bat创业团队(bat创业团队管理)

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ZMD一般来说则是指头条、美团、滴滴三家新生代互联网公司，是从BAT独霸天下的缝隙中生长出来的不容小觑的创业力量

bat指b互联网搜索引擎老大百度，目前百度整体市值退出前三，a指阿里巴巴集团，他旗下有一系列公司支付宝，饿了吗，阿狸妈妈等等，t指腾讯，也是一些列集团，微信，qq等等

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是指参加 acm-icpc 及相关的比赛。

icpc 竞赛经历可以是就业及面试的敲门砖。

我认为对于普通二本大学的学生是非常有意义的。我就读的专业是非 985 非 211 非一流学校非一流学科。我是从大一到大三都一直在做算法竞赛，身边集训队中最后坚持到大三的同学，在大三下学期大部分都找到了 BAT 等大厂的实习 offer，前几届集训队的学长也不乏有在大厂入职工作的。

这学期面试的时候遇到许多 HR，和他们聊的时候他们说我们比较看着你的竞赛经历，如果没有竞赛经历你的简历直接就被筛掉了。

BAT创始人

罗敏。来分期是一家服务于互联网精英人群的分期贷款服务平台，从BAT到获得A轮投资的互联网创业企业员工及所有VC基金员工都可获得1万元到50万元授信额度，最快24小时放款。北京快乐时代科技发展有限公司旗下网站。

bat互联网巨头

百度、阿里巴巴、腾讯。

B指的是百度，A指的是阿里巴巴，T指的腾讯。BAT指的是中国互联网三巨头，BAT是中国最大的三家互联网公司，拥有自己的体系和战略计划。百度成立于2001年1月18日，总部位于北京市海淀区。阿里巴巴成立于1999年6月28日，总部位于杭州市余杭区。阿里巴巴网站是全球领先的采购批发平台、批发网站。腾讯成立于1999年11月23日，总部位于深圳市南山区，是一家主要提供增值服务及网站广告服务的投资控股公司。

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股改是企业深层次资源整合的方式，它整合的是企业的核心——人力资源。没有一个企业，不是一群人做起来的，解决了人力资源整合的问题，或者叫人才激励的问题，企业或许就会进入一个较快的发展时期。但为什么企业到了一定发展阶段，还是会停滞不前呢？这就要谈到资源整合的另外一种形式，叫做企业组织的结构优化或是战略性的调整。要么通过组织进化，企业变革升级迈上新台阶，要么在台阶上徘徊，甚至慢慢滑落。

前面谈到，资源整合不仅整合的是人才资源，还有对内部和外部“物”的整合，目的是重新选择、配置和融合，同样可以达到提升效能，增加企业价值的目标。

在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。别人有的，你就对别人没有价值。在这里，资源整合就是一种交换，资源的交换、共享，目的就是创造与合作者的共同利益，产生1+1＞2的结果，一句话叫共赢。用别人没有的换回你没有的，这才是整合。所以彼此的交换就变成了彼此的成就，整合就变成了一种付出和舍得的心态，说穿了就是越舍越得，大舍大得。

巨海集团董事长成杰老师说：“你能为多少人服务就能成就多大的事业”，这是指个人的成功。同样，企业要发展、企业要成功，取决于企业能为多少人服务，为多少人提供了产品。帮别人赚到钱，别人就会帮你赚到钱，就可以创造更多的财富。生命的价值等于帮助，那么企业真正的价值，也在于帮助，从资源整合到资源融合，最后到企人合一，这就是企业的资源整合的最高境界。

有一家企业曾站在互联网的风口上，用互联网的思维解决资源匹配和信息不对称的问题。这是一个非常优秀的团队，技术很强大，团队很强大，并且比别人还先行一步，在市场推广方面也做到极致，而且是这个行业的标准制定者与开拓者。这就是我们曾经都使用过e代驾，但是现在请问你还在用e代驾吗？曾经有一个机会滴滴想整合e代驾，被e代驾所拒绝，所以当滴滴出行用自己的行业绝对垄断地位，开始进入代驾市场，只是在APP上增加一个代驾功能的时候，人们就不再使用e代驾了，因为人们不会为同样功能的APP付出两次代价。

不是团队不好，不是e代驾不努力，不是技术问题，也不是营销问题，可为什么就这样被竞争者超越了呢？因为e代驾的功能本质上就是一种单一的出行安排，相对于大家天天需要的滴滴，它并不是一个高频使用的APP，所以出行领域的绝对老大是滴滴，而滴滴赢在高频使用，所以它一出手，就轻松赢得了市场。

所以初创公司的最好归宿，往往就是与BAT、小米、360等行业巨头们的合作。当你有了很好的价值之后，卖给这些行业巨头或者接受它们的投资，就是一种最好的变现。因为历史证明像类似腾讯这样的企业，只要想进入某个互联网领域，几乎其它的小公司都无法生存，除非你是该领域的绝对技术顶尖。从美食到团购到O2O，从直播到共享单车，互联网的热点创业项目无不拉BAT等大佬们站队。由此可见，抱团合作就是资源整合。

一个人的力量是有限的，创业初期依靠个人能力去冲击市场，虽然极为有效，但却是最为辛苦的。通过资源交换和合作，两家或多家公司一起来玩转市场，往往会创造出新的竞争优势，弥补各自企业的短板，于是相互放大了各自的价值，做到了共生与共赢。所以未来我们会看到各行各业公司之间联姻会变得更为普遍，因为背靠大树好乘凉嘛。在创业过程中，你时时刻刻都必须解决信息流、资金流和物流的问题，你又不可能去新建这三方面的平台，你只会选择依赖大平台合作，于是平台的所有的功能都为你所用。

资源整合，向上是借大平台之势，向下就是与合作伙伴之间的深度捆绑，或许可以放大合作的效果，带来意想不到的收获。当然创业者出来创业，起步时本身的资源是有限的，要把自身资源发挥到最大的价值，同时能借助别人的资源优势，开创新价值，就需要掌握一些资源整合的知识和能力。

BAT集团

阿里云会更好一点，阿里云提供的服务更加全面一点，域名什么的一条龙服务。

其实你从腾讯云和阿里云都是看的出这两个BAT集团的强大，很少公司会开设这种服务，技术支撑强大。

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