创业者沙盘下载(创业沙盘软件)

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创业沙盘软件

“沙盘模拟”起源于军事沙盘，战时利用其筹划推演。创新创业沙盘策划是模拟在社会环境下思考个人发展和创业中的问题与机会，体验如何在自我成长的同时完成创业规划、分析信息、捕捉机会、创新思维、挖掘项目、组建团队、整合资源等过程。

创业沙盘软件推荐

1. 开办创业、就业培训班，举办“创业之星”大讲堂， 在广大同学中宣传普及创业、就业知识，培养知识型人才；

2.举办创业计划大赛、ERP沙盘模拟大赛等专业性比赛，挺高参赛者创业能力、团队精神、职业能力；

3.与公司、企业洽谈项目，鼓励会员参与项目实践，为公司、企业输送合格人才；

4.对评估合格创业项目予以支持和帮助，鼓励大学生自主创业。

创业经营沙盘模拟

大学生创新创业协会（以下简称“创协”）是在校团委指导下的学习型群众组织，在全校学生中开展一系列的创新创业实践活动，提升该校学生的创新意识、创业精神和社会责任感。自创协建立以来，经过每位创协人的不懈奋斗，协会不断进步与发展，现已具备了完整的结构体系和创业策略，更是率先将企业化管理模式运用于内部建设的大学生组织、离企业最近的大学生创业服务联盟之一，多次受到校领导的高度认可与赞扬。

至今，已有多名优秀学生及学生团队参与到“素质拓展训练营”，“ERP沙盘模拟”、“企业家一日”等创业模拟实践中，并多次在创业比赛中获得荣誉称号。同时多名学生与企业家进行面对面交流、共同分享企业家与各界知名人士的成功喜悦与失败教训。作为创协的成员，他们一方面准备接受KAB的创业教育培训，并广泛参与到创新创业实践中。另一方面，他们主办的各项创新创业活动更是得到了社会广泛关注。吃苦耐劳的精神，开拓创新的思维，谦虚严谨的工作态度是他们永久的财富。此后，他们将进一步服务师院学子开展创业实践。创新创业协会的同学们是唐山师范学院创业教育的先行者，为学校的创新创业教育事业做出了不可磨灭的贡献！

创业者沙盘系统

《创业者ERP沙盘模拟经营》是2016年中国人民大学出版社出版的图书，作者是王虹英、王书果。

项目一 ERP沙盘模拟经营认知，包括认知ERP思想、ERP沙盘和ERP沙盘模拟经营课程；

项目二 ERP沙盘模拟经营准备，包括ERP沙盘模拟经营的组织准备和经营规则介绍；

项目三 ERP沙盘模拟经营控制，包括 ERP沙盘模拟经营整体过程、填写模拟经营流程表、编制经营财务报表、总结模拟经营得失并解密公司经营；

项目四 创业者电子系统运用，包括教师端系统操作和学生端系统操作；

项目五 ERP沙盘模拟经营拓展，介绍产品组合策略，总结ERP沙盘模拟经营经验；

项目六 ERP沙盘模拟经营实战，填写模拟经营过程实战记录。

创业沙盘游戏

erp沙盘模拟心得

通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

作为d组一个销售总监的我，实在感触颇多。我是第一次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是最辛苦的！但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。呵呵…

说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一！刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题！这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益！幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向！

我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊！(m.fwsir.com)人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心！对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛！

创业者沙盘模拟企业经营沙盘

ERP沙盘分为手工沙盘、创业者电子沙盘和商战电子沙盘（使用最广泛的用友产品）官方或非官方通用标准是一共经营六年没有固定时间标准，以下原则供您参考共通的时间原则：1、组数越多，经营时间越长，因为组数多相应的选单组就多，市场就大，选单时间就多长，因此每年所用的时间就长。

2、从第一年起，越向后经营，每年时间越长，因为每年都增加一个市场，选单时间就增加一点，一共五个市场，每年选单时间都增加一点，每年的选单时间就长一点3、从第一年起，越向后经营，每年经营时间就长一点，因为越向后经营生产线越多，操作时间就越长，因此每年经营时间就长一点。以商战电子沙盘为例：一般官方比赛要求一天或一天半结束，一天比赛，第一年40分钟经营，第二年45分钟经营，第三年50分钟经营，第四年55分钟经营，第五年1小时经营，第六年1小时经营，这里说的是经营时间不算选单，这样比赛一天内能结束，但是一般比赛都是由裁判把控比赛时间，如果前面选单时间拖长了，后面裁判就会压缩比赛时间，前面选单时间比预期快，后面就会相对宽松。相对而言，ERP手工沙盘要比电子沙盘时间长一点，商战沙盘要比创业者沙盘时间长一点希望对你有帮助！

沙盘模拟经营app

沙盘呀，有些要用到erp软件的，就要在电脑上操作，有些是事物操作，就好像玩大富翁，给你们一张桌布，上面有图案的，然后再给你们一些道具。

五六个人一组，分角色扮演，然后让你们经营一家公司或者工厂。

我想你们学校的沙盘应该是后者吧。

一般很先进的大公司给自己员工培训才会用软件的，一般是实物模拟操作。

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