创业三大铁律(创业三大铁律是什么)

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创业三大铁律是什么

一、奥格尔维法则--借力使力

古人云：“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”可见，用人、借人之力对事业的成功有着重要的意义。在经济学上，奥格尔维法则进一步引申为“借力法则”。“简单来说，就是利用其他对象的力量来完成想要的目标。这种借人的力量实现我们的目标的做法在我们创业的阶段更显得重要。因为，一个人的精力、时间、财力是有限的，有时不可能做到万事俱备，所以获取别人的帮助是必要的，比如资金、信息、技术等。善借外力包括能不能找到外力、能不能借到外力、能不能跟外力建立长久的关系，大多数成功者正是得益于这一点。“好风凭借力，送我上青云。”也因此，一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易、更快捷地达到成功的目的。

二、蓝海战略—用创新开辟新的市场

蓝海战略这个经济概念是欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授提出在现实的市场经济中，市场空间假设由两种海洋组成：一是红海，二是蓝海。红海代表目前已存在的一切行业，是一个已知的市场空间；而蓝海代表尚未出现的一切行业，即未知的市场空间。一般来讲，在传统意义上呈收缩趋势的竞争市场通常是“红海战略”的特征，而与之相反的是，蓝海战略却要求企业突破这种传统的“血腥”竞争，去拓展一个新的非竞争性市场。

近年来各行各业市场的竞争越来越激烈，这对于很多刚刚创业的人来说是一个巨大的考验。很多的创业者由于市场经验和资金等方面的不足而在竞争中变得血本无归，而相比之下，另有一些人则把眼光转向了竞争背后的市场，从而为自己开辟出了可观的经济利润，这也就是经济学上所提到的蓝海战略。蓝海战略是一种新的经济战略，它的成功之处在于突破传统行业的经营领域，开辟出新的经济发展领域，这种战略一般具有超前性，前期往往发展比较快，所取得的经济利润也会比较丰厚，而到最后随着竞争者的逐渐的加入，也会逐渐失去了原本的优势，这也是投资者需要注意的一点。

三、减少沟通成本—沟通不畅就是和钱过不去

在现实的商业竞争中，人们每进行一次商业上的贸易就必须进行贸易双方细致的沟通以及交流，最后达成相互的协议，签署相关的合同。这些，对于很多生意场上的人是经常见到的。可以以说沟通是在商品经济和市场的发展中起到桥梁和纽带的作用，这在经济学上就是沟通成本。在现实的商业活动中，我们常说的有效沟通就是企业把大量的企业及产品的有关信息准确、迅速、有效地传递给消费者。也因此，这就要求企业在保证投入最佳经济效益的原则下，准确迅速地把握消费者心理展开宣传，选择媒体以及对其具体运作进行有效控制。因为它们关系到企业所传播信息的可信度、说服力，受众对产品以及企业的认知，甚至最终关系到宣传在市场上能否取得成功。

四、成本最小化--省下的部分就是利润

通常来讲，企业实现利润最大化策略分为两个步骤：第一步，选择最有利可图（带来最大利润）的产量；第二步，对既定的产量实现成本最小化以小博大。成本作为生产中的各项费用支出，是商品生产的“投入”。 企业经营过程中无处不涉及资源的消耗和费用的支出，作为企业的管理者，如果想为企业节约开支其实很容易。这就要管理者要求每个员工从小事做起，从节约一张纸做起，集腋成裘，长久下来，因节约成本而增加的利润是惊人的。怎样才能在微利的时代创造高利，才是关系企业生存的根本问题。在现实的经济社会，企业要想更好地发展，更快地适应这个社会，不被社会所淘汰，控制生产的成本才是更有效的手段。

五、规模报酬—创业不是投入越多越好

对于有着充足资金的创业者来说，很容易失去本有的经济理性。在创业的投资上，他们总是认为多多益善，创建的企业规模越大而最后也因此使自己的企业陷入了困难。其实，这就是经济学上的规模报酬理论，也就是说，创业并不是投入越多越好。一般来讲，从传统成本理论观点看，随着企业规模的扩大，在大规模经济规律的作用下，企业生产成本将不断降低，直到实现适度生产规模。如再继续扩大规模，则会因管理上的不经济而导致成本增加。创业者应该注意的是，当自己经营的企业规模扩大以后，对外与市场的协调成本越来越高，内部运行机制的协调难度越来越大，加上管理与指挥系统的复杂化，信息的上传下达速度减慢，边际收益下降，管理效率大大降低，甚至会变成负值，出现规模不经济的现象。所以对于创业者，要明白“批量生产”的好处。它可以大大提高做事的效率，因此使在相同的精力、时间、金钱的成本投入中，产出的每一个商品的成本大大下降，因此产生了规模经济，更加确切地说地说正是规模报酬递增。也因此，对于创业者来说，要尽可能地追寻规模报酬递增的策略。

创业成功的36条铁律

《陈安之创业法则》、《卖产品不如卖自己》、《自己就是一座宝藏》、《为成功改变环境》、《跟你的产品谈恋爱》、《绝不裸奔》、《陈安之推销法则》、《创业成功的36条铁律》、《如何做个赚钱的总裁》、《把自己激励成“超人”》

