讲创业的书籍(关于创业的书籍)

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关于创业的书籍

《从0到1：开启商业与未来的秘密》

作者：彼得·蒂尔

《从0到1：开启商业与未来的秘密》是Paypal联合创始人、亿万富翁彼得·蒂尔（Peter Thiel）的经典之作。这本不厚的书探讨了找到创新的独特方式的重要性，还讨论了建立一个有独角兽潜力的初创企业都有哪些方法。

《精益创业：新创企业的成长思维》

作者：埃里克·莱斯

《精益创业：新创企业的成长思维》给商业世界介绍了一种精益的方法，并展示了如何利用它从零开始建立一个伟大的公司。这本书出版后，精益创业的方法获得了成千上万的追随者。这是我们书单上的又一本经典。

关于创业的书籍有哪些

皮得德鲁克的管理学原理可以看看

关于创业的书籍1000本

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

创业书

首先你要创业应对创业领域有所了解，现在的创业应以自己熟悉的领域作为第一步，你要问创业类的书籍，个人认为应就以下几个方面学习。

管理学：《营销管理》——科特勒 《消费者行为学》——迈克尔·所罗门这类书籍很多，你可以在网上看看哪本适合你。

经济学：《经济学原理》——曼昆 《国富论》——亚当·斯密 《微观经济学》

还有人际关系学、心理学、礼仪学等等所以创业是个结合性的书籍总会。愿你能多了解创业相关知识，这是创业所必须的。

关于创业的书籍读后感

史记》这本书讲述了生动的历史故事，借鉴历史，可以使我们了解昨天、把握今天、开创明天的智慧，从历史故事中启发心灵。

　　史记读后感1

　　这几天,我读一本关于历史记载的书,名叫《史记》。《史记》的作者是司马迁。他记载了从炎黄时期到汉武帝时期共约三千年间的政治，文化，经济等重要历史。我发现，《史记》，它虽然是记载古代历史的书，但不枯燥，语句十分优美，易懂。

　　《史记》是中华民族文化宝库中的珍品。史记共有一百二十六卷。分别记述了许许多多惩恶扬善，舍己为人精神的故事。通过查资料，我知道了《史记》包括“本纪”、“世家”、“列传”和“书”、“表”，共计一百三十篇，五十万字。

　　《史记》中，有一个故事让我很感动。是《五帝本纪·大禹制水》的。在尧帝在位时，就经常发生水灾，尧帝就派大禹去治水，大禹接受尧帝交个他的任务后，下决心不解除水患就不回家。大禹在治水时，和老百姓一起开凿大山，并不摆当官架子。在大禹治水的三十年里，多次经过家门，有“三过家门而不入“的传说。一次，他的妻子生下一个儿子，大禹很想进去看一看儿子，可一想到没完成的任务，昂首走过了家门。我真佩服大禹那勤勉不息的精神，为了治好水灾，三次经过家门都不进去。大禹的手指甲都被磨光了，手和脚都长满了茧，走起路来都痛。

　　《史记》是我国第一部纪传体通史，是我国历史学，和文史学史上一部“究天人之际，通古今之变，成一家只言”的伟大著作。我想：这么好的一本关于历史记载的书，一定深受读者喜爱吧。事实也如此。

　　《史记》是一本难得的好书，我们应该都阅读这类的书，了解更多历史记录，故事，增加读历史的认识度。查完资料，知道了那么多以前我不知道的知识，我更加喜欢《史记》这本书了。

关于创业的书籍有用吗

首先我们要搞明白什么是创业思维。也许每个人对于创业思维理解都不同，我说说我的看法。

所谓创业思维，就是具有创业先决条件的思维，什么是先决条件？就是你支撑你创业的所有因素，比如胆识，判断，坚持，自律，激情，总结，耐心，心态。这些综合起来的思维就是创业思维，相当于你为什么要创业，你怎么创业，你对创业的看法，这三个问题的内在因素。

这些都是我们创业的导向。是创业内在因素。而且创业思维最显著的就是内因引导外因，不收外因影响。这也是为什么很多人一谈创业思维就说，切空话，他爹没钱他能创业吗，他不没背景他能创业吗？等等外在因素来攻击。

那么我们回过头再谈这些创业思维对创业者的意义，当然是非常大的。

有句话叫事在人为，不要小瞧人的力量，你否定他人和自己只是没有下定决心而已，没有置于死地而后生的勇气而已。因此，这些创业思维往往会在你创业遇到困难的时候起到决定生死的作用。这时候的坚韧，耐心，心态，总结等等就起作用了。

而且，在创业初期，这些创业思维会让我们有个冷静客观的思考，对方向的把握很重要，不会轻易走错路。

另外，会让我们有一个激情热情去干去追求，如果你做一件事情，很痛苦你是不会干长久的。

创业思维为导向给了我们综合的一个创业素质，把理性和激情调控的非常好，知道如何激情，知道如何冷静思考。

这就是非常重要的意义。

创业项目书

市场调查。

也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是最关键的部分，不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去融资，市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出精准的统计和预测。

资金计划要解决三个问题：钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是死在钱上。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非死不可。所以，在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数。资金计划。

团队计划。

没有好的团队，创业就不可能成功。团队计划要写明：我们需要什么样的人才（定位）？从哪儿找这方面的人才（招聘）？团队结构如何设置（部门划分）？怎样让优秀人才为我们工作（激励）？有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向。

运营管理。

运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式，具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙？这关系到股权划分的问题；管理团队如何设置？各部门的设置和分工？工作和业务流程如何设计？这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司的价值观是什么？这些内容都要想清楚、写明白，因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标。

5.盈利规划。

你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误，他们为了给自己打气，或者融资的需要，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上，在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事，要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去，然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多。

创业必看书籍

《小本创大业》江西人民出版社图书。

本书以企业为主线，以将要创业和已经创业的人员为对象，打开国内或国外的有关创业者或企业的文字宝库。她或许是理论的赘述，或许是思想的阐发，或许是过程的讲解，或许是案例的集结，或许是方法的指导，或许是知识的解释，或许是经历的述说，或许是历史的回顾

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