创业36条军规(创业36条军规读后感2000字)

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创业36条军规读后感2000字

创业是九死一生的事情，这话一点也不为过，因此要慎之又慎，但是是小打小闹，切近生活解决吃饭问题，那就简单多了。

提到创业看什么书的问题，我想应该是因人而异了，看你喜欢干什么，还有你能干什么的问题了，如果真的不甘平庸，不想当受制于人的上班族，就努力学习各方面的技能，以便在合适的时候选择创业，当天时、地利、人脉资源都具备的情况下，成功的几率就很大了。

关于看什么书的问题，各人有各人的看法，而且这样的书也非常多，适合你自己的才是最好的，我建议首先要懂点经济学，多看看金融方面的书籍，营销管理方面的书籍也要多看，另外销售励志书籍也要看些但不要沉迷其中，譬如读一读【羊皮卷】，还有就是法律方面的书籍尤其是公司企业法方面的常识，成功学方面的书籍可以读读，但千万不要被洗脑就行。

创业多点知识筹备不错，也需要强大的执行力，脸皮要厚，尤其是分享经济时代，没有网红的思想很难成为一个领导者。

晚上睡觉千条路，早上起来卖豆腐的人很多，学以致用方可丰富人生！

我是甲天下，头条关注我并点击头像，看看橱窗里推荐的书籍适不适合你，希望能帮到大家。

创业的36条军规读后感

主要讲述从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节等36条创业军规。

还是很实用的知识，无论是对于创业还是择业阶段的人。

企业十大军规读后感

读后感(一)： 　　书中“亲爱的孩子，你走后第二天，就想写信，怕你嫌烦，也就罢了。

可是没一天不想着你，每天清早六七点钟就醒，翻来覆去的睡不着，也说不出为什么。好像克利斯朵夫的母亲独自守在家里，想起孩子童年一幕幕的形象一样，我和你妈妈老是想着你二三岁到六七岁间的小故事”，体现了傅雷对傅聪离家的不舍但又不得不为的矛盾心理。爱孩子，就让他向外发展，让他在经历风风雨雨后学会成长，傅雷夫妇对傅聪和傅敏的爱，是那么含蓄却又深刻。他们没有把他们宠成温室里的花朵，当傅聪遇到挫折跌倒哭泣时，傅雷并没有心疼地把傅聪扶起来然后跟他说“孩子，前面有困难，咱不前行了”，而是通过和风细雨般的鼓励让傅聪自己爬起来，然后勇敢地向前；爱他不等于包容他的错误，面对错误，他鼓励傅聪“一个人惟有敢于正视现实，正视错误，用理智分析，彻底感悟，才不至于被回忆侵蚀。我相信你逐渐会学会这一套，越来越坚强的。”；做人——不仅学会做一个有品德的人，还要做一个对社会有用的人。傅雷用自己现身经历的说法，告诫傅聪要有民族荣辱感，做一个宽容大度的人。读后感(二)：见字如面 　　家书内容在此不再赘述，读者读完自有道不清的感悟。军规只说本书最后附的傅雷朱梅馥遗书，傅雷在遗书中详细列出家中重要资产归属，委托妻弟代为处理，如补缴房租，遣散保姆费，甚至他们夫妻的火葬费！在遗书中，傅雷违心地称儿子傅聪为“人民的叛徒”，与整本家书中其它部分，傅雷与子信中提到如何以傅聪为其骄傲，又鼓励他在艺术上继续进行，知感恩，培养高尚的人格等——态度迥异！由此可见，遗书中这最后几句是傅雷先生在如何极端残酷恶劣的环境下的无可奈何之语，正如评论家所说，傅雷先生的死不是绝望之死，而是有尊严的死。傅雷的家书，会像一盏明灯，照亮一代又一代坚强、正义和值得尊敬的父辈与子辈们。读后感(三) 　　《傅雷家书》如一盏明灯，指引我人生前进的方向。于春风得意之时，于人生失意之时，于迷茫失措之时，无论何时，读读此书，都能获得释然。家书一例题材，本来读起来非常亲切，犹如和一个忘年交在对话，搁纸能感觉到对方的喜怒哀乐，苍凉孤寂，得意闲愁。《傅雷家书》流露出更多的是一位父亲望子成龙的期盼和一位学者执着的教导。它是傅雷夫妇在1954年到1966年5月期间写给傅聪和儿媳弥拉的家信。这些家书开始于1954年傅聪离家留学波兰，终结至1966年傅雷夫妇“文革”中不堪凌辱，双双自尽。

