创业可复制(创业可复制性的危害)

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创业可复制性的危害

产品可复制是指尽早的从项目型公司中脱离出来，把核心技术转化为产品，由满足少数大客户的产品转为行业通用的标准产品。

在为几个大客户都在做类似的事，看上去很高大上，不代表说你有产品化的能力，大客户的组织架构、业务流程需求的侧重点不一样的。

很多的投资人、创业者看到了销售额的增长，却没有意识到这种增长的不可持续，是很危险的。

做不到产品的标准化你会发现，创业公司会疲于应付大客户的琐碎需求，人员也因此急剧增加，资金链也因为众多大客户需求交付不了而频频吃紧。

这种情况下，业务的增长更多依靠销售的一张嘴，单子接进来也带来更多的非标需求，交付不了就陷入增长的死循环。

复制型创业的优劣势

其实每个人创业的话，都有一个很好的经历，每个人的故事都是不一样的，如果个人带动团队创业的话，是不可能负责的，因为个人创业，他只是非常单一的，而且团队出于的是一个集体的是不一样的，所以人带动团队创业的话是不可复制的

创业的弊端

创业是一个人思想上的一种境界，有好有坏：

1，优点说的通俗一点，就是当老板了，赚钱了，和同年龄的人来说自己上升了一个阶段。

2，创业是一个境界。给自己一个未来，给后代一个美好的环境。

3，缺点就是开始的时候估计会遇到挫折，会有很多困难，也有许多指责和不好听的话，坚持自己的初心，用心做。做出一个属于自己的路。

什么是复制型创业

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

复制型创业和模仿型创业的区别

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新成分较低。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，基本上只能称为“如何开办新公司”。

2、模仿型创业：

与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。这种形式的创业具有较高的不确定性，但是这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。

4、冒险型创业：

冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

复制创业模式

有的创业资源是难以复制的主要是因为历史条件独特、因果关系模糊和社会关系复杂。创业需要掌握的5大资源:

1、渠道或者创意资源

有好的创意也行，有好的渠道也行，掌握了这种资源会很顺利的让自己的产品或者服务被市场和客户认可，增加知名度，扩大营销。

2、技术

年轻人创业还需要有技术，掌握了技术资源就可以很好的变现，围绕这项技术让自己获得更多的价值，吸引更多优秀的人加入等等。

3、资金

要想创业，离不开资金，最起码要有启动资金，包括公司筹备的资金，组建团队的资金，采买设备的资金等等。要创业需要有一笔资金，支撑自己将公司做起来。

4、个人魅力

这一点很重要，创业要想成功，创始人很关键，要想创业，需要修炼自己的魅力，需要掌握更多的资源，也需要自己的能力和价值变强。

5、人才团队

有了人才就有了竞争力，就可以让自己的创业之路更顺利一些，人才团队资源会让自己的创业项目更加完整，也可以帮助自己的创业项目增加更多的价值。

可复制创业案例

。

很多人创业的喜欢开街铺，搞个小超市、小餐馆什么的，每天开门坐店关门下班，有客人就接待，没客人就玩手机，每个月赚万把块钱比打工的收入高点就行。

几年前，赚到钱买台车，感觉这就是创业了，可其实这根本不能算是创业，顶多是混了个营生而已。

创业创业，创的是一份事业，而事业是可以终身追求，持续进步的，开个小超市小餐馆能满足这些要求吗?

从前台收银到后厨炒菜，从进货、销售到保洁，所有的事情都可以是你这个老板做，最多加一两个帮手。甚至很多的小超市，连价签都没有，怎么去做复制？不能复制和做大的生意，本身赚钱就很局限，运气好还可能赚点钱，当跟不上时代就是包亏不赚，真正的事业必然是一个人从不会到会，从不熟到熟，然后能把他的技能传授给新人，再用团队产出更多的产品、更大的规模，最后扩散到全国各地，古今中外的生意，哪个不是如此呢?

可乐卖汽水，肯德基麦当劳卖汉堡，全部都是可标准化，可复制化的，有人的地方就会有他们的产品，而你再看那些不能标准化复制的行业和生意，像小诊所、小酒吧等，因为它高度的非标准化不可复制。

不光是产品，要可复制，团队也要可复制，你连雇个人收钱你都不放心，生怕人家拿了你的钱，好不容易下决心的找别人帮忙，又怕培养出来一个竞争对手，这个逻辑是行不通的。

大公司为什么能够发展起来，就是因为人家能够摸索出一套可执行的方案，包括如何培训新人、如何设计团队的架构、如何做激励机制、如何管理公司、如何管理上千人上万人的团队这些问题，而这些问题是很多开小超市小餐馆的人一辈子都不会去想的。

只有产品和团队可复制，你的生意才可能不断地做大做强，这才是真正的事业。

复制型创业成功案例

做互联网的自媒体，可以复制成本也低。

还有一些中介项目。婚姻介绍、工作介绍等。

帮助别人招商，招生，都是低成本，且可复制的。

知识付费，做好一个课程可以一直卖。

复制型创业的优点

创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等4个方面>进行研究，发现创业类型可以分为8种：

1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。

2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。

3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。

4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。

5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。

6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。

7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。

8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。

克里斯琴认为创业依照其对市场和个人的影响程度，

可以区分为4种类型:

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

复制型创业的优缺点

1. 你要解决什么问题？

如果你说不清楚你的产品或服务能解决的问题，你的想法可能根本不可靠。

2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？

你可以从开拓者那里学到很多东西。

3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？

你能想到的优势越多，你的产品真正满足需求的可能性就越大，成功的几率也就越大。

4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？

如果你不能用简单的语言描述这些主要特征，可能意味着你的想法还不成熟。

5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？

如果类似的解决方案已经存在，你如何区分？如果你没有任何明确和差异化的优势或特点，你可能需要改变你的想法。

6. 你的潜在竞争对手有哪些？

有竞争对手不是坏事，说明这个市场确实存在。然而，如果一个市场的竞争过于激烈，或者领先品牌在消费者中建立了强大的亲和力，就很难进入这样的市场。所以，知道自己创业后将要面对的一切是非常重要的。

7. 你的产品和服务有哪些关键特性是别人很难复制的？

在创业之前，你需要非常清楚自己和竞争对手的区别。

8. 你是否做过SWOT分析？

这个框架可以帮助你了解自己思想中的优势、劣势、机会和威胁，让你对成功的可能性有更清晰的认识。

9. 你是否有渠道获得创业所需的各种资源？

虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你最好等到情况好转后再考虑创业。

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