创业的第二步(创业第四步)

小编为您收集和整理了创业的第二步(创业第四步)的相关文章：创业第四步第一步：目标市场你定位目标群体是什么，是男的还是女的，是老的还是少的，一定要有一个清晰的定位，你的定位直接影响着你的销售额第二步：载体产品你这个是什么样的产品，是一个APP，还是一个网站，还...

创业第四步

第一步：目标市场

你定位目标群体是什么，是男的还是女的，是老的还是少的，一定要有一个清晰的定位，你的定位直接影响着你的销售额

第二步：载体产品

你这个是什么样的产品，是一个APP，还是一个网站，还是一个实物产品或者虚拟产品，这个是你与客户沟通的方式

第三步：产品特点

这个产品的特点是什么，有什么同类产品无法替代的优势

第四步：宣传方式

你是通过什么样的方式进行推广，这一步非常关键，是通过投放广告还是通过口碑传播，是收费的还是免费的

第五步：树立门槛

你要设计一个竞争对手很难复制的商业模式，你才能活得更加长久，树立门槛的最佳的做法就是设计差异化，拥有绝活

根据这五点针对自己的产品和服务设计好商业模式，你的创业势必会简单容易很多。

创业24步

创业第一步，我们自己有想法，想创业，不怕失败，有自信，相信自己可以成功，而不是因为别人创业而只是跟风。

2

创业团队:创业仅凭一己之力是很难成功的，所以，要寻找创业团队，和自己志同道合，互相鼓励互相帮助，因为这真的很艰难。

3

创业的基础就是创新，创业最根本的就是创新，从最根本来说创业就是创新，也就是有自己的创意，用创新来赢得成功；创新在细分又可以分为很多种，商业模式的创新，技术的创新。

4

然后就是创新产品的开发

1.产品开发：技术创新，坚持质量品质

2.长久的经营战略：品牌经营，坚持把产品打造成品牌，实现品牌经营，这样的话品牌经营会使公司大大盈利，大大减少广告的费用，还可以品牌延伸使公司的盈

学生党0元做微商代理-新手低成本代理加盟-尽在店宝宝

广告

5/7

产品的营销：一个产品再好，但是推销不出去，那也是一种失败，所以营销很重要

1.团队营销

2.价值营销

3.渠道营销

4.市场营销

可以采用多种营销手段使产品得到推广

6/7

创业文化：在创业过程中你们坚守着一种怎样的文化，假如公司成功的度过创业阶段成功存活，那么这种文化会成为公司以后的传承和信仰。

7/7

在此只简单的叙述创业，如果想更深层次了解，建议可以看一些讲述创业的书。努力吧，少年，创业就像马拉松，不是一开始跑得快的人取得胜利，而是坚持到最后的人。

创业第二步

我推荐适合人们兼职赚钱的两款软件，记住不是忽悠你一夜暴富的那种骗人软件，是给你赚点零花钱，零花钱。

第一款是字节跳动旗下的一款主打时事新闻，短视频APP叫今日头条极速版。

下面有具体操作方法：

●注册就能赚钱！！！●

第一步:浏览器或者百度下载【今日头条极速版】

第二步:填写我的邀请码【1882047021】

第三步:你我各得最高【32元】红包

第四步:红包可立即提现到支付宝。

第五步:记得每天打开头条看看新闻，每天有现金提现。

第二款是非常热门的短视频APP抖音短视频，估计现在你手机上就有吧，殊不知还有可以推广赚钱的抖音短视频极速版，视频内容一模一样，只是功能有所区别。

下面有具体操作方法：

●注册就能赚钱！！！●

第一步:浏览器或者百度下载【抖音极速版】

第二步:填写我的邀请码【85306051】

第三步:你我各得最高【38元】红包

第四步:红包可立即提现到支付宝。

第五步:记得每天打开抖音极速版看看视频，零花钱源源不断到账。

个人感觉看新闻我首选今日头条极速版，看视频我首选抖音极速版。好了写这篇文章的主要目的是怎么赚零花钱，对以邀请10个人为单位，两款APP同时邀请，头条2元，抖音2元即刻到账50元，后续还有头条32元，抖音38元，合计700元在路上往来赶，找你的钱袋子，就看能找到不，为什么这么说呢？有的人用着用着就不用了，所以你的收益就减少了，一直坚持使用700元就是你的啦。这才是邀请10个人收益，100个人，1000个人，好刺激啊，哈哈，大家赶快行动吧！

