创业设计方案(创新创业设计方案)

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创新创业设计方案

随着国家大力的发展农村经济，在农村创业也变得炙手可热起来，那么，在农村如何创业呢？当然是做跟农业相关的产业，最常见的就是种植、养殖的项目，也可以做农产品深加工的项目等等，而且肯定都是离不开互联网的。

现如今手机正成为农民的新“农具”，也正在让他们的生产力变得更高，我相信，互联网既可以让城市生活更便捷、更美好，也可以让农村实现跨越式发展，助力农村实现乡村振兴。

以农民种植果树为例:农户自己种植的产品自己利用微信号进行自主推广，这种方式与微商的销售模式基本上是一致的，只不过自产自销罢了，也是利用朋友圈，根据电商相关政策提案落实，熟人介绍等方式进行裂变式销售产品。

自媒体走进农村，让许许多多的农村小伙伴走上了农村网红的道路，更有许多成了当地的致富带头人，出现了百万粉丝级的农村自媒体大V，为当地的土特产交易起了很大的作用。

借助互联网，让人们通过网络就能感受到当地农产品的味道，看出产品的品质。随着农村电商的发展，让原产地的特色农产品拓展了销售渠道，提升了农产品知名度，借助电商积累的消费者信息，与消费者确定了持续、稳定、长期、可控的新型供需关系。

不仅如此，农村电商还使农产品迎来了品牌化的黄金时期，农产品完全可以借助互联网这一便捷和具有传播力的工具，能够低成本高效快速地树立起自己的“互联网品牌”。

农村创业，越来越离不开互联网，而创业的本质还是产品，既然选择农村创业，那就要不断摸索，好的产品在哪里都会有人买。农村的空间很很大，机会很也很多，大家有什么好的想法呢？欢迎大家交流，为农村创业者出谋划策。

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做好心理准备 肯吃苦耐劳 找一个新兴产业 1、创业就会遇到困难，努力去解决困难。

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德鲁克认为具体的创新战略有以下四种：

第一种创新战略叫“孤注一掷”。采用这种战略的目的是建立一个新产业或新市场并且获取永久性的领导地位。相比其他的战略，“孤注一掷”战略强调的是企业家首先发现了创新机遇，聚集巨大的资源开拓出新的产业或市场并能够占据了持久性的领导地位。达到这一目标成功概率低，风险极大，所需的资源巨大，对执行该战略的企业家而言只有一次机会，一旦失败就前功尽弃，如果成功就会获得巨大的商业回报和社会价值。正因为这些特点，该战略被命名为“孤注一掷”战略。这一战略需要企业家的深思熟虑和对实施规划的精密计算和持续投入巨大的资源。德鲁克举了王安电脑、梅奥兄弟创建梅奥诊所、洪堡建立柏林大学等案例说明“孤注一掷”战略在企业和公共服务机构中都有应用。全球互联网巨头基本都是这样的企业。但“孤注一掷”战略的的特点决定了它是风险最大、收益最大，同时失败率最高的创新战略。

德鲁克提出的第二种创新战略叫“攻其软肋”，分别包括“创造性模仿”和“企业家柔道”。实施“创造性模仿”的企业本身并不是做纯粹创新的业务或产品，而是观察、等待市场上出现了一种创新的产品后，根据自身的优势或资源，在原有创新产品基础上进行改进或优化，进而获得新市场的领导地位。德鲁克认为，实施“创新性模仿”的前提是需要一个快速成长的市场。优秀的创造性模仿者并不是靠从最先推出新产品或服务的创新者手中抢走顾客而赢得成功的，而是要服务于那些创新先驱者创造的，但没有提供合适服务的市场。创造性模仿战略是要满足一个业已存在的需求，而不是创造一个需求。“创新性模仿”是非常普遍的创新战略，在我国的互联网行业发展过程中就存在大量“创新性模仿”的产品和企业。

“攻其软肋”战略中的另一个战略强调的是企业和人一样，在运营过程中存在一些难以改正的坏习惯，这些坏习惯会给竞争对手可乘之机。竞争者有效利用这种对手的坏习惯，针对性的开发产品、开拓市场，能够有效的战胜对手获得市场的领导策略。德鲁克把这一一种针对市场领导者弱点的战略称为“企业家柔道”。“企业家柔道”其实是一种市场竞争战略，不仅运用于新行业的建立、新市场开发。在存量市场竞争中也可以经常看到“企业家柔道战略”。德鲁克想强调的是“企业家柔道”同样适用于创新市场的战略。特别是在创新的行业、市场中，存在比你实力更强的竞争企业的时候，“企业家柔道”战略会特别的重要。

