私人裁缝创业(开一家裁缝店)

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私人裁缝创业

我就是做缝纫的 十几年了 怕苦怕累的不要学 这是技术活儿 但是学会了时间长了越来越熟练 工资越高 不受年龄限制 到六七十岁也可以做 我这边有六七十岁的计件工资7000左右 现在我什么都懂一些 自己开了个小厂自产自销 感觉还可以 这是传统行业 做这的人越来越少 以后工资会越来越高 我2013这边计时高的才130一天 现在240一天都不想做 想做什么 在乎你自己的选择 如果两公婆一起一年挣个十几万也不难 反正打工发不了财 也饿不死人 如果想创业又没有人带入行 最好自己先学技术 从基本做起 即能挣到本钱又能积累经验

开一家裁缝店

机器设备缝纫机＋锁边机＋熨斗，买老式的便宜，不到一千就可以，新款多功能的加绣花的，下来大概要七八千，然后就是线，拉链，扣子等配件，这个刚开始可以少拿点，然后就是房租，电费

裁缝铺与私人订制

晓林裁缝店，汪师傅裁缝铺，招远裁缝店，晓东裁缝店，上海改衣中心，乳山裁缝店，林山缝纫店，良工巧匠•品牌改衣，大海改衣&定制…

另外在浦东，地铁2号线上海科技馆站下来，那边有一个商场性质的，里面全是裁缝，做衣服的

在衡山路地铁站那边有家BOMOER铂缦定制店，可以提供改衣服务

裁缝店创业

以2023年为时间坐标，可以这么说，最近这一两年，写字楼、地铁站、城市商业中心、网文、网综、电视剧，随处都可以让你感受到定制风刮得呼呼作响。有人说风口上的猪都可以飞，但我说如果飞的姿势不好，也容易被摔扁！所以我来把关于定制的前世今生尝试做一些分析，希望对开定制店的朋友有所帮助。

想开定制店，你必须要先搞清楚什么是定制？目前国内定制市场的现状是什么？未来一二十年里定制的主消费群他们最需要什么样的定制服务？定制店未来的主流模式是什么？具备哪些能力和资源的人才能开定制店？不同类型的城市该怎样开出不同模式的店？运营成本控制在多大范围是合理的？专业人才配备的核心是什么？互联网对定制行业究竟是什么作用？如果这几件事没弄明白就匆忙上马，成功的概率会很小。换句话说，假如你正准备开定制店，却凑巧看了我写的这堆文字，我觉得你一定是幸运的。但这么多的问题，也不太可能在这里全部阐述清楚，所以挑一些重点来说说吧。

定制，本质上不是大众需求，是面向对衣着有独特需求或精致追求的小众人群，根据不同人的体型、职业、气质、喜好而单独量身制作适合他们穿的衣服，一般分男装定制和女装定制。男装以西服衬衫正装定制为主（当然也有少部分顾客会定制休闲装或者女性上男装店做正装）；女装以婚纱、晚装、旗袍、时装定制为主。一般来说，大部分人只能开男装店，因为只有西服衬衫可以相对柔性标准化生产，面料和工厂基本上也能找到资源支持。女装定制相对难度较大，因为款式和面料变化多端，接单人、面辅料、加工厂都是超级大难题，一般人除非掌握核心资源请勿试！不过以后有机会我会专门另外写文章来说说关于女装定制的那些事，所以在这里我们主要谈谈男装定制。

就全国市场上存在的西服定制店来看，主要存在以下几种形式：

1、写字楼会所店或地铺大店，老师傅 高级手工全定制，价格昂贵。这种店在过去几十年里从香港到大陆内地都是主流模式，但这种模式因新消费群体的变化正接受新的挑战，新的主消费群体已变成信息灵通有理性消费能力的新贵群体，他们需要的定制服务应该是较以前更多重视衣着最终形象效果和性价比，对老式西服工艺细节看重程度有所降低。如果经营这样的高级定制店，需要你在当地的人脉圈较深厚，本质上属于三月不开张开张吃三月的模式，一般新人很难在这个模式里有多大建树。

