创业无中生有(创业无中生有的方法包括)

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创业无中生有的方法包括

一代洪商片头四个字是原作者金瓦刀题写的。

天下洪油出洪江。洪江自古就是湘西重要驿站和繁华商埠,盛产优质桐油,人称洪油。洪商是湘商文化的典型代表。

千百年来,无数商贾来到洪江两岸创业,创造了洪江的繁荣,也造就了“一个包袱一把伞,来到洪江当老板”的商业传奇,催生了洪商艰苦创业、无中生有的“创客精神”;开放包容、共享发展的处事原则;心忧天下、匹夫有责的家国情怀;诚信为本、吃亏是福的经营理念,更孕育了以“义方恪守”“里仁为美”“清白传家”为要义的洪商文化。

电视剧《一代洪商》便以此为背景,以真实史料为基础,展现了一代洪商的经商理念和家国情怀,堪称一部描绘洪商发展史的绵长画卷。

“无中生有”的方法包括

敲的主要目的是为了制造“无中生有”的成交量，以及利用成交量制造有利于庄家的股票价位。庄家操盘常用对敲，过去一般是为了吸引散户跟进，而现在则变成了一种常用的操盘手段，建仓时对敲、震仓时对敲、拉高时对敲、出货时对敲，做反弹行情仍然运用对敲。

一、敲山震虎为建仓以压制股价为目的，在建仓时积极对敲。庄家为了能够在低价位搜集到更多的筹码，往往通过对敲的手法来压制股价。在个股的K线图上可以看到，股票处于较低的价位时，股价往往以小阴小阳的形态持续上扬，这说明有较大的买家在积极吸纳。之后，出现成交量较大的并且较长的阴线回调，而阴线往往是由于庄家大手笔对敲打压股价形成的。从较长的时间上看，这期间股价基本是处于低位横向盘整，但是成交量却在悄悄地放大。这时候盘面表现的特点是股票下跌时，单笔成交量明显大于上涨或者横盘时的单笔成交量。如果您能够在这个时候识别出庄家的对敲建仓，可以踏踏实实买一个地板价。

二、旱地拔葱拉股价以大幅度拉抬股价为目的的对敲，一般是庄家在基本完成建仓过程之后的常用手法。在庄家基本完成建仓过程之后，股价往往会以很快的速度上扬，以巨量长阳甚至是以跳空缺口突破层层阻力，往往以较大的手笔大量对敲，制造该股票被市场看好、大买家纷纷抢盘的假象，提升其他持股者的期望值，减小日后该股票在高位盘整时的抛盘压力，使筹码锁定更牢，股价能够比较轻松地拉抬起来。在这个时期，一般散户投资者往往有追不上股价的感觉，往往看准了价格，下了买单后股价却飘起来了，似乎不高报许多价位就几乎不能成交。这时候盘面特点是小手笔的买单往往不易成交，而单笔成交量明显放大并且比较有节奏。其实如果您能够在这个时候果断一些，仍然会得到比较便宜的股票。

三、雷鸣电闪为震仓当股价被拉抬到较高的位置之后，外围跟风盘的获利已经比较丰厚，庄家随时有可能在继续拉抬过程中兑现出局。为了减少进一步拉抬股价时的压力，庄家采用大幅度对敲震仓的手法，使一些不够坚定的投资者出局，从而使持仓者的成本提高。这期间的盘面特点是在盘中震荡时，高点和低点的成交量明显较大，这是庄家为了控制股价涨跌幅度，而用相当大的对敲手笔控制股价造成的。如果出现这样的走势，除了少数短线高手，一般投资者应该注意不宜介入这样的股票。

四、对倒拉高最疯狂当经过高位的对敲震仓之后，这只股票的利好消息会及时以多种多样的方式传播，股评分析等等也都长线看好。股价再次以巨量上攻，其实这已经是庄家开始出货的时候了。如果您能看到盘面上显示的数据，您可能会发现：往往是盘面上出现在卖2甚至是卖3上成交的较大的手笔，而您并没有看到卖2或者卖3上有大的卖单，而成交之后，原来买1或者买2甚至是买3上的买单已经不见了或者减小了。这往往是庄家利用多跑道，以比较微妙的时间差报单的方法，对一些经验不足的投资者布下的陷阱，也就是我们常说的所谓“吃上家喂下家”，吃的往往是庄家事先挂好的卖单，而喂的往往是跟风的买家。

五、梅开二度再对敲

经过一段时间的出货之后，股票的价格有了一定的下跌幅度，许多跟风买进的中小散户已经纷纷套牢，抛盘开始减轻，成交量明显萎缩。这时，庄家往往会不失时机的找机会，以较大的手笔连续对敲拉抬股价，但是这时的庄家已经不会再像以前那样卖力，较大的买卖盘总是突然出现又突然消失，因为庄家此时对敲拉抬的目的只是适当的抬高股价，以便能够把手中最后的筹码也卖个好价钱。

