校园创业团队(如何打造校园创业团队？)

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一、如何打造校园创业团队？

一个好的创业团队，有强大的凝聚力和向心力，有较高的专业技术水平，管理水平，还有团队的精神。

一，要打造好创业团队，首先要制定目标和规划。

比如预计需要多少人？

投入多少资金？

创业的行业、项目是什么？

预计达到什么样的目标？

什么人可以加入团队？

项目怎么运行？预计多久看到成效？

二、开始逐步实施

有了具体的规划，接下来就是按步操作，找志同道合的同学，一起探讨出具体的项目到方向，然后开始拉拢专业技术高的人才，开始项目的前期准备。

同时，市场上也有做好调研准备，目标的客户群体定位，根据项目货产品来进行精准的调查和推广。

在项目前中后期，团队必须要做好管理工作，分好层级，一层一层进程管理和培训。

金字塔顶层为统一管理者，二层为中心成员，三层为基层成员……

团队要有口号，这不是喊着玩的，而是要激励成员。

为成员灌输精神，要让团队的成员能够了解到底是做什么的，能够实现怎样的目标，这样做的价值和意义…等。定期开会复盘工作情况，每个成员都要有自己的报告和看法，然后成员进行探讨。

意见不统一时，管理者要发挥作用，统一决策，激励成员，挖掘人才潜能，从长远的角度思考问题。

为了增加成员的信服力，在平时管理者要管理好自己的言行举止，沉着冷静，睿智，保持距离感，同时也尊重所有发成员及成员的思想。

能够一起建立创业团队的，都是因为有同样的目标和愿望，所以无论是建立团队还是管理团队，都要认真负责。

二、最合适的校园创业团队的结构是什么样的？

离开校园的时间不长也不短，不甚留恋大学校园生活，尽管大多数人很享受大学生活，但是并不是很喜欢那一份闲，闲的心慌。当时只想快点毕业，早日摆脱这种焦虑状态，离校之后，很长一段时间都有一种从泥淖之中被解救的畅快，现在不用担心起床太早吵醒室友；不用天天看着那些茫然的脸庞心里无望；也不用参加那么多专为学校撑场面的活动......终于可以自由自在，无拘无束了，但是自己真的能够承受这样的自由吗？

后来我明白，自由是自己给自己的。

在找工作工程中，会发现大学四年如果自己不是学的技术专业，那么好像自己什么都不会，但是门槛最低的销售岗位又不愿意去。这个时候想一想，自己要是拥有一项技能或者是一份职业经历，找到合适工作就没有这么困难了吧，因为毕竟那种能在短时间内判断出你的能力跟素质的人，并不多见。

学校有个学长，承包了学校所有的快递点，大二开始做快递配送到寝室跟上门取件，有需要就发短信给他，一个快递两块钱，他拿一块钱，每栋楼跑腿拿的一块钱，他一个月有几百块钱的收入。后来大四他就出去实习了，学校也就没有人做快递跑腿了，有的快递点就自己招一些兼职学生做快递到寝室的业务。大四下学期，学长回学校了，他说他辞职了，回来专门做校园o2o，就是一个校园应用平台零点校园。几天之后，他就在微信上发了他的校园网上商城，点进去看了看，有水果跟快递跑腿，运营前期水果挺便宜的，就和室友一起买了一大口袋。后来寄过几次快递，上门取件送件这种业务，对曾经我这种中了淘宝毒的懒人来说还是挺方便的。

其实大学时期，自己也不是没有想过做一些创业，但是总是缺少行动，冥冥之中觉得那个创业契机还未到来，就这么晃荡过了整个大学时期。其实比起机遇、时机这些不可控因素，创业更需要的是创业者本身的管理素质以及格局思维，创业者作为一个团队的意志象征，团队发展时间越长，就很难不受到创业者本身能力和思维的局限，如果团队成员没有足够归属感的话，就很容易对团队的发展造成难以挽回的后果，容易进入发展瓶颈期。相比较而言创业对于校园创业者的要求就低很多，因为校园创业面对的消费群体特质明显，易受外部环境影响，团队成员相处和谐，不求发展多大，只求努力之后问心无愧。

