没有创业活动(没有创业活动衍生)

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没有创业活动衍生

体育创业项目可以分为体育赛事和基础服务两类，从上游到下游，体育赛事包括俱乐部、赛事运营、体育营销。其中，俱乐部负责球员的训练和参与种族；活动运营公司围绕活动IP对活动进行统一开发、推广和管理，使活动IP的效益最大化；体育营销寻求赞助支持，帮助活动扩大影响力；场馆运行在比赛日为比赛提供场馆支持及相应的衍生服务；体育媒体通过媒体扩大IP的品牌和价值，通过转播权实现；围绕知识产权，通过体育用品、体育彩票等多种方式进行衍生开发各种方式反复实现。

　　基础服务包括运动训练、健身服务、智能硬件等类别，从各个角度满足大众对体育消费的细分要求。比如运动训练可以帮助提高群众体育水平，培养锻炼习惯；健身服务可以为大众提供运动场地，同时有针为性而运动；智能硬件可以帮助监控运动表现，从饮食、睡眠等方面辅助锻炼活动。

衍生创业的例子

相对而言，支付行业算是成本较低，收益持续，成规模后利润丰厚的产业，而且上手也容易，人人可做，就好比滚雪球一样越滚越大，一般努力做半年，就会爱上这个行业！

最大的魅力在于——复利模式，就是一个客户，每个月都会给你带来收入，而且基本不需要维护。

做支付推荐做联盟平台模式，也就是2.0～3.0平台，一个APP独立后台，体验一把自己当老板的感觉，自己来掌控全部，不需要太多钱就可以拿到较好的政策，一切遵照平台制度，公平公正公开，更能激发人的动力！

第二个项目，信用卡推广平台。这种平台的出现也由来已久，后来增加了贷款模块，拉新业务模块，比如银联云闪付推广啊，ETC推广啊，数字银行推广等。

这类项目优点是完全0成本，不需要投入一分钱，一张卡佣金几十到几百，一般都在100左右，有些人有客户资源的还是很厉害的，也是个比较赚钱的项目。缺点是网申信用卡的批卡率较低，一般达不到30%，也是2.0模式，可以组建团队赚代理级差。

第三个项目积分兑换业务。这个是由信用卡平台衍生来的，算是金融支付产业链的最后一环。刷卡交易带来的信用卡积分，不用白白浪费，银行换物品没多大意义，还不如换成真金白银补贴家用。

这个项目很安全，对卡，个人信息几乎没影响。整个流程就是把积分换成指定的票券，平台方回收折现。就好比回收名烟名酒一般。平台也是一大批，2.0模式，做的好的人也是收入不菲。关注点在于兑换的价格，兑换是否秒结 ，客服回复速度，操作是否便捷等。

第四个项目 加油 洗车优惠平台。这个项目其实也有几年了，今年又涌现了几家新平台。也算是复利项目，每次加油，洗车都有佣金。一般平台都是会员制，花钱升级会员成为团长，再上面还有运营商级别。运营商和团长都能拿到下面升级会员的收益。也算是2.0模式。加油和洗车这部分市场还是很大的，而且竞争还没那么激烈，问题是客户消费习惯，使用习惯的培养。

互联网推广项目还很多，像专门的贷款推广平台，社交电商购物平台，养龙养猪游戏合成类，走步运动类，农产品购物等等。

相比较，以上四种项目还是比较不错的，稳定长久，没有套路，不需要投资，哪种做好，都能给自己带来相当可观的收益，而且是管道收入，源源不断，坐着躺着都能把钱赚到！

没有创业活动衍生出来的伟达公司社会就无法进步

4月30日滨州市人民政府发布关于公布2023年市级重点项目名单的通知。

2023年是“十四五”规划开局之年,也是现代化富强滨州建设提速赶超、纵深突破的关键之年。为推动重点项目成为扩投资的稳定器、稳增长的压舱石,筑牢滨州市投资增长基础,经市政府研究,确定2023年 市重点项目170个,市重点工业技改项目20个。现将重点项目名单予以公布并提出以下要求,请认真贯彻执行。

一、加强组织领导。重点项目是攻坚突破“83”工程的重要载体,是提升我市经济发展质量和速度的重要着力点。各级各部门单位要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,紧盯年度任务目标,抓协同、建机制、优服务、强保障,专班推进,实现管理上水平、解题创特色、落地出亮点,全力做好重点项目建设的协调服务工作,坚决打赢重点项目建设攻坚战,为富强滨州高质量发展提供高质量项目支撑。