观察对敲盘需要耐心的长时间连续观察，结合大盘情况和个股的价位以及消息面等等情况综合分析，一旦学会观察和把握对敲盘，就好像是掌握了庄家的脉搏。

创业就是白手起家无中生有对不对

做生意，能否白手起家，当然能，否则也不会有这么一个成语了。那如何白手起家呢？方法很多，这里分享“世界第一商人”犹太人的一个技巧，做到这一点，就可以真正白手起家，“无中生有”。哪一点呢？让我们还是卖个关子，先来看一个经典犹太商业案例。

1923年的某一天，已经36岁的犹太人康拉德·希尔顿来到美国达拉斯寻找赚钱的商机。在观察一段时间后，他发现，发展迅速的达拉斯城竟然没有一个上档次的旅店。一个念头就这样在希尔顿的脑海中产生：“假如我在这里建一座高档的旅店，那肯定不愁赚不了钱。”

说做就做，希尔顿马上开始寻找和观察，并很快看准了一块地，认为这里最适合盖旅店，它位于达拉斯商业区大街的拐角地段，拥有这块地产权的是一个叫“老德米克”的房地产商人。在找老德米克商谈之前，希尔顿已经请建筑设计师和房地产评估师对此经过大致的估算，得知按自己的想法建起一座高档旅店，那至少需要100万美元。

100万美元在当时绝不是一个小数字，希尔顿心中盘算了下，按自己的资源，最多只能筹措到30万美元，不过，30万美元足以买下那块地皮，所以，他心里并不着急。他前去找老德米克，并成功以30万美元的价格签订了地皮买卖的协议。

康拉德·希尔顿

付款的日期到了。这一天，希尔顿仅仅带了3万美元就来见老德米克。希尔顿摆出一副无奈的表情，地说：“我买你这块地，是想建一座高档旅店，可算来算去，我的钱只够建造一个普通的旅店，所以我只能租你的地了。”就在老德米克大为生气，准备说“不想和你合作”的时候，希尔顿马上又诚恳地说道：“我的租期为90年，分期付款，每年租金为3万美元。如果我不能按期付款，你就收回你的土地和上面的旅店。你看怎么样？”

老德米克一听，不由得转怒为喜：用30万美元的土地出让费换取90年270万美元的租金，土地最终还属于自己和自己后代，甚至建起来的饭店也有可能是，这绝对划算。就这样，交易很快就达成了，希尔顿付给了老德米克第一年的土地租金3万美元。

仅仅用3万美元，希尔顿就拿到了需要30万美元的土地使用权，并将一个实力雄厚的房地产开发商和自己捆在了一起。不过，这还不算完，仅能筹措27万美元的希尔顿还是不能建起一座100万美元的旅店。于是，希尔顿很快就又找到了老德米克，表示要“以土地作为抵押去贷款建店”。为了自己的270万美元能顺利到手，老德米克爽快地答应了。

达拉斯的一家希尔顿酒店

一切进展顺利，银行按土地的现值给希尔顿贷款30万美元，使希尔顿可以运用的资金达到了57万美元。1924年5月，这家希尔顿旅店在资金缺口还有些大的情况下开工了。希尔顿难道这么冒失？当然不是，他早已胸有成竹，在用完57万美元后，希尔顿又去找老德米克，如实地说建旅店遇到了资金困难，希望老德米克能把建到大半的旅店接收过去，出资让它顺利完工。希尔顿说：“旅店一完工，就租赁给我来经营，年租金最低10万美元。”早已被希尔顿捆绑和套牢住的老德米克想了想，虽然也已经觉察到了希尔顿的手法，但觉得自己并不吃亏——土地是自己的，土地上的旅店是自己的，每年还能有10万美元的租金收入，何乐而不为呢，于是就补足了旅店建设的资金缺口。

1925年8月4日，以希尔顿名字命名的希尔顿旅店正式完工开业，希尔顿以此为基础开始了自己旅店生涯，并一路发展成为全球闻名的“旅店大王”、美国十大财阀之一。

区区3万美元就干成了这样的大事。不难想象，假如希尔顿当初一美分也没有，相信他同样能把这件事干得漂漂亮亮，因为他的商业智慧是无价的，是真正白手起家、“无中生有”的智慧。

到这里，相信不少人已经看出我们要说的答案：要真正白手起家，“无中生有”，要做到的一点就是，像希尔顿一样：把有实力的利益追求者与自己捆绑在一起，形成一个不可分割的利益共同体。犹太圣典《塔木德》中说，“任何东西到了商人手里，都会变成商品。”如果你有白手起家的想法，或者做生意时资金不够，那么，不妨对这一点细加琢磨、合理参考。

