与创业人关系(关系型创业者有谁)

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关系型创业者有谁

一、按照创业者对于自己的创业事业付出的时间来分,可以将创业类型分为全职创业和兼职创业。

全职创业指的是那些辞去自己原本的工作,

开始将自己的所有时间都投资到自己的创业事业当中来的创业者。这种类型的创业因为付出的时间和心血更多,成功的概率也会相对更大一些。但是 因为是全职做这个时期,除了创业的收入,自己没有任何其他的收入来源,如果创业长时间不能盈利,我们所面临的风险也是很大的。兼职创业者并不会降所有的时间都投入到创业中来,他们一般白天上班,晚上在家创业,这样的话,自己所费的心血相对较少,成功的所需的时间可能更长。不过,这种类型的创业是比较保险的,如果创业带不来盈利,还有自己的工资收入可以维持日常开销。

二、按照创业场所的不同,可以将创业类型分为店铺型和摊贩型。

店铺型创业指的是创业者通过在线下租赁实体店铺的方式来创业。这种创业模式所需的成本更高,除了要进货、购买设备之外,还需要支付一定的门面租金。一般没有十多万是不能开启的。而摊贩型的创业模式投资成本更低,只需要有一个摆摊的车子、有货源,基本就可以开始买东西了。不过,摊贩型的创业模式档次没有那么大,一般卖不出较高的价格,利润空间也没有那么高。而店铺型的创业模式看起来更加高档,卖的东西也是比较高大上的,利润空间也会更高。

三、按照创业者的心理,又可以将创业类型分为稳扎稳打型和眼高手低型。

稳扎稳打型的创业者一般比较踏实,虽然不善于人际方面的交往,但是,拥有一颗其他创业者所没有的真诚的心。他们不会为了业绩吹嘘自己的产品,只会将所有的心思放在产品的研发上面,真正为消费者推出实用的良心产品。而眼高手低型者往往很能说,能把自己的产品说得天花乱坠,他们的优势在于口才极好,善于忽悠人,但是,却总是这山望着那山高,没有什么恒心,对于一件事情坚持不了太长的时间。创业的类型其实和我们创业者将来成功与否有着极大的关系,当然,也并不能单从创业类型来衡量创业者的成败,除此之外,创业者本身的条件也是他将来能否成功的关键。创业的路途非常遥远,且很崎岖,只有那些有毅力的人才能够到达彼岸。

创业者的人际关系

当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。

　　为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

　　一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。

　　一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

　　于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下六大特征：

　　创业激情

　　建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

　　作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他***她***的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

　　凝聚力

　　团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

　　每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

　　互信

　　猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

　　而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

　　一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

　　创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

　　能力搭配完美

　　创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

　　利益分配公平有弹性

　　创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

　　股权分配合理

　　平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资

　　当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业者有哪些共同

1、美好愿望：事业有成，家庭幸福;职业目标：网络管理，软件开发;成果目标：网络工程师能力目标：学以致用总体目标：完成本科，研究生的学习，进入思科网络公司或其他外资企业，成为高科技技术人才。

2、成功标准：只要自己尽心尽力，能力也得到发挥，每个阶段都有切实的自我提高，即使目标没有实现，也不觉得失败，决不气馁!五、大学期间学习计划：学习不仅是为了以后的工作，最重要的是它能让你终身收益。

创业者和创业团队之间的关系

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

创业者和企业家的关系

优秀企业家的标准应该有以下几个方面：

一、合作精神。能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，善于团结和说服别人。

二、决策能力。依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。

三、组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。

四、敢于放权。在管理上能够将权力合理利用，抓住大事，把小事分于部署。

五、善于应变。权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。

六、勇于负责。对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心。

七、勇担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。

八、勤于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。

九、尊重他人。重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。

十、品德高尚。有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。

创业者与各要素之间有何关系

第一要素：资金。

将本求利，天经地义。巧妇难为无米之炊，创业必须有资本，资金是创业成功的必备基础，也是创业成功的第一要素。不能说有钱能使鬼推磨，但一分钱难死英雄汉此话不假。所谓无本经营，只是自己没有钱或不想出钱，不等于没钱就可以创业成功，是可以通过借力打力，动用一切方式来融资。所以，无论创业资金由谁出，都必须有资金。

第二要素：资源。

资金也属于一种重要资源，但除了资金，还需要一些可资动用的资源：有形和无形资产，它是不必拥有所有权但可以使用的各种资源，比如房屋、设备、工艺、专利、配方、技术诀窍、注册商标、品牌、著作权等，以及其他一些独有的商业资源。

