有限合伙创业小项目(合伙创业公司)

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合伙创业公司

找创业合作伙伴首先要自我提升

俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

合伙创业公司底薪分配

1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。

股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。

2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成

这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。

这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。

3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比

更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。

但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。

4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。

可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。

另外，创业必须知道的股权生死线：

绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。

相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。

安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。

有权发起解散的股权是10%以上。

三人最佳股权分配方案

1、70%∶20%∶10%

2、60%∶30%∶10%

3、51%、25%、24%

好处是：老大清晰，能够进行快速决策。

其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。

这是常说的1>2+3原则。

合伙创业公司名称

营业执照上写谁的名字，一般来说，谁就能够在对外的时候，有点优势，但是，如果公司出了什么问题，首先也是找法定代表人的麻烦。 但是在内部，法律上规定按股东的出资额来享受权利和承担义务。 所以，你不用担心。

合伙创业公司logo寓意

阿迪达斯有三种标志，一是三条杠，二是三叶草，三是圆形中间分割为三条纹。

1、三条杠标志。阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿迪·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。

2、三叶草标志。阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。

3、圆形中间分割为三条纹标志。作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。

合伙创业公司财务如何监管

为了适当的规避风险合伙做生意已经是比较常见的事情、比如现在好朋友之间合伙开一家店来经营，而经营店铺就需要对一些共同的资产来进行管理，比如房租或者是一些固定的设备需要采购，或者是店铺需要重新装修。这些钱和账双方如何管理，怎么样做到财务账目清清楚楚和店铺的经营利润也能实时的双方核对。

常规的方式就是记账或者是分工管理，每当双方到期坐下来结账或者是核算时、就会发生一些双方没有自先沟通好的资金用途或者是没有双方确认的事情、出现一些不必要的麻烦。特别是管理账目的一方、不知道如何解释一些特殊情况。

同时也会出现一些账目管理分类问题、比如店铺经营的规模很大，需要每月做财务报表，而合伙人之间不懂财务知识如何做好这方面的工作就需要简单和规范的操作来实现记录。移动互联网时代给我们每一个人手上都有一部智能手机，采用多人共享和同步的记账方法可以很好的解决合伙人之间的实时对账问题。特别是可以把员工加入进行操作、由第三方来帮助合伙人做好资金账目问题。

比如员工每天记录销售业绩、双方都能在手机上同步查询和看到、而双方每一次的资金用途都可以实现移动化记录，并且规定好各个资金用途的来往明细。微信搜一搜库存表、打开小程序库存表直接使用，无需要下载和安装。这样就可以非常轻松的实现管理钱和账的问题。

合伙创业公司取名

几个人合伙开建筑公司取名，可以先写上几位合伙人的名字后面加上建筑公司这几个字就可以了，如XXX，XⅩX，XⅩX，合办建筑公司。

合伙创业公司股权如何分配才合理

股权比例可以是433的，但是433的比例一般不推荐，因为433的比例会出现权利相当的2个人，很容在利益分配以及企业发展方向产生分歧。

创业初期涉及到分配股权的话，一定是两人以上合伙创业的情况。一般而言，如果创业只是自己一个人的公司或是项目的话，就涉及不到分配股权，但是如果两个人以上，就需要提前分配好股权。分配股权的根据主要来自两个方面，一个是出资，另一个是出力，这里的力主要指的是经营、管理、销售等。一般情况下分配股权要根据出资和出力的情况，比如两个人合伙创业，那么可以各百分之五十；如果四个人创业，出资比例一样的话，按照出力的大小来分配股权，当然建议股权不要平均，要有主动权集中在一个人手中，其他出资或是出力的人可以平均分配剩下的股份。

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