典型创业企业(创业创新型企业)

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创业创新型企业

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

创新创业公司概述

北京优思安科技有限公司是一家面向全球的咨询、IT解决方案与服务提供商。公司成立于2011年6月，总部位于北京市海淀区，并在上海、武汉、广州设有分支机构。公司紧跟技术和业务发展潮流，技术实力雄厚、人才结构合理，向企业客户提供高端专业的服务。

公司旗下积云教育于2016年3月成立。积云教育致力于打造创新创业职业教育实训基地，打造学员价值，提高企业价值，创造社会价值。积云教育自创立以来发展速度令人瞩目，作为国内IT教育行业单位代表，参加了“2023年度企业信用论坛”，并荣获“推动中国(教育)行业发展杰出人物”奖。

科技型创业企业

正确。科技创新始于技术、成于资本，这是近几十年全球科技创新一个突出的特征。

科技创新创业的风险特征不同于成熟型产业经济行为，必须高度依赖资本，因为靠企业自身的积累和银行贷款往往是不现实的。

创业型企业公司

要回答这个问题，首先要弄明白什么是传统公司？什么是创业公司？

传统公司依托传统行业，主要指劳动密集型的、以制造加工为主的行业，如制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等行业。

传统行业就是一个典型的传统产业开发过程，如它涉及勘探、采矿、化工，机械等制造业，对国民经济发展起很大的作用，但眼下远远满足不了全面建设高水平小康生活及生产日益增长的需要，必需下大力气把传统产业转到高新技术产业中去，提高生产效率。

而创业公司就是一个人、或者几个人、或者一个团队，进行创建的以研究开发和市场拓展销售为目的的公司经营活动。相比较改革开放初期的下海经商，内容大致相同，只是叫法不同罢了。

创业其本质就是经商，两个概念本质相同，一个目的就是为了挣钱获取商业利润。只是创业含有时代色彩，富有知识和文化内涵，更高雅一些。

由于传统公司资金、技术、力量雄厚，历史长久，口碑丰厚，老幼皆知，知名度高，所以抗风险能力强，人员密集，国家重视，贡献力大。

相比较，创业公司由于市场正在创建阶段，存在着体系不够完备，缺少需求，融资难，缺乏商业模式和资金，制度不完善，执行力不高等诸多弊端，这就给创业者带来各种风险和挑战。

创新创业公司发展战略

一、创业者

主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；

二、创业目标

就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；

三、公司描述

公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；

四、公司地点

选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；

五、产品/服务

产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；

六、市场分析

产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定位等；

七、营销策略

公司将用上面的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；

八、风险分析

创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；

九、资本结构

创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等；

十、团队管理

着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；

十一、财务计划

对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；

十二、发展前景

公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；

创业创新发展

对于中国经济的前景，国内外皆有悲观的声音。这种悲观情绪一方面缺少理论与事实基础，另一方面——从提振经济的角度看，也无济于事。而“双创”却是悲观景象里的一抹亮色，它是建设性的，追求的是中国经济未来的勃勃生机。

“双创”的意义，其实并不只在于发展之道，还有公平之道。正如在15日的记者会上所说的，推动“双创”，就是要让更多的人富起来，让更多的人实现人生价值。“双创”，特别是创业，是无数人可以选择的人生成长路径。

创新创业的企业

答:创新创业企业有下列创新点:1.创新的创业点子:旧衣改制店 该项目打破传统的大改小,肥改瘦,补破洞服务范围,主要为顾客提供改制成衣的创意设计,同时 提供改制辅料,如丝带,串珠,拉链等。可把不合身或款式落后的衣服进行款式的再造,或将要废弃的衣服 改制成其他物品,如娃娃玩具,靠枕靠背,家居饰品等。店铺宜小不宜大,投资成本不高,但对店主的创意 设计能力和手艺有一定要求。

2.创新的创业点子:地下轿车公寓 设计、建造车库-特别是轿车公寓势在必行。地下轿车公寓的服务内容与地上轿车公寓的相同,但设 计构造则不同,前者为电梯式:形状为圆形,体积以能容下轿车为准,开设成三个门,可旋动,以便对准车 辆存放库门口,让轿车开进去;后者为盘旋式,盘旋式即螺旋式,轿车可以从螺旋式隧道开进开出,有进隧道 和出隧道。

创业创新型企业管理的特殊性

1、从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。这可以从企业外部观察到。国际上著名的大公司都具有巨大的市场份额。全世界5万多个跨国公司掌握全世界1／3的生产、2／3的投资、2／3的贸易、2／3的技术转让，控制着全球性的市场活动。

如果这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品或服务价格调整，就会引起整个产业的波动。企业竞争力在市场占有率和信誉之间不能划等号，但是它们之间存有紧密的因果关系：企业竞争力强，市场占有率高，信誉覆盖面大；企业竞争力不强，市场占有率低，信誉覆盖面小。

2、从科技层次看，创新能力成为企业竞争力的关键。知识创新是产品或服务创新的前奏。企业要在市场上能占有一席之地，必须要有适应用户需求的产品或服务。

随着科学技术的持续进步和经济社会的发展，促使人们的消费观念持续变化，在品种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。这就要求企业要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，持续健全销售一代、研制一代、构思一代的链条式的科技创新机制。

3、从企业行为层次来看，增强企业竞争力依赖战略经营做保障。企业战略经营是否合理，有不同的判断角度。从企业竞争力这个角度看：一是有一个适应企业自身优势的长期战略规划;二是有经营战略持续的机制作保证。

随着加入WTO在即，国内供求关系根本改观,市场环境也发生了深刻的变化，企业要想继续保持在竞争中处于不败地位，应该准确把握现在已进入战略经营阶段这一基本态势。

战略型企业经营的特殊性在于：企业由过去依靠具体生产经营占市场空间取胜而转入依靠战略设计取胜，这是经济全球化驱动的结果，也是持续提升企业竞争力的客观要求。

创业创新型企业名单

跑腿公司

帮助别人并收取一定报酬的一种职业，跑腿公司成为一个便民式服务行业。跑腿，针对于某一件需要解决或者完成的事，当事者不愿意或者没时间、精力去做，继而将这件事托付给另一方去解决或者完成的过程。

跑腿行业以一种专业化的姿态出现，是应时顺人的。跑腿行业在这两年发展迅速

情侣礼品店

情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，但经营风格上有所不同，它的经营更注重一个"情"字，既要实用又要让人倍感亲切温馨。另外，市场调查也十分重要，情侣礼品是紧跟时尚的东西，不了解消费者的需求而盲目地自我经营和开发容易导致销售不畅。

女性用品

女性用品是一个暴利行业，中国目前有6亿女性，年纪在12-45岁之间的有3亿。据权威机构统计，2002年，中国女性用品销售总量超过800亿元人民币，并以19%的年增长率节节攀升。

创业创新型企业有哪些

就业前景一般。

当今的我们正处在一个全球创业创新空前兴盛的时代，但大多创业公司都黯然收场，以失败告终。数据显示，在中国，平均每7分钟就诞生1家创业公司，而新创公司5年內存活率只有1%。阿里巴巴创始人马云曾说创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及盈利模式。

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