二、完善推进体系。持续完善“1+7+7+N”重大项目推进体系,深化横向协作、纵向联动、协同作战的运作模式。进一步完善7个经济运行专班、7个巡回督导组的问题会商、工作例会制度,强化问题跟踪落实,确保工作无缝衔接,实现左右联动、上下贯通,切实形成项目推进合力。

三、优化建设环境。各级各部门要创新落实“要素跟着项目走”机制,将土地、资金、能耗、污染物排放总量替代指标等优势资源优先向重点项目倾斜。建立要素需求清单和要素供给清单,全力推动土地、资金、能耗等要素职能部门与重点项目建设单位对接,促进各类要素向重点项目集中,打好要素保障“组合拳”。

四、细化项目管理。对重点项目实行清单化管理,对照建设内容、投资计划、施工安排等,逐个建立项目清单、进度清单、问题清单,制定工作流程图、任务施工图,倒排工期,加快推进。按照“五个一”协调推进机制要求,对重点项目进展、问题解决、驻企服务等实行定期通报,对进展缓慢项目采取过堂会、三色督办单等方式督办。市级重点项目实行动态调整,调出的项目不再享受市级重点项目政策支持。

附件:1.2023年市重点项目名单

2.2023年市重点工业技改项目名单

附件1

2023年市重点项目名单

一、市重点建设类项目

1.沾化至临淄高速公路项目(高速公路93公里)

2.秦滨高速海域段项目(全长7.65公里)

3.G233克黄线惠民台子崔至前齐段改建工程项目(公路全长10.4公里)

4.G340东子线沾化绕城段改建工程(一级公路10.61公里)

5.邹平货运铁路专用线(正线长度28公里)

6.邹平市重点铁路货场外运项目(总建设长度9.2公里)

7.2023年度电网加强工程(新增变电容量211.6万千伏安、输电线路长度536.43公里)

8.小清河复航工程(滨州段)(航道总里程74.2公里)

9.小清河防洪综合治理工程(治理河道46公里)

10.孝妇河提升改造工程(治理河道23.85公里)

11.杏花河综合治理工程(治理河道33.78公里)

12.滨城区引黄灌区农业节水工程(节水灌溉面积21.76万亩)

13.邹平市抗旱调蓄水源工程(年调水总量200万立方米)

14.无棣县芦家河子水厂城乡供水一体化项目(日供水5万立方米)

15.小清河防洪综合治理(干流博兴段)项目(治理河道29公里)

16.滨州北海经济开发区供水一体化及供排水综合治理工程(铺设各类管线53.94千米)

17.北海经济开发区临港产业区经十四路道路及配套工程项目(总长14.96公里)

18.大唐高温水供热管线扩建工程(高温水管网16.4公里)

19.滨州市城区2023年集中供热工程(敷设高温水管网17.84公里,供热能力399.5万平米)

20.滨州鼎祥环保科技有限公司污泥无害化处理及资源化循环利用项目(年处理含水率80%污泥约20万吨,年产轻质陶粒40万立方米)

21.滨州经济技术开发区轻工电子产业园基础设施建设项目(总建筑面积10万平方米)

22.山东铸友机床有限公司年产15000套高端精密数控机床项目(年产高端精密数控机床15000套)

23.滨州盟威戴卡轮毂有限公司铝合金轮毂生产系统自动化、信息化升级改造项目(年产高端乘用车用铝合金轮毂70万只)

24.山东国创铸锻有限公司年产20万吨海上风电关键零部件精密制造项目(年产海上风电关键零部件20万吨)

25.山东润龙精密机床有限公司年产500台高端精密数控机床建设项目(年产高端精密数控机床500台)

26.山东惠宇汽车零部件有限公司高端精密机械零部件生产链改造升级项目(年产小型高端精密机械零部件8万吨)

27.沾化区拓宇智能制造产业园及配套基础设施建设项目(总建筑面积15万平方米)

28.滨州工业园智能制造产业园建设项目(总建筑面积16.6万平方米)

29.山东禹王管业有限公司年产10万吨TPEP钢管扩建项目(年产TPEP钢管10万吨)

