创业是消费(创业消费商合伙人)

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创业消费商合伙人

靠谱。

投资的期待是收益,酷电共享充电宝合伙人模式,在于低成本投入与稳定高收益的多重优势。无论你身处哪行哪业,酷电共享充电宝都是可靠的选择,无需任何资源，公司负责安装配套,长久稳定收益的特点,为更多普通人的加入提供了非常好的机会,也是一个面向现代共享市场非常好的投资项目。物联网+共享经济时代，手机，是不可或缺的连接体验端口。

据有关调查显示，2023年我国成年国民人均每天手机接触时长为100.75分钟，然而多数人觉得这个调查“过于保守”，

随着5G手机的普及，共享充电宝的使用将会迎来新的增长爆发期。酷电科技一直秉承专心专注、共享共建、共创共赢的企业价值观；致力于为用户省钱，帮商家赋能的企业使命，打造最专业的共享充电宝服务商。

未来，酷电将继续依托物联网技术，紧跟市场发展及用户需求变化，赋能终端消费场景，创新营造终端消费新业态，为广大合伙人与投资者提供更好的创业平台，为客户提供更好的服务，为社会创造更大价值。

创业 合伙人

程冬青：代表了大多数贫困生的创业梦想。有很多贫穷企业家的品质，那就是成功信仰，他们不给自己留下任何退路，他们只专注于一往无前并且在达到目标之前不会停止。无论梦是高雅还是低俗，结果是否分为失败成功，但在这个过程中，每个人为目标而付出的汗水、泪水和鲜血，以及勃勃作为一个人保持向上姿态的愤怒，都应该得到理解和尊重。

孟晓骏：代表着有钱孩子的创业梦想。这样的人开始成功，也很难获得他人的认可。因为在别人眼里，他们会认为自己不是靠自己的能力成功，而是靠自己的背景，如果如果没有是一个好的背景，他们可能不会成功。这种“富家子弟”需要超越家族积累的力量才能获得他人的认可。在家族的保护下，他们需要不断地沉淀自己，磨砺自己，成就自己的世界，这样才能得到别人的认可。

王阳：创业团队的调和剂。在团队创业合作中可能会具有不同优势和劣势的人聚集在一起，如果他们没有一个人去调和这种差异，很容易因为差异而导致团队合作失败。王阳这是调和剂。

什么叫消费合伙人

抖音团购合伙人是真的。

抖音团购合伙人就是靠短视频内容吸引用户，基于内容生态，利用算法精准分发，在用户的碎片化娱乐中创造需求，完成线上种草线下消费的体验。收益点就是成为本地城市合伙人，上架商户团购内容，你就可以得到长久的分润。

合伙方创业合伙人

《中华人民共和国民法典》关于合伙的规定如下：

第九百六十七条【合伙合同定义】合伙合同是两个以上合伙人为了共同的事业目的，订立的共享利益、共担风险的协议。

第九百六十八条【合伙人履行出资义务】合伙人应当按照约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。

根据以上规定，合伙协议中应明确：

1、合伙企业的名称和主要经营场所的地点。合伙企业协议确定企业名称时一要依法，二要注意在其名称中注明“普通合伙”字样。主要经营场所—般为企业的注册地。

2、合伙目的和合伙企业的经营范围。

3、合伙人的姓名及其住所。合伙人姓名即自然人合伙人的本名，名称即法人其他组织合伙人所使用的机构名称，住所即各合伙人的法定住址。

4、合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限。由于法律允许合伙人以现金、实物、知识产权、土地使用权以及劳务等资产与方式对企业出资，而且不同的合伙人用于出资的方式可能有所不同，协议应分别对不同的合伙人的出资方式作出规定。明确各合伙人对合伙企业出资的数量额度和各合伙人对其出资向合伙企业缴付的具体期限。合伙人向合伙企业分期缴付出资的，应当分别标明各期缴付出资的具体时间。

