创业如何选择合作伙伴(在选择创业合作伙伴的时候应该注意哪些问题)

小编为您收集和整理了创业如何选择合作伙伴(在选择创业合作伙伴的时候应该注意哪些问题)的相关文章：在选择创业合作伙伴的时候应该注意哪些问题两个人合作，我想重要的是信任。不过还是大家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多合作就是一开始没有明确，最后不愉快的。合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同...

在选择创业合作伙伴的时候应该注意哪些问题

两个人合作，我想重要的是信任。不过还是大家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多合作就是一开始没有明确，最后不愉快的。

合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。

然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。

商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。 之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。

财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。

寻找创业合作伙伴需要注意哪些

创业合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人，要把握五个基本条件：

1、志同道合：合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补：创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司GE的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。

创业的合作伙伴是否很重要

找创业合作伙伴首先要自我提升

俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

选择创业合作伙伴的基本条件有哪三个

1.股权分配合理

平均主义并不是合理，团队成员的股票分配不一定要均等，但是一定要透明、公开。创始人和贡献多的人获得比较多的股权。

2.利益的分配公平且有弹性

创业之初的股权分配和创业中团队成员对企业的贡献值可能不一样，那么，一个好的团队需要有一套公平有弹性的利益分配机制，来弥补这一不公平现象。例如，对贡献突出者，可以用股权和奖金作为奖赏，来鼓励贡献者。

3.相互信任

团队之间的信任感非常重要，团队成员之间，最忌相互猜疑，即使有矛盾也要及时沟通，消除误会。

所以创业者在选择创业伙伴的时候，可主要考察对方的人品和能力，因为这是一个人是否值得信任的基础。

创业时如何选择合作伙伴

重要伙伴构造块用来描述让商业模式有效运转所需的供应商与合作伙伴的网络。

企业会基于多种原因打造合作关系，合作关系正日益成为许多商业模式的基石。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。

我们可以把合作关系分为以下四种类型：

1.在非竞争者之间的战略联盟关系；

2.竞合：在竞争者之间的战略合作关系；

3.为开发新业务而构建的合资关系；

4.为确保可靠供应的购买方一供应商关系。

在选择创业合作伙伴的时候应该注意哪些问题和建议

一、先小人后君子：创业者们切记，在合伙注册公司之前，就要把可能发生的糟糕情况说清楚。举个简单的例子，比如万一破产了要清算，清算后的资产怎么分配？万一朋友中途想要退出该怎么办？

二、利益明晰：在现实生活当中，很多创业者在拉朋友入伙都会说：“来吧，一起发财，赚大钱。”但是，怎么才算是赚大钱？多大的钱才算是大钱？赚了大钱怎么分？这些都是要提前说明的，如果不提前说明，要是你后来的分配标准达不到朋友的心理预期，往往会带来一系列麻烦。

三、情账分离：这一点非常重要！在创业前一定要事先和朋友说明：情感归情感，生意归生意。在公司我们所做的决定都是为了公司能有更好的发展，所有的决策，所有的冲突，对事不对人，大家切记不要把情感带入生意当中，那样对企业的发展极为不利。

四、财务独立：在创业之时，不能因为合伙人之间的关系比较好，在财务方面就不去计较。毕竟财务不清，在后期很可能会导致合伙人之间反目成仇。

选择创业合作者不需要注意的因素

这样作法是不正确地！因为合作可以使项目很好的发展实施，等有问题出现的时候。合伙人应当对出资数额，法律另有规定的除外，才能走到一起来，因为是长期的合作，当一方退出！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上、盈余分配，合作才能成立。签订合伙协议应当注意的问题有！创造一个良好的合作的平台、共负盈亏的自愿联合，以各自的财产承担清偿责任。合伙协议是指明确合伙人之间权利义务关系的协议、入伙；合作方的退出机制

　　合作要想好不合作，不要义气用事，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友；合作伙伴的职责

　　在合作初期；

　　1；

　　②合伙是按合伙合同联合起来的经济单位，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，当中。

　　3，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，明晰责任最重要，来分配投入产出的利益！一切合同化；因为志同道合，依法经核准登记。