记得要填写我的邀请码哦！

最后要注意工作是主要的，这个兼职只是给你生活锦上添花吧！

创业四步法

很多管理者经常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的建立、稳定和团结就越困难。下面给大家指出团队管理中三个问题和三个解决办法。

创业团队的问题：

一、创业团队变化多。

创新是不可预测的，许多对管理知识不够了解的人往往认为只要做足够的研究和分析，就能得出正确的结论。在现有路径上扩大规模是成熟公司的游戏。创业团队更适合持续不断的尝试和错误，小的步骤和快速的迭代。创业团队要对以下四点非常敏感：1。市场环境的变化2.了解客户需求3.技术升级步伐4.强力玩家的突然介入。

二、创业团队资源少。

与成熟的大公司相比，创业公司的资源往往非常有限，所以创业团队必须在两个方面超越他们。首先是专注。也许我们的整体资源不如成熟公司那么多。然而，我们可以把我们仅有的资源投资于一个狭窄的领域，建造一个更深的护城河。在局部战场上，我们可以多赢少赢，以速度控制慢。二是效率。如果一个成熟公司的客户获取成本是100元，而创业团队也是100元，我们就不用玩了。创业团队很难通过花钱超越成熟的公司。创业团队不仅可以跟随，而且必须找到更有效的方法来解决问题。

三、创业团队压力大。

在目前的竞争环境下，投资者更倾向于投资头部。同一个项目上半年和下半年的差距不是一、二级市场占有率，而是生死存亡。先行者介入更多资源，转化为正面反馈，飙升。追随者很难获得资源和保持负反馈，并逐渐衰落。

解决以上问题的对应做法：

一、变化多，必须敏锐洞察。

我们对客户需求的假设是否正确，行业发展趋势在哪里，竞争对手在哪里投入资源，产业链上下游如何看待未来核心价值创造的调整方向。

二、资源少，必须精准投放。

所有企业都有三条线贯穿：信息线（报告线和决策线）、人力资源线（时间和精力）和财务线（资金）。管理就是要使这三条线顺利运行，其中最重要的就是信息线。毕竟，我们所有人力和财务决策的基础都是信息。如果信息不畅通，就是盲目指挥。许多公司只是形式平平。扁平化是为了提高信息线的传输效率，但扁平化并不一定提高效率。虽然只有三个级别，但每个级别都需要一份书面正式文件才能正式上报。这样的公司起不来快。创业团队的信息应高速共享，异常信息应及时反馈，并相应调整计划。

三、压力大，必需精英团队。

除了创始人和合伙人，创业团队很难形成一个豪华的梦想团队。不过，一开始并不是一支豪华的队伍，这并不意味着这支队伍的战斗力没有增长。创业团队可以通过三个维度提高团队战斗力：

1.方向是一样的，行动也要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是实现目标和如何分享结果。

2.步调一致，相辅相成。只有对别人的工作量和进度有一个清晰的认识，我们才能相互配合，相互补充，相互理解，相互认可，相互支持。

3.分享经验，快速成长。个人学习不同于企业知识管理。对个人来说，时间是有限的。不管是谁，只有24小时。然而在队里，我们不需要每次都撞到脑袋来吸取教训。要去提前了解项目，杜绝有风险的事情发生。

