创业类节目(创业类节目策划)

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创业类节目策划

怎样开辟新领域，获得多种开发项目，引领新办法，获取更丰富的物品。

创业项目节目

中央2套的生财有道，中央17套的致富经！但是这些看看就行了，别人能致富的放自己身上未必可以！

创业类节目策划案例

和每周二晚十点赢在中国都是关于创业的节目

大学生创业综艺节目策划

公司描述（一）公司名称 *******广告公司 （二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

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市场分析 （一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 （二）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。 （三）目标客户 目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。（四）建设进度 ××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。

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竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

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财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

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成长与发展。对于大学生来说，这一点是非常重要的，下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业类节目策划书

创业资金筹集方式包括，策划商业计划书，获得投资方投资入股，使用资产抵押贷款。通过亲朋好友借款。

节目策划创意

《梦想直达》节目定位为中国首档大型国民创业真实秀，三位不同领域、不同性格的社会名人或商界领袖 作为创业面试官，为他们身后的数百家连锁企业来甄选创业人才。

来参与节目的创业者将分别与面试官和BOSS团进行情商、智商的交锋，通过展示他们的人生故事、专业经历、创业梦想，经过重重关卡之后将直面24位Boss团，获得认 可的创业者将有机会从现场连锁品牌BOSS们的手中获得一家连锁加盟店的经营权，成为老板，实现创业梦想！该栏目于山东卫视每周三晚22:00播出。

创业类 节目

作为一档企业家随访式对谈节目，《酌见》首次邀请企业家俞敏洪跨界担任对酌人，每期探访一位企业家好友，于推杯换盏中袒露嘉宾百味杂陈的人生心路，在觥筹交错间洞见中国一代企业家的群像纪实。首期节目中，俞敏洪对话万通控股董事长冯仑，讲述“万通六君子”曾建造北京CBD近半楼宇的风云往事，也就此奠定《酌见》不同于其余访谈类节目的“好酒+好友”的模式。

创业类的节目有哪些内容

CCTV有个讲创业的栏目叫《致富经》，上面有一些创业的项目，还是真人真事。 CCTV财经频道现在还有一个创业栏目《创业英雄汇》，是青年励志创业节目，这个节目汇聚了柳传志、俞敏洪、雷军等知名创业导师以及数十名专业天使投资人，为青年创业者搭建起梦想的舞台，每一个参加节目的青年创业挑战者在节目中通过项目路演、面见导师、终极谈判三关来排名次，通过这三关的就可以得到向30位投资人组成的投资团直接融资谈判的机会。

创业类节目策划方案

如何写创业策划书，真的还是有技巧的。本人看了成千上万的创业BP，确实很多好项目，缺少一份好的创业计划书。一般情况，一份好的创业策划书都有相对固定的格式，主要反映投资人感兴趣的内容，包括企业成长经历、股权结构、管理团队、产品服务、市场营销、组织人事、财务、运营到融资方案等。

具体来见，一份商业计划书包括以下核心内容:

1、摘要:它出现在商业计划书的最前面，当然一般是在最后完成，待整个商业计划书完成了，才能概要出简练、准确的摘要。

2、公司溯源历史:包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3、产品及市场服务:描述你的产品、技术水平、同行情况或服务的特殊性及目标客户。

4、市场定位和执行策略:需要充分说明市场在那里?客户的需求是什么？主要客户在哪里?什么样的措施得到客户?等等。

5、管理团队:描述主要的团队成员。

6、财务分析:真实地反映当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

7、法律风险:描述公司产品、技术是否有知识产权、市场保护以及公司债务等法律风险，如何规避法律风险。

撰写创业计划书，切记要注意以下问题:

1、 语言要力求简练清晰，最好是简明语言+图表说明；

2、 数据要有说服力，产业标准相和数据要准确；

3、 明白地陈述团队实际经验；

4、目标不要过高或难以衡量目标执行标准；

5、不要过于强调技术的先进性或产品服务的创意；

6、要清楚怎样销售自己的产品，不能只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

7、要充分评述竞争对手的实力，有清醒的认识或清楚列出竞争威胁；

8、不必要作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；

9、对资金预算描述要准确，不要模糊不清或不合理，预算中高级轿车等不切实际的开支项；

10、收入模式要明确，要有准确可信的盈利模式数字计算模型， 财务数据测算准确。

创新创业节目策划

与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。

同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。

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