5、利润分配和亏损分担办法。合伙协议中规定的亏损分担原则、具体比例、数额对合伙人的责任分担具有重要意义。

6、合伙企业事务的执行。

7、入伙与退伙。

8、合伙企业的解散与清算。

9、违约责任。

10、合伙企业的经营期间和合伙人争议的解决方式。如约定诉讼法院、仲裁机构等。

创业消费商合伙人是什么

“消费合伙人”是市场进入分享经济下产生的一种新商业主体身份。一直以来都是经营者赚钱，消费者花钱，如果消费者也想赚钱，想参与商业利润的分配，在以前这是不可想象的。但时代发展到今天，在互联网技术大发展、分享经济新模式的推动下，消费者参与利润分配成为可能。

创业消费商合伙人是干嘛的

O2N创业模式的核心理念创导的是，全员参与、全民合伙，消费者在购买企业的商品后，企业应把消费者的消费视做是对企业的投资，把品牌的增值，以原始期股形式留出一部份给消费者。把企业产生的利润按一定的比例返还给消费者。

让消费者在消费的同时，成为实际的投资者，拥有公司一定股权，让消费质变为资本。

然后以消费者为核心，将公司分割成多个类似阿米巴的小型组织，每个小型组织作为一个独立的利润中心，以总经理为部门的方式进行独立经营。 通俗的理解就是：以前您去商场买厂家的一份产品，您仅仅只是个消费者，厂家跟你毫无关系。O2N合伙人共享创业模式的定位就是：所有消费者都可成为股东。如您经人介绍去平台购买一份产品后，您就是股东之一，日常可以由你的介绍人为中心或你自己为中心，组建团队，决定发展方向，共同分享平台成长带来的品牌增值、产品销售产生的利润分红等权益，等厂家哪天上市后，您就是原始股东之一。把股权抛售后，获利几百、几千倍出局。

这些都是传统消费者所没有的权益。

中国合伙人创业满足需求

所有合伙人企业创业动机都是获得收益，发展市场，做强做大，为家庭获得更好生活。

创业消费商合伙人怎么做

很多老板在店铺盈利情况不错之后，都可能会浮现出一个想法，就是在找一个地段开个分店，这样就可以赚更多的钱。其实这个想法也是正常的，也有很多开分店连锁比较成功的老板。

但是我们也会看到很多做分店赔钱的案例。

大多开分店失败的老板可能当初选择做分店的时候，都会算一笔账，就是我现在的店，每月可以赚2万，那么再开一家分店，一样的水平我就是4万的利润了。

这是一个指数型的增长，这样算的确很美好，感觉前途一片光明。

但是这个算法只能是理想的估算，实际的情况1+1不一定等于2，很可能小于2。

想开分店，从这3方面做准备

开分店的3点建议

这里我给想开分店的老板3点建议：

❶ 不同的商圈地段，面对的消费群体可能是有所区别的。开分店进入的时机也不同，竞争环境也不一样，所以开分店并不是像上一个店的简单复制。看着差不多，其实差很多。

想开分店，从这3方面做准备

❷ 管理多家门店，老板要面临更多的问题，需要考虑更多的东西，不能所有的门店都套用一个方法，不然你会被你的门店“修理”得很惨！

❸ 没有人有分身之术，作为多个店铺的老板，不可能像开单店时那样全天候守店。所以，就要找一个你信的过，能够帮助你好好管理店铺，或者是培养一个合伙人，这样你才可以省心。否则就只能辛苦自己了。