2、洋服定制加成品西服专卖店，这样的店在过去的一二十年里也有比较成功的案例，主要依靠加盟或直营托管的模式在全国连锁开店。但定制人才毕竟是稀缺的，每个连锁店里很难全部都配备到专业的定制师傅，普通营业员只能起到咨询记录的客服作用，所以很多顾客会发现部分定制店的定制体验不够。而成品售卖呢，却干不过商场里那些动不动就地毯式广告轰炸的成衣品牌。但经过多年的市场磨砺，这相对还是比较成熟的模式，不过受到新时代、新需求、互联网等众多因素影响，目前的处境也是比较尴尬。

3、Shopping Mall定制店中店，最近几年来看，这种形式分两种，一种是第1类的变种就不再赘述，另一种是店名叫定制而实际上进店后发现基本上是一问三不知的小女孩在卖成品西装的感觉，根本没有专业的形象顾问、量体师、修改师傅，也没有专业的布料陈列选择，这种形式基本就是用厂家固定的版型和款式去套顾客的需求，不是真正的定制，给我的感觉是不伦不类，如果不能改变伪定制模式并有效降低运营成本，这也是没有未来的。

4、小裁缝店，用廉价布料做肥佬西装或老妈妈裙裤，修修改改缝缝补补，这种模式赚的基本就是一份工钱，与进工厂做制衣师傅相比没有太大的本质区别，所以这不是我们讨论西服定制店的主流范畴，一笔带过。

5、互联网量身定制平台，说到这个，有很多人认为这是未来定制的主流模式，但我认为这是伪定制模式！我为什么这么有把握否定这个模式呢？很简单，互联网定制平台的本质是要把需求搞大，而定制的本质永远是小众，这是一对根本就无法调和的矛盾！另外，定制的几个核心点是什么？在一个相对安静舒适的环境里如朋友似春天般的温暖沟通、专业形象顾问、专业量体、面料亲手体验、专业试身、专业修改以及解决林林总总千奇百怪的顾客需求，这些流程怎么可能是几个大胸美女拿着区区几十一百套预先设定好的布版和款式上门就能全部完成的？假如这几个流程不能保质保量去全部完成还标榜物美价廉，那其实就是注水的猪肉，很快就会被人抛弃。换句话说，假如某一天某一个互联网定制平台真的做大了，那时候你会发现他们做的不是定制，而是成品正装的另一种销售模式，仅此而已。在这里，我郑重地向互联网平台的创业者们提出一个观点：互联网定制平台要想成功，一定要远离定制这个概念，不要挂羊头卖狗肉，一定要创造一个新名词来诠释你们正在努力创造的行业。比如当年的康师傅，他没有说自己是传统面食，通过多年的准确定位运营，最后康师傅就成了方便面的代名词。众多正在进行互联网定制创业的同学们，但愿你读懂了我这段话并付诸行动！这些年大家都看到马云用互联网做淘宝成功了，于是就有人互联网剪头发，互联网做装修，互联网做按摩，互联网做量身定制，其实他们根本没想清楚，马云的淘宝是卖货，而这些需要面对面、一对一、非标准化的服务，很难通过互联网去完成。互联网不是万能的，互联网在这些服务项目里最多只是辅助推广工具，不可能成为这些服务项目的主体，也不可能控制住核心的需求群体流量。

既然以上几种模式都有问题，那么究竟什么样的模式才是有前途的？我觉得要搞清楚这个问题，只需要搞清楚谁是未来量身定制店的主消费群体以及他们最需要什么样的服务就可以了，我简单概括一下：

1、主消费群体为中高收入群体，具备理性消费能力；

2、对衣着形象有个性化的需求；

3、定制需求主要来源于职场、商务、派对、婚礼、演艺；

4、要求面料和做工有品质，但必须高性价比；

5、要求合身剪裁，提升个人气质，但对老派手工西服的细节没那么太在意；

6、要求定制周期不要太长；

7、定制场地空间不需要奢华，但店铺形象陈列需要专业化；

8、定制店位置交通方便，不浪费顾客来回太多时间，

9、 定制店工作人员需要年轻化、时尚化、专业化。

我之所以这样来概括，是因为定制群体会从非富即贵的超小众群体慢慢扩大到部分中产群体。假如这样的定位是正确的，那么所有定制店老板都必须认真思考一个问题：你把你自己想作一个需要西服的顾客，满大街有那么多现成的衣服在卖，但你为什么要多花时间去定制一套西服？我的回答是这样的：

