滴滴创业成功经验分析(滴滴公司创业过程)

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滴滴创业成功经验分析

滴滴创立的初衷，就是在共享经济的浪潮下，去满足提升车辆利用率，并为乘客提供更好更方便的打车体验，为广大私家车司机提供创收途径，在满足这些社会需求的前提下，实现公司的盈利。

通过建立叫车平台，从中抽利，获取收益，但随着公司的发展，慢慢的走偏了，造成了现在司乘双方都怨声载道，司机抽成太高，过度劳累，和乘客之间出现这样那样不和谐的事，甚至发展到犯罪，这都是当初不曾想到的。

滴滴公司创业过程

这个还可以，但你的客户多数应该是一次性零散客户，怎么让这些客户知道你，这是个问题；另外，上海一些村镇路边有不少个人寻租的小货车，怎么竞争，这也是个问题~~

滴滴创业案例分析创业机会

方便，靠谱，节约时间，

滴滴出行创业成功的原因

二十一世纪的今天，人们的生活已经离不开网络，网络对我们生活的渗透率是前所未有的。正因为如此，互联网也蕴含着无数的机会。当下，不管是在国内还是国外，万众创业都已经慢慢地变成了一个趋势，尤其是在中国，越来越多的年轻人开始选择创业。互联网领域的创业越来越多地呈现在我们面前。那么，为什么越来越多的人都会选择在网上创业呢，我认为有以下几点原因：

一、更有机会做成伟大的企业。互联网领域的创业容易出现独角兽，纵观现在最为人称道的国内外的企业：腾讯、阿里巴巴、百度、京东、华为、小米、美团、滴滴、优步、亚马逊、facebook、微软、谷歌、苹果等卓越的科技公司，几乎都来自于互联网领域，所以很多优秀的人才都更倾向于在互联网领域创业。

二、流量大。互联网的流量比较大，中国的互联网用户保守估计有8-9亿人，所谓哪里有流量哪里就有机会，因此选择在网上创业更有机会成功。像现在比较火的自媒体、视频领域、网络主播等等，让更多的草根有机会走向成功，这得益于互联网巨大的流量和传播效应。

三、创业成本低。现在实体创业成本很高，房租、水电、人工、营运，渠道推广等等，费用水涨船高，使得实体创业的风险极大，基本上是九死一生。而网上创业就不一样，网上创业成本很低，没有那么多乱七八糟的费用，只要你有好的项目，好的产品，好的idea，那么借助互联网的便利性和传播性，很容易打开渠道，获得成功。

四、大势所趋。现在所谓新零售比较火热，线上线下相结合才是王道。所以做实体的也在积极探索互联网领域的机会，做生意要审时度势，不但要会做事，还要会做市，更要会做势。

滴滴创业成功经验分析报告

朋友，你好，很高兴能够参与你的问答。废话不多说，下面直入主题。

首先，我需要阐明自己的观点，创业成功不是一个词，而是两个词，一动词，一名词，动词创业，名词成功。为什么这样讲，还请你认真思考。以下是我的观点。

1.创业，何为创业？简而言之就是要身心结合，努力去做好一件可以赚到钱或者是对你很有帮助的一件事，可以称之为创业。

为什么要说创业是动词？看到这里相信已经有朋友知道了为什么，没错，上面我说到，创业是要身心结合努力去做好一件对你很有益的事情。当然，身心结合去睡一个好觉也不例外，在梦中做成一件大事情，当上CEO，迎娶白富美…… 啊呸，梦醒之后现实会狠狠地给你一巴掌，然后告诉你:滚出去给我赚钱养家糊口!所以，创业就是要你身心都动起来，不只是要用心考虑好创业方向，还要你人动起来，去考察项目的发展情况，故称之为动词。

2.成功，何谓成功？我认为只要达到你的预期值就可以称之为成功，但是只要选择创业的人，野心或者更直白的说欲望，不可能只满足于当下，你会有更远大的目标和梦想出现，这也就会引发更多的挑战和隐患一系列的不确定因素出现。这也就说明了，选择创业之后，成功和目标是直接关系，等同于与虎同行，更加要谨慎。

为什么说成功是名词？很简单，创业的成功与失败，不管你是否愿意让周围的人和亲戚朋友知道，最终他们还是会知道的，并且称你为正面教材Success或者反面案例Alsoran。故称之为名词。

想要创业取得成功并非一朝一夕之事，为之要付出的心血和留下的汗水也是无法想象的。更没有所谓的秘诀，只有坚持不懈的努力加上高瞻远瞩的目光和紧紧抓住你遇到的种种机遇、还要有一颗持之以恒的心才能助你成功。

啰嗦一句，如果想要靠秘诀取得成功，也很容易，下辈子投胎时选择用尽你所有的运气去找一个富贵家庭!就这么简单。

最后祝所有的创业者在各自所处的领域内发光发热，成为终极小太阳，累死后羿。

滴滴创业案例分析

《李嘉诚的创业故事》

　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

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