念念不忘，只有回想，只有去做，才明白意义何在。

三、在校大学生创业团队如何管理？

你好 谢邀

我碰巧是一个南京大学生创业团队带头人 如果你是一个人带领着一群人的话 那么我可以给你讲讲

正好马上要忙完考试了。

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一般的大学生创业团队（或者说就是个团队），在刚刚组建时的热情是可怕的。

你会看到大家为了一个项目的落地在第二天有课的情况下深夜敲着代码写着计划，

你会看到大家在开会时的踊跃发言奋笔疾书思如泉涌聊个三天三夜都蛋逼不晚的灵感，

你会看到大家不论严寒酷暑刮风下雨都去推销你们所谓的“颠覆性”产品或“创新型”服务。

但基本不出半年，你就会发现，呃？

一个计划书一张海报哪怕一张流程图他们一周都出不来，

开个会这个有事那个不舒服零零散散聚在一起比拿个天使轮成功都难，

联系客户今天有课明天答辩大后天去看女朋友下一周还要准备期中考试。

那些我吼一嗓子叫一声点个火苗儿就能把学校炸了的小伙儿们哪去了？

。

他们为什么进来？为的是你的项目吗？

学习太单调

学生会无聊了

想试试创业

要挣些零花钱

......

后来他们发现所谓的交流不过是今天怎么做微信平台拉粉，明天怎么把广告植入进校会活动中，大后天看看如何招募一群大一孩子搞搞校园推广。

这能学到点儿啥比必修课程还重要的东西？

能挣到啥让自己买车买房娶富美的钱？

反馈周期太长，水灵灵的姑娘活活熬成了黄脸婆。

-----------------------------------------------------------好了逼逼结束--------------------------------------------------------------

解决方法：

产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？ - hyukming 的回答

这里面说过一句话我还是挺认同的。

真正能帮到你的是你在兴趣驱动下，持之以恒的投入。

怎么能让团队持之以恒地运作下去呢？

1.把每个人放到他们适合的岗位上，充分利用他们的兴趣驱动他们持之以恒的投入。

2.定期做总结，告诉大家我们都做了什么事，哪怕是你安排他们去读一本和他们兴趣相关的书籍，也要告诉他们：你已经完成了XXXXX。

缩短他们的反馈周期长度，让他们觉得有所收获。

3.让他们养成每天早上起床先问自己，今天我为我们的项目做了什么贡献？

拉近他们与项目的距离。

4.最后，让他们不停地参与一些管理层的决策，让他们真正觉得这个项目是受我的很大影响的。让他们在为你做这个项目的一些必要工作的同时也能渐渐自己安排一些对项目有益的工作给自己或其他人。

最后讲一句我于大学生团队建设的想法：

如果你没有解决自己团队管理的决心和能力，那么说明你可能不太适合这个团队，或者这个团队不太适合你。

四、大学生校内创业如何组建团队？

1.如果是小项目的话，这个团队就以你为核心，招募帮手，而不是所谓的合伙人。

2.采用计件或者提成制发薪，适当鼓励勤奋和有创新的两类人。

3.在没有壮大队伍之前不要考虑授权，尤其是进货渠道或者收银之类的，自己辛苦一点吧。经过一段时间以后，对于壮大了，经过了考验，你找到了可以初步信赖的人以后再逐步授权。

五、如何管理一个校园创业团队？

校园创业不易，好的管理决定创业的成败。

首先，创业项目的选择应该是经过前期调研的，没有调研确定的项目风险很大，自己的员工不一定认可目标；

其次，要建设自己的团队。没有好的团队再好的目标也无法实现，团队人员尽量要相互互补，取长补短；

最后，要做好3件事。第一，要建立创业制度，是切实可行的，同时要分配任务。第二，激励制度最重要，设置合理的激励机制非常重要，大家干活的目的就是为了获取自己想要的。第三，考核也非常重要，自己可以吃亏，员工不能不满意。

做了以上工作，我想大家都会积极的。

欢迎点赞与评论！

六、如何在大学中组建一个创业团队?

