创业判断依据(创业判断依据怎么写)

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创业判断依据

创业不需要外部资金，这种说法是错误的。没钱能创什么业？

创业特别是初始阶段的创业，是需要大量资金支持的，能争取到外部资金的支持是再好不过的事了。

我觉得外部资金方面，能争取到政府的各项扶持资金，是再好不过的事了，毕竟这样能降低创业成本。

创业判断依据怎么写

是否投资的决策参考：

所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。

不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。

成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基矗不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。

以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。

市场评估准则：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

效益评估准则

1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。

2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。

3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。

4、资本需求：资金需求量较低的创业机会，投资者一般会比较欢迎。事实上，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低，投资回报反而会越高。因此在创业开始的时候，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金。而比较低的资本额，将有利于提高每股盈余，并且还可以进一步提高未来上市的价格。

5、毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡。反之，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候，企业很容易就遭受损失。一般而言，理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得再予以考虑。软件业的毛利率通常都很高，所以只要能找到足够的业务量，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。

6、策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。

7、资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时，它的获利回收机会相对也比较高。不过资本市场的变化幅度极大，在市场高点时投入，资金成本较低，筹资相对容易。但在资本市场低点时，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。不过，对投资者而言，市场低点的成本较低，有的时候反而投资回报会更高。一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。

8、退出机制与策略：所有投资的目的都在于回收，因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定，而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性。

创业判断依据是什么

1、产品好不好卖

产品卖出去，把钱收回来！这就是赚钱的生意！如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏！

2、市场够不够大市场不够大

没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气！没了冲劲！根本做不大。

3、利润空间要大

利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱！搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。

4、趋势特征明显

把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高；赶晚了，钱已经被别人赚走了！而且会越做越衰，越做越赔！

5、收入持续保障

看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱！真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚！

6、业务模式要好

赚钱要靠系统，赚钱要有套路！单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的！业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。

7、品牌效应突出

做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平！选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。

8、培训支持到位

做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由！自己摸索，事倍功半；培训引导，事半功倍；两者之间四倍的差距！所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。

创业是如何界定的

创业的核心要素是？

1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；

5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7、确定的目标（God).

创业的评判标准不在于创业者是否拥有企业

创业需要什么条件？这是我的观点欢迎讨论。

1.时机

创业者最关心的就是创业的机会，什么是创业的好机会？如何才能把握住创业的好机会？整个世界都是在动态向前发展着的，而创业的机会也是稍纵即逝。在这种情况下，如何才能识别和掌握创业的好机会？时机很重要。成功的创业者，都具备一种敏锐的嗅觉，能够在天机乍现的时候，果断而迅捷地出手，通过创业而把握住机会。所以，对于时机的把握能力，往往决定了创业者能否获得最终的成功。创业的机会抓到了，而且在时间上也刚好合适，符合社会和环境的需要，那么，创业往往会比较顺利，也有更大的可能获得成功。但是，如果时机不成熟，或者好的时机已经过去了，那么，创业的难度就会加大，失败的可能性也会提高。

2.资金

即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，包括初期的启动资金和后期经营中需要的流动资金。创业者要提前做好预算和规划，自己有多少钱就干多大的事情。如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。

但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接著善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。

3.团队

早已经过了单打独斗的年代了，三国时期刘备“创业”的时候，也是结拜兄弟，更何况21世纪的我们。马云创业的时候有自己的18罗汉，俞敏洪创立新东方的时候有‘三驾马车’，组建一支凝聚力强的团队。这也是创业成功的一个基本条件。一个人去实现创业梦想可能性不大，但是一个团队的力量要高出很多，所以很多创业者在创业的时候应当寻找一个值得信任的团队一起来并肩作战，共同为实现创业梦想而努力。

4.合适的项目

在创业时，不可以盲目的选择一些热门以及自己不了解的项目，而是应当根据自身的情况进行选择投资。只有选择自己喜欢的行业进行投资，或者是自己比较擅长的项目进行投资，才可以有效的让自己拥有良好的信心，还有干劲儿，从而更好的前行，保证创业成功的机率。有些项目看起来很赚钱，很有前景，但是跟自己能力不比配，无法驾驭，这样的项目也应该放弃，一定要找自己适合的项目，自己能驾驭的项目，俗话说适合自己的机会才叫机会。

5.人脉

人脉是创业的重要助力，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助力。有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。如果在所创业领域里有人脉的话更好，可以帮你对接更多的资源，结交行业更多的人才。

