创业等于从零开始对还是错(从零创业怎么开始)

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创业等于从零开始对还是错

创新创业的起点和终点，创新创业是从零开始，一步一步走过来，慢慢的成长。

从零创业怎么开始

创业书籍对于初期没有创业经验的人来说作用还是很大的，很多创业的书籍里面就讲到了创业过程中面对的困难和经验，能够很好的帮助创业者在过程中避免发生这些小错误。如果你是创业小白就可以看看，从0开始了解关于创业的始末。

从创业的角度谈谈从零到一有多远简答

创业就是创造出自己的事业，从创造这个角度来说确实是从零到一，不过啥都没有肯定也不可能创业的，蛋糕也是由水面粉鸡蛋黄油等材料加温制作出来的化学反应导致质变的一种过程，腾讯众创空间充当的仅仅是催化剂的角色

从零开始创业先干什么

创业，并不是一件容易的事情。互联网+的到来为各行各业带来了新的商机，“大众创业，万众创新”成为这个时代的主题。万物互联的实现使创业的准入门槛比传统时代要低很多，但这并不意味着创业的成功率会比以前高出多少。

要创业，首先要有自己的资本，“资金、资源、项目和团队”是创业的四大资本要素，但对于普通创业者而言，创业就是从零开始，从一张白纸开始。那么在这样艰难的条件下，新手要怎么创业呢？创业初期又该如何起步？

一、构建知识体系

平地方能起高楼，千里之行还要始于足下。无论是想开一家小店，还是想成为世界性知名企业，选好地址、打好地基永远都是大厦的开始，做好基本功是必然要求。

对于一穷二白的创业者而言，首先最需要做的就是构建起自己的知识体系，连基础知识都不具备的人，是很难有成功机会的。修炼内功是任何一个企业家都必须经历的阶段，乔布斯在大学上的艺术课、在印度的修行，都是他后面巨大成功的来源。如果没有自己一整套完整的知识体系，那后面所有的事情都将成为空中楼阁，虚无缥缈。

构建自己的知识体系，并非一朝一夕，“一万小时定律”不一定准确，但是它告诉我们最起码的勤奋和努力，让自己在某一个领域沉淀下来是很重要。只有通过不断的训练，才有可能成为这个行业的专家，才会形成一个完整的知识体系。作为创业者，在前期就应该静下心来做一个很长的铺垫，同时这一过程也应该贯穿整个人生始终，活到老学到老。

知识体系除了专业知识之外，品牌战略、市场营销、宣传推广、终端建设、产品开发、数据分析等等知识，也是每位创业者都需要了解和学习的内容。

二、搭建基础应用平台

修建好了内功，接下来要做的就是要把自己内在的思想对外进行宣传，就需要借助一定的平台。在应用平台这块，传统行业的思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的产品规划、营销推广之类的。

但是，在互联网+时代，这个过程是正好是相反的。首先，因为创业新手并没有太多的资源，而自媒体的丰富性正好给了创业者一个很好的平台，先构建自己的自媒体平台成了创业当中最要紧的事情。拥有自己的自媒体平台，就相当于在网络上有了自己的话筒，可以不断地对外传声。这个步骤正好可以与构建自己的知识体系同步执行，在提升自我的同时，也在进行品牌的营销推广。

在有了自媒体平台之后，网站的建设也随之而来。网站是消费者了解一个品牌最重要、最直接的窗口之一，一个大品牌如果说是连自己的网站都没有，那么消费者是很难对这个品牌产生信任的。网站构建这块的内容，后期将会有专门的文章进行推送。

线上的部分做好了之后，就轮到线下的工作了。不管怎么说，作为法人代表身份的公司的设立，是整个基础平台中的重中之重。线上的东西毕竟存在难以落地的缺点，只有基于线下的实体才能成为整个基础框架平台的后盾。现在注册一家公司已经相对容易的多了，具备相应条件的个人，很多都可以直接进行公司注册和运作。

三、找准商业模式

商业化是贯穿整个创业始终的主线，偏离了这个目标，那这个创业将走向必然的失败（非营利性机构除外）。好的商业模式是往往一个简单的、用一句话就能概括的运作形态。

但是在创业初期，很多创业者可能并没有那么清晰的思路，也很难在一开始就找到好的商业模式。在寻找商业模式时，最重要的是要先设立好自己的目标，做好规划，明确知道自己要做什么？将来要做多大？要怎么一步步去实现这个目标？在这个不断思考的过程，其实就是在寻找商业模式的过程。