创业六大规律

课程性质与教学目标

（一）课程性质：

“创新创业基础”是我校面向全体本科学生的核心必修课程，纳入学校教学计划，共34学时，2学分。

（二）教学目标：

通过“创新创业基础”课程教学，在教授创业知识、锻炼创业能力和培养创业精神、创造思维等方面达到以下目标：

——使学生了解开展创新创业活动所需要的基本知识和流程，认知创新创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。

——使学生了解创造思维，锻炼学生创新创业思维方式，培养学生创新创业精神，增强学生团队协作能力，提高学生综合素质和创业就业能力。

——种下创新创业种子，使学生树立科学的创新创业观，主动

适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身创业实践。

二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配

第一章：认识创业、创业精神与创业自我评估(理论讲授4学时)

通过本部分教学，使学生了解创业、创业者素质与创业精神的关系，从创业与人生发展的关系中挖据创业动机，结合当今时代背景和自身实际情况进行自我创业评估，并正确认识、理性对待创业。

第二章：创造思维和思考方法（理论讲授3学时，实践教学2学时）

通过本部分教学，使学生了解创新创业思维方式，并掌握创意思考方法，为方案的评估和选择掌握技巧，突破传统的思维障碍，提升自身创新创业思维能力。

第三章：创业机会与创业风险（理论讲授3学时，实践2学时）

采用问题驱动型学习方式，通过本部分学习，让学生从为什么要发现问题，如何发现问题，如何评估问题，到如何把问题转化为创业机会来解决问题，从而达到更精益评估创业机会，合理规避创业风险。

第四章：创业团队（理论讲授3学时，实践2学时）

通过本章学习，学生了解创业团队组建及其重要性，并了解创业团队基本管理方法和高效创业团队的特点，了解一定的股权分配知识，提升团队协作能力。

第五章：商业模式设计（理论讲授3学时，实践1学时）

使学生知道什么是商业模式和商业模式设计的基本方法，并掌握几种商业模式设计工具使用方法，明确开发商业模式的关键影响因素。

第六章：创业计划（理论讲授1学时，实践3学时）

通过本部分教学，使学生认识创业计划的作用，了解创业计划的基本结构、编写过程和所需信息等，掌握创业计划书的撰写方法。

第七章：创业资源和创业融资（理论讲授2学时，实践2学时）

通过本部分教学，使学生了解创业过程中的资源需求和资源获取方法,特别是创造性整合资源的途径，认识创业资金筹募渠道和风险，掌握创业资源管理的技巧和策略。

第八章：新企业的创建（理论讲授3学时）

通过本部分教学，使学生对企业本质、建立企业流程、新企业成立相关的法律问题和新企业风险管理等有所了解，进而认识到创办企业所必须关注的问题。

三、各教学环节的基本要求

“创新创业基础”是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程，遵循教育教学规律，坚持理论讲授与案例分析相结合，经验传授与创业实践相结合，采用头脑风暴、小组讨论、角色体验等教学方式，利用翻转课堂模式，线上线下学习相结合，把知识传授、思想碰撞和实践体验有机统一起来，调动学生学习的积极性、主动性和创造性，不断提高教学质量和水平。

——设计真实的学习情境。通过运用模拟创业软件、现场教学组建创业团队等方式，将相关教学过程情境化，使学生更真实地学习知识、了解原理、掌握规律。

——翻转课堂教学，线上线下课程相结合。根据课程教学需要建设网络教程，重点提供教学内容案例、教学版块内容以及创业信息资源等，加强师生互动，提升教学效果。

——利用学校创业孵化基地组织学生开展创业沙龙活动，举办创业项目设计、创业计划大赛以及创业社团活动等。

——通过在校外组织开展创业者访谈、创业项目考察、企业创办等活动，邀请企业家到课堂，将课堂知识与创业实践紧密结合起来，培养学生在实践中运用所学知识发现问题和解决实际问题的创业能力。

四、作业和考核方式

本课程建议采用平时作业与项目路演展示相结合的方式进行考核。

创业三大本质要素

创业需要三大要素，第一个要素是资金要素，需要有启动资金和运营资金。

第二个要素是团队要素，需要有价值观相同，专业性匹配的专业团队。

第三个要素是资源要素，需要有创业项目所需的专业资源支持

创业3大要素

创业三要素是机会、资源、团队。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业的六大理论

马斯洛需求理论分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。由此，从马斯洛需求理论来看，创业者的动机也可从这五个角度进行分析。

1、生理需求类创业者 ，现实的窘迫逼着他们必须要进行自我创业，从而解决活动生存资本。

2.安全需求类创业者，由于内心的安全需求或者是外在的安全需求，他们选择创业，并在创业中获得成就，进而满足安全需求。

3.社交需求的创业者，创业能获得更加广泛的人脉，更加有效及深层次的社交，进而能满足此类创业者的社交需求。

4.尊重类创业者，他们渴望创业的成功并获得周边人特别是之前诋毁过他们的人的另眼相看，那种创业成功被人尊敬的感觉极大的刺激了此类创业者的创业动力。

5.自我实现需求类创业者，此类创业者具有较高的追求，通过创业实现自己的人生理想、人生目标。

值得一提的是，创业者会混杂多种动机，另外随着创业的进展，动机也会有所变化。

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