这么叫创业(怎样叫创业)

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怎样叫创业

认清创业的本质与特点是开始创业、成功创业的前提。本文档就创业的定义，本质，特点，创业与创新、发明的区别进行了详细阐述。

要正确认知创业,我们首先有必要看看目前比较权威的、由哈佛商学院创业课程先锋人物霍华德•史蒂文森(Howard Stevenson)教授给出的定义:创业是不拘泥于当前资源条件的限制而寻求机会,将不同的资源组合起来以利用和开发机会并创造价值的过程。

笔者认为,该定义主要突出了创业的机会导向性、顾客导向性、行动超前性、资源整合创造性、创新及价值创造性等特点,但是并没有指出创业活动所处的企业生命周期、风险性等突出的个性特征。因此,如果仅仅从以上定义内容来看,我们很容易把一般的具有创新性或者产生巨大创造价值(包括发明创造、商业模式颠覆性创新等)的经营活动也纳入创业的范畴,例如有“二次创业”、“企业发展经历着不断的创新创业”的说法,而在这里,我们所说的创业是指处于新企业创立阶段具有创造性的一切经营活动。

为了帮助大家更好地理解创业的内涵,我们不妨进一步了解一下创业与创新、发明的区别。 一、是从存在载体来看,创业更多的是处于经营活动起始阶段的组织形式,而并非个体性的创新或者发明活动,存在于企业不同发展阶段的经营活动中。

二、是从活动导向来看,创业活动更侧重于顾客导向、机会导向,而在资源导向、技术导向方面并不像创新与发明那么突出。

三、是从实现途径来看,创业通常是基于对顾客需求的深刻理解以及为顾客创造的独特价值得以实现的,而发明与创新往往是基于大量的研发活动或者某些创意得以实现的。

四、是从整体过程来看,创业是一种系统性极强的经营活动,需要识别机会、了解顾客需求、创造性整合资源、开发新市场、为顾客创造价值、组建创业团队、成立和管理新企业等;而创新、发明,相对而言就没有这么复杂,大多数时候可能只是经营活动中的一小部分。

五、是从价值创造来看,创业所创造的价值更加显性化、短期效应强且影响范围广,而不像发明那样通常都是潜在的、长期性与小范围的。

六、是从风险承担来看,正因为创业以组织形式存在,且是一种系统性极强的经营活动,所以对创业主体的风险承担要求相对较高。对比来看,创业过程中的任何一个环节都有可能导致创业失败,而且直接影响一个组织甚至一个庞大的群体;而创新、发明导致其失败的因素往往比较单一,即使失败了一般也不至于波及整个组织。

综上,我们认为创业的本质就是创造。具体可以从以下几个方面来理解:

(1)创造新企业:创造一个前所未有的企业,或者开创新的事业。(2)创造新价值:一方面,是对已有生产方式或者资源进行创新性整合并产生新价值;另一方面是找到新的市场机会,以创新性产品或者服务为顾客创造新的价值。(3)创造财富:创业成功必然要获取合理的利润,进而为社会创造财富。(4)创造就业机会:大量劳动力被雇用并接受企业的管理以及提供的个人成长支持。(5)创造增长:主要指市场规模、销售收入、公司资产、人力资源等方面的全面增长。(6)创造变革:伴随着高风险,创业能带来更多的创造性的变革,并推动社会进步,具体主要体现在技术、产品、服务、商业模式、管理等方面。

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做什么叫创业

是指一个人带领着一群人大家一起来做事但是还没有产生效益。这种情况叫做还在创业中。所有的创业者都是这样从零开始。一边学习着以前没有经历过的事情。一边慢慢的适应环境去适时调整方向。以保以后的工作效率努力提高自身的效率。确保跟上市场需求。以及调整思维模式。

创业是怎么创的

创业动机的产生。一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响。一是个人特质，每个人都具有创业精神，但其强度不同，如温州人有强烈的创业动力，其中环境起到了很大作用；二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人创业；三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少，结果会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。

（2）创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种：一种是意外发现的，一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后，还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。

（3）资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。

（4）企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业获取资金在企业的创建过程中至关重要；当创业者完成创业计划并获得资金之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。

（5）新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。

从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。

（6）创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说，回报可能是多种多样的，须从中进行仔细选择，以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现，多数创业者的创业动机首先是自己当老板，然后才是追求利润和财富，对这些人来说，当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通，为“二板市场”建设摸索经验，也对创业者获取回报，继续创业创造了条件。

怎么,创业

合作创业也是普通人较普遍创业的开始

这种创业方式最简单，也是普通人在社会上广泛使用的方法。普通人想创业，自己也有想法，但是没有资金，怎么办？也就是说，把自己的想法变成一个故事，创造一个愿景，然后说服身边有钱人，大家一起去做，有钱有力，这也是创业的开始。

怎么样叫创业

第一，创业者往往是胆大包天，胆大包天，这里不是一个贬义词，而是一个褒义词，创业者也许从骨子里就是一个敢想敢干，敢于拼搏的人，也是第一个敢于吃螃蟹的人，当然，这种大蛋包天不是莽撞，不是失去理性，不是没有理智，不是没有构思，不是没有深思熟虑。在这种胆大包天的行为出来之前，创业者会经过深思熟虑，通过各种实践来验证，比如在吃螃蟹之前，他也许会拿螃蟹煮熟，给动物先尝试，如果动物吃了没问题，他会再一次尝试做各种口味来改善螃蟹的风味，这就是创业者与一般人不同之处，史玉柱就是一个这样胆大包天的人，

第二，创业者有一个坚定的志向，目标清晰。创业要有一个坚定的目标，作为指导才有可能成功，因此，作为一个创业者，也同样必须拥有坚定的志向，如果注意力不够集中，往往会是资源太分散，无法形成集聚效应，也就无法形成独特的优势，失去对同行的竞争力。我们可以看到一个做包子的，可以做成一个狗不理的品牌，一个做烤鸭的，做出一个全聚德，用一种专注的工匠精神，把事情做到极致，这需要一个有坚定志向的创业者。

怎么创业?

1、寻找想要创业的新项目

创业之前肯定是要寻找创业的项目和产品的，因为自己经验不是很丰富的话，就只能够多读一点书，多看一些市场资讯，了解一下市场项目的发展行情，再总结出经验来。

2、制定第一步计划

确定好自己想要从事什么样的行业和研发什么样的产品以后，就要制定创业的第1步计划，无论是开始筹备投资资金还是雇佣创业团队，总的来说对一定要进行理性的分析。

3、联系专业的财务人员

创业之前一定要先联系一下专业的财务人员，对自己刚开始进行创业时的财务以及及盈亏做出初步的分析，当然后续肯定是会拥有一个专门的财务团队的。

4、投入广告宣传计划

创业计划也实施好了以后，那么下一步就应当投入广告宣传了，要在各个媒体平台上面增加自己公司的曝光量，要让诸多的人知道某一个行业里出现了一个新的创业公司。

5、细化创业计划

下一步针对市场行情的预测以及产品的研发，甚至是团队的管理，都要做一些细化的创业计划，一定要细致到每个人的人才管理上，每个人的工作要求上。

开一家创业公司不难，重要的是人才管理以及迎合市场的需求，因为很多人只是有钱，但是却没有投资头脑以及技能要求，简而言之就是缺少很多方面的素质和技能，这其实是不利于成为一个成功的创业者的。

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