读创业36条军规有感

1.微微一笑很倾城：键盘 顾漫的书

2.百炼成妖：全息 女主很阴险，男主对女主很包容

3.绝世妖孽：全息 MS算《百炼》的续篇

4.没事找找虐：键盘 青梅竹马还不错

5.千黎笑堇色：全息 男主强大

6.你不是大神，你太小人：键盘男主很强大妖孽

7.无极七公子：键盘 不错

8.宠宠欲动：全息 男主是正宗的狐仙……

9.哪有伊人不湿鞋：键盘 不错

10.扮猪吃狐狸：键盘

11.那个谁谁谁：键盘 结局MS是3P……

12.情系龙：城全息

13.透明遇到小正太：键盘

14.嘘——这是一个秘密：全息

15.站住！举起手来！：键盘 女主是腐女男主喜欢做菜

16.子非鱼也：键盘

17.误上贼船:键盘

18.逆水倾城:键盘 后半部分写得不是很好……

19.天上红绯:键盘

20.指间沙:键盘

21.迷花倚石忽已暝:全息

22.低调是一种腔调:键盘男主基本没有出现在网游中……这是黑客文吧……

23.凤盗：全息

24.桂子飘香：键盘 不错

25.何谓江湖：键盘 不错

26.囧囧有神：键盘

27.小狐狸的异界之旅：全息

28.往生泪：键盘

29.狐狸一家亲 30.噬冥血饮 31.招妖过市 32.爱，请说出口 33.当X遇到X的三次方 34.想来想去想爱你：键盘 结局杯具…… 35.表惹我，我小气着！：键盘 36.大爱酬勤：键盘 40.大神的爱情：键盘 41.大神，我娶你：键盘 42.大神你好，大神再见：键盘 43.当大神遇到大神：键盘 推荐 44.当妖女遇到大神：键盘 推荐 45.废柴徒弟进化史：键盘 男主不是大神要看大神的可以忽略…… 46.风轻云笑：键盘 推荐 47.风雨之夕：键盘 48.风中凌乱：键盘 推荐 49.浮生落羽冷轻寒：全息+玄幻 推荐 50.黑猫的诅咒：全息 51.恨君不似江楼月：全息 52.红颜江湖：全息 勾心斗角推荐 53.极品败家女：全息 54.哭泣游戏之爱：全息 55.来来往往：键盘 推荐 56.懒人记事：键盘 推荐 57.恋恋恋上他：键盘 58.流月寒星：键盘 推荐男主大神 59.琉璃暮色雪雾：键盘 推荐 60.猫小肥的幸福生活：全息+一点玄幻 61.猫游记：全息 62.绵羊绵羊我爱你：键盘 63.陌上桑叶飘香：全息 64.目中无人七次方：全息 65.年度最受欢迎女流氓：键盘 推荐 66.千山鸟飞绝：键盘 推荐 67.且看花落：键盘 68.秋天，快来呀！键盘 69.娶个NPC夫人：键盘 70.人生若只如初贱：键盘 推荐 71.师傅，站住！：键盘 72.谁说大神是浮云：键盘 73.啼笑江湖：全息 74.天下掉下俩大神：键盘 推荐 75.天下：键盘 76.天下第贰：键盘 77.天下贰之念念不忘：键盘 78.天下奸情区：键盘 79.玩个游戏生个娃：键盘 推荐 80.驯兽师：全息 推荐 81.网游里的那点事儿：键盘 强荐 82.盛世蔷薇：全息 83.笨不倾城：键盘 84.擦肩而过《诛仙》背脊 85.菜鸟江湖：键盘 86.公子连城：键盘 推荐 87.江湖如画：键盘 推荐 88.零级药师：键盘 89.孪生兄妹：全息大概……不能算女主吧……哥哥的戏份比妹妹多…… 90.漫步江边月色寒：键盘 推荐 91.梦绕临岚：键盘 推荐 92.陌上少年：键盘 93.暮里溪向寒：键盘 推荐 94.螃蟹横行：键盘 95.千张肉骨头：键盘 推荐 96.师傅莫跑：键盘 推荐 97.我本慈悲：全息 98.我们姓黑：《梦幻西游》背景 99.无限恐怖之夭莲：键盘 100.小小江湖：键盘 101.型男涩女：键盘 102.仗剑天涯：键盘 103.问君龟不龟：键盘

销售22条军规读后感

第一条：人员得力心态为主

没有一批高素质的业务人员，终端工作将会成为无米之炊。在具体的人员选拔上，要从基本的业务素质、从业心态、必备的业务知识和业务技能等几个方面进行考虑。尤其值得一提的是从业人员的心态问题，心态不好的即使业务素质再高也坚决不用，以免留下后患。

业务的知识和技巧只要心态很好都可以在日后的工作之中进行很好的培训，在短期之内就可以很快的上路。相反，那些不成功的企业都是人员流动性比较大的，几乎绝大部分都是员工心态不好，留不住人。

第二条：团队建设持之以恒

好的销量业绩一定不是一个人做出来的，必定来源于一个优秀的团队，优秀的团队必须经过持之以恒的长期的培养才能形成。

在团队建设方面，要努力培养团队高昂的工作激情，娴熟的业务知识和业务技巧，良好的基本素质，平和的从业观念，积极向上的工作心态，团结和谐的工作氛围，如中秋的团聚、经常性的业务交流和培训制度、员工的生日祝福等等很细微的方面。只有这样长期坚持，一只优秀的团队才能形成。