30.滨州市美厨厨业有限公司高端商厨智能装备制造项目(年产高端商厨智能装备5万台)

31.滨州市正道机械制造有限公司年产1000万只可变截面涡轮增压器喷嘴盘项目(年产可变截面涡轮增压器喷嘴盘1000万只)

32.山东滨发水利装备有限公司水利工程装备制造项目(年产水闸、钢坝等水利机械专用设备1000台)

33.盛世宏博(山东)电器有限责任公司智能高端制冷设备生产项目(年产制冷设备2万台)

34.滨州金佰和钢结构有限公司年产24000吨高端装备重型钢结构生产项目(年产高端装备重型钢结构24000吨)

35.滨州市德坤新材料有限公司铝模板及工业用铝型材项目(年产粉末喷涂型材2万吨、木纹喷涂型材0.2万吨)

36.山东富瑞工贸有限公司阀门生产线技术革新项目(总建筑面积1.2万平方米)37.山东信开源创业投资管理有限责任公司创佳智能制造科技园建设项目(总建筑面积20.5万平方米)

38.无棣正茂新型建材有限公司年产1600吨热熔胶、500台热熔胶打胶机项目(年产热熔胶1600吨、热熔胶打胶机500台)

39.山东锐恒住宅工业科技有限公司建筑数字化智能制造项目(年产高端装配式定制PC构件10万立方米)

40.山东省滨州市永嘉电子有限公司年产10000套智能办公家具项目(年产智能办公家具10000套)

41.山东国棣电力器材有限公司年产1100万套电力器材项目(年产电力器材1100万套)

42.山东丽景电力器材有限公司配网工厂化装配设备生产项目(年产表箱10万件、绝缘横担3万件、绝缘墙担5万件)

43.滨州泽郦精密金属科技有限公司精密制品智能化装配车间研发项目(装配智能化超精加工机床100台)

44.魏桥汽车轻量化基地配套60万吨锻件项目(年产魏桥汽车轻量化基地配套锻件60万吨)

45.滨州市国腾电力器材有限公司电力器材及配网设备生产加工项目(年产驱鸟器20万件、防鸟刺30万件、标识牌10万平方米、电缆保护管4万米等)

46.山东旺岛集成房屋有限公司装配式智慧房屋智能制造一体化项目(年产装配式智慧房屋600万平方米)

47.山东京承良盛智能科技有限公司智能爬架网加工项目(年产智能爬架50000延米)

48.格瑞禾正(山东)节能建材有限公司外保温铝合金节能系统型材及门窗研发生产基地(年产外保温铝合金节能系统型材3.5万吨及门窗30万平方米)

49.山东滨华氢能源有限公司氢能产业发展示范项目(每小时产燃料氢、高纯氢13000Nm3)

50.滨州赫胜电力科技有限公司年产2万台交流充电桩、2万台智能直流充电桩项目(年产交流充电桩2万台、直流充电桩2万台)

51.山东海容电源材料股份有限公司年产10000吨锂离子电池电解液技术改造项目(年产锂离子电池电解液1万吨)

52.山东省博兴县力强新材料有限公司年产32万吨高端铝镁合金新材料生产及研发中心项目(年产高端高耐腐蚀镀铝镁锌钢板32万吨)

53.山东邹平铝木家居产业园配套基础设施项目(总建筑面积30万平方米)

54.滨州北海财金投资有限公司铝基合金新材料专业园区供排水供热等基础设施项目(道路26.67千米及配套工程)

55.邹平奥力普金属科技有限公司30万吨/年高端金属新材料深加工项目(年深加工热镀锌金属制品30万吨)

56.市政公用设施材料及构件保障基地(年产预拌混凝土10万立方米,市政公用设施构件5万立方米)

57.山东宏鑫源钢板有限公司年产10000套装配式建筑高性能结构材料与部件智能化制造项目(年产装配式建筑高性能结构材料与部件10000套)

58.滨州信泰节能科技有限公司年产400万平米真空绝热板及20000吨超细微玻纤芯材项目(年产真空绝热板400万平米、超细微玻纤芯材20000吨)

59.山东省滨州市沾化区绿色装配式建筑新材料项目(年产50万平方米预应力叠合楼板、50万平方米轻质隔墙板、1万跑预制楼梯)

