钢琴艺术之旅的项目。

这个项目主要是这样，因为在琴行当中，有很多学员在学了琴之后，并没有购买钢琴。结合这样的实际情况，我带着团队走访了当地许多艺校，跟他们达成了协议，客户定位就是定位的这些在学琴但没有买琴的孩子，我组织他们还有家长到厦门鼓浪屿的钢琴博物馆参观。通过请讲师的讲解和活动让学员和家长意识到购买钢琴对学琴的重要性。

通过这个项目的实施，不仅让我们旅游公司得到了很好的营业收入的提升，我们也从艺校方面拿到了许多提成的资金。并且也让我受到了许多启迪，跨界经营确实是一个很好的方式，让我们可以通过跨界的形式，从别的行业结合到自己的行业，做一个思维创新、形式创新，最终获得一定的成功。

我的发言就到这里，谢谢大家。

--老师点评：

你的这个经历很好，表述很清晰，成果很明了，尤其是最后跨界经营的总结和概括，提高了这个经历的层次。如果没有最后这个总结，这个事情就是一个普通的创新销售案例，是你的这个总结给了这个经历更高的意义，也间接体现了你的思维和认识深度。很好，继续保持。

--学员NO.3

各位老师，各位同学大家好，我工作于国家电网，担任一名普通职员。由于我们国企的特殊性质，在管理上非常严苛，日常工作要求我们必须按部就班地进行，否则会造成比较大的麻烦。

随着科技的发展，我们公司也越来越重视科技的创新以及发展，在我们电网中，常常有一个环节是现场勘查，而现场的环境有时会非常恶劣，比如电线杆或表记上长满植物，这种情况是非常危险的。首先，它肯定是非常不利于我们工作人员进行现场抄表或其他工作，其次，它也是一种非常危险的现象，比如它会非常容易造成用户触电现象等等。

为了我们工作的方便，我和同事们一起研发了一种去除藤蔓植物的绝缘拉杆装置，很荣幸的是，在2023年，我们一起研发的这种装置获得了国家知识产权局颁发的“实用新型专利证书”。

根据我们这种装置的初步演示，同事们在现场勘察的时候非常有利于他们的工作，而且极大地减少了他们的安全隐患，同时我们供电企业一直秉承更好的服务用户的理念，在减少隐患的同时也可以带给用户更好的服务，这个可以说是我们这个创新的最大的收获吧。

在以后的生活中，我们会尽量改善这种装置，或者继续研发一些新型的装置，能更好的服务于广大的电力用户，更好地为电力用户服务。

我的发言完毕，谢谢大家。

--老师点评：

今天的发言，开场白非常好，很有礼貌，所讲述的这个创新事例也很有吸引力，所以事例选择方面做得非常准确。

在内容方面，还可以做一些改进，你和同事一起研发的这个装置，那你自己负责了哪些部分的工作，付出了自己的一些什么心血，这是可以展现的地方，体现你在团队创新的过程中贡献了自己的价值。

另外，在创新收获感悟方面，可以再侧重于对自己工作的方式的启发和思考，作为传统国企工作人员，怎么另辟蹊径进行突破和创新也非常值得思考。

创业公司设计薪酬制度人力资源部 财务部

感谢邀请！

01：

年后员工觉得自己付出与得到的不对等，要求离职；

做分配奖励，天天捧着员工，谈心怕离职；

对核心员工，钱发了，事情没有落地没有结果；

设定的晋升机制，员工扯皮内耗太大。

这些都是由于影楼薪酬体系有问题。作为最直观的利益分配体现，薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配，达到稳定团队人心目标。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力，增强团队业绩。

02：

员工要什么？

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。

安全感

员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。

有盼头

也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业没能做到都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。

适当的压力

压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数影楼都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。

与努力匹配的回报

其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。

考核指标尽量量化

杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，结果可想而知。

考虑员工的现实处境

要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。

03：

设置合理的薪酬结构

薪酬结构的设计，不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观，薪酬结构可大致分为三个大类别：

（1）基础工资类：如 基本工资、职务工资。

从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可控。

它的不足之处就是相对僵化，不能体现价值分配的原则，基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心，没有战斗力。

但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难。

（2）绩效类工资：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红等等。

它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后，按承诺要给的回报。它无定态，唯一的评判标准就是完成预定目标情况。

科学合理的绩效体系，能够促进企业价值的追求。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学，反作用会更大，不仅不能提升绩效，反过来会更加伤害企业发展。

（3）福利类工资：

福利类工资是公司人力成本之一，但又不能直接纳入到员工基本工资中去，或者从基本工资中拆出来。

那是不合理的！福利类工资代表着企业对员工的投入与付出，一般来讲，福利类工资越多的企业，人才吸引力就越高。

04：

规范了薪酬结构后，剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。比如不同岗位（门市、摄影师、化妆师、数码师等）基本工资、绩效薪资标准怎么定？特殊薪酬及晋升机制如何设置？

对于薪酬的基本构成（底薪、提成、绩效）不同阶段分配不一样，薪酬的策略不一样，中小影楼发展初期阶段，薪酬方案考察结果为主。对于发展到一定规模后，核实量化的薪酬，追求细节。

对于相同岗位工资构成，初级、中级、高级的分配也不一样，拿销售门市的薪酬举例：

初级门市：高底薪+低提成；（没钱、没人带情况下容易离职，需要高底薪给予安全感）

中级门市：人员稳定后，设置阶梯提成，相对初级门市要降底薪，加提成，（薪酬设置重点在于激活和拉升）

高级门市： 对于高级门市核心在于留人、团队。高底薪+提成（自养任务，完成有提成，没有完成低业绩或无业绩）高底薪在于留人，设置高业绩目标，激发员工动力。

05：

更多技术部门（摄影师、化妆师、数码部）薪酬构成以及岗位晋升机制设置，激发团队活力做业绩、留住核心员工，减少人员流失。请私信沟通！

创业公司设计股权激励

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权融资多见于初创公司，债券融资需要看企业发展阶段与规模。企业需要为融资所获得的资金支付利息，并在借款到期后向债权人偿还本金。

创业公司设计方案

lT业属于轻资产公司。先说三个人合伙企业的公司:资金股:57%，15%，13%，预留股权池两个:内部变动和外部变动分别为7%为内部，8%为外部，5%为基他业务部。

然后人力股为逐渐增加，资金股不断减少。股东会、董事会`监事会都必须设立。轻资产公司，电脑员工自备，工作地点自备。用资金设立总部……

创业公司logo设计

第一波创业浪潮始于1984年,最重要的标志是:《关于经济体制改革的决定》。

中国的第一次创业浪潮始于1978年第十一届三中全会。农村改革的提出，使得当时农村地区和偏远的四五线城市商业进步迅速。

关于经济体制改革的决定内容：要按照马克思主义基本原理与中国实际相结合，建设有中国特色社会主义的总要求，进一步实施国内搞活经济，对外开放的方针。经济体制改革具有自发性和系统性作用。在现阶段，只有经济体制改革才能推动全面改革。

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