关于创业部(创业发展部)

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创业发展部

1、有利于缓解大学生就业压力。大学生的创业能力对解决大学生就业难这一问题很有帮助。创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力。一个创业能力很强的大学毕业生不但不会受到社会的就业压力的影响，相反还能通过自主创业来增加就业岗位和竞争筹码，以缓解社会的就业压力。

2、有利于大学生自我价值的实现。大学毕业生通过自主创业，可以将自己的兴趣与职业相融合，使自己能够在自己所喜欢的领域大显身手，充分展现自己的才华，并达到自己所预期的目标。这样不仅可以解决当今社会就业难的问题，还可以得到自我价值的实现。

3、有利于大学生自身素质的提高。

创业部部长

2023年格力电器董事长——董明珠。

1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。

1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物 ”。2023年2月26日，董明珠以70亿元人民币财富名列《2023世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2642位。

创业促进部

一、深入了解学生对社会实践的要求和建议，统筹并开展寒、暑假社会实践活动，为同学们参加社会实践搭建平台；组织学生参加各类社会实践活动，负责对所开展的社会实践活动情况进行资料收集和统计。

二、根据上级领导和团委的指示，负责对学生创业团队社会实践活动进行指导。协助老师审核团体及个人的社会实践申报项目，培养好每一个创业团队，确保每个创业团队能够正常发展。

三、加强校内外交流，开展对外的社会实践宣传，提高同学们参与社会实践活动的积极性，增强学生的实践能力。

创业服务部

就业创业服务部，立足于“就业，创业”，着眼于“服务”，是为广大学生在就业、创业方面提供服务的部门。部门主要举办院级职业生涯规划大赛、文化创新创意设计大赛、“互联网+”创新创业设计大赛和大学生创新型实验答辩等系列创新创业活动。部门会根据同学需要，举办小药生涯—就业创业系列讲座，让同学拥有更加开阔的就业视野。部门将以热诚的服务态度、严谨的工作作风，认真地做好每一个细节，为全院学生服务。

部门工作信念：

越努力越优秀，严谨负责，为同学们提供更好的帮助

部门工作职责：

1、为应届毕业生，开展个性化具有实战性的职前培训、职业生涯规划、就业指导。

2、与用人单位建立信息交流平台，及时为毕业生提供就业信息，为毕业生顺利就业提供服务。

3、为非应届毕业生提供就业前相关知识培训的服务，开展小药生涯—就业创业系列讲座。

4、举办创新创业相关比赛，鼓励更多的同学参与到创新创业中来，为同学们提供更好的创新创业平台。

创新创业发展部

工作经历（案例一）

工作时间：2007-07到2012-02

公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目顾问/创业合伙人

工作描述：

优质人力资源服务供应商——Geoxol成立于2007年，依托于南京大学商学院管理领域的深厚学术背景与强大的政府与企业资源优势，专注于人力资源管理领域的咨询服务，采用与行业领先的咨询管理模式，通过专一小组专一服务的驻场式交互工作方式，全力保证每位客户的服务质量与组织战略人力资源管理的价值。主营业务涉及管理咨询、猎头服务与企业培训三大板块，以“推动企业组织变革与人才发展”为使命，致力于成为客户最值得信赖的服务商。

创业管理部

作为创新创业部门的负责人，应该具备长远的眼光，为大众着想，真心实意做一个带领群众的领头羊。

创业发展事业部

可以说起步阶段的创业型组织机构基本都是直线制的，这样，有利于组织机构轻装上阵，集中精力创业发展，只有发展到一定阶段了才可能是职能型或事业部制。

创业发展部面试

一般来说要看你面试什么职位，针对此职位去解说。

1、首先向在座的领导，前辈们问好。

2、介绍自己来自哪里，自己的姓名，介绍姓名时一定要吸引人，你的姓和名字中的字，和什么正面的大人物的字相同，就拿谁说事。

3、自己的性格爱好优点是什么?以前做过什么，进来后准备怎么做。有这些就足够了!

创业市场部

1，项目负责人，负责统领整个项目的全局规划，统筹，人员结构搭配。

2，信息部，负责项目前期市场调研，项目的市场竞争力和前景。

3，财务部，负责项目的资金调配，和前期预算。

4，研发部，负责整个项目的研发和进程。是项目的核心部门。

5，人力资源部和行政，负责人员结构搭配和项目的规则制定。

6，项目后勤部，负责好整个项目的后勤工作

创业发展部专员

作为一个工作六年的会计人我认为可以从以下两个方面去创业：第一，财务管理咨询，第二，财务信息化。两个方面需要的能力与经验各不相同，下面我们说一说为什么是这两个方面。

第一，财务管理咨询。

目前中国的企业除了上市的三千多家企业，其他企业的财务管理能力是很弱的，不按照国家法规处理事家常便饭。各种处理不正规，甚至是各种造假，基本没有财务这个概念，有的只是一个记账职责。

一个企业想要成功，除了需要业务爆发还需要财务的规范，防止企业出现风险不管是内部控制的还是税务风险的，甚至是影响上市断送发展壮大的机会。

所以说对于一个想要发展壮大的企业来说财务管理咨询是必须的，市场十分广阔，并且每一次咨询金额较大。

作为一个会计人员只要具备在大企业工作的经验，有自己的独立观点，就具备了咨询的潜力，剩下的就是形成自己独特的知识体系，包装一下自己就可以实践了。财务咨询工作其实是万变不离其宗，只要有理论知识，加上对公司调研结果就可以完成项目。

第二，财务信息化。

不得不说现在中国经济的发展对企业信息化的要求越来越高，全面预算、合并报表、ERP等等，各大企业逐渐都在完善企业信息化系统。随着大数据与人工智能发展企业建立数据中心的需求越来越迫切，数据中心中财务信息系统又是核心。

财务人员如果信息化创业，主要优势在于了解业务在财务体系中的运作逻辑，有人说“财务就是IT”，财务这种按照既定规则处理业务的方法与信息系统是一致的，都是按照规则处理，不能随性而为。

不过凭借一个人的力量搞毕竟有限，建议先在一个大的团队做项目，然后有了丰富经验自己带队伍创业。

我们公司在上信息化系统的时候，了解到他们工资大约在2W到3W之间，潜力还是很高的。

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