想开分店，从这3方面做准备

开分店首先从这3点开始准备

所以如果你想一味照搬原来的方式方法来做分店，是肯定会出问题的，要不这么多搞连锁的品牌店，还不开一家就盈利一家吗？

可实际的情况是：连锁可能只有30%可以存活并且赚钱。他们相对成熟的体系和团队来运作都是这么个结果，我们一个独立的老板开分店，结果可想而知。

所以只要有老板问我说，他想开分店的意见时，一般我都是劝他要慎重一些，要把各方面条件准备充足，再考虑这个事，毕竟失败的风险概率在这摆着 。

想当好连锁店的老板，绝对不是一件容易的事情，闹不好就要拿赚钱的店来养亏钱的店。

所以如果你还没做好准备，还是先开单店吧，至少可以赚点小钱，不会亏得让你受内伤。

但是如果你有这个心，提前的准备是可以做的，等到条件充分一些了，再动手会相对控制一些风险。

我们从3个方面来给打算开分店的老板分享一些经验和建议：

▌ 关于产品的准备

开分店有一个最重要的一点，就是你的产品或者服务的标准化。

能不能保证品质和质量，很多分店都是死在这个点上。

想开分店，从这3方面做准备

所以要记住，当你的产品或者服务不能保证品质的时候，就不要考虑开分店。否则就是一个结果，倒闭交学费。

▌ 关于选址的准备

有些老板在开第一家店的时候，因为没钱，一般是选址比较偏的地方开店。

所以在开分店的时候，就要找一个好的地段来做，这无可厚非。但是关于选址还是要给大家两个建议：

❶ 不要忽视了你第一个店的消费群体。

一个店成了，就验证了你符合这个群体的需求，他们愿意为你买单。

那么再找新店址的时候，就是要找相似消费群体集中的位置，不要贸然尝试不同的定位。否则你的很多方法和经验就不一定适用。

想开分店，从这3方面做准备

❷ 一定要算清楚你的租金承受力。

地段好，意味着租金就贵，那么你之前的财务模型就要重新核算。

如果营业额支撑不了租金，那压力就太大了。

要预估一天做多少营业额，倒推租金承受力。比如一天2000块保本，客单价20块，意味着一天要100人进店消费，那你就要判断路过的人能不能进来100人而且还要消费，如果可以，那这个铺位就可以开了。

▌ 关于人才的准备

做分店，从拓店到经营，从产品到服务，任何一个环节都离不开人的作用。

具体到跨区域开店，有条件的话，建议要找好三方面的人才。

❶ 拓店人才

这类人才就像是侦察兵，需要他们来精准选址、计算投入产出比、和房东或者是商场谈判等等。

❷ 管理人才

店长要负责整个店铺的经营管理，包括训练、人事管理、进销存管理、商圈扩展、以及单店行销能力，每个职责都要通过考核来掌握。

❸ 技术性人才

如果你的店是一些技术性的，比如餐厅的厨师，美容院的按摩师，像这些人才，都是需要你可以培训或者招募到的。

在谈到员工的积极性方面，通常来说，需要考虑你的激励有没有吸引力。现在比较流行的就是股份分红制，想办法把店长和核心人员发展成为你的合伙人，是连锁店必须要走的一条路。

想开分店，从这3方面做准备

最后的话

以上是我们针对想开分店的老板如何做准备的一些建议。

其实开分店对我们来说是一个多方位的考验，从宏观战略到微观操作，每一个环节都需要做好准备。

即使所有的准备都做了，也有可能面临失败的局面，所以在心态上一定要做好最坏的打算，行动上要做最充分的准备。

关于更多营销的话题 ，我们后续会陆续分享。

开店是一种修行，让我们一路同行，每天进步一点！

消费型合伙人

消费股权无限合伙人机制

迄今为止，所有的企业还停留在买卖服务关系上，在物资短缺的时代这种社会服务关系占有主导地位。随着工业革命不断的发展物资逐渐丰富甚至过剩，而劳动力却不断被释放，劳动力的剩余价值也开始变得越来越模糊。大量失业者涌入商品流通领域，参与流通利润分配。由此也打破了生产者和经营者的平衡，从有序代理机制到无序经营拉开帷幕，恶性竞争的打折手段愈演愈烈。互联网的出现大幅度提高了社会服务关系的传播速度。由于信息过于对称，导致社会服务关系发生巨大的矛盾……