人们常说创业是白手起家、无中生有

答：山行，绝对是山行，作者杜牧

创业是白手起家无中生有吗

好高骛远

蒸蒸日上

心惊胆战

开门见山

滴水穿石

独辟蹊径

一溜歪斜

一穷二白

人云亦云

栩栩如生

一无是处

无中生有

舍己为人

白手起家

我。。知。。道

加。。我。。私。。聊

创新创业无中生有的方法包括

农创指农村创业创新园区，经县级以上人民政府正式批准或地市级以上人民政府有关部门批准设立的农村创业创新园区(基地)，包括能够落实支持农村创业创新政策的农业产业园区、农产品加工园区、涉农产业园区、农业创业基地、孵化基地等。

创业就是一个()、从零到一、无中生有的过程

创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。

二、创业者的来源：

创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。1800年，法国经济学家萨伊(Say)首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。著名经济学家熊彼特(1934)则认为创业者应为创新者;这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。

三、创业者的概念：

创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

哈佛大学拉克教授讲过这样一段话："创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。"

创业项目根本特点是创造出无中生有的全新项目

不是的！

相反！有山寨，跟风，模仿，跟进，效仿思维才对！首先是马云，去西雅图见到电脑可以做买卖！！祖国头号山寨哥-

第二名，腾讯，然后百度，滴滴，58…

全国大企占了百分之九十以上！

对吗？伪商学者，说成功是不可复制的！说这话的所谓优秀学者，不但耳聋，连眼睛也看不到，但天天自己去使用及购买…！可悲，可恶，吐…！

智者告诫仁者说，一个聪明而富于洞察力的人身上会潜藏着危险，那是因为他喜欢批评别人。雄辩而学识渊博的人也会遭遇相同的命运，因为他暴露了别人的缺点。

但做人又不能不露锋芒或藏而不露。不露锋芒、藏而不露，总给人一种遮遮掩掩、躲躲藏藏的感觉，让人觉得你这人虚伪无比。不可不露，却又不能太露或乱露，那就只有深藏不露。深藏不露的真谛就在于，不刻意显露。有能力终究是要露出来的，只要时机、地点、人事三者合适。如果有一样不合适，那就不要乱露，以免招来不必要麻烦，徒然增加自己的苦恼。

大凡胸怀大志，打算干一番轰轰烈烈的事业的人，都能屈能伸。这就好比一个矮小的人，要登高墙，必须要寻找一个梯子作为登高的台阶，假如一时寻找不到梯子，那么，即使旁边有一个马桶，未尝不可利用作为攀登的阶梯。假如嫌它臭，就爬不到高墙上去。

当你指出别人的错误时，无论你采取什么方式，即使一个蔑视的眼神，一种不满的腔调，一个不耐烦的手势，都会使对方产生极大的不满。你以为他会同意你所说的吗——即使你说的是对的，一般不会。因为你否定了他的智慧和判断力，打击了他的荣耀和自尊心，同时还伤害了他的感情。他不但不会改变自己的看法，反而会进行反击，这时，你就是搬出所有柏拉图或康德的逻辑也无法说服他。

煅练自己眼睛开始！看透人情世态，什么是真能力的人，什么是骗子，什么是实在，什么是长远，什么是短视，什么方向战略是错误的，什么思想是走向失败的！

第二是煅练自己心态，让自己把所有好奇的高贵的仰慕的任何东西，起不了你拥有的欲望购买！即视而不见！

第三，找对人，世界上任何的业都是人创出来的，没有其它动物及外星动物！所以，选对，选错，都是人的问题，不是产品问题！是行业中人问题！

即此行业最专业之人！

创业投资，必须要最专业的人，做这事！

如炒菜师傅，必须炒出去的菜让客人满意，埋单，再来，带朋友来，无事干时入股加盟这餐厅！！

不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，

甚至是“孙子的孙子”。

还是到大企业里做个白领的好，

可以积累自己的人脉、情感、资历资源，

牵着“巨人的手”更好走路。

先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？

先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，

先做事后做人的时代已经到来。

让部下拥有99%的权力

对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，

总经理可以先斩后奏裁掉副总，

他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

1、优秀的往往是简单的

2、干大事从来不要脸

3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的

4、企业是做出来的，不是读出来的

做人做事要“严”，处人处事要“和” 

1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全

2、加减乘除，做好企业，这就是“严”

3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”

4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人

机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

1、异想天开才能无中生有

2、先想着吃亏，机遇才会光顾

3、心胸有多大，人才有多强

要敢于班门弄斧

弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。

一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，

三流总裁是奴才＋奴才。

真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，

才气行于事，义气施于人。

必须做到委屈中平衡，妥协中前行，

虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，

踹几脚，扬长而去，不屑一顾！

我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，

辛苦心不苦，一山容百虎。

“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。

成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。

人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，

它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，

自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。

理性基础上的感性，而感性又高于理性。

讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，

讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。

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