如何提升管理创新能力

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管理创新能力不是一触而就的，任何创新都是一个质变到量变的过程，前期没有累积的基础，不可能突发灵感就有创新的。
所以，管理的创新在于是否能认真做好基础管理，数据分析，工具应用等，在此基础上，学习他人或者其他已有的先进经验（看书或者经常同行交流），前期慢慢模仿，后期自然可以有创新的思路了。

建筑企业工程管理中应该怎样创新管理模式

我认为建筑企业的管理模式创新，应以企业发展战略为依据，以实现建筑企业更高的经济效益为目标，结合建筑企业实际的运作规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实行建筑工程项目创新管理模式，把

资源最佳地组合到投资和建设项目中是项目管理最大的特点，做到尽可能地减少管理链与管理环节，重用专业优质员工，采用科学先进的管理方式，在保证高质量地完成任务的前提下尽可能地降低投入成本，提高企业的效益。


创新原则：
1. 结合实际，适应生产力发展；
2. 有效提升企业品牌效应；
3. 适应市场需要
创新方法：
1．观念的创新 
要想实现建筑工程管理模式的创新，首先要做到建筑企业管
理人员观念的创新，企业高层管理者对项目施工管理不断创新给
予高度的重视，以创新的观念对建筑施工进行管理，注重人才的
引进和培养，以适应市场需求为目标，积极创新建筑工程管理模式。
2．技术的创新 
稳固的技术是项目施工创新管理的基础，只有在强有力的创
新技术的支持下才能保证施工的质量和进度，才能使企业获取更
好的经济效益，才能使企业在市场中稳定发展。
3．机制的创新
机制的创新是企业在市场中蓬勃发展的重要因素，只有做到
机制的创新，才能够使建筑企业不断增强市场的竞争能力，在市
场中稳扎脚跟。
4．体制的创新 
体制的创新是企业管理创新的必须，对项目经理部分公司来
说，企业就是所有人的激励和约束。所以要求体制创新中建立企
业法人财产制度，使企业领导e4b893e5b19e拥有十分清晰的财产，从而更好地
承担法人责任。
5．组织机构的创新 
在建筑施工企业中，经理部代表了一部分的建筑企业，但是
经理自身又没有企业责任这一明确的说明。所以现今的项目经理
部在建筑工程施工中往往只会考虑自身的利益，忽略了项目经理
部的运作和企业的发展，给企业留下了潜在的隐患；虽然企业和
项目经理签订有资任书，但是责任书并没有相应的约束；一般情
况下，建筑施工企业同时进行着数个项目的工程施工，协调号企
业与项目、项目与项目经理之间的利益关系就成为了重中之重，
只有通过组织机构的不断创新才能够实现协调发展。

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