60.中顺恒辉(滨州)新材料有限公司年产20万吨微纳米级超细阻燃材料项目(年产微纳米级超细阻燃材料20万吨)

61.山东齐翔包装科技有限公司年产6000吨食品级包装材料项目(年产食品级包装材料6000吨)

62.山东万事达建筑钢品股份有限公司装配式建筑高性能围护结构材料与部件智能制造研发与检测中心项目(总建筑面积4461.97平方米)

63.山东泰信钢结构建筑科技有限公司轻型节能装配式新材料生产项目(年产装配式轻型构件1万吨、预制压型板材15万平方米、节能复合板材5万平方米)

64.滨州市坤厚工贸有限责任公司年产2万吨高效环保型润滑新材料复配项目(年产高效环保型润滑新材料2万吨)65.滨州市惠众财金生态环保有限公司绿色环保大口径塑料管道生产项目(年产大口径环保塑料管道1万吨)

66.山东惠尔佳生物有限公司年产5万吨环境友好型替抗产品项目(年产环境友好型替抗产品5万吨)

67.滨州新材料产业园基础设施建设项目(总建筑面积20.4万平方米)

68.山东玖铭新材料科技有限公司年产15000吨高端化纤绳网项目(年产高端化纤绳网15000吨)

69.山东斯源新材料科技有限公司年产10万吨生物降解新材料项目(年产生物降解新材料10万吨)70.中科创新新材料产业园基础设施暨公共服务建设项目(总建筑面积20万平方米)

71.山东龙创塑料制品有限公司年产10000吨可降解农膜及14000吨节水滴灌带项目(年产可降解农膜10000吨及节水滴灌带14000吨)

72.无棣宁岩塑料母料有限公司色母料改性料研发与生产基地项目(年产高质量色母料改性料6万吨)

73.山东科铭建筑科技有限公司装配式钢结构产业生产线项目(年产装配式钢结构件50000吨)

74.山东鸿星新材料科技股份有限公司新型净化材料及装备生产项目(年产新型金属保温幕墙和铝制墙体及吊顶系统300万平方米)

75.山东天风泰新材料科技有限公司8万m3/年高性能生物质重组材及深加工价值链建设项目(年产高性能生物质重组材料8万立方米)

76.滨州经济技术开发区数字经济产业园基础设施建设项目(总建筑面积7.2万平方米)

77.山东中芯微电子有限公司年产80亿只第三代半导体传感芯片及碳化硅分立器件芯片制造项目(年产第三代半导体传感芯片及碳化硅分立器件芯片80亿只)

78.彭李街道数字经济产业园项目(总建筑面积2.2万平方米)

79.沾化区农业科技创新示范园项目(总建筑面积9.5万平方米)

80.山东向尚服饰文化有限公司年产160万件高档服装智能化流水线项目(年产高档服装160万件)

81.山东魏桥嘉嘉家纺有限公司年产2000万件高档家纺产品智能化流水线项目(年产高档家纺2000万件)

82.滨州倍希辰服饰有限公司滨州市童羽坊智能生产中心(年产儿童羽绒服160万件)

83.阳信县鸿华运实业有限公司高档精品服装智能化生产线建设项目(年产服装80万件、鞋50万双)

84.山东阳信环宇纺织有限公司高档纺织新材料技术装备升级项目(年产紧密纺高档精梳纱6100吨)

85.无棣县伟达网具制品有限公司年产5000吨渔网项目(年产渔网5000吨)

86.山东娇点食品生产研发总部及分拨中心项目(年产烘焙类甜品制品10000吨)87.惠民县东方豆制品有限公司年产5000吨豆制品加工项目(年产豆制品5000吨)

88.滨州新盛肉食品有限公司年产15万吨肉食品深加工项目(年深加工肉食品15万吨)

89.山东同辉

创业精神衍生

创业的概念

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业的意义

创业作为一个商业领域,创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法）的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

创新精神的内容

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

创新精神的作用

创新精神以敢于摒弃旧事物旧思想、创立新事物新思想为特征，同时创新精神又要以遵循客观规律为前提，只有当创新精神符合客观需要和客观规律时，才能顺利地转化为创新成果．成为促进自然和社会发展的动力；创新精神提倡新颖、独特，同时又要受到一定的道德观、价值观、审美观的制约。

