服装厂创业(服装厂创业项目的理由)

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服装厂创业项目的理由

开一家小型服装加工厂一年会有30万的利润内行人都知道服装加工行业的利润非常高，毛利率基本上能够达到30%-50%，所以说小型服装加工厂也是一个比较不错的创业办厂好项目。

但是想要盈利必须要有可靠的销售渠道，如果是做代加工的话，也和需求方打好长久的合作关系，只要有长期稳定的订单，小型服装加工厂的赚钱能力也是非常强的。

创办服装厂的理由

1.在第一时间把事情做对

有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。

如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。

这其中包括在生产线上每一种零部件和材料的加工处理。请注意，第三方检验公司不会发现许多错误，即使是他们发现了，也太晚。

2.没亲眼看见结果就不要装样子

不要只是告诉你的员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，去检查，去纠正和指导。

不要只是告诉你的员工应该怎么样去做，你应该深入现场一线一遍一遍去看，去观察，去检查员工是否在按照你的要求操作。

你必须不断地指导和纠正你的员工，反反复复地去指导和纠正，直到正确的操作变成他们的条件反射，变成他们的工作习惯。这不是一朝一夕可以完成的。

3.不要以为有了模具和夹具就不会出现错误

如果你的模具或夹具是错的，那么生产出来的所有产品都是错的。要想办法将你的模具和夹具设计成工人只能按照你设计的唯一的，正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。

让模具或夹具来控制工人的操作，不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为，不管你告诉工人多少次应该怎么去做，有些人会听，但大多数人都不会听。

把每天校准夹具的检查机器设备作为一项必须要做到的工作落实安排一个责任人，并且作为部门主管必须亲自检查的一项工作，并做好记录。

4.你怎么知道？

在每天的管理工作中，不管你什么时候提出什么样的问题，你几乎总是会得到合适的回答，然而，实际上是没有人真正知道问题的真相。

不要简单地把得到的回复作为正确的答案，你必须对员工进行持续的培训并亲眼见证他们的确是在正确地做事。

必须进行内部审核，建立完善的内审制度以确保工人遵守工厂的标准作业流程。

在工厂内部的实验室测试必须是科学的，可靠的，并且，测试的记录必须能够根据测试日期和批号追踪到生产线上的零件和产品，

否则，该实验室的测试结果就跟样品测试一样了。如果他们不能反映大货生产的质量水平，就失去了测试的意义，大货生产的质量就失去了保障。

5.永远不要假设

不要想当然的回答：“我们以前从未有过任何问题，为什么要担心……..”。不要等到出现问题之后才采取行动，或认为问题不可能发生在你身上。

要想办法去预防问题的可能发生。不要依靠“关系”（即你认识或熟悉的）来控制供应商的零部件和材料的质量以及品质的稳定性。

要严格实施与操作进料品质检验（即IQC），必要时，一些材料或零配件需要进行全检，有些材或零配件要按照规定的比例进行抽检，

还有一些需要拿到实验室检测，实验室检测的要追踪到具体的进货批次，批号，使用在具哪个合同单号上，如果测试结果不通过，

就需要更换或停用那个特定批次的零配件或原材料，要坚持使“先进先出”（FIFO）的物料控制原则。

6.运用基本常识

许多解决问题的方法并不需要很高深的知识或技术，许多问题并不需要花钱就能改正。

你只需要每天花时间去现场看，不断地观察就可以发现解决问题的方法，如果有什么动作不合理或看起来很愚蠢，那么它很可能是错的。

7.创造环境

创建一个稳定的，合理的工作环境来管理你的员工及减少人为操作错误。

不要指望工人来控制环境，也不要指望工人会听从。采取合适的方法使工人的工作更加简便容易，从而可以提高产品的品质，增强产品的工艺稳定性，减少错误的发生，给所有的工作台面，推车，货架等都安装上衬垫，以尽量减少线上组装和包装过程中对零件和产品的损伤。

如果衬垫有磨损，必须及时进行更换，所需要的地方，都要做好衬垫防护，而不能有的地方有，有的地方没有，要将每一件要求的事情做好，并检查到位。

给工人提供合适的，使用性能良好的工具，以便他们可以把工作做好，确保工人工位具备良好的照明，使他们可以看清楚他们在做的工作。

8.严格执行现场“5S”

保持所有的工作区域清洁、整齐。将容易产品灰尘的工作区域和那些必须要保持清洁的区域分开，要求所有的工人在就餐后及上完厕所后，在重新返回工作岗位前要洗手。

上岗前要戴上发套或工作帽，避免头发掉落在产品上，在某些特定的工序，要求所有工人戴上手套，包括管理人员，要确保该工作区域没有老鼠和昆虫之类。

每日工作结束前，给工人留出10-15分钟时间让他们把自已的工作区域打扫干净（打扫时间列入上班时间，有工资）。

这样，第二天上班时他们可以在清洁的环境里开展工作，而且能养成工人良好的现场清洁管理习惯。

9.授权和鼓励

授权并鼓励你的各级员工发现工作中的各种问题并及时报告。

这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话，提供意见，指出问题，不要让员工觉得：“只有老板可以说话”或“老板永远是对的”。

要鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来防止问题发生而不是在发现问题的时候去掩饰和隐瞒问题，如果员工帮助工厂减少了浪费和返工的人工损失，要给予其物质上的奖励以表扬和鼓励他（她）们。