第三种战略叫“生态利基”，是指发现并占据一个新出现的“利基市场”的领导地位。“利基市场”是指那些具有较大市场规模的产品、服务中的特定的产品功能或技术服务市场。“利基市场”虽小但确实是其所在的产品、服务市场中不可或缺的一环。占据这一环节领导地位的企业能够稳定获得稳定的利润，同时由于市场较小，也不容易受到外部竞争。像汽车产业中很多关键零部件都有领导地位的企业专门生产，提供给汽车品牌商组装。服务业中也大量存在这样的现象“利基市场”的领导企业。“生态利基”战略特别适合具有专业技术、知识、服务能力的小型机构采用，在新机会、新产业发展过程中占据一个相对稳定的产品、服务生态位。有句老话叫“别人都在淘金，我给淘金者卖水”讲的是类似的道理。

德鲁克讲的第四个战略叫“改变产品、市场或一个产业的经济特征”，乍一看最不像一个战略，但其含义就是根据市场需求、客户价值关注点等方面对产品定价、价值主张、产品、服务解决方案进行优化或者变革。德鲁克举了吉列低价卖剃须刀，靠剃须刀片赚钱的经典案例。相比较前三种较宏观的创新战略，“改变产品、市场或一个产业的经济特征”战略聚焦于用户价值和市场需求层面，可操作性极强，是商业中运用的最为普遍的战略。我们可以看到大量商业案例和商业模式创新的思路源于这一战略。例如，小米系的数码产品主打的“优质低价”定位就是这一思路的体现。

德鲁克提出的四种创新战略，彼此不是互相排斥，而且并不总是界限分明的。同一个企业家往往会把其中的两个战略，有时甚至三个战略的元素整合在一个战略中。每一个企业要根据创新机遇的特点、自身的资源和现实情况制订适合自身的战略方案。但是需要强调的是，德鲁克的创新战略的目标是企业实现所在行业或市场的领导地位。上述四种战略都是为实现这一目标而设计的。德鲁克强调的企业创新需要企业家的深思熟虑就包含对于终局的提前预估、对于市场领导地位的谋划和以此出发制订可行的战略方案。

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每年的对企业的创新资金增加百分之一。有资金才能招到顶尖的人才。每年对本行业的发展趋势进行预测。保证如何在行业里做到最早的技术更新。

如何保证稳定的生产的同时降价运行成本。各种成本都要想尽一切办法降低。如何提高效率，必须提高每个人创造的价值。

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预期成果结合项目的实际情况，阐述项目相关成果指标，项目不同，体现的成果也不一样，如互联网类从市场占有率、流量角度；产品及服务可以从项目与市场对未来的财务预测，预测相关的盈利指标；公益性质强的，可以从实现的社会效益方面去阐述。

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创新点主要包括项目具有科技含金量，大众受益方式，独家领域资源模式等

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大学生创新实验项目分工要更加明细，效率更高，有人主要查资料，有人设计实验步骤，有人操作以及负责实验时间的控制等等，包括最后论文成型分工。

根据自己项目的具体实施过程和实施步骤把项目的实现细分为几个环节，然后根据团队人员的喜好和特长分配工作即可。

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创业创新大赛是一个综合性的比赛，主要包括商业计划书、幻灯片制作、现场演讲和答辩等等。

商业计划书主要展示你的创业项目，要列出你选择的行业及目前的现状、存在的问题，你的创业计划（要突出创新的内容），预期的效果等等。

幻灯片制作一定要简洁明快，吸引眼球。现场演讲要突出重点，把握住时间。答辩则要简明扼要，直奔主题。

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首先，打开360浏览器，打开360在线文档，点击新建。

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然后，选择新建演示文档，如果你不想自己制作的话，就找到极简商业计划书模板。

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然后，点击后，可以自己修改。

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接着，这是下一页。

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然后，有很多页，我就不一一展示了。

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最后，点击保存就OK了。

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