小型宾馆创业(创业开宾馆经历)

小编为您收集和整理了小型宾馆创业(创业开宾馆经历)的相关文章：创业开宾馆经历一个酒店一个家，一家之长就是他。掌握全局不能乱，前厅后厨来回转。控制成本教礼仪，店面检查防突袭。安抚员工有一套，重任在肩千里挑。主管承上启下一把抓，自我提高不抓瞎。开个小宾馆生意怎么样这...

创业开宾馆经历

一个酒店一个家，一家之长就是他。

　　掌握全局不能乱，前厅后厨来回转。

　　控制成本教礼仪，店面检查防突袭。

　　安抚员工有一套，重任在肩千里挑。

　　主管

　　承上启下一把抓，自我提高不抓瞎。

开个小宾馆生意怎么样

这个还真挺赚钱的，只要位置好，特别是现在流行的酒店式公寓，租个几套房，假设租5套房子，一套房四间房子，一共20间房子，如果每天入住率是90%，一间房子150元，150x20x90%=2700元，2700元x30日=81000元，而租五套房子花个两三万应该可以了吧，再减去其它支出一万，起码还可以赚一半的钱，想想真美好，当然每个地段不一样，入住率也会不一样。

做什么都会有亏有赚，祝你发大财。

创业开宾馆经历简述

凯蒙斯·威尔逊美国企业家，假日酒店创始人。

凯蒙斯·威尔逊简介

自1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假日酒店开到了1000家，遍布全美国高速公路可以通过的地方，并走向全世界，从而使假日酒店集团成为第一家达到10亿美元规模的酒店集团。回想假日酒店创建及扩张的历程，令人激荡不已。

尽管取得了如此骄入的成就，凯蒙斯·威尔逊仍孜孜不倦，不断改进，永不满足。正如他的好友所说："他到了哪里哪里就会有发现。"

创业开酒店

优势就是要比小饭馆赚钱，劣势就是压力大，投资也大。

创业开旅馆

1、如果你已经准备好创业了，而且地理位置以及前期工作都做好了。首先我们需要给旅馆起一个好的名字。然后到工商局去申请核名，核名完了以后需要刻公章。然后工商局也会给你一个流程表。

2、然后我们需要根据流程表去消防部门办理消防许可证。因为旅馆是公共聚集场所，所以必须办理消防许可证。办理这个证需要根据消防对旅馆的装修要求进行装修。 包括购买消防设备以及安全通道等方便很多的问题。如果不熟悉的可以到消防部门去咨询，或者到专门的消防器材或装修公司。这样会方便写也能尽快的办理到证件。

3、通过了消防这关后面的就简单多了，有了消防许可证也才能够办理后面的证件。因为消防是个前提条件。然后我们到公安部门申请办理特种行业许可证。这个按照相应步骤去办理就行了。该角的费用交齐应该不是很难。

4、办理特种行业许可证的同时，还可以去办理卫生许可证。这个方面主要是检查旅馆的布草间卫生以及清洁池方面问题。装修时一定要注意，比如清洁池的个数以及消毒液安全等等问题。

5、以上几个证件办理完就简单多了，我们需要再次回到工商局去办理营业执照。主要前三个证拿到了，执照就是小问题了。拿到执照以后我们还需要到税务具去登记。这个是必须的要走合法路线就得按规矩交税。 需要的设备：至于设备，普通房间要有电视，无线上网。高间可再增设一台电脑。搞好卫生，保持房间整洁，被褥、床单必须干净。 申请旅馆特种行业许可证应当具备一定治安安全条件，包括安装旅馆业治安管理信息系统、居民身份证读取设备等住宿信息采集、上传设施，具备必要的防盗、视频监控等治安防范设施，有治安保卫机构或者治安保卫人员等。

创业开宾馆经历怎么写

**大酒店从X月\XX日正式开业以来,走过了X个多月不平凡的创业历程。回顾XXXX年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要VIP客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在X月的时间里共接待客人人次, 创营业收入x万元,实现净利润x万元（不含对外承包收入）。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。　　从xxxx年x月X日市局党组确定筹建酒店至xx月xx日正式开业，其间只有短短的xx多天时间，在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重,人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成 。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。　　首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案; 研究制定了采购物品计划；研究制定了临时用工人员招聘和培训方案; 制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表, 逐日抓落实, 保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。　　 二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下, 在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求, 对需要政府采购和控办批办的大宗商品, 严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。　　 三是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作：　　1.充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜；　　2.成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关；　　3.组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的进入；　　4.对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。

开宾馆生意好做吗

主要看地理位置，开在车站、大学附近人口密集的地方，生意就会好很多。

创业做宾馆

我也想开一家酒店因为没钱所以只能想想，开酒店投资比较大，太小的没钱赚太大的开不起，问银行贷款人家业务经理首先问的是有房没有车没，没有的话就别想所以没钱的人创业很难，上次有个人跟我说去做直销也属于创业那都是闲人干的事，所以兄弟你如果有个四五百万的就去开个四五十间房的酒店还能剩，如果只有几十万那就选择其他行业吧有钱的人宁愿出去叫个小姐，也不愿意借给不相干的

开宾馆赚钱吗?