衍生创业是什么

适合创业项目：

直播，培训，融媒体，广告网络，化妆品

自媒体创业

如今，自媒体行业可以说成为了一个热门行业，很多自媒体精英混的是风生水起，而且自媒体如今衍生除了很多五花八门的路子，什么自媒体专栏，什么视频带货类的，不再是之前单纯的写文章发视频。因此，如果选择小本创业的话，自媒体创业是一个不错的选择。

电商直播带货

现如今，电商早已不再是之前那种单纯的网上购物模式了，很多企业都在做直播带货，这方面只要是研究好了，那么挣钱还是非常容易的，但前期一定要做好铺垫，同时对电商直播带货有着非常深入的了解。

没有创业活动衍生出来的伟大公司社会就无法进

建设一支政治思想合格坚定，业务精通，技术能力精湛，作风踏实过硬的干部队伍是我们党领导全国人民干事创业，建设繁荣富强伟大祖国的保障。干部队伍是带领人民群众进行现代化建设的排头兵，干部队伍的一举一动影响着人民群众的实际行动，是各级政府开展活动，实施生产建设的生力軍，带头人。由此，必须建设一支思想坚定，业务过硬，作风亲民扑实的干部队伍。

没有创业活动衍生出来的

创业的成功或者失败，往往是多种要素综合作用导致的。本文为大家分析了创业的8个基本要素，希望大家可以对照自身和团队的经验和实践，找准创业的方法，走向成功。

一、凡事有正确的心态才能衍生出正确结果，对梦想有着坚定的信念，不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。

二、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源，过多的创业启动资金会制造温床的假象，有可能会加速创业失败。

三、善意、宽容、强硬、简单明了，具备这四点素质必定会是创业赢家。

四、在创业团体中最糟糕的不是独裁，而是无政府状态，群龙无首的团体非常容易失去方向。

五、创业型团体，应时刻记住自己的身份与公司的关系，更应该站在企业负责人的角度去思考去审视，承担起相应的责任，就会明确知道自己该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。

六、机会是有成本的。面对种种机会，你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。

七、成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一个特点；寻常人没有的想象力，而且是得到部分人认可的想象力。

八、创业团体的成功最终是取决于创业团队对市场结构的认知，应该是想象站在未来审核。

衍生公司创业包括

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。

一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。

尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。

没有创业活动衍生出来的伟大公司

很多人可能不知道，其实京东的创始人刘强东在1998年就开始创业了。那个时候，中国最火的互联网公司叫搜狐，张朝阳刚刚成为了《时代》杂志评选的“全球数字精英50人”；大洋彼岸的谷歌才刚刚诞生，连马云都还在折腾他的中国黄页，阿里巴巴还没个影呢。

准确的时间是1998年6月18日，当时24岁的刘强东带着工作两年攒下来的12000块钱，在北京中关村租了一个4平方的摊位，开始了自己的创业。

当时的京东还叫京东多媒体，主要的业务是给婚纱影楼的视频编辑提供硬件和系统，后来公司业务扩大，京东开始卖光碟产品、刻录机和录像机这种东西。

熟悉京东历史的同学们可能知道，京东很长一段时间主打的产品品类就是3C数码产品，这和刘强东早期的创业经历很有关系。另外，刘强东还把早年创业经历里的一些习惯带到了后来的京东。

1）坚持正品

从中关村市场开柜台的时候，刘强东就坚持做正品。他每一笔消费都会开正式的发票，曾经工商局还来京东查过三条，发现他们没有逃税，没有水货，没有假盘。

其实，当时光盘仿制非常简单，用空白光盘和丝网印刷做上logo，再做一个和正品一模一样的包装就行了，利润是正品的几十倍。但是刘强东觉得自己做的是个长线的生意，所以拒绝这么做。

2）坚持低价

刘强东一直很相信价格的力量，所以哪怕是在刚刚创业初期，他就很爱打“价格战”。

在线下做刻录机代理的时候，京东经常上午一个价格，下午一个价格，把其他代理商都打残了，最后做成了独家代理。别人都想的是一笔怎么赚多一点钱，刘强东想的是怎么赚少一点儿，这样别人才抢不走他的客户。当然，为了维持低价，刘强东和自己的团队也非常节俭。