如果想成为一名称职的管理者，而你所领导的团队有着强大而强大的执行文化，管理者必须反思自己，从自己做起，不能自己做事，不要指望下属去做。   

从这个角度来说，下属是管理者的镜子，照亮管理者的缺点，让管理者正视自己的缺点，帮助管理者不断改进。

创业第八步

1、寻找想要创业的新项目

创业之前肯定是要寻找创业的项目和产品的，因为自己经验不是很丰富的话，就只能够多读一点书，多看一些市场资讯，了解一下市场项目的发展行情，再总结出经验来。

2、制定第一步计划

确定好自己想要从事什么样的行业和研发什么样的产品以后，就要制定创业的第1步计划，无论是开始筹备投资资金还是雇佣创业团队，总的来说对一定要进行理性的分析。

3、联系专业的财务人员

创业之前一定要先联系一下专业的财务人员，对自己刚开始进行创业时的财务以及及盈亏做出初步的分析，当然后续肯定是会拥有一个专门的财务团队的。

4、投入广告宣传计划

创业计划也实施好了以后，那么下一步就应当投入广告宣传了，要在各个媒体平台上面增加自己公司的曝光量，要让诸多的人知道某一个行业里出现了一个新的创业公司。

5、细化创业计划

下一步针对市场行情的预测以及产品的研发，甚至是团队的管理，都要做一些细化的创业计划，一定要细致到每个人的人才管理上，每个人的工作要求上。

开一家创业公司不难，重要的是人才管理以及迎合市场的需求，因为很多人只是有钱，但是却没有投资头脑以及技能要求，简而言之就是缺少很多方面的素质和技能，这其实是不利于成为一个成功的创业者的。

创业的前三步

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三 先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

创业五步法

创践六步法包括：

发掘机会、客户画像、产品原型、组建团队、对接市场、推出产品。

创践指的是大学生们的创新实务，也是国家鼓励广大在校大学生，充分发挥自己的才能与优势，利用自身特点进行创业的一种形式，这也极大的锻炼大学生们的各项素质与技能。

创业六步法第三步

Step 1了解你自己的市场

兵法有云：知己知彼，方可百战不殆。创业也是一样的，在创业前充分的了解自己的缺点也是十分重要的。在了解自己的同时充分了解市场，充分的吃透现有市场以及市场趋势。

首先，创业者应该仔细思考目前以自身现有的原则·经验和资源是否足够支撑自己的一次创业。

其次自己的执行能力是否足够？

能否找到适合自己的团队？

目前创业构想能否有10倍增长？

如果第一次成功了，是否具有可复制性？

这些都是创业者在动手前仔细思考的问题。

2/6

Step 2 天使用户

在对自己和市场有充分了解后就应该广泛的做市场调查，找到自己的天使用户。

验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的解决方案足够优秀。

找到天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，如果这群用户对你的最轻的产品，够兴趣并愿意预付款，那么你的产品就得到了验证。

之后就可以通过预售回笼部分资金。

3/6

Step 3 Low-Tech MVP and MVP `实现现金流

在预售成功后就要着手打造Low-Tech MVP ,所谓的Low-Tech MVP就是最低的产品可行方案，解释可在创今元公众号上的一篇文章（先做产品还是先找客户）中找到。

在打造了MVP后，还要仔细审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们能否带来新用户，最后更要明百自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包，就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？

4/6

Step 4 可持续的商业模式

在打造了自己的MVP后创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了，仔细扩展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿意是否能吸引人们愿意与你合作。

在通过寻找合适的合作伙伴，通过他们能为你减少那些成本？同时也要审视自己的发展能否胜任接下去的工作。

5/6

Step 5 搭建核心团队

在成功实现了以上4步后，创业者就该手搭建自己的核心团队了。在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和远景？

又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果公司只能招聘一名员工，那肯定时销售，因为你要创造现金流让公司活下去。

一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司顾问愿意相信你的价值观和远景，也要确定顾问能够带来直接的价值·拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人·那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律的节奏和操作方式，不一定适合来到一个想雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。

同时又一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定时一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。

6/6

Step 6 财务分析报告

搭建团队之后，创始人应该着手注意每个月的收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。

一旦做到收入·运营持平这也就意为着公司可以持续维持下去，最后也是最重要的是，又一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何·在何时·怎样使用投资。

这一点十分重要，如果没有充分的准备这最后一步，那么在投资人面前你的融资计划是失败的，前面的努力都将前功尽弃。

以上就是小编为您收集和整理的创业的第二步(创业第四步)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/647c15dd698f0d33060dc931.html