创业的内涵和特征(什么是创业内涵)

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什么是创业内涵

4种：

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配

创业内涵的理解有哪些

要当老板，先去打工上班，深刻领会你的老板是怎样挣钱的，并认为自己能比TA干的更好，这时候自己去创业当老板就顺理成章水到渠成了。如果没经验没资本单凭着一腔热血美好愿景勉强去创业，只会弄得自己体无完肤伤痕累累不说，更连累至亲良朋，无颜面对。

创业的内涵?

1.市场基础

一个好的新创业机会,必然是具有特定市场基础,专注于满足顾客需求,同时能为顾客带来增值的效果。因此评估新创业机会的时候,可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触途径是否流畅、产品线是否可以持续衍生等,来判断新创业机会可能创造的市场价值。若能带给顾客越高的价值,则创业成功的机会也会越高。

2.市场结构针对新创业机会的市场结构进行五方面分析,包括进入障碍、上游厂商、顾客、渠道商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁、以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新创企业未来在市场中的地位,以及可能遭遇竞争对手的反击的程度。

3.市场规模

市场规模大小与成长速度,也是影响新创业成败的重要因素。一般而言,市场规模大者,进入障碍相对较低,市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场,那么纵然市场规模很大,由于已经不再成长,利润空间必然很小,因此这项新创业恐怕就不值得投入。反之,一个正在成长中的市场,通常也会是一个充满商机的市场,所谓水涨船高,只要进入时机正确,必然会有获利的空间。

4.市场渗透力

对于一个具有庞大市场潜力的新创业机会,市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常的重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最适时机进入市场,也就是当市场需求正要大幅成长之际,你已经将产能备好,等着接单。

5.市场占有率

由新创业机会预期可达成的市场占有率目标,可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言,要成为市场的领导厂商,最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率,则这项新创业的市场竞争力显然不高,自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特质的高科技产业,新创业必须要拥有能够成为市场前几名的能力,才比较具有被投 的价值。

6.产品的成本结构

由产品的成本结构,也可以反应该项新创业的前景是否亮丽。例如,由物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重、以及经济规模产量大小,可以判断这项新创业能够创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

创业的内涵有哪些

创业认知内涵是指创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。 创业精神有三个层面的内涵:哲学层次的创业思想和创业观念。

创业的内涵及要素

创业是指发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或活动。创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。

创业类型独立创业： 创业者抓住新的商业机会，创办新的企业，谋求商业利润，同时谋求新创企业的生存、成长与发展。内部创业：现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业，以谋求企业的持续成长与发展。创业的基本步骤先作咨询撰写创业企划书选准行业、方向学习经营技术筹措创业资金准备办公、经营场地申请营业证照准备生产器具及设备创业的关键及时发现或创造适于创业的商业机会；有效组织创业团队；借助适当的商业模式有效组合生产要素；有效利用商业机会；敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”；做到了这些，才有可能获得商业上的成功。

人才、技术、资本与市场是构成创业的四大核心要素，四者中又以人才最为重要。一个成功的创业家需要熟悉各种人才、市场、财务和法律，并通过取得人才，成功地经营所创立的事业。

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