第一，买的西服很难刚好合身，而优秀的定制店出来的衣服确实因为合身而更显气质；

第二，定制店里有很独特的面料是商场品牌没有的；

第三，为我量身定制的衣服价格并不比商场中档成衣品牌贵太多，甚至还稍稍便宜一点。

总结一下：用商场成衣品牌里不常见的优质面料，根据不同人的需求，推荐合适的颜色、图案、款式细节，量身定制出让客户穿着既合身又有品质的正装，价格适中（但用劣质面料和伪定制模式超低价跑量模式也绝不可取），跟商场里中档次成衣品牌相当，最好还能略低于他们的价格，能做到这几点，定制店基本就有希望了。

搞清楚了上面的问题，定制店的消费群体定位就已经很明确，我想大部分人已经大概知道定制店该怎么开了。但我认为针对一二线大城市和三四线中小城市应该有不同的开设方法，具体细节我想卖个关子，毕竟这也不是几句话能说清楚的一件事，有真正迫切需要了解的盆友可以来深圳找我当面交流，要找到我不难，百度一下海蓝定制。

那么现在再回到标题中的问题，开定制店前要做哪些准备工作？

第一、最重要的是人。过去的老裁缝模式已经难以为继，新型定制店里的专业人才应该具备以下几方面功能：形象顾问、专业量体、专业试身改衣。其中，形象顾问是非常重要的一个环节，也是老式的定制店最缺乏的一个环节。一套衣服，假如在最开始选择面辅料和款式细节方面有一个很优秀的形象顾问把关，那么一般来说，最后的成品再差也不会差得太离谱，这个道理，我不想多说，留给大家自己去体会。所以，假如你是老板准备要开店，先想好你是自己守店吗？假如是，你擅长哪一方面？气质靓女？形象顾问？量体？试身改衣？这几样，你擅长的就自己做，不擅长的请预先物色人选！注意，这方面人才并不是满大街随手可以抓来的，一家定制店一般来说最低标配是两个人，一男一女，最好是两女一男。女孩最好年轻漂亮有气质会说会笑脑瓜灵活，男生最好偏成熟一点。假设店里有一个人能同时搞定形象顾问和量体，另外再配备一两个靓女做助理记录数据、整理订单、当当花瓶，这是最佳搭配模式，这样省人力成本，也容易留住粉丝回头客。另外再说明一点，关于定制店里是否一定要配备专业改衣师傅，这个问题是很纠结的。我这么说吧，假如你的店业务量很大，修改频次很高，那当然专门配一个修改衣服的师傅就是最好了；反之则可以长期固定当地的某家专门改衣店做配套或者返回工厂去修改。

第二、准备资金。以目前的物价水平，一般来说一二线城市至少准备30万，三四线城市至少准备20万，这两个数字不准确，因为不同城市不同地段的店铺就会有不同的预算。

第三、寻找能长期合作的定制工厂。一般来说，优质的单件定制加工厂集中在珠三角和长三角沿海城市，要讲快速反应供应链，非深圳莫属，因为深圳靠近香港，多年来聚集了一批专门做量身定制小订单的师傅和加工厂。这样的工厂也分为两类：手工麻衬和粘合衬工厂，两类都需要，不同的工价，面对不同的顾客。当然，假如你有能力在你的城市自建配套工厂，还有能力把它养活，那这条就当我没说。事实上，一般情况下，一般人不太可能实现。另外注意，不要去找批量成衣大型工厂，没用！这种工厂的生产流程和单件定制的工厂的流程是完全不一样的，聘请的工人师傅的技术类别也是完全不一样的。除非你接到了分尺码制作的大批量团体订单，那就可以找那样的工厂偶尔帮你做几批货。在这个行业里，寻找定制工厂要追求小而美、快速反应能力，越大的工厂就越是没法照顾到你千奇百怪的定制需求。

第四、寻找高性价比优质面料。这个面料大家别误解为全国各地的布料市场里摆着那些布料，需要适合做西服衬衫的各种档次的专业面料，同时需要满足随时可散剪配货这个条件。面料品种很多，但高性价比且优质的面料很稀缺，特别是高性价比的进口布料，都不是在某个市场里摆着随时让你去找得到的。这方面的资源，仍然集中在珠三角和长三角沿海城市，同样，深圳具有较大优势，这里聚集了大批可供散剪的优质国产面料，而且香港的优质进口布料也是通过深圳中转到全国。需要特别提醒的是，大家在网上都能搜到的全世界知名的那几个面料（我就不在这里重复它们的名字了），普通人消费不起，不可能成为定制店的主推面料，有些人花好多万会员费，拿到了布板，放在店里，结果呢，用处不大。当然，假如你的开店资金预算够宽裕，花钱买几个布板在店里去接待极少数的高端客户还是可以的。