生产者思考:在激烈的市场竞争中，为了留住老客户开发新客户，我们围绕着消费者利益最大化策划营销手段，打败竞争对手的同时自己也是伤痕累累。其主要原因是我们的竞争手段有着共同的特点，就是把流通利润不断的让给消费者，消费者的贪念是无穷尽的。作为经营者你能打败所有的竞争对手吗?答案是不可能，你打败一家可能会出现十家新的竞争对手要打败你，为了生存下来不得已一次次把利润释放到最底线。事实证明我们赢了吗?答案是否定的，即使你在激烈的市场竞争中没有倒下来，问题是你还能撑多久?既然我们的营销手段都是围绕着消费者利益最大化，可也并非只有打折促销这一条路可选。就拿打折让利的买卖服务关系来分析，这两者本身就是一个矛盾体，而且自然形成了利润向下的力量，商家折扣越低消费者的利益就越大，相反我们现在可以通过股权结构，让经营者和消费者构建一个利益共同体。消费者可通过到商家消费，获得消费股权参与企业流通利润分红，消费者通过分红实现消费者利益最大化，分红的前提条件是企业利润越大，消费者的分红才能越多，自然可以形成利润向上的力量。

消费者思考:在计划经济年代物资匮乏，有钱买不到东西。到了市场经济环境下物资过剩。我们却发现越来越多人买不起东西，这个社会问题值得我们所有人去深思。会不会在未来的某一天，东西送给大家我们却无力支付邮费。通过现象看本质，过去我们人人争先恐后到银行存款，可现在我们所有人拼命的向金融机构高息信用借款。想像一下如果把所有人的信用贷款停掉，你身边会有多少人丧失生活能力。这说明我们获得的劳动力剩余价值已经无法满足生活所需。追根溯源到底什么地方出现了问题?我们可以模拟一个数据指标分析一下，比如全国一年的消费总产值1万亿，生产成本5000亿，流通利润5000亿，按现在打折让利的力度可以飙升到30%以上。每年全国要滞留3000多亿的货币流通，在整个社会产业链结构中，我们每个人都扮演着多重角色。当我们消费后拿到很低的折扣时，看似是最大的赢家，有没有想过我们消费的企业正是你所工作企业的产业链上游或下游。其实，从整体产业链来看我们都是失败者。过去身边做生意的朋友，会分享自己很累，但很少说不赚钱，可现在身边做生意的朋友会分享生意太难做了，甚至会说又赔了多少钱。皮之不存毛将焉附?

解决方案:综上所述，我们不难看出问题所在。要想整个社会产业链和谐良性发展，就必须解决买卖服务关系中最大的矛盾--价格。那么未来企业要想摆脱激烈的价格战，就必须将企业私有制社会化。消费者要想拥有持续的消费能力和利益最大化并且完胜，就必须把个人利益和企业利益捆绑在一起。具体解决方案就是，企业不光要建立股权的顶层设计，更需要建立股权的底层设计，通过消费股权无限合伙人机制，把企业所有的客户变成企业股东。逐渐实现企业去中心化转型升级。实现企业无需进入虚拟资本市场上市，也可以获得持续不断的社会资金支持，加速企业发展，形成真正的资产证券化。建立消费股权结构的关键是股权的进入机制、退出机制、消费杠杆、分红权重，这四要素缺一不可。消费股权设计，远比企业顶层股权设计复杂的多，设计不好就会进入死循环或崩盘的问题。

社会价值:消费股权无限合伙人机制，迄今为止为全球首创。无论多小的企业，都可以通过这一经济模型达到企业上市目的。通过消费就可以轻松获得企业分红股，彻底打破虚拟资本市场货币投资的回报风险。自然实现全民持股、全民皆商，完成全球经济一体化的历史变革。

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