第三条：底子清晰杜绝模糊

所谓底子是指终端的基本情况，是终端工作开展的舞台，在打算卖车之前，首先要把基本功练好，其次还有把渠道的整体布局和细微环节进行全盘把握，准确把握各个终端数量、位置、营业面积、总体销量和同类主要竞争产品的销量，主要同类产品的终端运作方法，知己知彼，百战不殆。

第四条：详细分类重点明确

根据以上情况对将要开发的区域进行分类，首先进行重点区域和非重点区域的初步划分，确定产品的重点攻击区域，其次对终端进行A、B、C分类，在分类上要进行各方因素的综合考虑，不能单纯的从营业面积或人流量的大小进行考虑，

第五条：样板拉动明星效应

榜样的力量是无穷的，每个人都需要一个目标一个学习的对象，只要你的店成为一个经济圈里面的带头，销售业绩就是水到渠成的。

店面要从产品陈列、终端包装、营业员口碑、促销活动、宣传推广等五个方面努力，在每个区域内成功树立成五好“明星”店。吸引最有购买力的客户。

第六条：分层推进戒急戒躁

凡事欲速则不达，终端销售工作同样如此。产品铺货、终端陈列、终端包装、营业员口碑、促销宣传等终端工作必须分层推进，在与终端药店的谈判之中，必须注意掌握好各项工作的火候，要巧借时机，巧妙的不动声色的完成方为上策。必然工作的难度肯定是存在的，但只要用心用力肯定付出必有回报。

第七条：分工清晰职责明确

各区域经理、主管以及业务人员要进行明确的分工，制定每个人的详细的工作职责和工作标准，每周每月详细的工作计划、翔实深刻的统计分析和工作总结、工作难点职责范、每周每月的工作目标，要让每个人明确自己该干哪些工作，不该干哪些工作，工作中的重点所在，哪些工作具备什么样的工作标准和考核标准。

第八条：计划翔实严格紧凑

实行严格的计划管理制度，经理、主管和业务人员都要制定严格的每月每周每日的工作计划，决不允许无计划的开展工作，没有效率的工作等于没有工作。避免工作中的盲目现象的出现。

第九：严格考核决不手软

终端工作的性质决定了严格考核的重要性，没有一套严格的可实施性强的考核制度和坚决的贯彻执行，所有的工作都会流于形式，同时在考核过程中要坚决杜绝人情管理现象的出现。实行层级考核制度，省级市场部对区域市场经理主管考核，区域经理主管对业务人员考核。

第十条：以干代训案例提升

一支高素质终端队伍的形成需要长期的持之以恒的人员培训，每日例会结束后预留半个小时每周例会结束后预留出半天时间，针对每天每周的典型业务问题进行集中讨论集中会诊，在讨论的过程中逐步提升整体业务水平的素质，各个区域经理要制定每周每月的总体培训计划，结合业务进展的实际情况有针对性的进行。

第十一条：标准管理模式推广

综合以上作业内容和管理方式，要逐步在实践过程之中，摸索出一套适合自己产品特色的终端标准化管理模式，以便与整体市场业绩的提升和新开发市场的阿快速终端启动，标准化内容包括工作职责、例会制度、业务考核标准、统计坚持的制度和内容、整体工作模式等，在提炼成熟之后就可以迅速的推广。

第十二条：激励政策合理有效

人的需求包括基本的物质生活的满足、追求更高物质和精神生活水平的需求、自我能力和职位提升的空间等方面，终端推广人员同样要满足这样的需求。尽量在终端工作开展之前，就要制定一套合理有效的激励政策。内容包括奖金、晋级、通报奖励、总经理特别奖、发展机会和培训机会等，最大限度要调动各级人员的积极性。

创业36条军规总结

聪明的投资者

穷查理宝典

财富自由之路.7年内赚到你人生的第一个1000万

穷爸爸 富爸爸

滚雪球.菲特和他的财富人生

巴菲特致股东的信

价值

乌合之众.大众心理研究

彼得林奇的成功投资

创业36条军规

巴菲特与索罗斯的投资习惯

小狗钱钱

创业36条军规读后感300字

孙陶然，生于1969年，曾经创畅销书《创业36条军规》的作者，该书是很多商学院、创业孵化器的必读书，出版以来累计销量超过百万册。《创业36条军 新作《有效管理的5大兵法》

创业的36条军规 pdf

可以的，孙陶然公众号本是他自己写的一些关于创业心得、管理经验、人生感悟、读书笔记等内容，还有一个“创业军规”专栏，里面是孙陶然之前写的一本书《创业36条军规》的内容，对创业有很大帮助。

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