很久没有回答过问题了。

首先不知道题主需要的是怎样的创业团队，这点或许题主需要完善一下描述信息了。

这里就鄙人拙见，随意指出几点了。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

首先，你要清晰自己团队的目标。

目标为团队的所有人起到一个导航作用，然后激励所有人去完成这个共同的目标，这一点是极其重要的！没有目标的团队根本就称不上团队。

其次，团队成员。

我想你目前最难的点也就在这上面了，如果你不是很热衷于交际的话，可能确实在人选上会有很大的掣肘，加上因为是学校团队，你可能也不太清楚自己所需要的人到底是怎样的，要达到怎样的素质才可以进入团队。我想题主你也是初涉组建团队，我也不说太多大话和废话了，说一些简单的实际可操作性的，现在的学校往往都会有创业孵化园之类的地方，虽然说确实很多所有的学校创业项目都像一坨屎一样，但是凡是在那里的人，一般都是有强烈的创业欲望的，题主你可以去了解一下，然后和那里的人聊一下，也可以筛选一下人选。说实话，大学创业团队，很多都是小打小闹，也有很多是三分钟热血，你想到找到靠谱的人选的话，这里就需要你自己足够的交际能力和表达能力，你要清晰的告诉别人你要做什么，你的目标计划，和你已经开始着手的进度，别给人画大饼，说什么“我们就缺一个程序员之类的事情”，但如果说你很有钱的话，其实找人这点并不是很难。

然后，定位。

定位有两层意思：团队的定位，你们是一个做什么的团队，并且由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励团队成员，这都是你要考虑细致的事情。

其次是个体的定位，成员在团队中分别扮演什么角色？技术，产品，运营，市场，销售。

良好的团队定位及团队成员的个人定位能提高团队的工作效率。

接着，权限。

一般来说，团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，就经验而言，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是比较集中的。

这一点对于题主你的初创团队来说，这点暂且不需要考虑太多。

最后，计划。

目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，而计划的定制前期我个人认为最好你还是自己独裁比较好，或者和核心人员讨论一下然后决定接下来要做的事情。

按计划进行可以保证团队的进度，在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

最后我随意说几句，初创团队往往最缺的是钱，很多创业团队最后都死在一个钱上，其实只要你有足够的钱，合适的人选并不是没有，即使团队成员出走你也能得到新鲜血液的补充。

所以我要告诉你，作为团队领导者和核心，你必须要现实一点，要为团队创造利益，而且是触手可及的利益，一个有着良好盈利点的团队大都会良性循环。

然后选择团队人员的时候一定要慎重，初创团队前期最高的成本和价值就是成员，如果你一旦发现团队成员协作中一旦出现1+1小于2的时候，你就要小心了，这个时候你必须强硬一些，与成员之间好好沟通，或者让不合适的成员离开团队。

以上都是鄙人拙见，最后希望题主创业成功。

七、如何在大学里寻找到合适的人组建一个创业团队？

我大二开始加入创业团队，7个人左右，但是当时年纪小很多人是抱着加入创业团队锻炼自己而没有全身心投入所以失败了；大三自己创业，做了一个在线教育网站，由于课程录得太少，找不到人一起录课程，也只能在大四的时候关掉了；大四我花了很多时间学技术，完全放弃了以前学的php，从新转向Python nodejs golang angularjs等技术，认认真真地先充实了自己，这个时候，我在学校的也算是个小有名气的技术大牛了（但是别人都只知道我的视频和设计做的不错，不知道我会编程），然后就有来自不同的小伙伴邀请 我加入他或他们的创业，这个时候就是大家互相帮助的时候，有创业想法的人大学里也不多，厉害的就更少了；当然加入别人的项目，并代表自己失去了主动权，我加入他们的时候，很多决策和方案都是按照我的想法来的，大家群策群力最后我们终于在放弃第一版网站和第一个模式后，我们的项目出来了；

关于楼主的问题，如果是技术人的话，先充实自己的技术和能力；非技术的，要多主动一点，不要担心碰壁，他们但是邀请我的时候我根本就没兴趣，但是他们就先花钱让我帮他们做设计，出想法，结果我花了很多时间和他们讨论，渐渐感到了团队的氛围，最终我还是同意了加入。。。。。。

八、求一个简单的校园创业项目？

看过太多太多这些想法了..因为自己本身第一小桶金就是学校起家的(现在该项目还在发展）。

顺便提几个想法，抛砖引玉吧。有以赚钱为主的，有以发展自身为主的。

先说简单的：

1.校园二手书籍（一切二手物品）的处理。

核心在于，免费拿**之后的公益收益**和二手物品本身的价值。还有公益本身能带来的大学生流量.

