矩阵式创业(创业机会矩阵)

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创业机会矩阵

是指有创业能力，又有创业心态，企业成立之初投入人力、物力或财力，出钱出力的人，是与企业共同进退而承担风险的创业者。是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。

是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作

创业机会矩阵第一象限

通用矩阵的优点

市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。市场吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。

竞争地位代替相对市场占有率成为另外一个维度，由此对每一个经营业务的竞争地位进行评估分析。

同样，竞争地位较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。

GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

通用矩阵的缺点

用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会有不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。

划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。

创业机会矩阵图

雷军将小米定义为以手机、智能硬件、IoT平台为核心的互联网公司。

传闻已久的小米上市传闻终于尘埃落定，小米已正式向港交所递交招股书。在招股书中，小米董事长雷军给投资者写了一封公开信。

雷军在信中把小米定义为以手机、智能硬件、IoT平台为核心的互联网公司，其发展主要靠创新驱动。

技术方面，他谈到了小米在手机技术、屏幕、芯片等前沿领域的探索；

模式方面，小米打造了“硬件新零售互联网服务”的铁人三项商业模式，将硬件作为重要的用户入口而非主要利润来源，并承诺始终坚持硬件综合净利润率不超过5%。

小米还通过投资围绕手机业务构建了手机配件、智能硬件和消费产品三层产品矩阵，构建了“生态链”公司集群。

雷军谈了另一个创新：从“用户参与的互联网发展模式”到小米米粉的高效新零售创新。他自豪的是，小米是一家不可多得的拥有“粉丝文化”的高科技公司，粉丝文化孕育口碑，这是小米模式的基石。

雷军在公开信中表示，递交招股书是小米历史上的重要节点。他表示，小米希望建立全球开放生态。目前，小米模式已经在全球多个国家证明了其快速复制的普遍性。“小米建立的全球商业生态，想象空间大，前景大。”

目前小米是全球第四大智能手机厂商，打造了很多智能硬件产品，很多品类销量第一。小米消费物联网平台已连接超过1亿台智能设备；同时，小米MIUI的月活跃用户达到1.9亿。

以下是雷军公开信的原文：

你好！感谢大家对小米的关心和支持。当你打开这份文件时，你不仅会看到一家公司的全面开花和蓬勃发展，还会看到一个由勇气和信任支撑的新的商业蓝图。

在这里，我想向大家解释一下小米是谁，小米为什么要为之奋斗。

小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司

具体来说，小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。我们的使命是永远做一个“打动人心、价格优惠”的好产品，让世界上的每一个人都能享受到科技带来的美好生活。

八年来的每一天，“与用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景，驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断创造增长奇迹的小米。

2010年4月小米成立时，我和我的合作伙伴只有一个简单的想法：做一款我们喜欢的、感觉够酷的智能手机。在我们的八位联合创始人中，六位是工程师，另外两位是设计师，他们都是消费电子设备的狂热“爱好者”。

“打动人心、价格厚道”八个字是密不可分的整体，远超用户期待的终极产品，“价格厚道”才能真正“打动人心”。创新的技术和顶级的设计是小米基因的追求。我们的工程师执着于探索从未尝试过的技术和产品，反复雕琢每一个细节，立志生产出远超用户预期的每一款产品。我们相信，打破刻板印象的勇气和精益求精的信念是赢得用户始终赞赏和支持的关键。

不仅是技术，更是一种大胆创新的文化。从手机技术、屏幕、芯片的前沿探索，到几年内获得200多个全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式到“生态链”公司集群；从“用户参与的互联网发展模式”到小米米粉线上线下融合的高效新零售创新精神，在小米蓬勃发展，渗透到每一个角落，推动我们加快探索步伐。

目前我们是全球第四大智能手机厂商，打造了很多智能硬件产品，其中很多品类销量第一。我们还打造了全球最大的消费Io

T平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。

真正让我们更加自豪的并非是这些数字，而是中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。

我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升，这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中，移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后，我们也被公认作出了不少贡献。

优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨 大，而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。

浴火重生，小米商业模式被充分验证

作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一路坦途。2016年，我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实， 因此我们主动减速、积极补课。2023年，小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务， 迅速重回世界前列。

据我们了解，除了小米，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。

浴火重生，小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序，我们的人才储备更加充实，我们的技术积累更加深厚，我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。

更重要的是，我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证。

小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润

创业机会类型矩阵

35岁创业需要：对自己进行综合分析。不管自己现在多大年纪，既然要选择创业，就需要对自己进行综合分析，分析自己的优势和劣势，分析自己的特长和缺点，也分析自己的兴趣爱好，从自己的兴趣爱好和优势中找到创业的想法及项目。

35岁创业需要：计算一下自己的财力。创业是需要成本的，不管自己曾经做什么，或者未来要做什么项目，创业的过程中都需要用到资金。这个时候需要计算一下自己的财力，看看自己适合什么规模的创业项目。