第三要素：人脉。

人与人之间的关系说复杂很复杂，说简单也简单，它是一种有信任可交换的人际关系。说白了就是一种相互利用的交换关系，但是建立在信任关系基础之上的价值交换，而不是物物交换的等价交换或即时交换关系。就像我们作为纳税人交税，政府代表国家行使一定的处置权，提供社会所需要的各种公共服务，我们和政府也是一种交换关系。

第四种要素：思路。

思维人人都有，但创业的思路不是所有人都具备。这里的思路包括创业的经营和管理方法，仅仅一个点子和创意无法创业成功。条条道路通罗马，思路不仅是一种创业的路径和框架，还包括创业的价值方向和战略目标，以及如何达成目标的方式方法。

可以讲，具备了创业的四大要素就可以创业了，但成功的大小取决于选择。所谓选择，包含在创业的思路之中，目的就是让创业者的利益最大化。可以讲，很多人之所以能够创业成功但收益不大，究其原因，大都在选择上，选择就是扬长避短，有所为有所不为。于是，创业思路不是简单一句话可以说明白，必须结合自身条件分析之。

哪些人是创业者

1978 改革开放 第一代创业者大多从乡镇企业起步走上历史舞台

代表人物：鲁冠球 何享健 刘永言 刘永行 刘永好 陈育新

1984 城市体质改革拉开序幕 “84派”创业者引领浪潮

代表人物：郑永刚 王石 任正非 柳传志

1992 党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制 “92派”企业家应运而生

代表人物：史玉柱 张近东 王传福

1998 互联网时代到来 数字英雄崛起

代表人物：丁磊 张朝阳 马云 马化腾

2009 移动互联网 产业迭代 新型模式催生新一代企业家

代表人物： 雷军 王兴 张旭豪 张一鸣

创业家和创业者的区别

在没有互联网的时代，我们把看得见的农业、畜牧业、养殖业以及手工业等商品的交易，称为做生意。有了互联网之后，我们把通过互联网买卖东西或者买卖互联网产品也叫做生意。在我们的第一印象中，做生意就是物和钱的交易，是一种现金生意。

创业，单从字面意思来看，我们可以理解为开创自己的一番事业，也可以理解为创造一个新的行业。创业，是创业者对现有资源进行优化整合，并通过自己努力，创造出更大经济或者社会价值的一个过程。

创业和做生意，在本质上无太大区别，有时候很难找到它们的分界线。对于小创业团队或者小生意人来说，其实它们都一样，都得先找一个行业，混饭吃。往大的说，一个叫企业家，一个叫未来几年的企业家，其实都是商人的一种，只不过企业家比一般的商人更具有创造力。

创新与创业者之间的关系

创业者需要改革创新的能力。

创新是创业成功的一剂良药。现在创业已经是非常普遍的了，每年都有很多创业者前仆后继，有很多创业失败的，又有很多重新开始创业的，创业市场的疲惫，人们的审美疲劳，如果是老一套的创业思想，那么人们对你的创业就跟其他的一样，没有感觉，你需要有更新的，非常规的方法进行，让人们眼前一新，成业成功的机会大大增加。

一、创新更容易让消费者买单。以不同的方法，不同的思路，做一样的事情，反而会更容易被消费者认同。创业需要有改革的眼光，用不同的方法，做别人没有做过得事，做到创新，来获取更多的认可。

二、创新更容易获得国家支持。国家在现阶段一直推出创业创新支持，达到国家的创新要求，会获得一系列的认可，并得到资金支持，增加项目成功率。

三、创新容易在短时间获得认可。不同的方法，更容易获得认可，加上互联网的传播，可以有效增加传播量，比如现在的网红创业等，短时间内有大量的效仿，传播力极大。

创业和创业者的关系

对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。于大家一起分享。 1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展； 3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能； 4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定； 6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便； 7、确定的目标（God). 非常巧的是，将七个条件的首个英语字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的风险。

关系型创业者有谁提出的

创业的本质在于把握机会，创造性的资源整合、创新和快速行动，所以说创业的本质是创新,创新是创业的灵魂，两者之间相辅相成，是无法割裂的关系。

创业者只有通过创新，才能使所开拓的事业生存、发展并保持持久的生命力。作为大学生创业，更需要有创新意识、创新思维、创新技能、创新品质，才能在严酷的市场环境下开辟创业之路。可以说创新是创业者实现创业的核心。开拓创新的重要性体现在两个方面：1、优质高效需要开拓创新（1）服务争优要求开拓创新（2）盈利增加仰仗开拓创新（3）效益看好需要开拓创新2、事业发展依靠开拓创新（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是个人事业获得成功的关键因素

但是，仅仅具备创新精神是远远不够的，创新只是为创业成功提供了可能性和必要准备，如果脱离了创业实践，缺乏一定的创业能力，创新精神也就成了无源之小，无本之体。创新精神所具有的意义，只有作用于创业实践活动才能有所体现，才有可能最终产生创业的成功。

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