创业选择队友(创业选择什么样的队友)

小编为您收集和整理了创业选择队友(创业选择什么样的队友)的相关文章：创业选择什么样的队友介绍下队友的名字班级就可以最好的创业团队组合是什么?为什么?创业团队由四大要素组成:目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划。创业团队有哪些类型？1、核心主导创业团队。核心主导创业...

创业选择什么样的队友

介绍下队友的名字班级就可以

最好的创业团队组合是什么?为什么?

创业团队由四大要素组成:目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划。创业团队有哪些类型？

1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。

2.群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。

你认为怎样的创业团队是最好的

老话说得好，黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫。

什么样的团队才是好的团队？能达成最终目标的就是好的团队......

根据这个，我们来深入拓展和区分一下，团队OR团伙。

拥有统一正向的价值观

拥有一致的愿景

拥有使命感和社会责任感

拥有共同目标

以上是好的团队的标配，所以，并不是能达成最终目标的都是好团队，例如一些非法组织，执行力很强，凝聚力也很强（因为被彻底洗脑了），但因为这些是违背社会正向的价值观的，有违法理和社会责任感的，所以是团伙，并非团队，所以需要区分！！

另外还有关于“好”的定义，这里有很多维度：

“人”的维度：强凝聚力，高亲密度，团结一致，信任彼此，性格互补......

"事“的维度：强执行力，高效，规范，严谨......

这里其实我想提到《西游记》，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，他们师徒四人就是好团队的代表了，性格互补，四个人都有着很鲜明的性格特色，虽然取经路上经历了很多信任危机，但最后都会冲破困境重归于好，很明确的目标和方向，如果有深入了解《西游记》的含义的话，会感受到这其实就是一个人一生修炼的过程，唐僧代表着那个超我，我们期待的自己，我们的人生准则，信念；孙悟空代表着我们的思想，思维，根本没有任何东西可以捆住我们的思维，除非我们自己不想，或者被自己的人生准则或信念而捆绑住了；猪八戒代表着我们的欲望，欲望会使我们忘我，很多时候也会因为欲望而使我们深陷困境之中；沙和尚代表着我们的最底层需要，没了它，我们将寸步难行......

一个好的团队需要有共同进步共同修炼的一致想法，才能让好变得更好，这里离不开团队每一个人的个人成长和修炼，这世界永远没有最好，只有更好！

我是连续创业十三年，现有三家公司，三个孩子，三重身份的创业教练郑雅倩，三生万物，希望创业者、创业教练、读书人这三个身份能给予我无限的力量去赋能更多的创业者，定期分享创业者故事，创业感悟，职场成长与领导力等文章，还会分享适合创业者或职场达人需要的书籍，让我与你在创业路上同行，创业很难，坚持很酷！创业中的你并不孤单……

组建创业团队最看重什么

创业的核心目标是实现自我价值，同时赚取利润。

创业如何选择团队成员

创业合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人，要把握五个基本条件：

1、志同道合：合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补：创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司GE的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。

组建创业团队选择什么样的队友

不正确。随意找，弄个猪队友咋办

以上就是小编为您收集和整理的创业选择队友(创业选择什么样的队友)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/647ac5c6f2efaf63730d18df.html