在未来一个人依附在自媒体平台，就能够成为新个体创业者，也能够打造个人品牌，以团队化的方式运营。

就是通过个人生产短视频，在一个领域做深耕，塑造个人品牌，制作知识付费课程，或者搭建供应链，然后依托个人的影响力去招募合作伙伴，把粉丝变成合伙人。

合作伙伴只要把我们的原创视频剪辑后，发布到自媒体平台，并植入我们供应链的商品，或者我们的知识专栏，就可以获取广告收益与分润佣金。

在这个过程中，既能够靠培训赚钱，又能够收取加盟费，还能靠供应链赚钱。

但想要实现批量的矩阵化+创业市场的运营，必须能够在自己的细分领域，有一定的知名度，有个人品牌价值，能够实现自带流量。

创业机会概念

按其性质分类。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

拓展资料：

创业资源的作用：

1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。

2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

企业家获得企业家资源的最终目的是组织这些资源来追逐和实现企业家机会，以提高企业家绩效并取得企业家成功。无论是要素资源还是环境资源，它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对企业家绩效产生积极影响。

创业机会矩阵中位于左上角第一象限的我们称之为什么

全球着名的财商教育专家罗伯特·清崎在《穷爸爸富爸爸》系列著作中，把人们按照收入来源的不同分成四个象限：雇员象限（E）、个体经营者象限（S）、企业主象限（B）、投资者象限（I）。

四个象限的大体情况是这样：

雇员象限（E）：是工薪一族，他们是在为别人工作，用时间换取金钱，用自己的才华为别人创造了财富，一份时间换取一份金钱，收入较少，没有时间和财务自由。

个体经营者象限（S）：是自由职业者和小生意人， 他们为自己而工作， 比如说：开饭店、美容院、诊所等等，也是用时间换取金钱，凭借自己的能力赚钱，高收入、高支出，没有时间和财务自由。

企业主象限（B）：是生意拥有者人，他们同样是为自己而工作，但拥有一个系统，是让系统为自己工作，来杠杆他人的时间和金钱，他们通过系统为自己创造财富，拥有时间和财务自由。

投资者象限（I）：他们通过投资赚钱，用金钱为自己创造财富，但往往有很高的门槛和一定的风险，拥有时间和财务自由。

世界上90%的人挤在E象限和S象限，但是他们只拥有世界上10%的财富。所以，在这个象限的绝大多数人都是不如意的，不过E象限的门槛相对比较低，很多的人都是通过这个象限获得了能力，发展到自雇者，甚至生意拥有者或投资者。

当我们处在E与S象限的时候，我们是没有财富自由的，手停脚停或口停后，就没有钱赚。

只有处于B与I象限的人才能够实现财富自由，不用辛苦地工作也会有稳定的收入。

因为 B 象限的人是企业主或老板，建立系统来为自己工作，他有员工为他打工，他自己不用干活也会赚到钱。 I象限的人是投资者，是让钱为自己打工，他的房地产、股票和金钱可以每天都为他赚更多的钱。

左边E、S象限的人还是停留在人赚钱的层次，右边B、I象限的人拥有钱赚钱的能力，将赚来的钱做好的投资规划，让钱成为自己的雇员，替自己去赚钱。

位于左、右两边不同象限人们的根本差别在于：左边象限的人们从事的是挑水型的工作，从事某种职业，获得主动收入；右边象限的人们从事的是修建管道型的工作，拥有属于自己的事业，获得被动收入。很多人混淆了职业和事业的区别，比如一个银行家，如果他并不拥有一个银行系统，而是为某个银行系统工作，那么银行家就是他的职业而不是他的事业。职业人士为事业拥有者工作，为实现别人的梦想而不是自己的梦想在努力工作。

我们再来看看右边B象限的人，开办一个企业，并不保证永远成功，衡量一个成功的企业主的标准，就看你能不能离开你的生意一年或以上，回来时发现，即使没有你，你的生意会运作得比以前更好。不过，在B象限中，企业主的收入仍然不能摆脱与人之间紧密的关系，因为，企业还是维系在由人组成的团队工作上。

罗伯特清崎认为，I象限是真正达到财务自由的人所处的象限，因为在这个象限中，投资者派遣在他手中的钱到他所选择的投资标的物去替他赚钱。举例来说，投资房地产，如果以房租收入为目的，也就好像是，我们派我们的钱在那个房子里上班，房租收入就像我们的钱 在房子上班的工资收入。

为什么我们周围大多数的人却选择了做挑水型的工作，将自己置于左边象限呢？是什么限制了人们去修建自己的管道，进入右边象限呢？

首先，是观念，我们受到的教育告诉我们，好好读书，考个好大学，找份好工作，获得安全和稳定的收入。他们在教育我们将来成为一名高薪雇员“E”，或者是一个高薪个体经营者“S”，例如医生、律师或者会计师，成为左边象限的人。这影响了我们看问题的角度和思维的习惯，使我们认为挑水型的工作是最理想的选择，不知道需要去修建管道，而且没有人教我们如何去修建管道，我们不相信自己也可以修建管道。

其次，进入右边象限需要我们投资金钱、时间、精力和人际关系，这是必须要投资的，没有付出就没有回报。而创立或者通过购买来加盟一个成熟的企业系统以及投资金融证券，往往投资巨大，需要足够多的经验技巧，专业知识和人际关系等等。

最后，是恐惧，由于风险难以控制，超出人们的承受能力，使得人们畏缩不前。因此，绝大多数的人终生只能呆在左边象限。

最后，建议大家可以看下樊登的《低风险创业》和MJ·德马科的《百万富翁快车道》这两本书，尽早摆脱左侧慢车道，进入右侧快车道！

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