不要用恐吓、等级管理、或者罚钱，虐待、辱骂等这些典型的中国式管理方式。

这样做就没有愿意说话，愿意发表意见了，错误也就继续延续，问题就会持续不断发生。

这种开放和非开放等级的管理风格只能从高层开始，其他各级管理人员也必须学会这种风格。

10.制订高标准

无论你的客户有没有要求，你都应该采取高标准要求自已，不要为你做不出“完美”的产品找借口。

即使有些产品由于手工制作的原因，确实不能实现100%的完美，如果你用这个理由降低标准，那么你的下属每个人都会降低他们的标准。

如果你的目标是100%完美，并且从各个方面都按照这个目标去努力，那么最终成品的质量将更接100%完美的目标。

要追求高标准，摒弃低标准，从你做起，从各级管理人员到普通工人都要转变观念，学会制定并追求高标准。

选择服装厂创业的理由

在很多人的印象中，只会做缝纫活的人，想靠缝纫技术吃饭好像就只能进厂上班。

不过我遇到一对夫妻，在上海就靠缝纫手艺，一年挣到30多万元，远远高于一般服装厂的缝纫工。这个是真实的案例，大家可以参考下。

小张是江苏泰兴人，以前一直跟老婆在上海杨浦一家服装厂做缝纫工，每人每个月也就拿到五六千元的收入。后来工厂搬到郊区，他因为孩子在杨浦上学，就没有跟随工厂搬走，仍然留在杨浦这边。

刚开始留下来的时候因为找不到缝纫工的事情做，他就做起美团外卖来，干了几个月，可能感觉每天在外面送餐比做缝纫工还苦，也不太想干。但同时他在做美团外卖的同时，发现大众点评那个平台上有人找修补衣服的。然后他跟老婆商量，在一家居民楼下面找了个便宜的底商房子，摆了两部缝纫机，挂起了修补缝制的牌子，主要帮客户改改衣服、剪短裤脚、换拉链、织补等缝纫活。

因为房租很便宜，门店市口并不显眼，一开始确实也没有啥生意，他有事就在干缝纫活，没事还在网上跑送餐。后来他在大众点评这个平台做了店铺推广，发现找上门送衣服来改来修的慢慢多了起来。不到两个月时间，一个人光干接来的缝纫活都忙不完，只得把已经回家的老婆再叫来帮忙。现在他不只是在美团做广告，还时不时发些抖音视频，当然都是关于修衣服类的，利用定位功能吸引客源。他也没想到修补这个行业在上海竟然有这么大的市场，后来店铺又请了2个人，他主要负责网上做推广，现在不只是在大众点评上面推，支付宝生活服务、58同城、百姓网都有在推广。生意真是越做越好，他说一年忙下来挣的钱远远高于以前在工厂上班和送外卖的。

当然小张的成功，我分析下来，跟他所处的地段有一定关系。毕竟杨浦也算是市中心地段，这里人口密度大，各种需求不会少。其实他跟我说上海市区还有很多地方缺提供这类服务的人。因为小张说有的阿姨坐10几站地铁来，就为了改下裤子长度的都有。当然跟小张能与时俱进利用互联网，用上那些新媒体平台也有很大关系。如果没有这些平台，小张那种不算正式门店的门面是不太可能让顾客找到的。

通过小张的故事，我们可以看到，就靠缝纫这一门技术，其实也完全可以做出属于自己的生意来。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！

服装行业创业项目理由

有前途

开裁缝店的优势：小本生意，只需要技术就可以了，而且利润大。开裁缝店缺点是：工作量大，要具备吃苦的能力。

做裁缝生意的好处是不像做其他生意，要承担时间和物品的风险。如果想创业又没有人带入行 ，最好自己先学技术 ，从基本做起 ，即能挣到本钱又能积累经验。

服装公司创业的理由

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服装店的创业项目的理由

通俗地说，一家企业的使命是阐释这家公司为什么存在，能够为社会和消费者创造出什么样的价值；愿景是对如何才算实现或部分地实现了这个价值的具体描述。

我们以阿里巴巴为例来具体说明：

阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意。这是阿里巴巴这家公司的存在想要带给社会的价值；

阿里巴巴的愿景是：第一，活102年，不追求大，不追求强，追求成为一家活102年的好公司；第二，到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。这是阿里巴巴对它怎样才算实现或部分实现“让天下没有难做的生意”这一使命的具体描述，首先要做一家百年企业，其次具体描述在2036年时公司大概能达成什么样的目标。

选择服装项目创业的理由

开服装加工厂需要什么条件?首先，做服装，最好先了解清楚、决定好你的定位在哪里，面对的市场在哪里、市场面对的对象是什么，以及要如何进行营销具体如何进行销售，以及是OEM(如果是OEM的话需要通过客户验厂。)还是自立品牌，至于生产和多大规模都可以在后面的时候在进行考虑。那么开服装加工厂需要什么条件?利润大吗?首先，开加工厂要选对地方，招人不能太随便，要找有几年电车经验的，必须要有四五个老手，再去招工(当然能招到熟手最好)，新手也可以慢慢靠老手带上正轨。其次就是，厂房设备，刚创业不建议买大型专。还有就是，要找客户。可以印一些质量好一点的名片，设计要漂亮正规。可以选择去服装批发市场的商场里面发，去接公司单。或者是一个一个发。也可以接工厂单。

利润大吗?其实开服装厂的毛利率很高这点很多人都知道，能高达20%~50%，特别是时装、皮革、内衣这些的利润都是很高的，很多工厂一接单一个款式就是十万十几万件，走货都是一个柜的，甚至是几个柜。而且服装的市场空间很大，所以相对来说，服装这个行业是利润比较大的。只要你能有一套好的管理方法，以及相对来说比较好的工人待遇，这样的话经营一家服装加工厂是没有问题的!

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