第一创业部(第一创业总经理)

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第一创业总经理

九机的创始人是陈鸿睿。

陈鸿睿很小就对计算机技术感兴趣，2001年考上泸西一中，他的爱好在高中三年得到了发展，下了晚自习后，别的同学借着校园的路灯继续看书，他却埋头啃读《电脑报》。靠着自学的计算机知识，他为网吧排除技术故障，从而可以经常免费在网吧上网。高三那年，他跟十来个同学一起凑了2000元钱，买了域名和空间，创办了泸西第一个网络聊天室“泸西零距离”。

第一创业集团

差不多可以卖出去了，价位很高的券商股了

第一创业有限公司

马云在1995年4月份首次创业，成立中国第一家互联网商业公司--杭州海博电脑服务有限公司。

马云首次创业人生经历：

1、1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。

2、1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

3、1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。

4、1995年7月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。

5、1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。

6、1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。

马云的主要成就有：

1、1999年创办阿里巴巴集团

2、2008年日本第十届企业家大奖

3、2009中国经济十年商业领袖

4、2012年CCTV中国经济年度人物

第一创业控股股东

万家最大股东中国商务部。

华润万家有限公司成立于1991年,前身为深圳万科连锁商业有限公司,2002年2月华润集团全面收购万佳百货股份有限公司，2002年7月,华润集团正式将其注入华润集团旗下上市公司华润创业有限公司,并于2003年8月正式更名为“华润万家有限公司”。

第一创业董事长

天生富贵命。二十多岁能够当老总的人，大部分都是有雄厚的靠山，家族企业的比例较多，老子英雄儿好汉。众所周知，在我国，小学一年级六周岁开始上学，小学六年，初中三年，高中三年，大学四年，这样计算下来，就是你不读研究生，也已经到了二十二、二十三周岁了，所以，二十几岁当老总的，大部分都是有一定的家庭背景。但也有小部分大学毕业后，自主创业当上老总。

第一创业总经理是谁

刘强东在创业初期只有一个人跟随，这个人是标准的京东第一老人，他的名字叫张奇，那时张奇的工资是每月600元，不是很高。

当张奇的姐姐结婚时，刘强东曾经包一个5万元的红包， 5万元的概念是什么？张奇努力工作了七八年才得到这个数，从这次事件中，刘强东对张奇的完全信任和热爱也可见不一般。

张奇现在也算苦尽甘来了，不得不说这是张奇自己努力换来的，要知道刘强东并不会用人唯亲，18年换来了现在的财富和地位，张奇还是很能撑得住的。

当然相比于马云给陪了他那么多年老员工的待遇来说就要差远了，或许这就是阿里巴巴和京东的差别吧！跟着马云的前台现在可是也拿到了阿里巴巴的股份哦，这个钱也不少呀，所以马云还是要比东哥更大方的。

如今，阿里的18罗汉手中都有阿里的股份，随便挑出来一个身价都能过亿，甚至是超过10亿，这绝对不是年薪几百万的张奇能比的，所以说从这个角度看的话，其实马云相对来说是更慷慨的。

第一创业总经理年薪多少

1.主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

　　2.拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。

　　3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

　　4.根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。

　　5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。

　　6.总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

　　7.整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。

　　8.团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。

第一创业总经理待遇

因为一个很现实的问题就是一个程序员很容易招到，但是一个好的项目经理却真的很难。

程序员作为一种技术工种，由于现在有越来越多的人进入了这个行业，好的程序员并不稀缺，有很多技术实力十分强的大牛。

但是反过来，一个好的产品经理却很难挖到，因为真正优秀的产品经理很多都自己创业去了。而且产品经理是一种综合实力的考量，它不仅要对接技术，反过来还要对接市场，还要对接整个环节的管理，综合要求极其高，这个不是一个新手可以挑战的行业，是需要丰富的经验以及综合能力素质的。

尤其是很多有人脉的产品经理，经常能够一个人决定一个公司的生死，跳槽的时候甚至带着一大帮员工集体跳槽。

第一创业副总裁

任正非有多厉害就不用多说了，用事实说话，主要就两点：

从一个小“个体户”干起来一家遍布全球的跨国企业，这是第一个。第二个，两年多来被世界头号强国一再极限施压，华为照样能逆势成长。这就是本事。

不服的话，世界上还有哪个企业敢拍着胸口说能比华为做得更好？

这个压力如果换成某兴、某想，它们能撑几个月，还是几天？

别的不多说，我们今天主要谈一谈任正非凭什么能把企业做得这么牛气，创业者应该从中学些什么。

三十年前，华为成立时候没有什么资金、技术和人才，为了让公司活下去，任正非甚至琢磨过墓碑的生意。

最困难的时候，任正非自己去进货、搬货，一堆货物摆在地上，几十米一次分批向前移，再远就怕看不见、被人偷了。

所以后来华为的高管说创业初期才是公司最困难的时候。

那么，深圳当年大大小小的企业比比皆是，郭平、郑宝用、徐直军、徐文伟、李一男等人才为什么要加入华为呢？

要知道，他们当年都是天之骄子，自己可以创业做老板，去打工也能很快去企业脱颖而出，发家致富什么的不在话下。

不是因为任正非给了他们多少钱，也不是任正非给他们灌了多少迷魂汤，当时华为哪有多少钱啊，几十个人在民房里打地铺，所谓生产线就几台最简陋的仪器。

根据华为一些元老的回忆和任正非的文章，我大致总结了三条原因。

第一就是任正非的人格魅力，比如郭平当时在华中理工大学读书，任正非坐火车扛着交换机就去学校拜访专家教授，在教授的引荐下，郭平与任正非打上了交道。郭平毕业后就加入了华为，而郑宝用和李一男都是出自华中理工。

所以，近期任正非接连拜访高校，这是有渊源、传统的。

那时候任正非能够吸引高级知识分子加入公司，主要是他坦诚、务实和求才若渴的态度，所谓士为知己者死，任正非确实有种让人信任的人格魅力

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