第五、店铺选址、店铺名称、店铺形象、店铺内陈列物品，这几件事都跟店铺定位密切相关，请好好回到我前面分析的定制店运营模式和消费群体特征里边去好好体会，然后找个靠谱的店铺设计师按照那样准确的定位去帮你规划一下，这些做好了，你的定制店才可能生意红火并持续发展。

如果你想开定制店，上面几点，第一、第二点需要你自己仔细权衡，特别是第一点，你是否合适做这件事，有没有专业的人才可用？如果没有，那我建议你放弃。第三、第四、第五点，我估计很多人未必能快速摸清楚门道，特别是加工厂和面料，你在网上或者普通市场上能随时找到的，我认为都不会是最优资源，这个行业一直很低调，好资源一直很稀缺，知道的人一般不会外传，好的资源自己也不需要出来做推广，所以你需要找到资深行家帮助你整合资源。不要轻易去相信那些号称实力雄厚的大公司大工厂加盟品牌，这个行业说穿了，是一个小众且专业的服务行业，不可能也不要期望去快速复制别人的成功。

精致人生，海蓝定制

谨以此文献给正在经营或即将创业定制店的朋友们！

私人裁缝创业演讲

01

灰度思维

明太祖朱元璋在大功告成之后，随即决定杀掉那些立过功的大臣以绝后患。

徐达是明朝的第一功臣，虽然他毫无过错，依然被朱元璋视为眼中钉肉中刺。

朱元璋冥思苦想，想到一个办法，就是跟徐达下棋。

徐达赢了就是犯上，输了就是欺君。

赢了是死，输了也是死，横竖都是死。

就这样，徐达被置于一个“非黑即白”的处境中，结果都是死路一条。

当朱元璋输了以后，凶相毕露，觉得终于找到了机会。

但徐达却说：“皇上你看，我是赢了，但是你看看我的棋子是不是两个字啊？”

朱元璋一看，棋盘上的确就是两个字：万岁。

言下之意是说，我不是在跟你下棋，我是在用棋子摆出“万岁”这两个字。

因此他逃过了一劫。

世界充满复杂性，大部分的人和事，并不是非黑即白，而是具有不同的“灰度”。

徐达就是一个拥有灰度智慧的人，明明知道结局，但他却绝境逢生，硬生生打造了一个灰度的棋盘。

一个人越成熟，越能发现，现实中的很多事，往往不是非黑即白，把握好“度”远比纠结对错要重要的多。

为人处世善于把握分寸，才是人生最重要的艺术。

不懂分寸的人，做的越对，或许最后反而得罪的人越多。

因为总认为自己是对的，始终不肯做出让步，难免容易被人孤立。

倘若一个人在非黑即白的世界里沉浸太久，就会缺乏对事实真假的鉴别，也缺乏起码的悲悯之心。

02

空杯思维

一次，很多天使投资人、创业精英聚集在一起，探讨创业机遇。

有人提出：“我们可以做一种共享自行车，让大家自由借还，方便出行。”

很多人听了不以为然，当场反驳说：

“创业成本太高，车子放在外面风吹雨打，很容易加速折旧，缩短报废周期。”

“这种车的用户体验肯定不好，车子会爆胎，用户还需要自己修理。”

根据以往经验，他们觉得这个创意缺乏可行性，纷纷选择了放弃。

可在场的一位女士却不这么认为，开始她也心存顾虑。

但面对新事物，她更愿意抛弃成见，清空经验。

不久，她创立了摩拜单车，采用高强度钪合金车架，让车变得足够结实，使用周期足够长，采用实心轮胎，让车不容易爆胎。

时至今日，共享单车遍布城市的大街小巷，成了人们最便捷的代步工具。

这位女士正是后来摩拜单车的创始人胡玮炜。

胡玮炜也从一个名不见经传的记者，华丽转身成为了商界的传奇人物。

猎豹CEO傅盛曾说过：“只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。”

