创业大赛策划方案(创业大赛活动策划方案)

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创业大赛活动策划方案

1.

大赛主题 职教育工匠,双创筑梦想。

2.

参赛对象 本科生可参加应用技术型本科组比赛。

3.

参赛方式

选手以团队形式参赛,每个参赛团队选手为3-7名,其中1人为领衔人。每个参赛团队的指导教师为1-2名,不接受个人单独参赛,比赛选手不得同时参加两个团队的比赛。

各参赛团队学生在本组别可进行跨专业和跨年级组队,不得跨校组队。

创业大赛实施方案

创业项目简介：

一、项目概况、项目背景 二、建设内容及规模 三、总投资及资金来源 四、建设年限 五、项目效益评价 六、项目进展情况 1、前期工作完成情况 2、计划安排情况 3地方资金落实及完成情况 七、要求及建议 项目进度计划：

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件

创业大赛方案设计

应该全力以赴去准备，研究自己创业项目的可行性和市场价值。

大学生创新创业大赛就是利用大学生的超前思想与课外创新成果进行展示或者实际转化的大赛，是国家推动大学生积极创新的主要方案之一，落实国家“大众创新，万众创业”时代的政策号召。

其中主要分为挑战杯（大挑）、创青春（小挑）

而挑战杯大挑是一项大学生课外学术成果展示类竞赛，可以说是一项大学生创新类比赛。

创业大赛项目策划案

您好 要进行参赛报名 然后有自己的创业的项目 包括项目策划方案 项目运营方案等 只要您的项目有想法、新颖、务实，那么就会获得证书的

创业大赛活动策划方案模板

共享童车创业策划书在共享单车的启发下，可以借鉴共享单车的经营模式，创建共享童车，我们的经营理念与共享单车有所相同也有所不同，我们面向儿童，和家长，在亲子活动中体会共享童车带来的乐趣，其具有企业效益和社会效益双重的结果

创业创新大赛策划书

　　具体奖品没公布，全国总决赛（10月中下旬）。大赛评审委员会对入围全国总决赛项目进行网上评审，择优选拔120个项目进行现场比赛，决出金、银奖。　　大赛设30个金奖、90个银奖、480个铜奖。设最佳创意奖、最具商业价值奖、最佳带动就业奖、最具人气奖各1个。获奖项目颁发获奖证书，提供投融资对接、落地孵化等服务。　　设高校集体奖20个、省市优秀组织奖10个和优秀创新创业导师若干名，颁发获奖证书及奖牌。

创业比赛策划案

第一：创业如何选择项目

如果是第一次创业，那么你要放好100%的心态，做好50%以上的失败心态。不是打击你，这是个好事。失败是你的亲人，你要懂得拥抱失败，才能有机会成功。所以，第一次创业的话一定要选择自己非常有兴趣的事情来做，而且自己一定要亲力亲为的全身心投入。如果成功了那最好，你自己的努力成果，好好享受这份人生喜悦吧。如果失败了，那也没关系，至少你学会了创业的经验和懂得了更好的做好事情的方式。

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第二：合伙创业如何选择项目

合伙创业的话讲究的是诚信和付出。这个就跟谈一段感情一样，付出不一定有回报，但是不付出肯定没什么好回报！而且，合伙创业至少要选择一个人非常有兴趣，而且有技术的项目。如果是俩个人对这个项目都非常有兴趣，而且也非常看好的话那是最好的。

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第三:资金注入如何选择

如果你只是注入资金到一家公司，然后分的相应的股份。而且不参与公司的管理和操作的话，那么你应该要选择一家有发展前景的公司（项目）。资金注入分为俩种情况：

1，这个项目还没启动，只是有人把项目策划书给你分享，希望你能入股。那么你要了解这个项目是否有市场发展前景，可行性有多高。而且，还要预估项目多久时间可以开始走向正规盈利，更要注重的是后期还需不需要投资。然后，投资后预计多久可以盈利分红，投资的本金多久可以返还。这些都是你需要了解的。

2，这个项目已经开启一段时间，现在这个项目遇到一个市场瓶颈需要注入资金来推动发展。这种项目你需要考察这个公司的管理问题，项目发展趋势，合伙人的诚信度有多高，后期是否还需要追加资金等。

创业大赛活动策划方案怎么写

结合目前最火热的行业进行市场调研，再明确方向，进行可行性研究，设计总体方案和详细方案。

创业设计大赛的活动策划案

答，创新创业的路演ppt，要根据讲解时间来策划内容页码，例如有三分钟的讲解时间，大约就是10-15页的比较简单的ppt内容，讲解时间可以更多的时候，可以设置更多页码。

具体需要多少页，需要根据自己的讲解时间来设置。

创业大赛活动策划方案范文

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

3、高效的管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

4、风险投资都是利字当头

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

5、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

参考资料来源：

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