供应链公司是怎么运作的?
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具体要做的工作
1.统计整合现有各项供应链资料与资源;
2.对供应链资料和资源分析,调查,核实,调整;
3.公司供应链的建立;
4.公司供应链各项培训与实施;
5.供应链架构的维护;
6.供应链经理交待的其它工作。
供应链运作的表象是物流、信息流、资金流(既人们通常所说的三流),但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义:一是通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求,同时,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此,供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的,以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
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