死板的人，总是喜欢抱着过去的经验，志得意满、踟蹰不前；

通透的人，总是一次次打破固有经验，放下偏见、谦虚低调。

面对新鲜事物，新的人际关系，只有先学会放空自己，才有可能找到新的出路，避免被思维限制。

一个人只有调整好思维惯性，不断接受新的知识，才会更快进步，更好适应环境。

03

跨栏思维

1822年的冬天，贝多芬在歌剧院演奏《费徳里奥》，现场来了很多名门望族。

演出进行到一半，观众发现乐队和歌手之间的配合完全是乱套的，而毫不知情的贝多芬依然在卖力指挥。

台下开始出现骚动，观众纷纷窃窃私语。

透过观众的表情，贝多芬察觉到了异样，匆忙让乐队和歌手做调整。

演出再次开始，依然是非常糟糕的情况。

台下观众按捺不住情绪开始起哄，朝贝多芬喊道：快点下来吧。

贝多芬含泪走下舞台。

这一天，是他完全失聪的日子。

对一个音乐人来说，失聪意味着毁灭。

在一片惋惜和嘲讽声中，所有人都以为他的音乐生涯终止了。

但两年后，贝多芬携带《第九交响曲》在维也纳演出，赢得满堂喝彩。

《第九交响曲》是他在完全隔绝外界声音的情况下，凭着天赋和摸索完成的。

贝多芬并没有被命运打倒，反而直面苦难，完成了享誉世界的辉煌佳作。

著名指挥家卡拉扬评价说：“是苦难成就了他。”

这就是跨栏定律，竖在面前的跨栏越高，你跳得也就越高。

一个人能够取得多大成就，取决于他遇到多大的困难；

一个人遇到的困难越大，成就往往越大。

当栏杆摆在面前，跨过去了是重生，跨不过去是毁灭。

尼采说：“那些杀不死我的东西，只会让我变得更强大。”

只要不甘失败，跌倒了坚强地爬起来，就会发现成功的希望就在眼前。

04

减法思维

美国硅谷有一位很有才干的咨询顾问叫萨姆。

萨姆有着很强的专业能力，因为能力出众，所以他兼顾着很多事情。

结果就是他整天都周旋在各种会议里，被各种琐事缠身。

为了完成每件事情，导致他经常感到疲惫不堪，体会不到工作带来的任何快感。

而且因为经常不着家，导致妻子满腹牢骚。

后来，他的一位好友给了他一个建议：只做咨询顾问的工作，其余一律不做。

萨姆采纳了朋友的建议，坚持数月以后，萨姆发现效果惊人。

白天他有了更充足的时间来对付工作，得到了比以前更多的尊重。

晚上也能和家人共进晚餐，跟家人的关系得到了极大缓解。

那些真正聪明的人，都拥有“减法思维”。

因为想要的东西总是太多，但真正需要的东西却很少。

在追逐那些虚妄东西的过程中，往往很容易忽略掉真正重要的东西。

化繁从简，把更多的心力和时间花在重要的事情上，有了更强的目标感，人生也就有了方向。

轻装上阵，过减法人生，是做到自律最好的方式。

05

双赢思维

建筑商林正家年轻时，颇具商业头脑，做事干练。

但摸爬滚打多年，事业依然毫无起色。

一天，他漫无目的地走上街头，想买份报纸打发时间。

看着看着，他突然惊跳起来，被报纸上的一段话深深击中了内心。

后来，他用一万元作为启动资金，重回商场。

从杂货铺到水泥厂，从包工头到建筑商，一路顺风顺水，合作伙伴蜂拥而至。

短短几年内，他的资产突飞猛进，创造了一个商业神话。

有一次，他到大学演讲，有学生提问，你是怎么从一万元钱变成商业大亨的？

林正家笑着回答，因为我一直坚持少拿两分。

他说，当年在街头看见一篇采访李泽楷的文章，读后颇有感触。

记者问李泽楷：“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀？”

李泽楷说：

“父亲从没告诉我赚钱的方法，只教了我一些做人处事的道理。

父亲叮嘱过，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”

李嘉诚有句经商忠告：

“有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。

假如拿10%是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”