我认创业最重要的是时机。

拿Airbnb举例，我们都知道它很成功，但最初很多聪明的投资者都没有投资，因为觉得：“没有人会把自己家租给陌生人”。当然，用户证明这种想法是错的，但它成功的原因中，除了有一个好的商业模式、一个好想法，超棒的执行力外，还有一个因素，那就是时机。

Airbnb恰恰创立于经济周期中的经济萧条时，人们非常需要额外收入，这也许有助于人们对钱的渴望，超过他们不想把房子租给陌生人的想法；而Uber其实也差不多，它需要司机加入系统的时机如此完美：大量司机正寻找额外收入，这一点，非常非常重要。

中国也有这样的 作为当年也曾经首富过的陈天桥一手掌控的盛大，在今天，已经不在一线阵营。

陈天桥打算用一个硬件来完成盛大只是一个游戏公司的所谓大转型，他寄希望于“客厅”。2003年，陈天桥制定过一个“家庭娱乐战略”，他希望能整合九个业务模块：个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务，核心，就是“盒子”。但陈天桥没有这个天时，虽然他真的战略眼光非常好：软硬合一、某个硬件为核心，构建生态，这都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天时就是：这个盒子，没有内容。

今天无论是所谓山寨盒子，还是有互联网牌照的盒子，都有一个操作系统，大体上用的都是安卓系统。一个好的操作系统，可以让更多的开发者云集，用户就能得到更多的应用去使用。但盛大盒子不仅欠缺视频内容合作者，连操作系统都欠奉，那就不用谈应用合作者了。

这个战略其实和今天的小米非常像，但小米是在手机普及的前几年才实现客厅战略的，时间不同，完全不可同日而语。

的确，过于超前的想法，也就是时机不对，其实是失败的根源之一。盛大的教训，我个人觉得，被雷军转化了那句流传甚广的名言：风来了，猪都会飞。反过来讲，不在风口，没有选择合适的时机，即使是首富也不可逆转失败的结局。

说了这么多，总结一下，我要说的就是：资金很重要，团队很重要，项目也很重要，但时机更重要。

创业的评判标准

一，高级软文。内容创业者所拥有的必杀技之一就是优质内容的制作能力，聪明的广告商应该买下的是这一能力，而非渠道价值。写高级软文并不丢人，我一向认为正确的商业信息就是广告，事实上，受众正在新媒体上爱上这类广告，比如假装在纽约、胡辛束、六神磊磊读金庸、深夜发媸等几个自媒体做的那样。当然，我不是在说那些出现在公关公司软文报价单上的那谓自媒体们。（嗯，之前写的那篇《如何在新媒体上机智地做广告》已经详述了这一逻辑）

二，故事化电商。电商即媒体，未来，每一个想售卖的商品都应该有一个故事在讲述。比如本来生活、开始众筹等正在探索实践的那样。我曾YY过做一个微信公众号叫：“绝世好东西”，只发掘和讲述一个你所不知道的真正好东西的背后的人、物、制作的故事。简单来说，就是传统媒体擅长的非虚构写作+电商的模式。酷吗？

三，情报+社群。重度垂直的各个细分领域都有机会诞生“主流媒体”，只要极致专注、服务于极致细分人群。不要提供概览世界功能的信息服务，而是提供类似于情报那样的有用之用信息。类似于餐饮老板内参、雪球财经之类的做法。纯情报服务并不足以做大事，关键还是由此开始的社群经营。

四，非虚构写作。有几个项目在孜孜以求做这件事，比如谷雨故事、地平线、正午等。首先，在中国这片土壤上，非虚构故事的确有太多超过玄幻小说的精彩剧情，大为可为；但是，大家似乎都把这件事当作是一个特悲壮的事业，求供养、求转发、求打赏。个人觉得，非虚构写作要和大电影产业勾连起来，商业价值无限。

总之，你也许看出来了，我不是特别鼓励非要原创；必须不能依赖广告；纯口水的喷骂文很难持久。以这类内容而创业则危矣。

在界面-好问频道接受读者提问，有朋友问：我个人见过的最好的内容创业项目是什么，评判标准是什么？

就“当下”、“中国”而言，个人目力所见，还真是“一条”。我个人觉得，内容创业者需要自问的三个问题是：是否有优质内容的制作能力；是否有精准用户的获取能力；是否有品鉴事物的审美能力。

创业判断依据有哪些

创业三要素是机会、资源、团队。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好，你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场，当新的机遇出现的时候，我们总是会被它吸引，但是你不能欺骗自己。

在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟，如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。

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