创业项目筛选(创业项目的筛选)

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创业项目的筛选

路演的主要形式是举行推介会,在推介会上,公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍,充分阐述上市公司的投资价值,让准投资者们深入了解具体情况,并回答机构投资者关心的问题。

随着网络技术的发展,这种传统的路演同时搬到了互联网上,出现了网上路演,即借助互联网的力量来推广。网上路演现已成为上市公司展示自我的重要平台,推广股票的重要方式。

创业项目的筛选方法有

新创业的九大秘诀。

1从关怀他人的需求开始

只有真正关心他人的需求，为他人解决问题，接受各种观点，考虑共赢的解决方案，才能真正发挥创新的效用。

2专注

在有限的时间和资源的限制下，我们应该把能力集中在最重要的事情上，做任何事情都会适得其反。

3创新也有衡量指标

你无法管理无法衡量的事情。从筛选想法、评估适当的实践到商业化，您需要正确的衡量指标和激励措施来实现管理创新过程的目标。

4商业模式与科技应用结合

新技术的应用可以改变公司的商业模式。成功不能只靠发明和技术，还需要新的见解和创造新的价值。苹果和谷歌的发展是21世纪初商业模式和技术应用最迷人的结合。

5创新管理流程

能创新的不仅仅是好点子。一旦你有了一个好的想法，你需要一个有纪律的过程来将这个概念转化为商业价值。

创业项目的筛选实践报告

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

创业项目的筛选原则

大学生创业基金由华图教育集团投资1000万元，以关心扶持大学生自主创业，以创业带动就业，以有效化解大学生创业融资难为宗旨，每年出资200万元，为广告拥有创业梦想的大学生提供资金支持和技术指导，单项创业项目最高支持达30万元。

大学生创业基金特点 1、创业资助资金采取资助-扶持-成功-回报-再资助的循环方式，是一个具有造血机能的可持续发展的资助型公益基金。2、创业团队及项目的筛选、评审结果、资助数额、创业成功后是否兑现承诺等，都将通过网上公布等透明方式全程跟踪，以体现公开、公平、公正的原则。3、以捐资方命名的专款实行专项管理，以捐资方命名的资助款项的荣誉可以世代传承。4、允许捐资者指定高校，参与大学生创业方案的评选，全程监督方案的落地实施。5、协助捐资者规划设计具有针对性的企业社会责任与公益链结合的宣传方案，包括资助项目与企业产业链的结合，企业诉求与社会效益和公益效益如何实现最大化等等，从而让捐资者、受助者以及社会各方实现共赢

如何筛选创业项目

筛选的原则是。

一，有可行性，二，有发展性，三，有实用性，四，有价值性

创业项目的筛选方法有先减再加法

我用过的大家都用的方法：

在水木上发贴子（有点效果）

在蓝色理想上发贴子（无效）

在技术邮件组里发贴子（无效）

买 51job/智联 最便宜的服务（有点效果）

给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）

给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）

约前同事私下谈（有效）

我用过的大家可能没有用的方法：

上 twitter，看 XXX 的 follower，一个一个看，看他们的 twitter，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。

上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。

找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。

谈几点体会：

不要太指望周围的人

从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人，同学，朋友，和接触过的公司员工开始。

这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。

别以为人人都想创业

我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面，选择时会倾向于规避风险。

还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情。

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