这个社会，是一个合作的舞台，而不是角斗场。

只顾及眼前利益，锱铢必较，必定会使关系破裂。

真正聪明的人，都懂得作出让步，达到互赢的关系。

从长远来看，输或赢模式的结果，注定是分道扬镳。

只有双赢模式，才是长期相互合作关系中唯一可行的交往模式。

06

窄路思维

电影《喜马拉雅》讲述了这样一个故事：

在喜马拉雅山上，一个与世隔绝的山村中，每年最重要的事，是让牛背着盐，长途跋涉横越整个山峰，到另一个部落交换粮食。

这趟路每年都有老酋长带领，因为他是全村最有经验的人。

老酋长的大儿子原本应该继任酋长，却突然意外身亡了。

村里的另一个年轻人卡马，聪明而有活力，他想接替老酋长的位置。

可是老酋长并不接纳他，两个人闹的不欢而散，运盐队伍也因此分为新老两路。

两队出发后，卡马选择了一条毫无危险的路，老酋长却选择了一条看似凶险的路。

即便如此，老酋长还是提前三天抵达了目的地。

每次在抉择面前，老酋长都会语重心长地告诉随行的小儿子喇嘛：

“如果你要选择一条路去走，那么就选最难的那一条。”

这句话也成为了影片中最经典的台词。

捷径才是最长的弯路，艰难却是披着荆棘的康庄大道。

徐小平说：

“当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。

我也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。

我所认识的所有高手，都有一种‘舍易求难’的本能。”

坚持“窄路思维”，就是坚持做正确，但是最难的事情。

这条道路非常狭窄，几乎没有人，因为太难。

但是恰恰因为难，坚持到最后的人，就会变成顶尖的高手。

当你觉得选择的路很艰难，很难受的时候，说明你正在成长，在走上坡路。

当你觉得选择的路很容易，很舒服的时候，说明你正在逃避，在走下坡路。

网上裁缝店创新创业

在大学校园里开服装店，优势是显而易见的，大学校园里都是年轻人，正是讲究穿衣打扮，讲究时尚的时候，自然各式各样衣服也买的多，只要服装店的货品紧跟时尚，又适合年轻人，服装店的销售额是不愁问题的。

服装店是快消品行业重复销售的机会很大呀货品出现损坏而失去价值的机会很小，当季卖不完的还可以，来年再售，所以一定有保值率客户群体较广，只要是人，不管男女老少都需要，并且一年四季都有购买的需求服装店是一个劳动密集型服务行业尽管互联技术大力发展，淘宝等网店对实体店的冲击很大但大多数实体店服装精英的大部分岗位仍未脱离传统模式需要人员进行服务，属于劳动密集型劳动力的成本，仍旧是服装店经营业绩的重要影响因素烈士也是有的资金周转不过来

私人裁缝创业怎么样

也一样结实，以前的裁缝都是手缝的，现在的人随着科技发展都用电动缝纫机缝制衣服了，但是高档西服也是手工定制的，价格很贵，做工精细，穿在身上很高端显档次，现在的电影明星都是私人定制衣服手工制作，普通人连想都不敢想，太奢侈了。

手艺人裁缝

杨力。杨力是李四的徒弟。李四是手艺人，是一个出色的裁缝。他做的衣服款式新颖，非常合身。周边的人都喜欢到他店里做衣服。

杨力心灵手巧，跟随师傅学习手艺。经过多年的学习，杨力学会了手艺。晚年李四开了一家裁缝店，和徒弟一起经营，收入很好。

裁缝怎么挣钱

裁缝分支的收益真的是一样的70年代还有分不同分支的裁缝做不同的套装，但是现在的分支影响的只有布匹制造了月布对应月影布，暗纹对应暗影布，魔焰对应法纹布月布裁缝搓一次月影布可以出两张，搓其他布只能得到一张，另两个分支同理法系的裁缝收益是来自于披风的附魔(裁缝专属)和腿部附魔，可以自己做很方便，还可以做包包至于赚钱，只有刚开始出新图纸的时候，出售和代工可以赚些钱，中期赚更少的代工费，后期相对更少，纯经济效益来说比不上珠宝啊炼金啥的然后就是三种裁缝都可以做同样的3个飞毯，(裁缝专属)，没有分支的区别

自己做裁缝店挣钱吗

赚钱 前几年我家就是 包括干洗 衣服护理 一系列 冬季生意最好 但也累 但真的赚钱 就这么一个小店 维持我家两老两小的生活

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