测试你适不适合创业(测试自己适不适合创业)

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测试自己适不适合创业

plc和软件测试plc更适合创业

如果是做开发的话，建议选择PLC，因为plc开发包括软硬件开发，软件又包含编程软件和嵌入式软件，这可视一个系统。做软件测试呢，也就是看人家写的软件有没有BUG，完全没有自己的思想。其实PLC只会向越来越复杂的方向发展，这样才能满足日益发展的控制需求。

测试适不适合创业十道题

通过这些题目，我们知道有哪些创业的项目是可以采用的，还有就是他的创业 理念

测试自己是否适合创业

性格色彩不了解 从九型人格的角度来说，观察者／协调者确实都不太适合经商。

而ISTP的MBTI倒有一定潜质可以经商，但不一定喜欢。

我怀疑你测试结果不准，建议你不要单凭测试结果断定人格，这些测试误差率是很大的。

测试自己适不适合创业的软件

是否投资的决策参考：

所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。

不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。

成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基矗不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。

以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。

市场评估准则：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

效益评估准则

1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。

2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。

3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。

4、资本需求：资金需求量较低的创业机会，投资者一般会比较欢迎。事实上，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低，投资回报反而会越高。因此在创业开始的时候，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金。而比较低的资本额，将有利于提高每股盈余，并且还可以进一步提高未来上市的价格。

5、毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡。反之，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候，企业很容易就遭受损失。一般而言，理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得再予以考虑。软件业的毛利率通常都很高，所以只要能找到足够的业务量，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。

6、策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。

7、资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时，它的获利回收机会相对也比较高。不过资本市场的变化幅度极大，在市场高点时投入，资金成本较低，筹资相对容易。但在资本市场低点时，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。不过，对投资者而言，市场低点的成本较低，有的时候反而投资回报会更高。一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。

8、退出机制与策略：所有投资的目的都在于回收，因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定，而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性。

测试自己适合创业还是打工

在这个世界上，有很多事容易让人产生错觉。比如，在打工的时候没啥成绩，认为去创业就能逆袭了，想通过创业来改变失败的打工现状，实现自己的梦想。

在咨询我们的人当中，这算很普遍的想法。

1、舟哥是个好人，说说我的情况，我毕业两年多了，工作换了三四个。现在做着销售，但总觉得给人打工一个月几千块的工资，饿不死也撑不死，所以一直想自己创业。就是觉得自己现在一没资金，二没项目，唉，不容易啊！我该从哪里下手呢？