当时京东主要的业务之一是卖光盘，为了节省成本，刘强东要求每个员工都带一些废弃的纸箱到公司，下班之后大家就把这些纸箱拆拆改改，做成适合包装光盘的小纸盒。

有一次，刘强东开着自己的红旗轿车，看到有一对小两口把一堆家电包装纸箱丢在路上。他就停下车，然后把纸箱捡起来全塞到了后备箱里。结果那个妻子对丈夫说：你看看，你混的还不如一个捡破烂的，人家捡破烂的都开红旗了。

3）好的服务

当时刘强东还不懂什么叫“用户体验”，但是他和团队服务客户的时候一点也不含糊。

有一次一个同事，曾经花了15天的时间，从零基础培训了一名客户怎么样刻录光盘。那个客户一开始连鼠标都不会用，但最后愣是会自己把光盘刻录好，自然最终也成了京东的客户。

可以说，正品、低价、好的服务，这些后来让京东在中国的电商大潮下存活下来的好品质，从刘强东最开始创业的时候就已经有了萌芽。

2、从线下到线上

当然，在京东创业的早期阶段。刘强东做得最正确的决策还是：从线下转到线上，成为一家电商公司。其实这个转变说偶然也有点偶然。

在2003年的时候，北京暴发了非典疫情，结果全城的零售业全部遭受重创。中关村卖家所有产品都大量积压，京东不到一个月就亏了800万，当时公司账面资金只有两三千万，再过两三个月就要死掉了。

结果没办法的办法就是：京东多媒体的员工开始在网络上发帖子，推销光盘。后来有一个数码版的版主说，京东是他这么多年来知道的唯一不卖假光盘的企业。

结果几年累积的口碑终于派上了用场，很多用户开始找京东订购光盘。最开始京东的员工就用纸和笔把订单记录下来，让客户汇款，然后走邮政系统把光盘寄出去。而刘强东对互联网产生了巨大的热情，本来他连个QQ号都没有，结果遇到互联网之后就没日没夜地泡在网上，凌晨四五点还在回帖。

到了2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，有100多个单品，页面可想而知是非常简陋的。然而现在这些看起来已经非常落后的体系，当时就是消费者电商网站的雏形了。

如果，在这一段时期，你跟我们学习这些专栏学到现在，可能会发现一个规律：每个伟大的企业都会有一次甚至几次“壮士断腕”的转折，因为商业环境复杂、变化也很快速，如果不能迅速地抛弃存量，敢于“归零”的话，企业很容易被淘汰。

而对于京东，这当然就是他们从线下彻底转型为电商的时刻。

3、彻底转型电商

在2004年，尝到了互联网甜头的刘强东想要把公司线下柜台全部关掉，彻底转型电商。主要原因：就是他觉得线下的用户体验不好，而电商的体验远远超过线下，足不出户就能买到产品，还有发票。

而且还有一点，当时经过了2000年到2002年左右互联网泡沫的中国，开始迎来了一波黄金发展期，京东线上业务的增速远远高于线下，刘强东知道做企业最重要的就是专注，所以他想全力发展线上业务。结果这个想法一说，支持的人没几个。

因为实际上，我们现在看这个决定当然是正确，但对于当时的京东来说，2003年他们已经有八九千万的销售额了，绝对不是一家小企业，按照规划未来可以开500个门店，业绩再翻个几倍。放着眼前的钱不挣，去搞一个未必有前途的电商？风险其实是很大的。

而且那个时候线下零售发展也很快速，全国最火的企业其实就是苏宁、国美这样的电器巨头，而他们在忙着干什么呢？全国跑马圈地，快速开店。

这个时候，就显示出来早期创业公司创始人“一言堂”的好处了。即使受到很多员工的怀疑和反对，刘强东还是“独断专行”，决定把线下业务撤掉，全力发展线上电商。

实际上在之后的专栏你也会看到，刘强东在京东的历史上有过几次这样“独断专行”的决策，但最终都证明他是对的，不得不让人佩服。

而且很长的一段时间里，京东的高层内部会议事实上就是刘强东的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法。当然，在很多的案例里，这种“独断专行”带来的却是灾难。可能这就是伟大的企业家和平庸的企业家的区别吧。

就这样，京东度过了它早期最关键的创业期。不过它真正的大发展，还要等到2007年，京东获得了第一笔融资之后。

如果1998到2006年是京东打基础的原始积累的阶段的话，那么从2007年开始，京东就借由资本的力量打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。

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