从刚出道时的万众追捧，到近年的绯闻连篇，民宿虽然余热犹在，但不能否认：它正在从小众走向大众，从神坛走向人间，从整体繁荣走向多级分化。

我们高端的民宿依旧热度不减，接地气的亲民民宿也不愁客源，但位于中间层次的精品酒店式民宿则出于尴尬的冷清状态。

这种多级分化，是市场的自然选择，都说“有一种悲伤叫莫干山民宿”，燕子在与莫干山的一位管家朋友聊起来，对方讲，感觉没有这么夸张啊，我们村子的几十家民宿生意虽然有好有差，但基本上都还是盈利状态。有些名气的民宿现在依旧要提前差不多一个月预定，生意和前两年没有太大差别。

一边是媒体报道中的哀鸿遍野，一边是部分民宿负责人眼中的热度不减，到底哪种说法是对的？

其实他们都没错。民宿圈的亏损数字虽未达到95%，但是这两年民宿行业整体下滑却是不争的事实。

而整体的下滑，并不能掩饰局部的繁荣。

相对于过去的跟团旅行，找一家民宿愉快的度过假期，成了很多人的度假方式。就山东来说，在清明节前的一个月，燕子从网站预订以及民宿主那边了解到，山东的部分民宿，在头一个月以及半个月的时候就满房了。

其中一些配套设施完整的综合体民宿，如，不负云顶，凤凰措，吸引大批亲子游的客人前往；一些随手一拍都是大片的民宿，如院里，十间海，白云外，陌海，沂蒙山舍等也格外受欢迎；另外还有一些个体民宿，主要走人情味路线的，如蒙山随行居，德臻等，也是一房难求。依靠景区打造的轻奢小院儿，如凡舍，柒舍，云游等民宿，也早早满房。

对于山东民宿的市场来说，相对南方起步晚，但也有更多经验可借鉴，旺季周末，法定节假日，用一房难求来形容毫不为过，一些民宿在淡季房价调整，推出套餐，以餐养房也基本保证了日常支出。但也由于一开始对南方的民宿借鉴过多，在房间格局上有一些不足，显然北方大多亲子出游的家庭更多一些。

另外南北气候差异，北方四季分明，冬季过长，取暖成本高，出行人流小，导致很多民宿一开始就自我定位了淡季旺季，而忽略装备上完善、经济的取暖方式。

但是在过去的这个冬季，仍有几家民宿，依靠冬季的季节特色格外火热，烟台的雪，荣成的天鹅湖，蒙山的温泉。所以，山东的冬季也不完全是个无法打破的淡季壁垒。

从民宿类型上看，如果我们把民宿分为高端豪华民宿、中高端民宿和普通精品民宿的话，不难发现：度假村似的田园综合体高端民宿依旧备受追捧。走人情味路线的小体民宿，即使在硬件设施上不够完善，依然有着区别农家乐的小格调，热情的主人，家常的饭菜，平价的价格，也不愁客源，另外一些轻奢文艺，有营销思路的民宿，也深受欢迎。

反倒是许多设计师们或者白领们打造的中高端民宿，虽然建筑美轮美奂、装饰调性十足，但最终整体经营不佳，贡献出了95%的数字。

这些民宿主虽在推广上，都有一个或关于爱情、或关于回归、或关于自然、或关于梦想的情怀故事，但你到了民宿里，却也只能看到一些年轻的姑娘小伙，而民宿主也并没有把团队的人培养成民宿主人，也就很难让客人get到故事里的情怀。特别是那些以租来场地打造民宿，大多租期在五年到十年的，很难有空间和时间去打造完善的休闲配套。而民宿真正的属性，恰恰不仅是居住，而是完整的休闲度假闭环。

试问，有多少人愿意花远超五星级酒店的价格，只为在一个漂亮房子里住一夜，还会多次重复来住？

如果我们换个角度，以情怀与商业的角度来划分民宿，还会发现：真正完全以情怀来玩民宿的民宿主，或者完全玩商业追求盈利的民宿主，都可以爽得吃着火锅唱着歌。但既想玩情怀，又想着商业利益的民宿主，结果往往很不乐观。

这种尴尬的“微笑曲线”背后，吻合了很多行业消费的趋势。

说到底，开一家民宿到底赚钱不赚钱，其实，不是民宿本身不赚钱，而在于你开的民宿赚钱不赚钱。在目前来看，对民宿的定义，就是一百个人眼里有一百个哈姆雷特。

在民宿从小众走向大众，从神坛走向人间的过程中，也降低了民宿的门槛，专业团队可以做，一个家庭可以做，一个人也可以做，就现在来说，山东就有不少民宿赶着五月开业，如果把民宿看做一个产品，那么，这个产品提供给消费者的一定是吃住玩购，如何让消费者得到寻常生活中得不到的体验。大概就是你的民宿赚钱不赚钱的核心了。

创业开宾馆经历简介

《创业玩家》,许冠文主演。

《创业玩家》是1996年上映的香港喜剧，由刘雅丽、罗家英等主演。

剧情介绍：

福青是精明的农民个体户，为展拳脚欲与洋人合资兴建酒店。他认为管理酒店没甚么了不起，带着儿子来福到香港取经，仅学得皮毛就回乡，来福却因堕情网而留在香港。福青的酒店开张时已是不伦不类，后来更因欠债而到香港任酒店侍应筹钱，认识了看不起他的经理玛莉。其后来福追求女孩不遂，福青又悟出不少道理，各自带不同经验回乡打江山……

以上就是小编为您收集和整理的小型宾馆创业(创业开宾馆经历)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/64a0d13d7e6eea38a708c5d9.html