商业模式其实就是通过将现有的资源进行转换，从而实现商业化的这么一个运作过程。在这一过程中，只有适合自己的，并且具有相应壁垒的模式，才是一个成功的商业模式。

在有了初步的目标和规划之后，就要开始制定战略。这个公司、这个平台、这个品牌要怎么去发展？如何发展？在哪个时间段做什么事情？都是要结合商业模式的思考，制定相应的战略。

四、寻找合伙人

前面三部分都是在建基础、搭框架，第四部分则是要通过寻找合适的合伙人，来使整个创业项目得以顺利执行。一个人的精力、能力和资源毕竟是有限的，而通过寻找好的合伙人，通过资源互换和对接，可以让创业变得更为简单。

合伙人是创业的主导者之一，是影响创业成败的关键，在创业初期找准合适的合伙人无疑是足以致命的决定。在寻找合伙人时，需要考虑是要找与自己相似的，还是互补的？相似的合伙人容易产生思想上的共鸣，一拍即合；互补的合伙人容易遭致矛盾，但也可以带来短板互补。一般情况下，最好是要找互补的合伙人为好，这样有助于创业者看到自己看不到的地方，同时还可以进行资源的置换和优势互补，比如说创始人自己擅长产品规划和市场营销，而合伙人在融资方面能力很强，那这样的合作就容易带来裂变式的增长。

合伙人并不在于多，而在于合适，像腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉、谷歌双雄······他们都是通过寻找合适的合伙人，一步步走向成功的案例。但同时我们也见过太多因合伙人不合而导致失败的，就连新东方此前就差点因为合伙人问题使新东方陷入败局。

互联网+时代给我们带来了太多的红利，这个时代创业者变成了一个新常态。创业新手最重要的是要能静下心来细心规划，一步步打好自己的基础，等到时机成熟了，创业自然也就水到渠成。最好的创业，是具备团队、项目、资源和资金的人，这样的组合很难不成功，但拥有这些之后的创业也就不叫真正意义上的创业了，那只不过是重新进行一个项目的运作而已。像小米的雷军，他在创立小米时就具备了这四大条件，所以小米的成功就显得不那么意外了。

真正的创业是从无到有的过程，这个过程可能能够实现，也可能会遭遇失败，但这个过程是每个创业者都必须要经历的过程，只有经历过从零到一的创业者，才能在创业中涅槃重生。

千万不要低估小行业，因为有一句话是积少成多。一家早餐店的利润可能要远远大于一家大餐厅，只要产品有特色，符合市场需求，就会有庞大的利润空间。小行业也是比较容易起步的，其次投入的成本和市场风险也都比较小，比较适合初次创业的朋友们。

创业的时候最忌讳去挑一个你完全不熟悉的行业，当然你要有十足的把握也可以。挑选自己熟悉的、热爱的行业，毕竟兴趣是源动力，它也会激发着你在这条路上前进。再者，只有熟悉的领域，才能让你掌控自如，在遇到问题的时候，也不会慌乱。

创业离不开前期的资金投入，但是如果在一开始就被这种因素而制约，各方面也会受到局限性。再者就是钱充足的情况，容易冲动，所以要抛开钱的因素，这就要做充分的调查，收集别人的意见，再去开始。

为什么说创业是从零到一的过程

这年头，不拿数据摆事实讲道理都是耍流氓！

大数据时代，全球化与信息化更是加剧了这种趋势

创业者不论是初步涉足哪个领域，还是已经深扎这个领域多年，都需要对这个领域有全面的，详细的了解。

只有这样，我们才能更加明确的知道该领域的发展状况，以及它的生命周期，并做出正确的战略决策。

在这种情况下，各领域各行业的分析报告就显得尤为重要！

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如果你是管理者和创业者，创业前期透彻了解行业现状和前途，助你写BP（商业计划书），决策公司战略、产品方向、市场策略、产品设计、广告定价、投资。

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可是网上的行业报告良莠不齐，多数人都没有经验，不会判断，花最多钱拿到最杂乱的信息，费时费钱。而且杂乱信息的口径不一致，可能导致结论对接不上。

所以在行业报告的选择和使用，一定要慎重！

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