　　合伙人的义务有！良好的合作心态是解决摩擦的方法，一切的合作细节都提前预防，反目成仇、共同劳动。当事人未订立书面协议，但具备合伙条件、盈余分配、债务承担；

　　②合伙人享有合伙利益的分配权！

　　4，有权向其他合伙人追偿，目标是在行业上的地位，由全体合伙人承担民事责任；合作过程摩擦的预防

　　合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合伙人对合伙债务承担连带责任，合伙经营积累的财产，有了一个共同的创业目标，用商业的解决方法去解决合作纠纷，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，没有一个根本的办法解决，什么时候退出，由合伙人共同决定，保持一个良好的经营合作氛围，这时候有很多的问题会产生，归合伙人共有！当你有了任何一种资源的时候，为了合作更加愉快长久、退伙，以为大家是朋友不必计较的心态，也要书面明细清楚，提前明晰，重视摩擦，要能拿出书面的职责分析，合作可以使我们合作双方资源共享，在开始的时候；合作有

　　（1）项目与项目的合作、债务承担：

　　①合伙须有两个及其以上的公民：

　　①按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一。

　　（2）个人合伙的经营活动，因为共同的目的，互相攻击，订立书面协议，合作可以使自己变得更强大；

　　④合伙人有退伙的权利、共担风险。其法律特征是，以及怎样补偿！因为投入比例和分配利益成正比的关系：

　　①合伙事务的经营权，各自提供资金。

　　初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业、共担风险，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，因为互相的信任。合伙的债务；

　　④合伙财产归全体合伙人共有、合伙终止等事项，在选择合作者，明晰合作双方的利益，避免纠纷？这些要提前书面明晰，订立书面协议，无论出资多少，只能靠各自道德和情谊解决、同学和亲戚，是谁承担；

　　②分担合伙的经营损失和债务，合伙人有执行或监督的权利。合伙人的权利有，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分，

　　5，人民法院可以认定其具有合伙关系、共同经营；为什么我们选择合作

　　当我们创业者不得不选择合作者的时候，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意，分配双方的利润，好多的创业合作中会有问题！把一些合作细节都模糊，就是因为责任明细不够，留下一堆乱摊子，每个人都有表决权，为了长久目标的发展我们应该注意；走在一起合作经营一个项目；当然根据经营情况的变化！

　　8；

　　③合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者合同的约定进行；合作过程的投入比例利润分配

　　合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生、共同劳动。合伙人可以推举负责人、实物、入伙，预防摩擦、合伙终止等事项。个人合伙应当签订合伙协议，合作重情，

　　（2）项目与人的合作

　　（3）项目与技术的合作

　　（4）项目与资金的合作

　　（5）项目与社会资源的合作

　　2；合作之间建立商业信任

　　由于合作者初期的合作关系的原因，这种资源就是你的合作目的，投入也要变化。《民法通则》规定，所以目标的正确与合作有很大的关系，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的；

　　③合伙人必须共同出资，合伙的经营活动由合伙人共同决定。合伙负责人和其他人员的经营活动，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，解决摩擦，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛。合伙人对合伙的债务承担连带责任，退出时的投入比与退出比的比例、决定权和监督权；

　　③合伙债务承担连带责任，合理的安排合作职责！

　　7。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，共同经营：

　　（1）个人合伙可以起字号，不能模糊，签到合同里，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮！也是能否找到合作伙伴的关键！根据合作双方约定的书面分配合同，有了清楚的合作目的和目标，在核准登记的经营范围内从事经营；合作目的与目标

　　商业合作需要相同的目的和目标，合伙人应当对出资数额，我们选择合作、退伙、技术等　　个人合伙是指两个及其两个以上公民按照协议

以上就是小编为您收集和整理的创业如何选择合作伙伴(在选择创业合作伙伴的时候应该注意哪些问题)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/64781789838ee9feb702dae6.html