2.校园快递寄件服务。

核心在于：校园式试点，先从自己学校入手，自己去推广，然后线上或者电话联系后自己上门收件。收到的件后自己运送到物流点。这中间的差价...连我自己都觉得可怕（业内人实话）。接着就不停的覆盖周边高校..每日订单数越高，找的物流点越大，中间差价越高。

接着讲些稍微复杂点的，对团队要求也比较高的。

3.共享打印

简单模型：云上打印。客户自己下单，线上操作后，线下直接送到宿舍。同时，线上载体可以提供文件共享模式。任何客户在云上操作的文档都可以勾选共享，包括但不限于：教学材料，历届考试重点+考卷，个人简历分享，各种网上收费资源。

难点：你懂的。

4.校园正装租赁。

就是我第一桶金的来源了.也是已经实践过很长一段时间的模式了

我自己把这个定位为又能赚钱.又能锻炼自己能力的一个小项目。

简单模式：用校园正装租赁为切入点，培养出用户后。逐渐提升自己的知名度及营业额，（以租赁为主，售卖为辅）

优点：学校正装市场其实是一个很强烈的需求，几乎每个大学生都需要用到正装，然而高校正装又有一个特殊性。就是你需求频率不高,很多学生对正装的需求是大学只会用到一次。所以这时候我才选择了正装租赁这一块的东西。需求频次少，而又是市场决定所需要的东西。而且重点是，富有竞争力。（校园西装租赁的竞争力远远少于其他项目）

个人觉得，创业的重点并不是格局有多大，而是在你能实现的格局内，找到一个最大能发挥自己的项目。然后去试验这个想法，实现这个想法。去用这个项目来丰富自己的能力。综合很多东西，当时选择了校园西装租赁这一块的东西，也顺利发掘到了第一桶金，也算是大学的一个美好回忆。

ps..敲重点。敲多一次重点。校园西装租赁这一块还在扩展，有兴趣的可以底下留联系方式。会有工作人员主动联系...

最后是大招了，是很复杂，很高要求的一个曾经的想法

4.校园无人超市

这个是13年跟朋友参加比赛时的想法，还拿到了创投赛第一名（全靠对手衬托）

中间的历程就是 吐血+呕血+精尽人亡。那时候动用了手头上所有的人力和资源（当时的软件大牛+工业大神+自己呕血撸完2本零售业的神书），最终的结果就是概念得奖了，距离实现还差1个马云爸爸+1个百度技术部门。

无人超市的重点还是新零售及新购物场景的建设。

模型就无法简单描述了，有兴趣的可以拿我们那时候的所有材料。希望后来人能有点启发...


写着写着就变成这么累赘的一个回答了，有任何创业的想法或者投资人方面的东西。

随时可以评论下找我碰撞碰撞.

当然，看到这里后，总得点个赞犒劳犒劳下。Thx. 以上

九、如何组建大学生校园团队？

组建大学生校园团队是所有创业者的开始，要找到志同道合的小伙伴，首先需要你自己的眼界吧，你眼界不错，选的项目不错，自然也就很多人追随了。

第一、你自己的个人魅力，分析你自身的优缺点，然后找合适的人合作。比如：可能你领导力比较强，你需要一个老老实实给你挑担子的，你就找沙和尚这样任劳任怨的，但是这类人没啥子高端的理想，需要你带。你可能组织能力比较强，但是需要一个像孙悟空这样的打手，去帮你开拓市场，就去寻找这样的人，但这样的人需要你传输共同的理念，管理方面你得加强。可以通过QQ群、微信群或者找之前有意向的高中同学都可以，重点是大家路数一样。

