创业学毕业(创新创业毕业)

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创新创业毕业

需要的，专升本最后毕业是要看你是否修够了学分，在就读期间学校会安排创新创业课，这也是有学分的。

创新创业毕业论文选题

经历两次家变，凭着不懈的创业努力，两次从负资产的困境中走出来的第三代传人李文达，深刻体会到创业对于家族延续、企业成长的价值。

“守业是守不住的，只能不断创业、创新”，即是“永远创业”的理念。

将家族传统的创业纪念仪式不断正式化和制度化的同时，持续激励后代的创业热情。

家族委员会

让家族和企业分离

李锦记没有上市，家族始终保持着对企业100%的控股权和对董事会的绝对控制。

2003年，李锦记建立了一个沟通的平台——家族学习和发展委员会（简称“家族委员会”）。在下属机构中，除了业务部分，家族委员会下的其他机构仅负责处理家族内部事务。

* 家族委员会的中心工作 *

不是如何改善李锦记的企业经营状况

而是如何从战略上规划家族的发展

包括家族宪法、家族价值观

以及三、四、五代的培训内容等

家族议会：从属于家族委员会，是全体家族成员（包括配偶）的沟通平台。根据需要不定期举行会议，讨论需要所有成员共同参与的家族内部事务。

超级妈妈小组：专为妈妈们交流培养后代经验提供的沟通渠道，家族内所有妈妈都参加。

家族委员会成员

家族办公室：是家族事务的常设性支持机构。

家族慈善基金：主要负责家族层面的慈善事务，是家族承担社会责任的机构。

学习和发展中心：负责所有家族成员的学习和培训，制定对成长中一代的培养方案，其中尤其关注家族核心价值观的传播。负责人由第四代成员轮流担任。

家族投资：负责管理家族在业务之外的其他投资，也支持可行的新创业务。

家族委员会和董事会平行设置，虽然有人员重叠，但两者各自承担不同的职责。

在李锦记，之所以如此重视家族委员会，是因为李锦记的家族理念极有特色：李锦记把核心放在“家族永续”，而非“企业永续”上。

因为如果以企业生意为核心目标，一旦家族内部出现问题，生意其实也会跟着受挫。

创新创业毕业论文3000字

创新创业的论文只要选题好就好写。

首先先定题目，想想你感兴趣的方向是什么，举例说：xx学院大学生互联网创业困境研究。

然后多看看相关文章，确定研究方法，你这个选择了自己学校的范围，也就是需要当地数据，这个数据只能通过问卷调查法/访谈法获得再加一个文献资料法。

再就是提纲，参考别人提纲，修正别人提纲，列出符合学校情况的自己的提纲。

提纲给老师过目，和导师沟通修改并确定最终提纲，然后开始初稿，抓论文文笔和质量，最后定稿了再一次性解决格式，避免无效工作。

创新创业毕业设计题目

尊敬的老师,亲爱的同学们，大家晚上好。

创新创业毕业证有用吗

创新的优势思维比较活跃。学习能力强。创新，劣势急于求成。缺乏市场意识和管理经验。

创新创业毕业生

在校期间和毕业后都可以报名参加各类创新创业大赛，只是参加活动的主办方还是有区别的，在校期间主要是以参加校类的创新创业大赛为主，当然优秀的项目也可以参加校外举办的一些创新创业比赛。

毕业之后可以参加如团委、人社、科协等部门组织的各类创新创业比赛，获了奖的优秀项目还能得到奖励或是资金支持，可以说毕业后参加的比赛范围更宽更广。

创新创业毕业设计作品

主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。

具体解释如下：

商业计划书的形式和页数：

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队。

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。

团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有

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