2、我目前25岁，现在做房产销售，底薪2000一月，感觉没什么前途。市场不是很好做，一点不稳定，时好时坏，想自己出来做事情。目前有5万块钱，我可以选择做什么？

感觉自己什么都不会，想过做很多，我大概说下。例如开奶茶店、开小超市、烟酒店、快餐店、彩票店，加盟零食店。具体也不知道做什么好，给指点一下吧。

看完啥感觉，这算普遍想法了吧，你也有过这样的心思？很多人工作几年了，不但职位不见上升，连工资增加的速度还赶不上膨胀的消费欲望，似乎创业成了改变命运的唯一机会。

好像只要抓住这根稻草，就能翻身当主人，而且还会举一些看着无懈可击的例子来证明。

在我们的生活中，经常可以看到或者听到一些传奇的故事，一些看起来素质极低的老粗，最后成了大老板！

如果你有机会跟他们聊下，会让你怀疑人生。感叹老天实在不公，让这些什么都不懂的SB赚钱，像我这样的有为青年却怀才不遇！

最后得到的结果一般有3种。

1、这群人都是有关系，走后门才成功的，像我这种没关系的人，现在不赚钱理所应当。

2、这些人就靠胆子大，所以只要我胆子大点，行动起来也不比他们差。

3、没有无缘无故的成功,能成为老板总是有原因的，掌握了一些我们不知道的东西。

确实，把这类人的成功单纯的归结为有关系，胆子大，肯定是不全面的。只有第三种观点，还稍微客观一些。那这类人成功的真正原因是什么？

只靠胆大的人，大多数已经拍在沙滩上了，你根本没机会听到他们的故事。就像当年做互联网的一群人，现在大家熟知马云马化腾，其它人你还记得吗？

现在台面上的大佬，都是大浪淘沙中侥幸的幸存者。就像每期的双色球，在几亿人之中，总有几个幸运的，你想学,那是学不来的。

像这种概率极低的事情，根本不应该成为我们学习和羡慕的对象，更不要作为创业的榜样。

连打工都混得不怎么样，创业真怕你应付不过来啊，更别说去挑战概率，想当那个幸运儿。

如果你家里没矿，父辈也没留下可以让你随便挥霍的人脉资源，打工就是你最好的学习模式。

比如，你在房产公司做销售，每天主要任务就是找客户推销房子，把这件事做好，就有提成，每月拿工资，操心的只是销售环节而已。

很多人什么情况呢？连这一件事都做得一般，业绩平平，竟然相信创业后马上能赚大钱。

创业后，需要哪些能力呢？

生产，管理，财务，供应，销售，人事等等，一眼望去，全是陌生领域！

你相信一个连单纯的销售工作都做不好的人，自己当老板了，能同时做好这些你都没接触过的事情？

文章开头有同学说到开店，你之前都没了解过，开店后，怎么选址，怎么引流，怎么做活动，怎么招人，面对竞争怎么办，哪个是你熟悉的？雷军，考上武汉大学计算机系后，仅用了两年时间，修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。

1992年雷军加盟金山公司，1998年担任公司总经理；2000年底，出任总裁，之后还担任过董事长一职 。

后面雷军做投资，创办小米，都很成功。

董明珠的经历可以去看看，也是从底层业务员爬上来的。

每个人的做事习惯真不是随着岗位和环境的变化，就能马上改变的。那些打工时做得不怎么样，却想靠创业让自己逆袭的人，最后结果都很少如愿。

周鸿祎对打工时应该如何积累经验，总结得挺好。

1、干任何一件事我首先考虑的是，通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的。

2、一件事应付一下很容易，做到超出大家想象要花很多时间和努力，但最后发现我的收获是最大的。

3、有人说这个不喜欢，那个没兴趣。我说，大哥，个性是成功人士的专利，你成功你当然有个性，你没有成功之前个性能换房子吗？小李和小王，都是在电商公司做设计的，而且都有工作几年后创业的打算。起点差不多，专业水平也不分上下，但后来他们的发展路径却天壤之别。

小李，虽然没迟到早退，但总是把分内事情干完就行了，而且很少跟同事交流，一心就想找个能创业的项目，自己去干。

小王呢，把本职工作做完后，还经常跟其他负责美工，营销的同事学习交流，由于他为人大方，跟同事关系也搞得很好。上班跟同事学习后，下班就自己去测试，实践学到的知识，搞点兼职这些。

半年时间，小李还是那个小李，小王基本把公司的运营流程和业务板块，都摸清楚了。

有次双11，公司缺人手，小王就顶了上去，之前的积累就帮了很大的忙。事后，老板很惊讶，竟然埋没了一个人才，于是提拔小王开始带团队。

如果你目前在一个饭店打工，看到生意差，你会怎么做？

1、拿出手机开始刷抖音，心里想着，真TM倒霉，这还没做几天，看来又要撑不下去了，下次还是去跟隔壁街那老板混吧。

2、哈哈，今天又没人，最好天天这样没人来吃饭，省得把我累个半死还没几个钱。然后点上一支烟，翘着二郎腿聊微信。

3、老板怎么想的呢？是不是位置不好？隔壁把我生意都抢完了，什么原因呢？价格太贵吗？不方便停车？服务不行？装修太差？

此时作为打工仔的你，如果就跟老板同频，不但这样去想，还帮着出谋划策，给出整改建议。

你会得到什么？

1、老板采纳建议。由于你的建议让生意起死回生，老板给你加个鸡腿，你自己得到一次实战的机会。就算老板采纳后，实施起来没效果，甚至亏钱了，也是老板的钱，对你也是锻炼，收获一次宝贵经验。

2、老板没采纳建议，你有损失吗？活跃了一下脑细胞而已，脑子是越用越灵活的啊。

不用你承担任何风险，就做做脑力活动，绝对的百利无一害啊。通过一次次的验证，你是不是慢慢变成老司机了，等自己创业的时候，翻车的可能就小了很多。

真正适合创业的那种人，都是有清晰的目标，知道如何去实现，而不是在乎现在是打工还是创业，积累经验和提升能力才是首要目标。

对于整天想去创业，又不知道该做什么，还看不起打工，试图通过一次创业就改变命运的人，当你去创业之前，最好能先成为一个牛逼的打工仔。

不要总抱怨没机会，遇不到贵人，真正的贵人，永远都是你自己。

测测你适合创业吗

测一测他敢不敢辞职

这个我觉得不需要检测，从他平时的言行就可以看出来，他到底是不适合创业的，那样也不需要别人说呀，要不需要你检测呀？又有干劲的人说努力的多了，根本就不用你操心了，你怎么挣钱？怎么子这种人？我觉得是比较上进的吧，我也是比较喜欢这种人

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