第二、团队凝聚力需要的是共同的目标，目标一致，自然而然大家都打不散了。就像夫妻有共同的生活目标一样，校园团队的目标不能太大也不能太小，中肯并且有的放矢最重要，不给人画大饼，也不要让人只吃小虾米。

除了共同的目标，作为领导者更要设置一些激励体系，让大家的目标能看到希望，不是茫然地摸鱼。

第三、你要制定每一个阶段团队的发展计划，遇事不能退缩。首当其冲的是你，让团队看到你的牺牲精神，你是整个团队的精神核心和支柱。校园团队里面大多数是兼职，很容易人员流失，尤其是领导人无作为，更容易人心涣散。

校园项目非常多，零点校园就是一个非常好的平台，聚合有校园外卖、零食盒子、代取快递、表白墙、超市配送等许多校园类项目，成为零点校园站长，大咖和你交流创业经验，让你快速成长为一个优秀的领导人和校园合伙人，如果你想做校园创业，百度搜索零点校园，或者私信。

十、如何以共同兴趣为基础，组建一支在校大学生创业团队？

有些人是路上遇到的，没有人之前可以独自前行

我刚刚创业也是自己一个人，慢慢人就多了

十一、目前所知有哪些比较成功的大学生创业团队？

创业我不是很了解，但是我知道华中科技大学的启明学院倒是有些厉害的大学生团队：联创，dian那些，都是十分厉害的

大学生创业怎么建设自己的团队？

作为一个在大学拿过“挑战杯创业大赛”全国银奖的同学，在创业团队组建上给大家一点小小的建议：

1、找志同道合，但关系不亲密的

三观相符是创业合伙人之间最基础，而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合！得！来！

一定不要和自己最好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是因为容易“分赃不均”闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生！不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。

2、找有激情，但不鲁莽的

大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的激情则是核心竞争力！但激情也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是激情。但激情过头容易成为鲁莽。哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。

3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个

有钱出钱，有力出力，是大学生创业团队的普遍现象。但煮大锅饭的团队组建思路，也是创业成功的乱葬岗，留下无数血的教训。出钱多的不一定最有眼光，最能干的不一定有经济实力，无论怎么样，请在一开始确定好公司的控制权！只能有一个核心成员，出钱多的可以分走更多的利润，但一定不能肆意阻扰公司决策，这一点京东和阿里都是很好的榜样！

4、团队中一定要有有资源的合伙人

这里的资源包括业务人脉、用户人脉、投资人人脉、政府人脉、金钱、等等，有理想抱负、有好的创业思路，但钱、政府监管、业务从0到1的积累刀刀致命，哪怕能搞定学校保卫科，让你能在学校内发小广告，也是一种资源整合上的成功。

5、最好拉上一位前辈

大学生创业最缺的就是经验和指导，这一位前辈可以是已经摸爬滚打过的学长，也可以是你的老师，效用原理基本同第四点。

以上是下意识想到的一些建议，希望有后来者多多补充！

大学生如何找到合适的创业团队？

找身边同学吧，一定要很要好的！

花钱请什么顶不住的，学生容易被情怀打动，再不行当作一个经验。一起把个项目先动起来，这样比较好。

大三那年拉了3个计算机系小朋友做自己项目，第一次软件在北美就有5万下载，写了一个暑假。不过后来没有继续，因为各方面因素。

研二第二次做，做游戏。也是4个人，最好一次游戏进苹果免费榜前100，接入google的广告盈利。然后还做了一些企业定制，因为代码能力还行，算是赚了点吧。

所以想开始拉学生团队吧，我们都没有工资，却能非常高的执行力，最高连续37个小时不睡。学生团队作为公司不行，作为项目肯定够了，个人能力强的学生团队我认为比公司的都强。

所以加油吧，祝成功，共勉

在大学组建创业团队需要注意什么？

避免闭门造车。一个成功的创业案例需要一个很棒的团队，三个方面：专业技术人才（团队），行业专家（团队），市场营销专家（团队）。

以上就是小编为您收集和整理的校园创业团队(如何打造校园创业团队？)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

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